201*年造价员年终总结及201*年工作计划
201*年造价员年终总结及201*年工作计划
岁首年末，201*年很快过去了，过去的一年中在公司领导的特意栽培下及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了电厂消防工程造价方面相关的知识、掌握了更好的报价方法，还学习到了关于工程施工质量、进度方面的知识等等。在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。下面我简要的总结一下我在这一年中的工作情况：一、首先是工程投标方面：
完成以下电厂的投标工作，具体项目名称为
1月份华能玉环电厂低压二氧化碳气体灭火系统投标工程；
3月份河北省石家庄良村热电有限公司2×300MW等级工程第五批辅机设备投标工程；
4月份内蒙古上都发电有限责任公司三期扩建工程2×660MW超临界空冷机组第九批辅机设备投标工程；
6月份华能白山煤矸石电厂新建工程2×330MW直接空冷机组全厂特殊消防的投标工程；
10月份海门电厂档案室气体投标工程；
11月份国电肇庆热电有限公司一期（2×350MW超临界）热电联产工程第五批辅机设备低压CO2惰性气体灭火系统投标工程；11月份句容电厂投标工程；
11月份华润电力（贺州）有限公司一期工程（2×1000MW级）超超临界机组辅机设备投标工程；
具体工作是：接到招标文件后，根据招标文件将设备清单或图纸统计或估算出投标材料及设备清单，做出相关报价表格及施工成本；根据生产成本及公司领导层的投票策略完成投标报价书；工作同时做好安全保密工作。通过这几次投标，使我对关于电厂方面的设备、材料、安装定额、投标报价等有了更好的了解，加强了专业知识的积累。
说到投标就让我想到了河北省石家庄良村热电有限公司2×300MW等级工程第五批辅机设备投标工程，当时招标公司给的资料不全，缺少图纸，而且是消防水系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、火探管系统、自动报警系统、超细干粉系统全厂总包工程；工程量非常大，公司技术人员太少，而预算的时间又排在最后，时间安排的特别紧。快到了出发的时间了，技术标书还没有弄好，我们心急如焚的装订好标书，匆匆忙忙去赶火车，多亏了郑工，那么沉，那么重的一个大箱子，他举着就跑，最后我和高洁终于狼狈的追上了晚点的火车。到了石家庄都十点多了，火车站上既没有小红帽，也找不到搬运工，到了投经济标的时候，因为技术澄清回来都12点多了，杨经理带领我通宵达旦的加班做报价哎，那真是相当难忘的一次投标经历。
最近我们一个月投了三个标，整个公司给人的感觉就是一个越来越有默契的团队，虽然还是忙碌，却再也没有了当初的狼狈。而现在我们正在紧张有序地投江苏常熟电厂、国电福建南埔电厂等的标书，预祝我们投标成功！二、其次是学习方面：
公司领导从全局出发，不仅让我们参加消防展，举办消防设备培训，使我们了解消防设备；还将对电厂不了解的我和几位新同事派到海门电厂和五矿电厂实习，在此期间使我学到了书本上学不到的知识：在海门电厂学到了消防工程设备的安装、设备都有那些厂家、怎样查看施工的工程进度、检查施工质量等；在五矿电厂项目部不但了解了公司的余热发电项目，还使我学到了电动、热工和土建多种专业知识，开阔了我的知识面，这使我的专业技能知识有了质的飞跃；同时也感受到了公司对我的关怀和重视。三、最后是工程方面：
公司的两个新建工程“内蒙古上都发电有限责任公司三期扩建工程2×660MW超临界空冷机组第九批辅机设备”工程“华能白山煤矸石电厂新建工程2×330MW直接空冷机组全厂特殊消防”工程已经陆续进入现场施工，我参考投标工作量及实际施工图纸量或者按照设计部提供的最终工程清单从新计算项目的预算成本；根据最新的材料价格信息从新计算材料成本；协助杨经理有效控制工程质量、降低工程造价；另外杨经理有意培养我到工地检查分包的每月施工进度、每月进度款报审及施工质量的工作，为了让我早日挑起重担，派和我到上都电厂加强我这方面的锻炼，在此非常感谢领导的信任，我一定不辜负领导的希望和重托，在新的一年中结合海门电厂学习的知识和张欢欢经理的提点，更积极努力的工作，更好的完成领导交代的工作。我将始终坚持学中干，干中学，不懂就问，做到眼到思维到，活到老学到老；同时遇事多请示，多汇报，提高各方面专业技能知识，更加出色的完成新的工作，迎接新的挑战。四、工作中的不足
我在工作中遇事考虑不够全面，不够细致，工作还不够熟练，以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，我一定会克服所有的缺点和不足的。五、对201*年的工作计划：
虽然市场竞争激烈，但我们有信心在公司领导的带领下，与各位同事合作多投中几个标，多为公司创造财富。另外在新的一年里我要更好的完成施工项目的施工预算、分包月进度预算、结算等工作；协助张经理，杨经理把好工程项目质量关、安全关及施工进度。
XX201*年1月25日
扩展阅读：201*年总结201*年计划
新乡市恒通路桥工程技术有限公司
201*年度工作总结及201*年度工作计划
二0一一年二月十四日201*年度工作总结及201*年度工作计划
大家好！
我受公司委托，现将201*年工作做以总结，同时把201*年公司主要工作思路汇报一下。
第一部分、对201*年工作的总结
首先我们围绕201*年年初所制定的工作目标，总结一下我们201*年所作的工作。
201*年对我们公司来说是收获的一年，是壮大的一年，学习提高的一年。
为什么这样说呢？原因是有以下几点：v
一、201*年公司主要项目顺利完工，并取得了预期的经济效益，收获不小。
1、长治十一标，作为一个具有180万土方施工、28个涵洞施工、八条匝道、山西省目前最大的互通区综合性枢纽工程，在201*年11月份比业主规定工期提前一个月全部完工，取得了三次评比第一，山西省优秀项目部，山西省交通厅AAA信用项目的优异成绩,作为全线第一个全面交工的标段,所取得的成绩得到了业主及大桥局的充分肯定,为整个长安高速的施工起到了领头羊的作用,并为我公司今后在山西发展起到了发展奠定了坚实的基础。
长治工地成绩的取得，是有目共睹的。但是失误不足之处同样是明显的，如现场混凝土的浪费，实验室配合比造成的材料超耗，物资采购管理监控不严，造成的材料采购、管理出现漏洞。
2、广东中山工地：该工地主要负责人能团结团队成员,认真学习不断总结,不断改进施工工艺,创造了多项先进的施工方案,始终保持质量第一,得到甲方的充分认可,并在整个中山梁场予以推广,经过半年的摸索总结,在下半年始终保持产量\\质量的第一,并且能始终对民工进项有效的管理,始终保持队伍的稳定,未出现重大安全质量事故.并在10月份以后保持每月8片梁的产量,平了杭州湾的施工速度,如果不是甲方材料供应出现问题,已具备超越杭州湾生产速度的能力。把在201*年春节前完成制梁任务，由不可能变为可能。
中山工地取得了成绩，但前期临建亏损较多，以至于争得了荣誉，却损失了效益，也为我们今后在临建成本控制方面上了一课，如何从一开始就有效的进行施工组织，如何不窝工，要有思路。
6、新乡小店梁场：截止到201*年12月31日共完成产值918万元实现利润100万元，利润率11%，完成了年初所订目标责任书。在完成梁场自身任务同时，小店责任人能够发扬识大体、顾大局的精神，将小店的利润全部用于了公司，在自身自身周转特别紧张的同时支持了公司的发展。内部管理方面根据办公整洁、文明施工的公司管理要求，201*年度梁场在收料方面的进步是值得表扬的，也是其他工地在地材管理方面可以借鉴的，收料人员的责任心很重要，但坚持二人以上共同收料的制度更为重要。只要坚持制度，加强教育，提供责任心，把收料工作做好并不是一件难事。
小店成绩是有的，但是几年来没能取得大的突破，产值始终在1000万元以内，也表明小店的市场开拓不够。材料采购、管理要规范，坚持按制度办事。提高产品质量，稳定老客户，开发新客户。另外在小店基地的管理方面，要有新的面貌。
7、201*年是昭阳建材建成运行的第三年。三年来昭阳建材实现了一年一个翻番，201*年实现产值4300万，特别是梁板生产方面实现了2500万，并能走出去开拓新的领域，在完成仲景大桥拌合站后，又取得了南水北调、内邓高速、新郑梁板工程，最为可喜的是从施工到完工能取得甲方的认可，道路越走越宽。
昭阳公司发展上取得了较大的成绩，在公司股份制试点方面也积累了经验，管理上有进步。但，三年来昭阳公司在人才引进，培养方面是不足的，今后的发展和规范管理会缺少后劲。另外，商品混凝土的回款是一个老大难的问题。在这一方面也是急需加强。目前是主业变副业。
圣亚置业有限公司：根据201*年的工作计划，201*年开始积极运作。圣亚置业从组建、办证、选地、奠基、开工、封顶，短短不到一年的时间，圣亚置业从无到有，快速成长。
二、201*年是公司稳定优势产业、开拓新兴领域的一年。
1、201*年施工项目顺利完成：正如前面所说，长治11标、中山梁场顺利完工。昭阳建材、小店梁场超额完成年初所定目标。
2、201*年项目的签订：201*年在全力完成在建项目施工的同时，一直在为201*年新的建设项目而努力。
（1）、顺利完成集宁轨枕厂拌和站迁往乌兰浩特，并以顺利建设完工。（2）、哈大11号梁场拌合站完工后迁往长沙户昆高铁梁场，并以顺利建设完工。（3）、山西盂县阳五高速公路，通过与中建7局连续三个月追踪、接触，以谈定滹沱河大桥及梁板的建设意向，近期准备进场。
（4）、吉林蛟河市高速铁路五座大桥的施工已经入场。
（5）、由于山西长治11标和中山梁场的出色表现，山西长治长邯高速项目及中山梁场下个项目已有较大把握。
3、作为公司201*的重点工作，圣亚置业的成立以及三栋楼的封顶，已经开始了公司有一个新的经济增长点发芽。
4、公司派往塞拉利昂人员，标志着公司海外事务的启动，虽然尚无成绩，但可以努力让这颗种子发芽成长。公司将继续向海外输送人员，逐步扩大海外市场，尽快地熟悉、站稳海外市场。三、市场部的工作。
1、完成标书制作105套，收入标书制作费29万元。
2、中标29各项目实现中标额4000万元。应收管理费42万元。3、完成裕隆资质升二级工作。
4、完成圣亚置业资质申报的资料的整理、上报工作。
5、完成公司一、二级建造师、试验员、造价员的考试，办证工作。6、组织完成公司五大员、三类人员的培训工作。
四、办公室及后勤管理取得了一定成绩。
1、为完善公司的管理制度积极配合市场部的工作。
2、由过去的口头指令，向书面文书转化，向规范化管理迈出了可喜的一步。相继出台了一些规章制度，管理办法，减少了随意性和盲目性。2、根据年初的许诺，在年底按10%--20%的标准，调整了工资标准。3、在相关部门的配合下，完成了公司办公室的选址、购置、装修、搬迁工作。
4、按时完成公司绩效考核工作。5、完成办公室的接待及日常杂项工作。五、存在的问题和不足之处
我们在肯定成绩的同时，也反思了我们的不足。201*年我们沿着公司所制定的目标，通过大家的共同努力，取得了一定的成就，大部分工作目标都得到了落实。但不足之处我们也不应回避，我们肯定成绩，也不掩盖不足，尽管有这样那样的原因，但我们也要讲出来，大家可以讨论。人无远虑必有近忧，一些工作没有做好，直接影响到了我们眼前和今后的工作。
1、基础施工队伍欠缺：在中山梁场、长治11标都反映出我公司对基础施工队伍的储备不足，关键时刻掉链子。学习施工队的施工管理经验，干二包活，并带出一支有战斗力，高素质的施工队伍。是我们要认真对待的。
2、充分利用现有梁板的生产能力，主动出击找市场。继续各类梁板的生产。小店梁场没有产值的突破，固然有存梁区不足的缺陷，但没有市场还是我们出击力度不够，还是说我们重视程度不够？
3、项目管理方面存在问题。如长治工地反映出的：现场混凝土的浪费，实验室配合比造成的材料超耗，物资采购管理监控不严，造成的材料采购、管理出现漏洞。都应该让我们清醒地认识到，我们的基础管理还相当薄弱，要做的工作很多。4、完工项目的后期管理。这方面基本处于无人管理状态，施工资料多次易手，资料不全，后期问题无人追踪负责。
5、办公室、人力资源、企业文化、后勤工作。作为企业管理的基础工作，我们这方面的工作还停留在初级水平，与我公司需要集团化发展，需要上市的差距是相当相当大的，我们缺少专业的高素质人才，缺少强有力的管理。责任不够明确，是很重要的原因。
6、财务管理。各项目不能按照会计监督体系要求委派会计、出纳是有我们施工的特殊性。是财务监督出现漏洞。但不能全面按制度流程进行处理时不应该的，签字手续不全，管理链条不够。
税收体系无法建立，致使融资平台薄弱，必将制约我们今后的发展。合并报表的综合处理、经济分析没有。
7、安全问题。尽管公司及各项目部对安全问题是天天讲，也高度重视，但在长治项目上，还是出现了较大的安全及质量事故。虽让我们处理得比较及时妥当，但事故毕竟是发生了，我们必须引以为戒。
总而言之，201*年是收获的一年，因为我们的各个工地都取得了不错的成绩，给公司的发展奠定了坚实的基础，同时给骨干员工提供了发挥才能的平台，锻炼了技能也提高了收入。更可喜的是大家在工作中、学习中增加了理解、信任，逐渐形成了一个良好的公司氛围。
工作上进度、效益、质量，各个工地都尽自己最大努力，力求把工作做好，没有人再想反正挣钱是老板的，混一天是一天，都是尽可能的做好自己的工作，实现个人价值，都在相互比较，他做得好我做得更好。但相互比较也相互帮助，没有互相拆台的现象。他人或其他项目需要帮助的，大家都能伸出一把手给于帮助。大家都能以良好的心态团结同志共同提高，这就是团队精神的体现。
第二部分、201*年主要工作思路
我们总结了201*年的工作，为的是使我们的企业能在新的一年里有一个较大的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：一、明确战略构想
1、为了有利于公司的长久发展，营造一个以实体为主实体和资本运营
相结合的集团公司，5年后开始小企业上市。为此201*要进行公司的整合准备工作，聘用、组织相关人员专门进行改变股权结构的打造，集团公司的整合。
2、人才结构、智力结构、经营结构逐步与集团公司发展相配套。3、确定公司分配方式，进行股权稀释，提高奖励机制，使在公司工作
多年并为公司作出重要贡献的员工成为公司股东，出台灵活有效的分配方式。（半年内.）
二、做好四篇文章，即：提高资本运作能力，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；提高工程质量，树立公司形象；提高员工队伍整体素质。
强化三种意识，即：强化市场意识；强化管理意识；强化忧患意识。实施两大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是及时了解信息，把握住机会。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。三、开拓市场及市场部的工作：
1、通过多种渠道掌握工程信息，每天都要浏览招标网，如：网络信息、报刊信息，要专人负责收集、汇报。
2、工作尽量往前做，提高做标质量，将公司过去投标的资料汇总分类清楚，使用时拿来就能用。
3、实施审核制度，杜绝各类低级错误，让协作单位满意。提高协作单位的中标率
4、完成标书制作及管理费收入100万元。5、完成恒通市政、预应力资质增项。6、完成恒通路桥升一级的资料整理。
7、通过建立郑州分公司，以闫经理为主,依托省会的资源优势实现，多种途径了解水利工程招投标的情况，实现201*万元的中标额。
8、公司成立市场开拓小组以孙经理为主，抓住201*年国家大力发展水利工程的契机，主动出击实现水利水电工程中标201*万元。
9、发挥公司市场部现有资源，以郑总为主实现水利水电工程中标额1000万元。
四、圣亚置业：
1、完成新开工面积6万m2、竣工面积达到5万m3、完成社区建设总投资8500万元4、资金回拢总额1000万元5、筹措资金完成8000万元
6、加大商业开发力度，启动市场化运作，选择一个切实可行的开发项目
7、其它相关工作：
全力积极推进拆迁安置工作完成规划社区内土地征用工作
与入住社区的村签订社区建设的拆迁安置、土地置换等相关协议确保安全生产、全年无事故
确立社区发展整体思路，完成社区总体发展规划完善社区建设相关政策的审批工作建立健全公司的管理制度组建培养销售团队
加强队伍建设，组织员工业务培训，提高人员素质
五、小店梁厂完成产值目标1200万元。实现利润120万元。
1、小店梁厂管理人员在保证正常生产的同时，要走出去，主动出击、抓住机会。
2、严抓管理，在库房、办公、宿舍都要保持整齐、整洁。3、严格按照财务制度进行材料采购、入库、报销。
4、在适合的时候给对方开发票，帮助恒通公司实现地方税收。5、提高产品质量，认真履行合同，提升恒通路桥的品牌想象。6、做好当地政府要求的工作。六、昭阳建材。
1、完成总产值6000万元，实现利润800万元。
2、加强欠款回收工作，201*年年底应收帐款不得超出201*年。对2年以上的呆账，要有适当行动。
3、根据公司对财务、物机管理的要求进行人员、设备的配备，实现公司财务、物机一体化管理。
4、增加管理、技术人员为昭阳建材的快速发展积累能量。
5、恒通路桥将持股减少到80%，所送股份提交分配意见。如能引进高素质人才，恒通路桥将再为昭阳送股。为了企业能得到长期、快速的发展，就要使企业的利益与个人的利益联系更密切，使股东及员工利益落到实处。七、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展。
201*年公司工程施工，要以细化管理为主线，提升我们的工程管理水平，认真贯彻执行我们的既定路线。
1、项目管理：强调一点，因为每个项目性质不同，投标时的利润水平不同，还有变更，所以不能以概而论。但过程控制、目标实现、奖惩都是要做到的。
2、树立品牌形象，提高产品质量，以良好的信誉，高质量的产品，来吸引客户，提高产品竞争能力。
3、学习别人好的管理经验，改良生产工艺，用科学的方法来提高生产效率，降低成本。（中山工艺）4、严格施工过程的控制，严格按施工规范要求安排生产，特别是图纸审核程序，杜绝重大质量事故的发生。
5、不能把文明生产、文明施工，停留在纸上、嘴上，一定要落实到实际中。这里强调的是坚持。部队里有句话：好的办公、住宿环境，同样能反映一个人的精神面貌。
6、加强队伍的建设，进一步完善管理机制，由人性化管理转向制度化管理。向管理要效益，实现企业、个人双获利。八、要继续抓好安全工作
安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”，强化“政治责任”，提高“四种能力”。
1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
2、强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。
3、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根本上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，提高预控监控能力。
九、创建学习型企业
1、继续“创建学习型企业”活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。
2、公司将继续通过有针对性地培训，提高干部、员工的素质、技能，为公司整合、集团化发展，小企业上市积累知识。
3、各部门领导要自己编写教材，组织相关人员上业务科，将各自多年的管理经验，业务知识，规范要求等传授个大家。互相借鉴共同进步。讲得好奖励，不认真准备教材要批评。各项目经理都要有课程安排。
4、支持大家参加各种相关证书的考试，取得证书，公司负担全部教材、考务费用，不能取得证书，公司与个人负担一半费用。在这方面需要大家认真看书学习，提高自己才能通过考试。十、财务、审计工作
1、完善新财务系统的运行。使公司及分公司、项目部的财务、物机管理得到有效的控制和指导。
2、通过新财务系统的强大功能，使各点的报表统一格式，报表的汇总有依据。为建立有效的融资平台提供基础资料。3、继续坚持各项目部的定期审计工作。
4、各项目部按月提供及时、完整的财务报表。要求要能详细的反应各项目的成本、往来、库存、资金动向、损益。报标要上下月对照分析，对数据变动要书面分析。
3、根据投标文件和变更提供完整的工程预算清单，施工过程中如有超预算情况，要有书面汇报材料（说明超支原因，有无弥补手段，造成的损失额）。
4、进一步完善，财务管理制度，规范报销审核流程，规范表格的填报要求。
5、做好资金的调配，运作。降低财务成本。
6、公司财务有责任，每月对各项目点进行财务细审，函查。7、财务科长负责，建立融资平台。十一、物机管理工作：
1、根据公司财务系统的要求，进行公司资产的重新清点、录入，物
机部门的数据和财务实现无缝连接。
2、公司所有资产根据所在地点进行资料、档案归类、标示，可随时
调阅。
3、公司所有资产的审验手续以及相关手续的办理。4、公司及各个项目资产的采购审批。5、各项目资产调运的监控、记录、清查。
6、公司及各项目物机人员的培训、学习及工作的指导。第三部分：表彰先进
1、先进集体：长治11标测量组
长治11标本身的土方施工，桩基定位，匝道测量等测量任务之重，是显而易见的，测量组再岳斌的带领下，最早进场撤场最晚，在人员少任务重的情况下，不但出色的完成了，测量组的测量任务还能协助工程部，进行路基交验，资料整理等工作。2、先进项目部：中山梁场项目部
该工地主要负责人能团结团队成员,认真学习不断总结,不断改进施工工艺,创造了多项先进的施工方案,始终保持质量第一,得到甲方的充分认可,并在整个中山梁场予以推广,经过半年的摸索总结,在下半年始终保持产量\\质量的第一,并且能始终对民工进项有效的管理,始终保持队伍的稳定,未出现重大安全质量事故.并在10月份以后保持每月8片梁的产量,平了杭州湾的施工速度,如果不是甲方材料供应出现问题,已具备超越杭州湾生产速度的能力。把在201*年春节前完成制梁任务，由不可能变为可能。
3、伯乐奖：岳斌
岳斌在负责长治11标测量工作时，能严格要求本部门人员，测量组的工作氛围、学习气氛、工作态度、完成质量都是有目共睹的。并且岳斌同志还能发现人才，将自身的技能毫无保留的教给好学的年轻技术员，使陈国兴在短短的一年多就能独立胜任复杂的测量工作。4、奉献奖：刘晓东
刘工长治十一标后，担任项目副总工兼任合约部部长，在施工期间，带领两名新同志出色地完成了合约部的工作。在施工进度受阻时，又分管四工区灰土施工及涵通道施工，出色的完成了这部分施工。在施工后期的决算、变更中积极配合项目经理系统的完成了后期的收尾工作。更为可贵的事不但做好了长治十一标的工作，还经常往返于商丘、开封，较好地完成了岭南25标最终决算，和质保金的返还工作。5、进步奖：李金榜
李金榜在长治工地工程部工作，在工程部复杂的环境中虚心学习，他所负责的部位的工作都能得到项目部领导的好评，进步显著。6、特殊贡献奖：李法枝
一个女同志在包头工地后期架梁的工作中能积极协助，并做好后勤工作，在后期大桥局一公司要帐过程中，不畏艰难，不怕难听话，耐得住性子，被誉为要账硕士。7、长治工地先进个人奖：陈国兴、张红春
陈国兴在长治工地能认真学习，认真工作，在短时内掌握技能，出色的完成所担负的了测量工作。
张红春在长治工地，服从领导安排，有效地组织施工，多次受到领导表扬。特别是在回到公司后，在环桥的后期验收中积极工作，在组织要账时敢于工作，不怕烦、不怕累，奔波于新乡、郑州、北京。
8、中山工地先进个人将:任宇笋
9、小店先进个人奖：时明宝、候立国、岳风凯10、昭阳先进个人奖：（昭阳公司领导宣读）
这些同志尽管还存在着这样那样的缺点和不足，但他们积极进取的工作态度，是值得表彰和大家学习的。
201*年还有很多同志工作的也很出色，没有评为先进，但他们的工作同样积极、出色。这里就不一一列举了，他们兢兢业业的工作态度都是可以评先的。
201*年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的201*年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司201*年年度目标任务而努力！
201*-2-
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