创建节水型企业总结

创建节水型企业总结

郑州国华食品有限公司创建节水型企业

工作总结

我公司响应上级政府号召,于201*年度启动节水创建工作,在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。

强化节水管理，努力创建节水型单位水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是201*年以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对本年工作工作做汇报：

一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想

1、认真贯彻"三个代表"重要思想,牢固树立和落实科学发展观,以提高水资源利用效率和效益为目的,转变用水观念,建立企业人人参与的节水管理体系,实现水资源的可持续利用,为加速经济发展、构建和谐社会提供可靠的水资源保障。

2、以坚持"依法管水,科学用水,严格节水管理,促进节约用水"原则,动员职工参与节水活动,大力营造节约用水氛围,增强节水意识,提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。

3、根据企业实际和工作规范,制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案,作为开展创建节水企业工作的指导性方案。

二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施

(一)加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组”，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制,切实做到了领导有力,目标明确,措施得当,务求实效,建立了节水工作的长效机制。(二)加大投入,逐步实施对公司用水管网的改造,有效防止管跑、滴、漏现象的发生。

1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长，公司各部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。

其内容主要包括改变生产用水方式（如改直流用水为循环用水），提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。

2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使用，麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近30万元。

可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。201*、201*、201*年我们所有用水重复利用率依次是79%、80%、80.6%。(三)加强检查力度,对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水

(四)建立举报制度,公布举报电话,接受广大职工的监督。

在创建节水型企业的活动中,定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到,保护水资源责任重大,节水工作任重道远,在做好每项工作时一定要想在前,做在前,科学规划,全员参与,从细节入手加强管理并使之落到落处。创建节水企业工作的开展也让我们在观念上也得到了更新,更加明确了节约水资源的重大意义,上级领导和兄弟单位领导多次来我公司参观指导,提出了具有建设性的意见和建议,对企业节水工作更好的开展起到了积极的促进作用。

三、节水创建工作取得的成效

我公司坚持”以人为本”的经营理念,积极开展节水创建工作,加大企业技改力度,增设清污分流沉淀池一个,改造工艺流程,把锅炉用水、车间用水等用过的水，统一在沉淀池沉淀后经过麻石处理器冷却、降压、除硫、除尘循环利用后清澈见底，可以循环利用，用水重复利用率达到80.6%。

201*年三月我公司被评为郑州“市级节水型企业”，今后我们将更加努力工作,找出差距,总结经验,向先进单位学习,用科学的理论指导一切工作,严格规范制度、措施,圆满完成各项节水工作。

撰稿人：朱伟光201*年4月8日

扩展阅读：创建节水型企业工作总结

创建节水型企业工作总结

铸造公司开展节水工作以来，在黄石市计划用水、节约用水办公室的指导下，按照《黄石市城市节约用水条例》和《节水型企业目标导则》的要求，结合公司的具体情况，在提高水的重复利用率与合理用水上采取了一系列措施。水的重复利用率，循环利用率，回用率都在不断提高；在合理用水、节约用水工作中公司各级领导高度重视、更换和配置了一大批计量仪表和节水设施。二级计量、三及计量水表全部更新，关键用水处换上了电磁流量计。能源消耗与生产量数同步日报，每周分析跟踪，每月总结和不断改进，保证了用水计量表的配备率和检查率达到期100%，促进了公司的管理工作，为公司的节能降耗做出了成绩。

一、资源节约法律、法规贯彻落实情况

为保护人类生存环境，稳定社会发展，以最经济的方式获取更大效益，按照国家资源节约法律、法规的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。二、节能管理情况1、实施节能管理现状

建立了日报、月累、年度总结制度，同时在每周一的生产协调例会上通报和部门能源使用情况，每月根据各车间、部门的能源消耗预算进行考核控制，坚持发现问题及时解决的原则，在东贝集团公司每月一次的经济分析会上作能源消耗汇报，主动接受集团公司监督与考

核，并和集团公司内其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和经核，建立完善每年公司内部能源平衡与管理监控工作，评估能源使用的合理性和科学性，每年召开的管理评审会议提报节能降耗计划，不断提升节水绩效，截止到目前为止，公司已完成水平衡测试工作和电平衡测试工作。

２、用水计量器具的配备

全公司共安装取用水计量设施台套。其中取水用计量设施2台套，计量率１００％。３、能源计量器具的检定

为保证计量设施的准确稳定运行，公司每年投资５～１０万的费用（含用水设备改造)对计量器具更新、校验，检修部门将不定期地对所有计量设施进行检测、校准，从而保证计量设施稳定运行，确保用水计量器具的检测率１００％，为公司制订合理用水定额和考核提供可靠数据。

４、５年节能计划的实施与完善

为了达到持续降低能源消耗成本的目标，公司每年制定或调整５年节能计划，对公司所有的能源消耗进行系统分析，制定出短期和长期解决的方案及实施计划。对需要更新购置的资产项目报批准购置安装，对经研讨评估具有显著节水节能效益的项目，上报东贝集团立项，组织ＱＣ小组专班攻关，按照项目管理模式重点监控实施，每月分析和跟踪评估。

５、员工提案计划

工厂内常年设置“绿色通道”箱，鼓励员工创新参与公司管理，促进企业发展，高管层领导特别重视员工建议改进生产工艺，降低成本，节约能耗，多年来，对采纳实施有利于企业进步的各类合理化建议，每年抽出５～６万元给于奖励，激发了员工为企业出谋划策的热情，２００６年铸造公司员工提案38项，采纳实施22项，其中１２项上报东贝集团公司；２００７年初，申报提案４５项，采纳实施３６项，其中１６项上报东贝集团公司，节能降耗占提案项的53%。６、绩效案例

A、废水的回用：从九八年开始，将沉淀处理的澡堂水用于绿化、厕所冲洗，冲洗厂区马路，年节约用水７２００余吨。

Ｂ、铸造用的型砂处理采取喷雾装置，既省电又节水，年节水５１００吨。

Ｃ、电炉冷却用水：电炉冷却用水是铸造公司用水量较大的部门，３吨电炉４台，采用冷却循环用水日节水40吨，年节水1.4万吨。Ｄ、办公室空调冷凝水回用：用于打扫卫生、冲厕，年节水３０吨。

全公司认真落实各项节能降耗管理制度，其中使得公司用水吨单耗呈现逐年下降的趋势。见下图：(吨位单耗)

吨耗876543210201*年201*年201*年吨耗

注：201*年下半年受金融危机影响，产量下降，吨耗水上升。通过创建节水型企业活动，铸造公司将进一步使用，更换新型节能设备，学习新技术，在节能降耗工作中落实党的十七大精神，不断创新求发展，改进所存在的问题，更加完善各项管理制度，多项增加水的重复利用率，为黄石东贝集团的发展，为黄石市创造节水型城市尽一份责任。

节水型企业基础管理考核指标自查表

序号123456789基础管理考核内容主管领导负责节水工作,建立办公会议制度有节水主管部门专职（兼职）节水管理员有健全的节水网络和明确的岗位责任制有计划用水和节约用水的具体管理制度原始记录和统计台账完整规范，完成统计报表并进行分析用水情况清楚，定期巡回检查，及时解决问题按规定周期进行水平衡测试有近期完整的管网图实行定额管理，节奖超罚自查情况有有有有有有有有有有有有有有有有企业标准分数自查得分备注10制定节水十年计划11经常性开展节水宣传教育12有用水计量管理制度13有完整的近期计量网络图14完成节水指标和年度节水计划15用水设备管道器具定期检修制16已使用的节水设备管理好运行正常17合计得分

八项否决指标自检情况介绍

１、居民生活用水指标自检情况：在宿舍区内每家每户装有水表，并

按水表所计收取水费，有专职物管员巡回检查、监督。２、电炉冷却水循环使用情况：公司装有冷却塔和冷却水循环系统４

台套，冷却水循99.9%。

３、水平衡测试开展情况：201*年开展水平衡测试，并提交了报告

给黄石市水务局，201*年针对公司内用水情况的变化，由市节水办的专家完成了水平衡测试，201*年针对重点用水设备，由节水专家完成了型砂处理水平衡测试。

４、自建设施供水及计量情况：全厂共安装取用水计量设施台

套，其中取水用计量设施２台套，为保证计量设施的稳定运行，公司维修部门将不定期地对所有的计量设施进行检查和校正，保证计量设施的稳定运行。

６、公共供水水费及自建设施取水水资源费缴纳情况：按规定每月结

清水资源费。

７、单位用水计划执行情况：２００7年、２００8年均未超计划用

水。

节水十年规划

为进一步做好保护环境，合理节约用水工作，使公司节约用水工作持续、稳定、长期的开展，依据《黄石市城市节约用水条例》和公司节水管理的相关规定，制定公司节约用水十年规划，十年内节水指标-----

十年间将采取的措施：

１、根据本公司实际情况，制定各类节水，用水指标和定额，坚持计

划管理，定额考核，实行节奖超罚。

２、大力吸收应用节水新技术、新方法、新工艺，创新节水措施。３、逐步更新，增置公司内用水设施及设备，使之达到节水目的。例如：建立地下冷却管网和水池，或偿试用地下水过滤使循环水

快速冷却，减少新水增补量，达到最大限度的节约生产用水。４、实行计量升级，定期进行水管网检漏和水平衡测试工作，杜绝“跑、

冒、滴、漏”现象发生，严格控制水表差值，确保差值在计划目标内。

５、逐步完善厂区水管网，对不合理管网进行改造、修缮，对超过一

定年限的管网更换新型材质的管道，使管网力求达到科学合理串联使用。及时更新调整后的管网图存档。６、力求间接冷凝水大部分回改。

黄石东贝铸造有限公司201*年10月15日

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