小改小革项目
小改小革申报
项目名称：大口径活顶尖参加人员：王久全、丁向忠项目内容：设计、效验。使用效果：运转灵活，平稳。
项目名称：盐浴炉的升级改造参加人员：李福元、张永光项目内容：设计、制作。使用效果：设备运行正常。
项目名称：中心架的改造参加人员：王立新项目内容：改造。使用效果：运行正常。
项目名称：料框的应用参加人员：何慧岚、张永光、米立杰项目内容：设计。使用效果：设备运行正常。解决对于大口径钻具件生产平稳性和安全性，提高了劳动
效率。
解决大口径工件的淬火问题，对于管材和小工件淬火提高
了生产效率。
解决9米管材的加工平稳性和安全性，可以原地转动提高
劳动效率。
解决从锯床到热处理的周转，节省了人力。
项目名称：割管器刀头加工工艺改进参加人员：崔异罕、贾献中
项目内容：增强产品质量，降低劳动强度。
使用效果：缩短了加工周期，提高了劳动效率，减低了劳动强度，提
高了产品质量。
项目名称：315卡盘爪改型参加人员：王长军、贾献中项目内容：解决大口径卡簧的装卡。
使用效果：保证卡簧加工过程中的稳定性，保证了产品质量。
项目名称：卡瓦座胎具制作参加人员：张野、贾献中
项目内容：降低劳动强度，缩短加工周期
使用效果：提高劳动效率，降低劳动强度，保证了产品质量
项目名称：加工摆臂刀具改进参加人员：张野、陈胜武项目内容：解决铣刀长度不够。
使用效果：方便操作，节省铣刀，提高劳动效率。
项目名称：废中心架的改造参加人员：鲁刚健、张国兴、贾献中项目内容：解决大口径的的加工安全性。
使用效果：保证加工工件的稳定性和安全性，提高产品效率。
项目名称：镦管机卡瓦改型
参加人员：何慧岚、王久全、丁向忠、张永光项目内容：设计、调试。使用效果：设备运行正常。
解决HQS的镦管问题，填补了镦管型号的空白。
项目名称：镦管机上料机参加人员：何惠岚、李富永、刘志强、电工组、项目内容：主机设计、生产施工、安装及调试。使用效果：运转灵活，平稳。
项目名称：管材对齐装置参加人员：何惠岚、李富永、刘志强、电工组、项目内容：主机设计、生产施工、安装及调试。使用效果：运转灵活，平稳。
项目名称：机床尾座改造参加人员：何惠岚、李富永、电工组、钳工车间项目内容：主体设计、生产施工、安装及调试。使用效果：运转灵活，平稳。改进了NQS、NQT模心的改型，提高了成品率。
钳工车间
镦管机上料机解放劳动力，提高效率同时减少劳动强度。
钳工车间
辅助镦管机上料机、数控上料机工作。
尾座改造后，减少工人劳动强度，同时减少对刀具的磨损。
间接的提高了生产效率。
201*-12-28
扩展阅读：小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】
小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）
一、目的：
为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。二、项目提案人资格：
1.公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。
三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案
改善的内容，应具备以下项目之一：
1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低
劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。2)有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品
附加价值的提案。
3)原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的
再利用及其它有关降低用料成本的提案。
4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。5)有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支
出的提案。
6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益
的提案。
四、提案内容不应具有以下情形之一：
1.仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法；
2.工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；
4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事调动及任免、调薪等问题；
6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。
五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现
奖励。
1.小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡
导所属员工踊跃提出小改小革方案。
2.各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案
活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。3.厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可
行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。
六、提案的程序：
1)由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；
2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；3)主任委员批准后着手实施；
4)项目实施效果涉及到其他部门的应请相关部门确认。例如：提案实施内
容涉及到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、质量提高的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在《小改小革项目申报表》的相关部门确认栏目签字）。
5)分厂和处室应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现奖励，兑
现奖励前应将填写完整的《小改小革项目申报表》以电子稿形式报企管处备案；
6)企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内
（路径：\\\\hphost\\小改小革），便于其他部门查阅。
7)企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度不定期组织相关部门对提
案进行评审
8)企管处定期对实施情况进行检查（包括正在实施的提案和以往实施的提
案）。
七、公司复评。企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司相
关部门进行复评。复评时根据提案综合情况指定实施和配合部门。八、小改小革提案的审核及奖励办法如下：
1.对提案人的建议奖励。厂长、处长组织人员对小改小革提案进行初评，
评审认为实施后将会有直接经济效益的可以给予200元以内的奖励；虽无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励。项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金。2.对提案实施者的奖励。
a)提案实施后能够创造直接经济效益的给予200元以内（含200元）
的奖励；无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金；
b)项目实施后直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖励额度在
201*元（含201*元）以内；
c)项目申请奖励在201*元以上的，由企管处组织专业人员进行评审，
并将评审结果及奖励建议报总经理批准后兑现。
九、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月后检讨改进。
企管处
201*年6月6日
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