九高工作计划 Microsoft Word 文档
拟就职“九高”工作计划书
尊敬的董事长、各位董事、各位股东：
大家好！首先感谢董事长、各位董事、各位股东对我拟任九高公司常务副总经理职务的审议。我深知这是各位对我的莫大信任，既感到十分荣幸，也深感责任重大。我将在董事会的决策指引和领导下，发扬埋头苦干、无私奉献、高效服务的优良传统，认真学习，努力工作，抓好协调，搞好服务，不辜负董事会的信任，不辜负全体股东的选择。在各位领导的关心、支持和帮助下，在富有团队精神、高瞻远瞩的九高董事会的领导下，我有决心和信心把九高的工作做好，也有决心和信心逐步组建并带领九高管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的九高品牌！建立“严格高效、善于思考、团结互助、沟通理解、积极主动、乐观向上”的团队优良作风！共同把九高管理好、发展好。现就近期要做的工作和设想向董事会成员，股东们陈述如下：一、积极推进，讲求实效，年内完成或者较大程度的推进既定目标。
九高成立两年来，九高的股东们、董事会成员做了大量的工作，取得了很多不可或缺的成绩，整个股东群体的凝聚力增强了，公司的发展方向明确了，这是一个公司要立身于市场并稳步发展的最重要的前提。在董事会成员和九高现有员工的共同努力下，很多具体的工作也得到了较大的推进，为接下来的工作开展奠定了坚实的基础，使董事会的既定目标在年内实现成为可能。在今年的最后五个月中，在董事会的指引和支持下，作为九高的管理团队将群策群力，充分发挥主观能动性，力争完成以下目标：
1、积极催办落实土地流转和出让等手续。协助并督促政府相关部门完成一、二、三期的所有拆迁工作（89月）；
2、全面推进并最终完成一、二、三期的平场工作（812月）；3、筛选确定规划设计院并完成规划设计方案以及完成规划设计方案的报批工作（811月）；
4、完成电力配套设施的申请、批复、搭建工作（89月）；5、一期项目开工建设（1112月）；
以上项目中前四项同时推进，根据成本优先、效率优先、安全优先的原则，按部就班地全力推进。第5项工作，力争在12月之内开工建设。尽早办理完善土地流转和出让等手续是工作的重中之重。
在推进市场建设的同时，努力发展经营，积极开拓市场，全力开展重庆九马安昌汽车销售服务有限公司的车辆销售和挂靠工作。认真学习和总结其他公司的成功经验，主动并有效地和汽车生产厂家沟通交流，力争在市场竞争中尽快崭露头角，最大限度的获得生产厂家的认可和支持。力争实现董事会一年内实现车辆挂靠数达到50辆的目标。建立并完善销售和挂靠的流程管理、风险管理、合同管理等。
积极和银行进行沟通，寻求合作机会，实现融资，为公司的建设和发展需要储备资金。
进行市场需求调查和客户群的摸底工作。201*年年初向董事会提交市场需求分析和市场推广建议，以便董事会作出有利有效的市场销售、租赁以及建设方向等发展决策。
二、建立并逐步完善公司架构，实现公司化、规范化经营。
企业的组成和发展依靠经营与管理两个方面。经营与管理是企业齿唇相依的不可或缺的两个重要的不同领域，像人的左脚与右脚，必须交替前行，齐抓共管，既外抓市场经营、又内抓规范管理，相互促进，才能促进企业的健康发展。在公司建立之初，规范化的企业管理显得尤为重要。在公司管理方面需要及时做好以下几个方面的工作：1、逐步建立健全公司内部管理的一系列规章制度并让规章制度得到落实。制度的建立和健全对任何一个企业都很容易，制度的建立只能说达到10%的管理，制度的真正落实才是实现了90%的管理，所以制度的制定要考虑到执行的可行性。
2、建立职能职责明确清晰的公司组织架构。明确领导班子成员和每个管理者职务的工作范围、职务的责任制度、部门间的工作对接原则。管理团队负责公司的经营管理，对董事会负责；董事会是公司经营管理的决策机构，对股东会负责。
3、打造一支有战斗力、有忠诚度、有积极性的经营团队。重视人力资源的开发，注重对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。建立通畅的沟通渠道，充分了解每个员工的特点，做到知人善任，人尽其才，共同实现个人价值与企业价值。
4、建立员工业绩考核制度。通过有效的、持续的、稳定的绩效考核鼓励员工出业绩，提高收入水平，也鼓励员工通过努力工作以获得更高的岗位。实行末位淘汰制度，对表现和业绩很差的员工则会被降职甚至被淘汰，让员工树立危机意识和忧患意识。通过人性化管理来调
动员工的工作积极性，让员工感到了团队的温暖，感受到同事的关心，同时增强企业凝聚力。
三、做九高称职的员工，做九高合格的管理者，做九高诚信的管家。
在担任常务副总经理期间，我将协助总经理，按照董事会既定的发展方向，积极努力工作，认真履行常务副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按董事会要求完成好工作和达成目标的团队。我将在以下几个方面进行努力：
1、我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争把事做好，发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在董事长和总经理的领导下，公司的经营班子将继续加大推进市场建设进度，拓展汽车的销售和挂靠业务。3、在工程建设管理方面：强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求。以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度。4、加强学习，提高管理水平，注重协调，强化管理，廉洁自律。5、建立定期工作例会制度，布置、检查、总结工作落实情况；定期向董事会汇报工作的进度，获取董事会指示，接受董事会的监督检查。
总之，在董事会的正确领导下，在各位股东的大力支持下，在全体九高员工的共同努力下，我很乐意带领班子全体成员以及全体九高员工使九高公司健康快速的发展，在做强的底子上稳步把公司做大。
再次感谢董事长、董事会成员以及各位股东对我的信任！
扩展阅读：远程教育工作计划
宝洁希望小学
农村中小学现代远程教育工作计划
(201*-201*学年)
为全面提高农村教育的质量和效益，共享优质教育资源，使项目更好地进入课堂，服务教育教学，服务广大农民，促进当地农村经济的发展；推进农村社会进步和精神文明建设，加快农村发展，充分发挥远程教育工程的作用，努力开发和利用教学资源，不断深化教育改革，培养和提高全校师生的创新意识和实践能力，本学期，我们要做好以下几方面的工作：
一、加强领导，制定计划，统一部署，保证实施。
本学期，为了使远程教育工程不断向深入地发展，学校要健全项目工作领导小组，将远程教育工作纳入议事日程，制定本学期工作计划，具体安排本学期的工作内容，校长挂帅,分管副校长具体亲自督促、检查此项工作，管理员具体负责实施。本学期，要把此项工作落到日常工作之中，保证日常各项工作有条不紊地实施，以促进教育教学工作的开展。
二、现代远程教育工程组织机构与各自职责：1、领导小组：组长：金守泉副组长：徐玉峰
成员：毛建国、叶文辉、方九高
⑴贯彻现代远程教育方针和政策，决策学校现代远程教育工程的建设及发展规划。
⑵认识现代远程教育工作在学校现代教育技术中的作用，每年拿出一定的资金用于远程教育的经费投入。
⑶领导及督促检查培训小组、考核小组完成各项工作任务。2、培训小组：
成员：徐玉峰、叶文辉、金亚兰培训小组职责：
⑴贯彻执行现代远程教育方针和政策，拟定我校远程教育的使用计划、发展规划、实施方案。
⑵提出学校远程教育设施建设规划，对入库远程教育设备进行验收建帐及管理。
⑶维护远程教育技术设备、设施，以保证设备的正常运转。⑷负责远程教育资源的下载收集、著录编目、及时推介新目录，方便教师教学教研查阅使用。
⑸熟悉远程教育设备，具有较熟练的操作能力，组织我校教师现代远程教育的基本知识和技能培训。
3、考核评价小组组长：金守泉
副组长：毛建国
成员：叶文辉、徐玉峰考核评价小组职责：
⑴对全校教师使用现代远程教育设备及资源按当时的规定情况予以考核。
⑵对全校教师应用现代远程教育技能的培训情况予以考核。⑶对于在考核中不达标的教师要进行强化培训，指定专人督促其进行提高，使其早日达标。
三、现代远程教育设备责任人安排：远程教育第一责任人：学校校长现代远程教育多媒体教室：金亚兰现代远程教育资源接收：金亚兰四、工作目标任务
本年度的工作目标是：加强对我校教师的全员培训，狠抓现代远程教育资源的运用。以现代远程教育技术为主，常规电教手段为辅，充分利用远程教育资源，用现代教育手段促进我校教育教学质量的进一步提高。
本年度的校本培训内容是：学习使用并掌握现代远程教育设备，熟悉设备的操作方法；学习常用的办公软件的使用及简单的幻灯片制作方法；学习远程教育资源的下载、选择、利用和二次开发。
本年度培训小组培训的主要内容是：对全体教师的培训；学习Word201*、Excel201*、PowerPoint201*三个软件；简单的网络知识。
本年度教师应用目标及基本任务：教学人员至少在学校资源平台上完成一门学科的资源优化与整理；至少上好一节全校性远程教育资
源与学科整合的研讨课；每期独立制作完成一件高质量的教学课件；每期完成一篇高质量的远程教育应用论文或应用的心得体会；每期完成一项远程教育资源专题自学任务（不少于50学时）。
五、具体措施
1、做好简易多媒体教室的常规管理和维护工作，严格管理，爱护并充分利用设备，确保设备完好并正常运行。工作期间一旦出现故障，及时上报并联系相关人员修理。教育学生爱护设备，保持多媒体教室清洁，按照要求操作和学习。
2、制定好各种计划和制度，并按计划认真开展工作，填写好各相关的记录和表册。
3、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网站及课件制作和管理知识。
4、继续管理好学校校园网。
5、按时接收现代远程教育资源，及时整理和制作光盘，及时预告。由管理员负责将下载、接收的信息资源分类，对有用的资料刻录成资料光盘。
6、重视安全教育。教育学生遵守操作规程，注意设备安全和用电安全。保证计算机教室、多媒体教室内不发生任何责任事故。每次使用都必须做到：严格按照操作规程，使用前先查看设备物理连接是否良好，电源供电是否正常，使用时先学习“操作须知”，严禁违规操作，操作时必须在管理员的指导下进行，所有设备不得随意挪动，确需挪动时，必须轻拿轻放，使用后，检查设备运行情况，确认无误后，按正常操作关机，切断电源，待设备冷却后，罩上防尘罩布。另外，要求管理人员必须经常保持室内通风、透气，防尘、防潮处理，遇阴雨天气，切断总电源，确保设备的完好无损。
7、积极向全校教师宣传现代教育技术手段的的优点、重要意义和教学思路，宣传信息时代新的教育思想、内容、观念和方法，增强老师们的生存危机意识、职业进取意识。促使他们及时转变教学观念和方法，全面推进我校的现代远程信息技术教育。
8、搞好现代远程教育教学资源二次开发的研究和推广工作。为本校教师的多媒体教学课程提供相应的教学便利、帮助、示范和指导。强力提供技术支撑。帮助他们做好课件的搜集、开发和利用。为
参加上级组织的现代信息技术教育和计算机培训的教师提供服务和帮助。
9、认真做好校本培训工作，加强对教师的培训。本学期实行全员培训。通过课堂教学、上机实践、讨论会、专题报告会等形式，使培训活动更好地开展。培训过程中，要不定期地对教师进行问卷调查，随时了解教师学习情况。培训结束，每一位参加培训的教师都要进行一次结业考试（即制作一件课件、备写一份电子教案、进行一次上机实践、做一套测试题）；并进行一次成果展示，由参加培训的教师进行评议，评出较好的作品参加全区的课件评选活动。制定本校远程教育培训方案，努力让全体老师早日学到相关知识，喜欢利用远程教育教学资源上课。
10、做好常规电教工作。管好用好常规电教器材。使它们继续在教学之中发挥作用，以弥补现代远程教育资源的不足。协助学校行政和教务处，做好对全校教师电教、师资培训方面工作的考核、登记。
11、全校教师应努力研究并探索现代信息技术、现代远程教育技术与农村小学学科整合的教育模式，搜集并撰写相关材料，从而推进课题研究工作。
12、定期开展现代远程教育校本教育科研，推进校际交流。营造更为浓厚的现代远程教育氛围。
六、本年度主要活动安排：九月十月
份拟定方案和计划（金亚兰）十一月份教师培训
培训课题：教育部现代远程教育试点示范项目的目标任务意义，现代教育技术简介，计算机基础知识，WindowsXP操作系统，（学校培训领导小组）
十二月份教师培训
培训课题：Word201*的应用，Excel201*的应用，PowerPint201*的应用，简单的网络知识（培训领导小组）
一月份教师培训
培训课题：电子邮件的接收与发送，资源管理和利用。（培训领导小组）
二月三月份
每周六、日中青年教师培训（课件制作提高班）（自由报名）（培训领导小组）
充分利用多媒体教室，上一节优质课。(教导处)四月份
教师应用多媒体教室和远程教育资源“献一堂好课”比赛。导处）
五月份
举行自制教学课件比赛。（教导处）
（教
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