110103项目年终总结与次年工作计划
110103项目年终总结与次年工作计划
尊敬的各位领导：
201*年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作正有条不紊的朝着目标前进，当然，过程也是坎坷的。至此辞旧迎新之时，现将201*年度项目工作总结如下：
1.施工情况：我项目的现场管理工作，严格按照“上海市建设工程文明施工管理规定”的要求，配
合松江区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。顺利通过了各项检查。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期五），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可行的措施。
年前厂内部分完成了：管廊钢结构立柱的安装、横梁的安装、原平台加固加强筋的焊接、管道DN80室内部分基本预制完成（除需现场测量安装焊接的管道外）、部分管道安放于管架上等。2.施工情况：年前工作即将结束，受天气（材料准备初期，常有阴雨天气，影响油漆涂刷），时
间（厂内施工只能在每周的星期六、日两天施工，且在年尾一个月里生产较忙，不能进入场地进行施工，影响计划安装进度），场地（在原有平台上增加钢结构，与生产人员不能交叉作业）的条件影响，但施工人员在有效施工时间内提高作业效率，抓紧时间施工，现基本与原定计划一致，厂外近期也已经开始预制并已完成不少工作量。
3.现场实际情况：受场地的限制，现将预制好的管道分散放置在车间、仓库及预制棚周围，等待
安装时机。houghton生产情况：现与生产经理沟通得知，年底生产量较大，订单较多，难以在年前抽出足够时间让施工队人员将其管道安装于管廊之上（为了安全着想，不能交叉作业）。计划情况：年前管道预制基本完成，厂内管道年前生产较难安排时间错开生产安装，经我们内部讨论沟通后，决定年前（201*年1月24号）先让工人撤出现场提前休假（部分工人留至现场辅助完成储罐地脚螺栓固定），待年后可提早至现场施工（正月初十），这样可以避开生产高峰且提早开始厂内与厂外的衔接施工。
附件为次年工作计划表（该计划以201*年2月28日罐区及管廊土建交付工艺为基础）。
在这里提前祝大家新年快乐，万事如意！
上海亿太化工工程技术有限公司
余泽辉
201*年1月23日星期三次年计划表
1234567891011121314151617181920212223室内管道安装（每周周末施工）储罐到场机泵就位室外管架安装空压机安装空压机管道安装外部管道安装（保温管道优先施工）电气安装电缆桥架敷设电缆敷设（含仪表电缆）仪表安装管道无损检测（内外管道同时进行，夜间进行）管道水压试验（内外管道同时进行，管道分系统进行）管道吹扫（与水压试验同步进行，管道分系统进行）管道油漆储罐电伴热安装（储罐就位后进行）管道电伴热安装（水压试验完成并油漆后开始进行）储罐保温管道保温电气送电调试（各系统单独调试）仪表回路调试单机调试项目完工201*/2/21~201*/4/4201*/2/28201*/3/9201*/2/23~201*/3/8201*/2/28~201*/3/2201*/2/28~201*/3/20201*/3/9~201*/4/8201*/3/9~201*/3/29201*/3/9~201*/3/15201*/3/13~201*/3/18201*/3/23~201*/4/13201*/3/15~201*/4/10201*/3/20~201*/4/10201*/3/25~201*/4/10201*/3/25~201*/4/13201*/3/20~201*/4/1201*/4/1~201*/4/13201*/3/20~201*/4/10201*/4/5~201*/4/15201*/3/20~201*/3/29201*/4/13~201*/4/18201*/4/18~201*/4/25201*/4/
扩展阅读：年终总结及次年工作计划大纲
年度人力资源部门工作报告
1、年度工作目标完成情况总结；2、年度重点工作或HR
项目工作总结（可细分模块来详述）；3、年度创新性工作总结；4、年度HR团队盘点及管理总结；5、年度工作问题与不足分析及改善思路；6、下年度工作简要规划等。工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足，做到简明扼要、重点突出，不纠结于过程，重点对结果进行分析说明，多用数据和图表说话等等，报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话，如此就是完美的HR部门年度工作报告了。行政部、办公室等行政部门的年度工作报告
行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理，有年度行政工作项目的，也应对项目性行政工作进行总结。至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求，当然是必须的。个人工作述职报告
1、年度内工作目标达成的具体情况总结；2、工作中存在
的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼；4、下一步的工作设想与规划。同样的，在写述职报告时，应注意：1、态度要端正、诚恳；2、要实事求是、客观公正、严谨；3、要虚实结合、深刻、有创新；4、要重点突出、语言精练。作为HR的年度工作述职报告来说，日常事务性工作可不必多说，应重点说做了哪些工作业绩，对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。年度人力资源部门工作计划
HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划，重点把下一年度HR部门的工作目标是什么，要做哪几件事、怎么做，要达到怎样的效果等规划清楚，并排出大致的时间计划安排，HR部门年度工作计划也就基本成形了。行政部门工作计划
行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单，因为行政性工作基本每年都差不多，没有太大的变化，要求也比较固定，就是搞好内部行政服务性工作的同时做好对外关系的维护。有了行政部本年度工作总结的参考，做好下一年度的工作计划也就水到渠成的事了。在总结过去的得失和适应公司发展需要的基础上，无非就是从行政部201*年度总体工作目标、公司制度规划计划、前台管理及商务接待提升计划、行政费用预算及管控计划、固定资产管理完善计划、后勤保障完善计划、与政府协会合作伙伴等对外关系维护工作计划等方面去展开详述，把行政部201*年要做的工作内容、工作重点、工作要求及目标、工作安排措施计划及时间节点计划等说清楚讲明白，这样去写，行政部年度工作计划基本上也就Ok了。
例：第1课：如何完成201*年度人力资源部门工作报告？最近一个月，在三茅也在进行着各种各样的总结，招聘、培训、绩效、薪酬、员工流失、员工关系与员工活动等，而且对公司年会的细节也进行了比较细致的总结计划，这些人力资源的工作着实让我们好好总结了一把。
而今年我的报告则以201*年度人力资源部工作内容为重点，并加以分析与总结，最后在此基础上提出201*年度的工作计划。全篇以此为框架进行报告，并在公司年会上报告给全体领导职工。
一、公司201*年度人力资源概况与分析。从人力资源部的总体情况入手，进行总体的梳理，其中，主要的工作便是“定岗定编”的工作了。二、招聘与培训工作。
1、招聘工作情况。这里主要从完成率、到岗率、完成时间、录用成功率、离职率与离职原因、招聘成本等方面进行总结。
2、培训工作情况。从培训的计划、完成情况、完成效果等实际工作，以及存在的不足两方面来总结。
三、薪酬与福利情况。这里则主要从数据分析及各部门的情况入手，分析人均成本。四、绩效考核。
1、总体概况。从体系与方法上进行阶段性的概述，明确阶段性的工作任务。
2、各要点阐述分析。分别从绩效体系的建立内容、岗位说明书与作业指导书的编制情况、考核指标如何确定、考核办法如何实施、考核监督如何实现，以及考核的完成情况、考核报告的质量情况、考核结果的评估、组织与员工绩效的情况和对考核反馈的跟踪的情况等进行总结。
第2课：如何完成201*年度行政部门工作报告？虽然很多企业人事行政不分家，但在我们企业还是分开来的，虽然有部分工作的重叠，也有部分人事工作是由行政部门负责的。在我们企业，行政部门称作综合管理部，顾名思义，他是一个综合管理的部门，隶属于总经办，负责公司行政的各项大小事务。简单来说，就是其他非职能部门的工作都由管理部来做了。1、总务工作。（1）办公用品的统计。（2）招待费用的统计。（3）车辆及油费情况统计。（4）食堂费用分析。（5）卫生成本分析。2、安全及纪检工作。（1）安全事故情况分析。（2）纪检工作总结。（3）警卫工作总结。
总起来说，杂事很多，从上到下，从领导到员工，从行政楼到车间，从工作区到生活区，大大小小什么事情都去管，说是“管家”一点不为过，虽然列出了一些框架，但是其所做的事情远远不止于此。
第3课：如何完成201*年个人工作述职报告？
对于述职报告还真没写过，主要是我们公司对这方面没有形成惯例，再加上有部门总结，所以一般都只在这下功夫了。因此，对于述职报告还要看其他牛人的分享了。哲译的报告提出了要包含4项主体内容：1、任职期间目标达成的具体情况及过程；2、工作中存在的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼；4、下一步的工作设想与规划。并提出了述职报告的八大作用，值得我们好好的学习一下。而秉骏哥的报告则看出了功夫在平时、在过程，在于平时准备的充分，所以总结起来驾轻就熟，值得我们学习效仿。而海边兄则用幽默的语言阐述了“述职报告”是精神，当然了，他还没忘给格格打广告，可见基友情深，大家学习不学习，就看个人观点了，哈哈。
第4课：如何完成201*年度人力资源部门工作计划？对于工作计划，每位同学都有自己的一个思路，有的卡卡还列出了详细的图表加以说明，而我们的计划，则受老板的影响比较多，因此还是本着“稳中求进”的原则进行。一、几个首要任务的跟踪。1、定岗定编。
2、岗位说明书与作业指导书。二、各小组的工作计划。
1、招聘。2、培训。3、绩效。4、其他事项。
综上，由于本人还有些项目的工作，不过不是人力资源的就不写了。另外，一些常规工作、临时性的工作也不列入计划了，计划太满容易分身乏术，也影响工作。在执行上，注意“轻、重、缓、急”即可。
第5课：如何完成201*年度行政部门工作计划？由于行政部门超出本人的工作范围，所以进行了简单的了解，姑且与大家分享一下。一、几件重要事情的跟踪。
1、大型立体仓库的建设施工相关事宜。
2、完善相关管理制度。3、体系认证遗留的整改问题。
二、各小组工作计划。
1、安全与纪检工作。2、总务工作。3、司机及车辆工作。
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