怎样做好工程验工计价1
怎样做好工程验工计价
验工计价工作直接关系到企业的经济利益和效益。验工计价是指对建设项目工程承包合同中已完成的合格工程进行验工和计价活动的总称。为了做好验工计价工作，下面把怎样进行验工计价做一下介绍。
我们四电就目前来说所施工的大部分工程为铁路工程。铁路工程是按照铁道部《铁路建设工程验工计价办法》铁建设〔201*〕211号文进行验工计价的。
一、验工计价的依据：1、工程承包合同；2、批准的开工报告；
3、建设单位批准的施工组织设计；4、建设单位下达的计划；
5、经审核合格的施工图及批准的变更设计；6、质量合格证明文件。
二、对外验工计价的要求：
1、建设项目由联合体中标实施的，建设单位只对联合体牵头人进行验工计价。
2、工程承包单位作为验工计价的提议方，应在工程完成并经检验合格后提交验工计价申请，并对验工计价申请资料的真实性负责。
3、施工承包、施工总承包验工计价采用季度验工计价和末次验工计价方式，工期不满三个月的项目，实行竣工后一次验工计价。
4、季度验工计价应在次季度首月十日前完成，末次验工计价应在初验
后、正式验收前完成。
三、对外验工计价的实际操作
1、在实际验工计价时，每个建设单位都会根据工程的特点制定适合本工程的《验工计价管理办法》。各个工程指挥部（甲方）各自都有一定的统一格式，和具体的时间要求，可根据要求进行编制。
2、一般验工计价表包括：封面（验工计价金额表）；表一（验工计价汇总表）；表二（验工计价表）及建设单位要求填报的其他表格。验工计价报表应包括本期、本年、开累验工数量和计价金额。
3、每季末验工计价人员要主动先与甲方联系，按甲方要求预先做好准备（例如；找监理签认工程数量、编制验工计价表、在验工封面中间一栏请总监理工程师签字并加盖监理单位公章），在甲方要求的时间内及时进行验工计价。
4、包价外的变更设计、清算索赔、新增工作量等，验工计价手续比较烦琐，一定要按甲方要求在验工计价前办理好一切批准手续，验工时就可以顺利计价。
5、工程验工计价在准确性、时效性、合理性方面要求非常严，它要求从事人员必须责任心强、头脑清、效率快。报表上报要做到及时、准确，这样可以赢得监理和业主对我们的信任。我们也可以在适当的机会超前验工,为项目资金回笼赢得机会。
6、公司在每个季度末下发验工计划通知，各项目部（指挥部）接通知后，积极与甲方联系，在季末月25日前将预计验工价值填入验工计划附表上报公司预算合同部。
7甲方批准计价后，将验工批复原件及时报公司预算合同部二份（含财务部一份）。对于业主按月验工计价的工程项目，验工计价原件在批复后一周内报公司预算合同部。
三、自验工计价
自验工计价在这里不多讲，现在按照《中铁七局集团电务工程有限公司验工计价管理办法》中铁七电预〔201*〕10号文中第四章的要求进行，希望大家回去后认真学习七局以及电务公司的相关文件，提高自己的综合管理水平。
怎样进行验工计价，这次只做了一个基本介绍，在实际工作中会遇到方方面面很多问题需要我们根据实际情况进行办理。
实践工作中有什么问题需要我共同解决的，我会尽力和大家一起共同解决。
谢谢大家！
预算合同部
扩展阅读：如何加强验工计价管理,防范超计价问题
如何加强验工计价管理，防范超计价问题
作者介绍：范文丽(1983-)，女(汉族)，山西省大同县人，内蒙古大学历史学系副教
授，博士，1994年赴美国哈佛大学研修，主要从事蒙古学研究
内容摘要：验工计价是指对工程劳务分包合同（包括补充合同）中已完成的合格工程进行验工和计价活动的总称，验工计价是办理工程价款结算的依据，所有项目工程承包合同范围内的工程价款结算均应在验工计价后进行
关键词：工程项目验工计价理超计价
验工计价管理是项目部对施工队伍完成工程数量、质量以及履行合同情况和完成计划进度情况的认可和确认，更是对施工队伍进行清算和财务拨款的依据，是项目管理中非常重要的组成部分；它对完成项目施工任务，控制项目责任成本以及加大进度和质量管理力度都将起到非常重要的作用。
一、验工计价和结算
（一）合同内工程验工计价和结算办法
施行按月计价结算和末次计价结算的程序，执行计价和结算分离进行的原则。1、月末计价
项目部技术人员对施工队伍当月完成工程量，以施工设计图为依据，按照实际完成并且验收合格的工程数量作为当月验工计价工程数量，于每月25日前报到项目部计划部。计划部根据提报验工计价数量组织本工程的主管技术人员和质检人员对提报的拟验工计量工程进行现场实际检查、验收丈量、计算，核实完成工程的数量和质量，并检查完成工程的质检资料、原始记录和其他相关资料是否经过监理工程师的签认。组织计量（计算数量和检查质量）完备后由计划部根据现场计量情况办理当月的验工计价。计价依据和原则如下：
（1）只对检查验收合格并且内业资料经监理工程师签认的工程予以计价。隐蔽工程经监理工程师或业主检测验收后方能予以计价。因此施工队伍在提报当月计价资料时必须附上监理工程师签任的质检资料。（2）只对与项目部签定合同的施工队伍办理计价手续，计价单价和结算及其它有关与计价和结算相关事项按照合同约定执行。
（3）计价数量以施工设计图为依据，按照现场检查验收计算的达到验收标准的工程数量计算。对于未经项目部批准，施工队伍自行施工超出设计或作业指导书规定数量部分不予计价。
（4）计价数量最终由计划部按照业主当月批复给项目部的计价数量来确定。（5）以下情况将不予办理验工计价：
A.工程质量未经检查验收或检查验收不合格需返工或待其它处理者。B.隐蔽工程未经检测验收签证者。
C.验收收方计量资料未经过计划部审核者。
D.乙方自购材料及成品或半成品质量不合格或缺少必要的质量保证签证资料者。E.由于乙方施工错误或施工组织安排失误而增加的工程量。F.设计有误或多余，甲方指令不要求施工而乙方自行完成的工程。G.业主未给甲方计价者。
H.其它认为与验工计价不符或不需计价者。
按照以上依据和原则由计划部编制《验工计价单》，经项目部领导复核审批后作为结算工程价款的依据。
2、月末结算
以审批的《验工计价单》作为当月工程价款结算的基数，按照合同中与结算相关的约定结算工程价款。结算由计划部门、物资、财务、技术等部门参加。物资部提供乙方（施工队伍）当月消耗的甲方（项目部）为其代购的材料数量和价值以及乙方超耗的甲方所供材料，乙方使用甲方周转材料时丢失或损坏的材料以及乙方需上缴甲方的周转材料租费等物资部认为需要扣留的其它费用。物资部门提供甲方为乙方代购的商品的数量和价值及其需要扣除的其它费用。技术提供乙方当月施工中返工或质量不合格造成损失或由项目部处理所开支的费用等，财务提供当月对乙方的罚款和奖励金额以及其他需要扣留的费用；计划部综合以上需要扣留或补偿施工队伍的所有费用再按照合同约定按比列扣留质保金和合同中约定需要扣除的其他费用，质保金按当月计价总款额为基数扣留。从计价款中扣除上述需要扣除的综合费用后就是对施工队伍的当月结算价款。计划部按照以上原则作出当月的《工程价款结算单》，由预算、材料、技术、财务、总务等部门会签，项目部领导复核审批后作为财务拨款的依据。
（二）末次计价和结算
施工队伍完成所有合同承包范围中规定的工程后，经业主对该部分工程进行检查验收交接后，若没有出现验收过程中的质量问题或其他问题时，甲方将对乙方完成所有工程中未计价和结算部分一次性全部办理。末次计价和结算原则按照月末计价和结算原则进行。
二、合同外增加工程计价和结算
合同外增加工程，其工程类型与合同内工程类型相同者按合同中约定单价执行；增加工程数量按乙方实际完成，经甲方验收合格技术收方计划部审核通过的数量进行计价和结算。增加工程与合同中承包工程类型不同者，由计划部编制预算，确定单价，经批准后项目部与施工队伍签定补充合同，工期较短（不超过两月）工程量不大时一次性计价结算，否则按照月及末次结算进行。合同外工程计价和结算程序原则同合同内工程。
三、临时用工的计价管理
按照公司规定和要求，原则上不允许发生临时计时用工，但在特殊情况下由于客观情况确实需要发生临时用工时，现场主管人员应坚持向项目部领导先请示后使用的原则，并且要让现场领工员做好认真详细的记录，另外通知计划人员到现场了解使用临时用工的必要性和施工的现场客观形象，以便向公司解释说明和审核用工数量。临时用工数量的记录和计价管理按照以下原则执行。
1、临时用工记录票由技术员按照实际用工数量和完成工程数量当日记录，施工队伍签认，不得拖延补记。
2、临时用工记录票的记录填写必须真实，不得多记、漏记。3、临时用工记录票一式二份，技术员和施工队伍各执一份。4、每月25日，施工队伍将当月临时用工记录票报到计划部，由计划部对用工数量按照完成工程数量进行计算审核并与技术员保留的一份核对后做为临时用工计价的数量依据。
5、临时用工工费单价由计划部按照劳动定额分析确定项目部领导审批后执行。6、临时用工计价款的质保金根据工程类别酌情扣留。7、临时用工能折合成工程量的按工程量计价。
参考文献：
邓春华《财务会计风险防范》中国财政经济出版社201*年版
马海清《金融企业会计制度操作指南》经济科学出版社201*年3月第一版马海清朱光林.《决策会计学》经济管理出版社1997年版吴大军《管理会计》东北财经大学出版社201*年10月第一版
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