关于开展二季度5S管理交叉检查活动的通知

关于开展二季度5S管理交叉检查活动的通知

关于开展二季度5S管理交叉检查的

通知

根据天水文【201*】18号文件《201*年生产考核办法》规定，为确保全年目标任务按计划进行有效推进，按公司领导指示，在6月下旬对二季度5S管理最新进展情况进行交叉检查总结评比。本次交叉检查由生产技术部、装备工程部、督查处、人力部、采购管理部、办公室等多部门参与，与各分子公司检查小组协同完成。为了有序的开展这次活动，达到互相学习，互相促进，共同提高的目的，现将相关事项安排如下：一．自查整改

6月14日~18日是自查整改阶段，各单位应按《5S岗位标准》的要求，对厂区各个岗位开展5S和安全自查整改，并自行逐项打分。总结必须于6月19日下班之前以Word文件格式发回生产技术部。要有照片和其它附件支撑，可作为本单位加分的依据。不发总结的，不加分，支撑材料不充分的扣分（总结占20分）。二．交叉检查

6月22日~26日为各分子公司交叉检查阶段。各分子公司按照通知要求指定的被查对象，按规定的检查日期，完成检查。各单位应高度重视本次检查工作，参加检查的人员不得少于3人，需由分子公司领导层以上人员带队。交叉检查对象按如下进行。1.路线图

第一组

大连营口海城辽阳辽东（威企）

第二组

石龙裕泰南召光山周口

第三组

许昌浅井禹州姚电汝州第四组

诚兴

中牟荥阳卫辉商丘萧县

宁陵

2.时间安排第一组：

大连（6月22日检查）营口（6月23日检查）海城（6月24日检查）辽阳（6月25日检查）辽东、威企（6月26日检查）辽阳诚兴（6月26日）大连第二组：

石龙（6月22日检查）裕泰（6月23日检查）南召、鸭河（6月24日检查）光山（6月25日检查）周口（6月26日检查）石龙第三组：

许昌（6月22日检查）浅井（6月23日检查）禹州（6月24检查）姚电（6月25日检查）汝州（6月26日检查）许昌第四组：

中牟（6月22日检查）荥阳（6月23检查）卫辉（6月24日检查）商丘（6月25检查）宁陵（6月25日检查）萧县（6月26日检查）中牟三．检查方式

1.对照岗位标准现场打分（平均100分）

本次检查将按《5S岗位标准》对岗位进行检查，熟料基地共有29个岗位，粉磨站共有20个岗位。各个岗位要对照标准逐项打分，然后平均。打分表提前制作好，做到人手一份（标准见附件）。另外，检查组现场拍照地点如下：

序号12345678

熟料线（1#、2#、3#逐条生产线）粉磨站(1～6号逐台水泥磨)窑头罩密封情况窑托轮运行情况窑尾密封情况预热器C1平台均化库顶平台原料立磨及电机拉链机地坑熟料库底水泥磨及电机辊压机（电机、油站、辊子）辊压机运转平台以及周边设备配料库底包装机平台循环风机及运转平台职工食堂（餐厅、制作间）仓库（露天、库内）

9101112131415蓖冷机顶煤磨及电机大型风机及电机职工食堂（餐厅、制作间）仓库（露天、库内）SP或PH炉拉链机平台典型亮点（1～5个）典型亮点（1～5个）

2.对被检查单位5S管理开展情况进行检查。检查内容见表一：表一

序号内容（201*年1月～6月）1本单位是否成立"5S"活动领导小组，成立了要将文件扫描件以附件形势发回。采取了什么样的形势进行5S宣传工作。如板报、标2语、简报、知识竞赛、演讲以及其他形势等，有的请说明并附照片。内容较多的可以以附件形势发回。是否进行了5S专项培训工作，以及怎么样进行培3训。有没有制定培训计划，总共培训了多少人次，多少场次，人员培训率达多少。附照片456789有无定期召开5S专题会议，召开了多少次，哪些人员参加。照片有没有针对5S工作组织相关人员外出参观、学习（内部公司搞的好的进行参观交流也行）。员工对5S的领悟程度如何，是否进行了5S考试，是书面的还是口头的，附照片说明。公司下发的《5S管理手册》、《5S岗位标准》是否进行了学习，是否印刷成册。5S实施效果展示，护栏、主干道路是否进行了标识，生产现场、后勤处室、仓库5S进展如何，附照片。有无开展5S专项检查，检查制度有没有，检查了多少次，有没有整改记录。照片合计得分101010101010101001010配分10实际得分10是否开展了5S评比工作，有没有奖惩激励措施。（打分表提前制作好，做到人手一份）

3.检查人员态度得分（30分，该项得分计在检查者单位）

各单位派出去参加检查的人员，一是要按规定认真检查所有岗位并打分；二是对岗位进行现场拍照（每一个岗位照片不少于2张）；三是对被查单位从第

一阶段到第三阶段开展5S管理工作进行检查并打分；四是与被查单位进行学习交流，学习别人5S管理的长处；五是总结，总结主要体现以上四方面的内容以外，还要发现别人现场管理亮点，哪些值得自己学习，要大胆的提出别人存在的不足，另外本次检查是带着什么问题去检查，通过检查学到了什么经验，这是重点。要通过检查和交流，认真学习别人开展5S的管理经验。具体见表二。

表二：

项目态度照片要求检查人员应对照5S标准，认真检查各个生产岗位，不得走过场，评分除了单项以外，总项不得有满分。照片应从多角度反映5S管理的真实情况，不得避重就轻。现场检查完后应召开5S交流会，肯定别人的成绩，同时指出存在交流的不足，点明现场检查扣分的原因。不交流，不指出问题，该项不得分心得检查者带着什么问题去学习，学到了什么经验，不带问题，没有心得，该项不得分。1010分值55说明该项由装备工程部与生产技术部联合打分。分数加在检查人所在单位

四．相关要求

1.各分子公司通过OA将参加检查人员名单，5S工作总结发生产技术部、装备工程部（此项工作19日之前完成）。

2.正式检查时被检查单位应由公司领导层以及相关专业人员陪同，共同完成检查。

3.检查结束后应召开点评会，由检查人说明存在问题。

4.检查总结（包括现场评分汇总表、5S管理总结、存在问题书面说明、检查心得）以Word文档格式，在检查结束后24小时之内发装备工程部以及生产技术部。（总结需先经生产副总审核确认，照片可另外打包压缩发送，不要加工，岗位的详细打分以Excel文件发送，此项工作由检查人员完成）。5.检查人员行程由本单位自行派车或者乘坐公共交通工具（费用回单位报销），根据路程远近，实际检查项多少，由检查人员决定为1~2天时间。被检查单位做好接待工作。接待标准，厂内有招待所的一律住招待所，没有招待所的就近住宿，统一吃工作餐，对于超标准在外就餐的一经发现，对被检查单位进行扣分。

6.检查人员应本着高度负责任的态度，不得走过场，不得隐瞒包庇，一旦发现

弄虚作假，将按生产管理办法对当事人进行处罚。

7.检查人员回厂后应组织召开5S管理专题会议，针对别人的优缺点，结合本厂实际情况，制定取长补短的措施。

8.各单位应以本次检查为契机，互相学习，互相交流，以共同提升天瑞水泥的5S管理水平。

9.对于新增成员：诚兴、威企、金海岸、辽东、辽塔、海城本次只参加交叉检查交流活动（不参与二季度考核评比），但是应择机自行组织相关管理干部，就近去辽阳、营口或者大连等公司学习5S管理经验，同时认真传达学习水泥公司下发的《5S管理手册》、《5S岗位标准》（详见天水合[201*]60号关于印发《天瑞集团水泥有限公司5S管理手册》（试行）及《天瑞集团水泥有限公司5S岗位标准》（试行）的通知），最好做到人手一册。以上单位应将学习体会以及开展5S的计划材料于6月30日之前上报生产技术部、装备工程部。在第3季度将纳入正式检查考评之中。

生产技术部、装备工程部201*-6-10

扩展阅读：5S管理制度(精准)

5S管理制度

1、5S架构和责任区划分1.15S组织架构

主任委员李春萍副主任委员斯秀华干事：蔡俊丽

斯廖焦孙秀群月孝华锋贵魁

1.2职责

1.2.1主任委员

a)5S决策及监督推行；b)对5S活动全面负责。

1.2.2干事

a)按计划推行5S各行政工作；b)召集会议；c)整理资料；d)宣传工作。

1.2.3各委员

a)负责各区域5S推行；

b)对各区域5S活动全面负责。

李秀萍李贵琼贾敬彪劳玉燕5S责任区域

区域范围负责人办公室、楼梯间、洗手间货仓、包材区3楼SMT车间、2楼手放拉、SMT执锡拉及相关拉线、物料料堆区区域细分负责监督楼梯间，车间地板、天花板、墙、玻璃、厕所1郑维维等卫生，全体员工仪容仪表。委员12蔡俊丽负责监督办公室卫生、摆放，文件归类。负责消防器材摆放、卫生，通道检查，管路配线等整理，斯秀华3马玉龙窗帘检查。4杨明昌负责检查员工仪容仪表，电梯卫生。5喻和萍负责地板、天花板、玻璃、墙和固定设施等卫生打扫工邱雪秀作。1陈庚凤负责仓库右手放PCB板与变压器区，仓库内插件架摆放。委员22刘华负责仓库货架标识、摆放，地面清洁。廖群峰3陈华祖负责桌面与电源，文件归类。4余欢负责杂物区摆放。1吴芳萍SMT车间委员32汤细波SMT车间焦月贵3张雪英手放拉及执锡拉。4邹凤苏手放拉及执锡拉。5刘燕超万顺执锡拉。组员1赵志刚三楼工程办公桌、SMT资料柜。SMT机房设委员42斯维波楼顶空压机。备、工程部孙孝魁3孙孝魁工程部办公室。办公室1林艳货架插机拉、波委员52丘志龙2台波烽焊、后面加工台及窗户。烽焊及相关李秀萍3邓安佳插机B拉拉线及炉后。拉线堆放区4魏冬玉插机A拉拉线及办公桌、前面加工台。5郑文兵A拉炉后剪脚处及前面窗户。1江晓萍A拉拉线、窗户及老化房一部分。执锡拉、老委员62张梅群B拉拉线、老化房一部分与材料区。化房及相关李贵琼3刘春艳C拉拉线、老化房一部分与成品包装位。拉线堆放区4刘文兰D拉拉线、窗户。51邓永康工程部办公室。工程部维修委员72彭臣铭维修台。处，工程部贾敬彪3吴俊维修台。办公室，4田欣维修台地面。5徐建国网房、办公室。1劳玉燕生产部、品质部办公室。生产办公委员82欧阳晓丽QAPASS区与QA工位。室，成品区、劳玉燕3陈勇华测试工艺柜及工装。相关测试仪4在线拉长相关品质拉线、工位。器、工位

2、5S日常清扫规定

2.1生产部办公室和工程部办公室每日由清洁工清扫地面一次。每天由办公室人员整理好自己的办公桌。保持办公室的地面清洁、台面整齐有序。

2.2仓库每日由清洁工清扫地面一次，仓库人员整理仓库当日进出库的物品，每日整理好自

己的办公桌，保持仓库物品、文件整齐有序，地面清洁。2.3生产部

2.3.1生产部公共区由清洁工每日清扫。

2.3.2委员安排各生产工作区每日下班前清理各自现场的生产垃圾，工作台。规范放置物料

和工具等区域。并对所有物料或工具作出明显标识。

2.3.3当生产垃圾装满时，由清洁工定时清理，委员监督。2.3.4窗台、灯管、拉线由委员安排定期打扫，保持干净。

2.3.5在线工艺文件由委员指派人员不定时检查，保证在线作业顺畅。

2.3.6楼顶和风扇、玻璃由人事部协调，生产部指派人员每月月底定期清扫一次。3、5S定期整理整顿规定

全厂各区域每周六下午由各区域组员安排员工对5S全面整理整顿工作。主要工作包括：

a)全面清理现场所有物品，不需要的及时处理；

b)对机器设备做定期保养，清洁设备的油污、灰尘等；

c)清扫场所，包括地面、工作台、墙面、窗台、玻璃、文件柜、空调、电脑等；d)整顿所有保留物品，规范放置并标识清楚。4、5S检查

4.1每日下班前各区域责任人自觉检查现场是否符合5S要求。

4.25S小组组长、副组长每周一检查全厂5S维持状况，并填写“5S每周检查记录”。4.3全厂每月组织全面的交叉检查。（具体安排见5S交叉检查表）由主任委员或组长组织，

各委员或组员参与。通过检查指出不合格项，评价打分，并填写“5S检查表”。

4.45S小组成员可以随时对自己负责或他人负责区域进行检查，对不符合5S事项进行记

录并交推行小组主任或组长。5、奖惩制度

5.1对检查指出的不合格项，责任人应及时改善。同一不合格项一月内累计出现3次者，责任人罚款30元。

5.2每月定期检查，80分为及格。奖惩如下：

a)≥90分为优秀，奖金为：委员20元；组员10元，员工5元，但对其中出现有个别不合格项的组员或员工应不予奖励，严重者罚款5-10元b)80~90分为合格，不予奖励和惩罚；

c)60~80分为一般不合格，罚金为：委员20元；组员10元、员工5元；d)≤60分为严重不合格，罚金为：委员50元；组员30元，员工20元。5.3对5S执行中犯严重错误者，可处以降工资、重罚或开除处理。6、记录

5S每周检查记录

5S检查表（办公室用）5S检查表（车间/仓库用）

5S每周检查记录

区域检查要点1、办公桌面是否干净整洁？2、办公室是否有不需要的杂品？办公室、楼梯间、洗结论问题简述3、文件柜文件是否整齐有标识？手间4、楼梯间是否干净。无杂物？5、消防设施上是否有脏污？1、地面、办公桌面是否干净整洁？2、仓库中物料是否摆放整齐并有标识？货仓、包材区3、仓库中不需要的物品是否清理？4、待处理品是否有标识？1、办公桌面是否干净整洁？2、办公室是否有不需要的杂品？工程部维修处，工程3、文件是否整齐有标识？部办公室4、维修台是否有不需要的物品？5、维修产品是否有标识？1、地面是否清扫干净？2、工作台、设备是否有灰尘、油污？生产办公室，成品区、相关测试仪器、工位3、工具是否定位放置整齐？4、文件图纸是否规范保管？5、工装、样板是否规范保管6、产品是否有标识？7、机台、工作台是否有不需要的杂品？1、地面是否清扫干净？2、机台设备是否有灰尘、油污？3楼SMT车间、2楼3、工具是否定位放置整齐？手放拉、SMT执锡4、文件图纸是否规范保管？拉及相关拉线、物料5、垃圾桶是否装得满满的？料堆区6、拉存物料、产品是否有标识？7、机台、工作台是否有不需要的杂品？1、地面是否清扫干净？2、机台设备是否有灰尘、油污？插机拉、波烽焊及相关拉线堆放区执锡拉、老化房及相关拉线堆放区3、工具是否定位放置整齐？4、文件图纸是否规范保管？5、垃圾桶是否装得满满的？6、拉存物料、产品是否有标识？7、机台、工作台是否有不需要的杂品？1、办公桌面是否干净整洁？2、办公室是否有不需要的杂品？SMT机房设备、工程部办公室3、文件是否整齐有标识？4、空压机房是否干净？检查人：批准：

5S检查表（工厂现场用）

被审核部门：被审核部门签名：审核员：日期：项次检查内容1、是否定期清除不需要的物品？2、通道是否畅通、整洁？(一)3、是否只存放常用的物品且整理好？整理4、作业场所是否明确地区分清楚？5、现场有无不用或不急用的夹治具、工具？合计1、设备、机器或仪器是否摆放整齐？2、治具、工具是否易于取用，不用寻找？配分得分444442044缺点事项(二)3、零件是否有定位、有标识，任何人均很清楚？4整顿4、废品的处理是否有规定，并加以管理？45、料架是否定位，物品是否按规定放置？合计1、作业场所是否杂乱？2、作业台是否杂乱？(三)3、产品、设备是否有脏污、有灰尘？清扫4、作业段落或下班前是否清扫？5、窗、墙面、天花板是否干净、明亮？合计1、机械设备是否定期点检？2、是否遵守规定的服装穿着？(四)3、通道、作业区是否干净舒畅？清洁4、吸烟场所有无规定，并被遵守？5、前3S是否规则化？合计1、有无使用需要的护具？2、有无遵守规定作业？(五)3、行为规范是否体现主动精神、团队精神？教养4、是否有时间观念？5、有无异常发生时的对应规定？合计420444442044444204444420合计1005S检查表（办公室用）被审核部门：被审核部门签名：审核员：日期：项次检查内容1、是否定期清除不需要的物品？2、桌子、文件架是否为必要的最低限度？(一)3、办公桌上物品是否为最低限度且整齐？整理4、料架是否只存放常用品且摆放整齐？5、办公室的设计布局是否合理？合计1、是否按规定建立档案？2、文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？(二)3、需要的文件、碟片能否马上取出？整顿4、书柜、书架是否有专人管理？5、文件、记录管理是否有目录、有次序、整齐？合计1、地上、桌面是否杂乱？2、垃圾桶是否堆得满满的？(三)3、管、路、配线时否杂乱？清扫4、窗、墙面、天花板是否干净、明亮？5、通道是否清扫、光亮？合计1、抽屉内是否杂乱？2、私有物品是否依规定放置？(四)3、地面是否干净、感觉舒服？清洁4、桌、椅、台、办公室是否人人都觉得舒服？5、是否遵守穿着服装规定？合计1、行为规范是否体现主动精神、团队精神？2、是否有时间观念？(五)3、接电话的人不在，是否有留话备忘？教养4、是否有文件分发及传阅规定？5、公告处有无规定，有无过期公告？合计配分得分44444204444420444442044444204444420合计100缺点事项

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