201*年度职教质量标准化培训工作总结
201*年度职教质量标准化培训工作总结
201*年初，在公司党政的正确领导下，长平公司职教中心高度重视此项工作，在分管领导的主持下修订了201*年长平公司员工安全质量标准化知识和岗位技术培训监督检查考核标准，让201*年职教标准更切合实际，大家集思广益，认真研究，经过几次召开班组长以上会议讨论，最后出台了201*年长平公司员工安全质量标准化知识和岗位技术培训监督检查考核标准，并讨诸实施。现就一年来基层队组、中心职教质量标准化培训情况予以总结，以利明年更好的搞好职工培训质量标准化工作。具体做法如下：
一、领导重视，目标明确
职教中心领导根据公司的质量标准化要求，结合培训工作的需要及时与基层队组、中心进行沟通并先后召开多次座谈会，对我公司201*年职教质量标准化工作如何开展进行了座谈，座谈会上参会人员积极发言，畅所欲言，谈出了实际工作中就培训工作如何搞，经过大家的共同探讨，形成了201*年长平公司员工安全质量标准化知识和岗位技术培训监督检查考核标准。
二、基层队组、中心下大力气力争搞好201*年职教质量标准化工作1、基层队组、中心领导重视
各基层队组、中心接到下发的201*年职教质量标准化考核标准后，能够迅速对照标准进行开展日常工作，从职教中心每月组织一次检查来看，大部分单位领导高度重视，责成专人负责此项工作，并将培训工作纳入本单位方针目标，制定出切合单位实际的年度、季度培训计划并按计划认真落实完成。
2、培训扎实
由于我们的标准制定的较详细，可操作性强，故各单位主管人员都能有条不紊的开展培训工作，每月对职工进行一次安全质量标准化知识考试；每月20日前把一般从业安全资格证培训计划上报职教中心，并按计划认真组织培训；每期培训班有完整的资料，办班计划、授课教师、班主任教案、考勤表、考卷、分数册、办班总结等；依据公司年度职教工作计划下达的安全管理、各类特种作业人员、班组长等各类人员的培训考试指标完成；认真搞好每日一题、每月一考的日常安全质量标准化培训；每月25日前到职教中心核对员工持证台帐。
3、管理严格
各基层队组、中心都建立健全了各项培训资料、管理制度，包括：职工培训管理制度，培训考核制度，安全培训证书管理制度等，并能严格按照规章制度执行；全年有总结，专项培训工作任务完成后有总结；对职教中心安排的收看视频等临时工作都能及时认真完成，教育职工妥善保管好自己所持的安全资格证。
三、工作中的创新与亮点
1、完成了釜山多功能会议厅的建设和用于安全警示教育4D电影设备、设施的安装与调试、并通过了竣工验收。自9月投入使用后，先后组织全公司员工分期分批，利用业余时间接受事故案例教育，共计4320余人次；组织观看国内国外娱乐大片19场，1900人次观看了电影。
2、为提高中层干部的管理水平和工程技术人员技术素质，我公司开办了管理干部素质提升“大讲堂”。根据公司生产、经营、技术等特点，结合当今煤炭行业先进管理经验、技术水平，采用“请进来、走出去”的方式，组织我公司管理干部和技术人员进行了素质提升培训。一、二季度主要是“请进来”，我们聘请国内知名教授、专家来公司进行面对面授课，内容既包括瓦斯防治技术、地质防治水、大采高工作面的技术等研究课题，还包括像“在现代社会中如何释放压力（或自我解压）？”等如此之类的人文关怀课程，三季度开始“走出去”，我们分六期组织生产单位正队级以上和其他部门副科级以上管理干部293人赴辽宁等地进行一周的实地参观学习。通过学习，增强了公司中层以上管理干部解决实际生产经营过程中出现问题的能力，拓宽管理思路，提高执行力。
3、为了全面提高长平公司各级员工创伤急救与自救互救水平，最大限度将伤亡损失降到最低，确保长平公司安全零事故，根据安全一号文件精神要求，制订了201*年长平公司工伤自救互救培训方案。并逐月实施培训。按计划全年共培训600人，每月一期，每期50人。1-11月，我们分王台、长平举办了十一期，共培训552人。
4、充分发挥五级培训基地作用，利用局域网资源，认真搞好全员安全素质培训。职教中心经常对基层队组的质量标准化培训情况进行检查，依据标准进行打分排队，对培训工作搞得好的单位给予一定奖励；在认真开展标准化培训的基础上，经常在长平公司网络教育学院上传视频学习资料（有安全焦点、事故案例、现身说法等内容），要求各相关单位利用多媒体教学设备组织单位全体干部、员工观看学习，并对收看情况进行了监督检查，让职工从身边人、身边事中吸取教训，提高安全意识，做到自觉遵章作业。
四、存在问题及不足
检查中发现部分主管培训的人员专业素质有待提高，一些培训文件吃的不透，业务不熟练；一些工学矛盾在培训中时有出现，有待进一步加强培训管理，真正将安全是用人先决条件，培训是员工最大利理念，贯穿于整个培训工作中。
总之，一年来我们职教中心全体员工对职教培训付出了艰辛，连续四次获得了全局第一的好成绩。涌现出了一大批敢管事、敢任事、敢碰硬的优秀员工，这对我们公司职教质量标准化工作起到了一定的推动作用，成绩的取得得益于公司领导的重视以及基层队组、中心的领导及员工的积极配合和努力工作。成绩只能说明过去，在新的一年里，职教中心全体员工将弥补以往工作中的不足，戒骄戒躁，凝心聚力，将201*年职教培训工作更上一层楼。
扩展阅读：XX煤矿201*年职教工作总结
XX煤矿201*年职教工作总结
201*年，我煤矿树立以人为本、安全发展的理念，强化全员安全培训力度，深入推进职工岗位规范教育，切实提高职工安全素质和安全技能，矿井安全形势呈现出良好的态势。
一、以人为本，强力推进安全培训工作。
（一）强化制度建设，落实安全培训责任。我矿始终坚持以人为本、安全发展的指导原则，牢固树立安全培训是职工最大福利的理念，切实将职工安全培训纳入重要议事日程，确保安全培训工作健康有序发展。一是强化组织领导。矿成立教育委员会，党委副书记任组长，工会主席、生产矿长、经营矿长、机电矿长、总工程师、安监处长、物业公司总经理、实业公司总经理为副主任，负责矿井安全培训教育的组织领导工作，同时，教育委员会委员会下设了办公室，办公室设在职工学校，具体处理安全培训工作日常事务。矿每年年初制定下发年度安全教育培训工作要点、实施意见和相关细则，与基层区队签订了安全教育培训责任书，层层抓落实兑现。二是建立安全培训月度例会制度，及时总结上月安全培训工作，查找存在问题，安排部署下月的培训计划，做到培训工作有计划，将培训工作与安全生产一同布置、一同落实、一同考核。三是强化制度建设。认真贯彻落实国家、江苏省各类安全技术培训文件和相关规定，结合矿井实际，制定了矿井安全技术培训文件和规定，强化落实兑现，矿与基层区队签订安全培训责任书，为安全培训工作的正常开展提供了制度保障。三是严格培训经费提取。依据国家煤矿安全监察局《煤矿安全培训规定》，职工教育培训经费按照职工工资总额2.5%提取，其中1.5％职教经费留取自用。全年发生职教经费超过190万元，超过核定的提取标准。矿采取实用审批报销的办法提供安培中心教育经费，保证了安培中心经费使用。
（二）分层培训，建立安全培训工作长效机制。深入推进全员安培制度，分工种、分层次组织全员安全培训；加大技术员以上干部安全知识学习力度，将管理干部纳入安全知识考核范围，提升干部职工整体安全素质。强化培训取证工作。按照上级对人员持证上岗培训计划，严格执行脱产培训制度，统筹组织外培与内培工作，及时组织相关人员进行专题安全技术培训。全年共举办采煤工、运输机等16
个普通工种176期，参训职工达4736人次，完成全年培训计划的142％，瓦检员、爆破工等18个专业的特殊工种共156期计1318人次，完成全年计划的142％。为江苏省工贸技师学院和山东临沂矿务技校毕业的共101名技校生进行了入矿和取证培训。各类人员做到了持证上岗动态达标。
（三）以人为本，强化职业健康安全管理。严格落实《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（总局令第23号），订购2500册省编教材下发采掘辅助单位人手一册，开展全员培训，我矿将职业健康培训相关内容纳入了安全资格证书取证及复训培训班学习内容。今年以来，组织全矿职工进行了健康体检，对不适应井下岗位的12名职工进行了岗位调整，为每位职工建立了职业健康档案，切实维护职工健康权益。
二、注重实效，突出特色，推进安全培训工作上水平。
（一）扎实开展全员安全培训工作。安全生产重在预防为先。近年来，我矿严格贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，按照“分级培训、教考分开、注重实效”的原则，分工种、分层次组织全员安全培训，提升职工安全知识，增强安全意识。购置了由省安监局牵头编发的《新编煤矿职工安全手册》3000多本，全部下发到干部职工，制定下发了《关于开展安全生产知识全员大培训的通知》，明确了责任分工：由组织科负责组织安全生产管理人员、技术人员，由矿工会负责组织安全生产单位班组长，由劳资科负责组织劳务派遣工，每月集中辅导培训2次，每次两课时。授课教师由职校负责聘请有关矿领导、副总师担任。由安检科、职校、宣传科负责组织每月进行一次学习考试，90分（含）以上为及格，不及格者每次罚款50元。改进传统技术人才被动培训模式。开展培训需求调查，安培中心组织教师深入基层区队了解培训需求，根据各工种缺员情况和需要加强培训；及时帮助区队排查各类人员证件状况，结合区队实际，排定出人员培训时间计划，解决工学矛盾。在科学制订培训计划的基础上，坚决执行脱产培训规定，安培中心每天在矿早调度会上通报学员出勤，对缺勤学员单位党政主管按文件规定考核，确保培训效果。扎实推进人才培训基地建设，将人才培训基地整合为采掘机电提升、轨道运输、皮带运输、通防、放炮员5个培训基地，严格实操培训，各工种实操训练不少于总课时的三分之一。开展好综采、综掘、防冲队伍开展成
建制培训。坚持理论培训与现场实际操作相结合，加大现场培训和实物教学的力度，安全培训考核到现场，提高培训效果。综采、综掘、矿压区队各自制订了实施方案，重点培训综采采煤方法、综采设备基础知识、综掘方法、综掘设备、质量标准化、煤与瓦斯突出防治、冲击地压基本知识以及解危措施等内容，增强了团队的整体性和协调性，提高了区队安全生产管理水平。
（二）深入开展应知应会学习。持续开展“五项活动”，重点强化应知应会知识学习，提高职工安全素质，实现由“我要安全”向“我会安全”、“我能安全”转变。采取以考促学模式，每月组织一次各专业安全知识考试，增强安全培训效果。采用每日一题、每周一案、每月一考、每季一评等形式，检查督促职工学习，进一步增强职工学习培训的针对性和实效性。今年6月，在全矿范围开展了“应知应会学习月”活动，各单位利用班前、班后会，由党支部书记、科（区）长或技术员每天组织职工进行全面系统地学习，周六、周日由值班干部组织职工学习，详细讲解，采取提问、讨论、有奖问答、抽查考试等有效形式，提高职工学习的积极性和学习效果。6月底，安培中心与安检科、宣传科一起，组织了一次各专业安全知识全员考试，并根据相关文件，进行了考核兑现。在井口安装了入井应知应会考试考试，所有当班入井人员入井前根据专业工种自动选题，答题错误者一律不得入井。积极实施“变化”管理。随着近年来徐矿集团不断加大安全生产投入，大力推广应用国内外先进实用的装备，矿重点加强了远程教育课程的学习，加强采矿前沿技术、最新装备和本安型管理经验学习，组织基层单位管理干部加强了有关安全生产规章制度、质量标准化、现场管理等知识的学习，真正实现从静态管理向变化管理转变。重点了做好新设备专业技术人才培养、培训，最大限度发挥了装备保安和装备提效功能。在安全教育进区队、进班组的基础上，开展“安全教育进家庭”活动，创建了6个专业的安培考试模拟系统，刻录成光盘发放给基层每位职工，方便职工自学。
（三）大力实施职工岗位操作技能提升工程。注重提高职工队伍的整体素质，千方百计引导职工钻研业务，岗位成材，不断加大对技术培训、岗位练兵的资金投入，形成了“领导重视、资金到位、全员参与”的良好格局。坚持按照“学是基础、练是关键、用是目的”的原则和要求，有目标、有计划、有针对性的进行职工技术培训工作，
建立了一整套规范的激励体制，取得了较好效果。
大力开展技能型人才培养工程，先后下发了《关于技能型人才导师培养制的实施办法》、《关于百名操作能手培养工程的实施办法》、《关于以师带徒提升职工操作技能的实施办法》等文件，在生产一线大力培养各专业、各工种操作能手及创新人才，为企业的振兴发展储备了大量的技能型人才。广泛开展以师带头、导师帮扶制度，迅速提高青年职工的岗位技能。充分发挥现有劳模创新工作室、机电、综采、通风、运输、爆破人才培训基地的作用，组织学员进行现场操作演练，提高职工的操作能力。在机电科试点实行职工技能等级鉴定制度，根据职工技能等级进行工资收入分配，激发广大职工学技术、钻业务、比技能的积极性，取得了较好效果。
（四）强化基层班组长队伍建设。贯彻落实安监总局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》，制定下发了《关于进一步加强班组建设的指导意见》。订购了360册《白国周班组管理法》发给每位班组长，组织他们带领班组成员学习。每季度对班组长进行一次全面考核，督促他们不断学习。为全面提高各采掘头面现场人员的应急处置知识，增强现场人员灾害预防和处理事故的能力，一季度在全矿分区域分专业对采煤、掘进班组长进行了一次安全知识培训，重点对现场急救等进行了专业培训，现场安全管理水平不断提升。10月11日下发了XX矿办发201*47号《三河尖矿201*年班组长培训实施意见》,要求从201*年起，每年对班组长普遍轮训一遍。通过多种培训形式，着力提升班组长的创新意识、管理意识、效能意识、服务意识和团队意识，着力提升班组长的领导和管理水平，努力打造一支高素质的班组长队伍，为企业安全发展、“两转”突破提供人才保障。根据文件要求10－11月先后举办了4期共260人参加的班组长业务技能提高班，组织全矿班组长学习了思想政治工作、专业技能、文化建设、创新创造学原理、安全管理、质量管理、劳动管理、经济和民主管理等方面的知识。
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