关于提报201*年度工作总结和201*年度工作计划的通知
关于提报201*年度工作总结和201*年度工作计划的通知
公司全体及各相关联单位:
201*年即将过去,为了总结经验,找出存在的问题和不足,制定改进措施,更好地实现201*年的工作目标,经公司领导研究决定,现就提报201*年度工作总结、201*年度工作计划等事宜通知如下:
一、目的意义
每年的年终工作总结是一个承前启后的工作,它既是对上一年度工作的梳理、总结,又是做好下一年度各项工作的基础。通过回顾总结,找准问题和不足,制定整改措施,才能明确下一年度工作的努力方向。
二、相关内容(一)部门总结
总结部门任务完成情况,并对部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能进行回顾总结,并归纳出成功经验,存在的问题,以及改进措施。
(二)员工个人总结1、完成任务方面
回顾自己一年来做了哪些工作?取得了哪些成效?有哪些经验?存在哪些不足和问题?其原因是什么?
2、遵章守纪方面回顾自己一年来的遵章守纪情况,存在哪些问题?如何改进?3、自身业务建设方面
一年来自学了哪些业务知识?有哪些收获和体会?三、几点要求
1、各部门、各关联单位要认真组织本部门员工对201*年度的部门工作和员工自身工作做深入思考和总结,着重阐述、分析目前工作中存在的缺点和不足以及部门队伍建设和对职业道德的遵守;
2、各部门要对照提报的201*年度的工作总结,结合本部门的实际情况详细提交201*年度的工作计划和目标;
3、各部门负责人要充分认识做好年终总结的重要性和必要性,认真负责地组织好、实施好。201*年到岗的所有新员工(除保安、保洁人员以外)也要撰写个人年终总结;
4、年终总结要体现“诚信、务实、卓越、创新”的企业精神,把问题找准讲透,以主人翁的姿态多提有利于公司发展的建议和意见;
5、各部门(员工)务必于12月26日下午5点前将部门(员工)201*年度工作总结和201*年度工作计划电子版以附件形式发送至公司邮箱:xxxxxxxxx@126.com。(部门总结以PPT格式上报、员工总结以WORD格式上报)
特此通知。
山东XX置业有限公司
二一二年十一月二十六日
扩展阅读:201*-12.07 关于开展201*年度工作总结暨201*年年度工作计划的通知
关于开展201*年度工作总结暨201*年度工作计划的
通知
公司各部室、生产厂、销售分公司:
201*年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年,是加快转变工作作风和思维模式的一年,也是“三年战略”的第一年,是打基础、夯实基本功的一年,在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。为全面回顾过去一年的工作,深刻总结过去一年工作情况,认真规划来年工作,不断提高公司经营管理水平,现就关于开展201*年度工作总结暨201*年度工作计划的通知如下:
一、职能部门201*年度总结暨201*年度计划:
1、部门总结计划由部门负责人撰写,提交分管领导确认后提交至行政综合部;
2、系统总结由分管总监撰写,提交至副总经理。
3、部门总结计划格式不定,但应涵盖以下内容:A上年主要工作总结及取得的业绩;B工作中存在的不足;C下年工作计划及重点推进工作;D对公司管理工作的建议和意见。
二、部门组织员工述职会议:
1、部门述职会议:由部门负责人主持,分管领导列席,管理类员工参加,个人述职内容形成书面述职报告。述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。
2、班组员工述职会议:由车间主任或职能部门主管主持,部门负责人列席,员工口头述职,会后形成整理纪要。口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向,主管或经理进行点评。
三、提报要求:
1、总结计划及述职报告格式可参照附件。
2、要求文字材料尽量数据化、条理化、表述清晰简明,字数不得低于500字。
3、工作进度:
内容员工个人述职总结时限25/12前部门述职会班组述职会部门总结计划及述职会纪要6/1前系统总结计划提报8/1前备注28/12-2/1前25-30/12前注:总结暨计划、个人述职报告、述职会纪要交行政综合部梁丽萍处。四、其它:
销售分公司营销系统、市场部、客服部按此通知要求开展年度总结计划工作,其他片区或人员的总结要求请销售分公司参照此通知自行规定。
***股份有限公司201*年12月06日
附:一、总结、计划样式
二、述职报告样式
附件:
一、总结、计划样式
部201*年度工作总结暨201*年度工作计划
正文内容样式不限。
分管领导确认:总结计划人:
二、述职报告样式
部201*年度述职报告
正文
报告人:报告日期:
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