施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。

1．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析：合同工期节约值=合同工期一实际工期指令工期节约值=指令工期一实际工期定额工期节约值=定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值=社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有：单方用工=总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数=最高日用工数／平均日用工数节约工日数=计划用工工日一实际用工工日主要材料节约量=计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量=计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有：降低成本额=计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。

2．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。

3．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。

4．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

(5)尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性；(6)总结分析资料要分类归档。

扩展阅读：施工项目进度控制

目录

施工项目进度控制.............................................................................................21施工项目进度控制概述...........................................................................21-1影响施工项目进度的因素.............................................................21-2施工项目进度控制的措施.............................................................21-3施工项目进度控制原理.................................................................31-4施工项目进度控制目标体系.........................................................51-5施工项目进度控制程序.................................................................62施工项目进度计划的审核、实施与检查...............................................92-1施工项目进度计划的审核.............................................................92-2施工项目进度计划的实施.............................................................92-3施工项目进度计划的检查...........................................................123施工项目进度计划执行情况对比分析.................................................133-1计算对比法....................................................................................133-2图形对比法....................................................................................144施工进度计划的调整与总结.................................................................274-1施工进度检查结果的处理意见...................................................274-2施工进度计划的调整...................................................................2831-3-4-3施工进度控制总结...............................................................31

施工项目进度控制

1施工项目进度控制概述

1-1影响施工项目进度的因素

影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表11。

影响施工项目进度的因素表11

种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理，人力、机械项目经理部的活动对施工进度设备调配不当，解决问题不及时起决定性作用，因而要：施工技术措施不当或发生事故提高项目经理部的组织管理质量不合格引起返工水平、技术水平与相关单位关系协调不善等提高施工作业层的素质项目经理部管理水平低重视与内外关系的协调相关单位因素设计图纸供应不及时或有误业主要求设计变更实际工程量增减变化材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测有些因素可通过参加保险，规避或减少风险不可预见因素施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多严重自然灾害战争、政变等政治因素等1-2施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见表12。

施工项目进度控制措施表12

措施种类措施内容建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理信息措施管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致落实实现进度目标的保证资金签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度组织措施技术措施合同措施经济措施1-3施工项目进度控制原理

施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。

（1）系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1）施工项目进度计划系统

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2）施工项目进度组织系统

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责

人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

（2）动态控制原理

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

（3）信息反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

（4）弹性原理

施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，

缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

（5）封闭循环原理

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见图11。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。

图1-1施工项目进度控制的封闭循环

1-4施工项目进度控制目标体系

施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。

施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系，如可以按单位工程或分包单位分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工目标，按年、季、月计划期分解为时间目标等，其结构框架如图12现在所示。

为了便于对施工进度的控制与协调，可以从不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。

图1-2进度控制目标体系结构框架示意图

1-5施工项目进度控制程序

1．项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。

2．编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。

3．向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4．实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、

分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

5．全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。施工项目进度控制的程序见图13。

图1-3施工进度控制过程示意图

8

2施工项目进度计划的审核、实施与检查

2-1施工项目进度计划的审核

项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：

1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？

2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？

4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？

5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。

2-2施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划实施的主要内容见表21。

施工项目进度计划实施的内容表21

项目内容每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件施工任务书包括：施工任务单（表31-17）、限额领料单（表31-18、31-19）、考勤表等，其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完9

编制月（旬或周）作业计划签发施工任务书工日期、工艺、质量和安全要求限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量做好施工进度记录记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况填施工进度统计表跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、做好施工调度工作运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施及时发现和处理施工中各种事故和意外事件协助分包人解决项目进度控制中的相关问题定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔施工任务单表22

项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组

签发日期

回收日期

10

限额领料单表23

单位工程分项工程材料名称规格单位施工定额施工预算工程量实际工程量计划用量实际用量计划单价任务单编号执行班组金额级配节约超用限额领料发放记录表24

月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人2-3施工项目进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表25。

施工项目进度计划检查表25

项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间检查时间常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录检查期内实际完成和累计完成工程量检查内容实际参加施工的人力、机械数量和生产效率窝工人数、窝工机械台班及其原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析建立内部施工进度报表制度检查方法定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度控制、检查人员经常到现场实地察看将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性数据整理一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统比较分析计将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告检查报告向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为项目管理者及各业务部门提供参考施工项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天

数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等3施工项目进度计划执行情况对比分析

施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。其对比分析方法有：

3-1计算对比法

1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况

匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。检查施工进度计划完成的计算分析公式是：

到检查日止实际施工时间（天）

Y（施工进度计划完成程度％）=到检查日止计划施工时间（天）

=

到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量

若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ

（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt

则判别关系见表3-1。

表3-1

Y（％）△Q△t（天）未完成计划＜100＜0拖欠工程量＜0拖后时间刚好完成计划＝100＝0按量完成=0按时完成超额完成计划＞100＞0超额工程量＞0超前时间（2）变速施工情况

变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：

到检查日止实际累计完成工程量

Y（累计工程量进度计划完成程度％）=

到检查日止计划累计完成工程量

=到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）

到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）

若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q

实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表3-2。

表3-2

Y（％）△Q△t（天）未完成计划＜100＜0拖欠工程量＞0拖后时间刚好完成计划＝100＝0按量完成＝0按时完成超额完成计划＞100＞0超额工程量＜0超前时间2．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况

多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：

Y1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）

Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）=Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）

到检查日止用预算单价计算的=

实际完成产值计划完成产值

（）

Y2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）

Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）=Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）=到检查日止各项施工累计完成的（

实际定额工日数计划定额工日数

）

则Y1Y2判别关系见表3-3。

表3-3

Y1（％）Y2（％）未完成计划＜100＜100刚好完成计划＝100＝100超额完成计划＞100＞100此法亦可用于单位工程、单项工程和建设项目的计划完成情况的对比分析。

3-2图形对比法

1．图形对比法的选择

图形对比法是在表示计划进度的图形上，标注出实际进度，根据两个进度之间的相对位置差距或形态差异，对进度计划的完成情况作出判断和预测的方法。它具有形象直观的优点。

由于施工过程包含的施工作业工作多样、复杂，因而施工进度的图形表达方式有很多种，主要分为横道图法、垂直进度图法、s形曲线图法、香蕉形曲线图法、网络图法、模型图法、列表检查法等。一般是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法。详见表3-4。

施工进度图形对比法的特点及选择表3-4

检查对象特点宜采用的方法施工速度是一条水平直线．即每单比例横道图法天完成量相等垂直进度图法施工时间与累计完成施工任务％网络前锋线法是线性关系，其斜率即为施工速度施工时间长度与累计完成施工任务％同步增长检查施工时间（天数）也就等于检查了累计完成施工任务％利用实际与计划天数比例可换算累计完成施工任务％施工速度是不同高度的水平线段，即每天完成任务量不等施工时间与累计完成施工任务％是曲线（折线）关系，其各点斜率即为施工速度检查时，应同时标注和检查施工时间（天数）和累计完成施工任务％的执行情况包含多项工作，须明确各工作之间的逻辑关系重点检查关键工作、关键线路预测对后续工作和总工期的影响对计划的调整提供建议仅检查进度目标工期实现情况双比例单侧横道图法双比例双侧横道图法S形曲线法香蕉形曲线法分项工程匀速施工分项工程变速施工或多项工程综合进度对单位（项）工程进度进行全局性检查时网络图前锋线法列表比较法模型图比较法单比例横道图法2．单比例横道图法

对分项工程检查时，匀速施工条件下，时间进度与完成工程量进度一致，仅按时间进度标注、检查即可。具体做法是：将检查结果得到的实际进度（施工时间）用另一种颜色（或标记）标注在相应的计划进度横道图上。如果实际施工速度与计划速度不同，则应将实际完成施工任务量按计划速度换算为施工时间（天数）标注。将到检查日止的实际进度线与计划进度线的长度进行比较，二者之差为时间进度差△t，△t＝0，为按期完成：△t＞0，为提前时间；△t＜0，为拖期时间。

如表31-25所示例中，在第10d检查时，A工程按期完成计划；B工程进度落后2d；C工程因早开工1d，实际进度提前了1d。

当进行单位（单项）工程或整个项目的进度计划检查，特别注重的是各组成部分的工期目标（完工或交工时间）是否实现，而不计较具体的施工速度时，也可采用单比例横道图法。

单比例横道图进度表表3-5

3．垂直进度图法

垂直进度图法适用于多项匀速施工作业的进度检查。具体做法是：

（1）建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工任务的数量完成情况。施工数量进度可用实物工程量、施工产值、消耗的劳动时间（工日）等指标表示，但最常用的指标是由前述几个指标计算的完成任务百分比（％），因为它综合性强、便于广泛比较。

（2）在图中绘制出表示每个工程的计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。计划线与横轴的交点表示计划开始时间，与100水平线的交点是计划完工时间，各计划线的斜率表示每个工程的施工速度。

（3）对进度计划执行情况检查，将在检查日已完成的施工任务标注在相应计划线的一侧。然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量（进度百分比％）和工期进度的比较分析，在图31-10示例中，A、B、C、D、E、F等6项工程的总工期90d，在第50d检查时A、B工程已完成；D工程完成了60％，符合进度按计划要求；C工程按计划应全部完成，但实际完成了80％，相当于第40天计划任务，故拖期了10d。

图3-1垂直进度图法

运用垂直进度图法检查进度，可在纵坐标上直接查到实际的数量进度，不必用时间进度去换算，在实际施工速度与计划施工速度不同时，尤为方便、快捷。

4．双比例单侧（双侧）横道图法

双比例单侧（双侧）横道图法用于检查变速施工进度或多项施工的综合进度。变速施工或多项施工条件下，单位时间完成的施工任务数量不同，且不能简单相加，时间进度与数量进度不一致，因而，应对时间坐标及计划和实际两个进度的累计完成百分比同时标注检查，才能准确地反映施工进度完成情况。具体做法是：

（1）在计划横道图上方平行绘制出标注有时间及对应的累计计划完成％的横坐标；（2）检查后，用明显标识将自开工日（或上一检查日）起至检查日止的实际施工时间标注在计划横道图的一侧；

（3）在计划横道图下方平行标注出检查结果，即绘制出自开工日起至检查日止的实际累计完成％的横坐标，于是就得到了双比例单侧横道图。

（4）如果将每次检查的实际施工时间交替标注在计划横道图的上下两侧，得到的是双比例双侧横道图。双侧标注可以提供各段检查期间的施工进度情况等更多信息。

（5）观察同一时间的计划与实际累计完成％的差距，进行进度比较。

如图3-2例中，该项施工工期8个月。7月末计划应完成计划的90％，但实际只完成了计划的80％，和6月末的计划要求相同，故拖延工期1个月；进度计划的完成程度为89％（=80%/90%），少完成了10个百分点（=80％-90％）。

若该项工程每月末检查一次，其结果按双侧标注，将得到更多信息：前两个月尚能完成计划，从第3个月开始都没有完成计划。因而及早检查发现，采取措施是必要的。

图3-2双比例单侧（双侧）横道图法

5．S形曲线比较法

S形曲线比较法适用于变速施工作业或多项工程的综合进度检查。具体做法是：（1）建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工任务的累计完成任务百分比（％）。

（2）在图中绘制出表示计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。因为是变速施工，所以计划线是曲线形态，若施工速度（单位时间完成工程任务）是先快后慢，计划累计曲线呈抛物线形态；若施工速度是先慢后快，计划累计曲线呈指数曲线形态；若施工速度是快慢相间，曲线呈上升的波浪线；若施工速度是中期快首尾慢，计划累计曲线呈S形曲线形态；见表3-6，其中后者居多，故而得名。计划线上各点切线的斜率表示即时施工速度。

施工速度与累计完成任务量的关系表3-6

（3）对进度计划执行情况检查，并在图上标注出每次检查的实际进度点，将各点连接成实际进度线。然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量（进度百分比％）和工期进度的比较分析，具体判别关系如表3-7。

S形曲线比较判别关系表3-7

纵向（数量）比较实际点位于S线ΔQ进度计划执行情况横向（时间）比较实际点位于S线Δt进度计划执行情况同一时间内实际完成与计划完成数量（进度百分比％）Q相比较上方＞0超额完成左侧＜0工期提前重合＝0刚好完成重合＝0按期完成下方＜0未完成右侧＞0工期拖延完成相同工作（进度百分比％）实际所用时间与计划需要时间t相比较在图3-8示例中，计划工期90d。第40d检查时，实际进度点a落在了计划线的上方左侧，从纵向比较看：实际完成进度30%,与同期计划比△Qa≈30%-20%＝10%，即多完成10个百分点；从横向看：相当于完成了第50d的计划任务，△ta＝40-50=-10，故工期提前

了10d。第70d检查时，实际进度点b落在了计划线的下方右侧，从纵向比较看：实际完成进度60%,与同期计划比，△Qb＝60%-80%＝-20%，即少完成20个百分点；从横向看：相当于完成了第60d的计划任务，△tb≈70-60＝10，故工期拖延了10d。若继续保持当前速度施工（施工进度呈直线），预计总工期有可能拖后△tc＝10d。

图3-8S形曲线比较法

6．香蕉形曲线比较法（1）香蕉形曲线的特征

香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合图形。如前所述，工程项目的计划时间和累计完成任务量之间的关系都可用一条S形曲线表示。在工程项目的网络计划中，各项工作一般可分为最早和最迟开始时间，于是根据各项工作的计划最早开始时间安排进度，就可绘制出一条S形曲线，称为ES曲线，而根据各项工作的计划最迟开始时间安排进度，绘制出的S形曲线，称为LS曲线。这两条曲线都是起始于计划开始时刻，终止于计划完成之时，因而图形是闭合的；一般情况下，在其余时刻，ES曲线上各点均应在LS曲线的左侧，其图形如图3-9所示，形似香蕉，因而得名。

图3-9香蕉形曲线比较图

因为在项目的进度控制中，除了开始点和结束点之外，香蕉形曲线的ES和LS上的点不会重合，即同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性区间，只要实际进度曲线落在这个弹性区间内，就表示项目进度是控制在合理的范围内。在实践中，每次进度检查后，将实际点标注于图上，并连成实际进度线，便可以对工程实际进度与计划进度进行比较分析，对后续工作进度做出预测和相应安排。

（2）香蕉形曲线的绘制

①以工程项目的网络计划为基础，确定该工程项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi、（i＝1、2n）；

②确定各项工作在不同时间的计划完成任务量，分为两种情况：

按工程项目的最早时标网络计划，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，用表示，即第i项工作按最早开始时间开工，第j时间完成的任务量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

按工程项目的最迟时标网络计划，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，用表示；即第i项工作按最迟开始时间开工，第j时间完成的任务量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

③计算工程项目总任务量Q。工程项目的总任务量可用下式计算：

或

④计算到j时刻累计完成的总任务量，分为两种情况：按最早时标网络计划计算完成的总任务量QjES为：

按最迟时标网络计划计算完成的总任务量QjLS为：

⑤计算到j时刻累计完成项目总任务量百分比，分为两种情况：按最早时标网络计划计算完成的总任务量百分比μ

jES

为：

按最迟时标网络计划计算完成的总任务量百分比μjLS为：

⑥绘制香蕉形曲线。按μjES，j（j=1、2m），描绘各点，并连接各点得ES曲线；按μ

jLS

，（j=1、2m），描绘各点，并连接各点得LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成

香蕉形曲线。在项目实施过程中，按同样的方法，将每次检查的各项工作实际完成的任务量，代入上述各相应公式，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在香蕉形曲线的平面内绘出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。

[例]已知某工程项目网络计划如图3-10所示，有关网络计划时间参数见表3-8，完成任务量以劳动量消耗数量表示，见表3-9，试绘制香蕉形曲线。

图3-10某施工项目网络计划网络计划时间参数表表3-8

t12345工作编号1-21-33-44-52-5工作名称ABCDEDi（天）32337ESi00253LSi02473劳动量消耗数量表表3-9

[解]施工项目工作数n=5，计划每天检查一次m=101）计算工程项目的总劳动消耗量Q；

2）计算到j时刻累计完成的总任务量QjES和QjLS，见表3-10；3）计算到j时刻累计完成的总任务量百分比μ

jES

、μ

jLS

见表3-10。

完成的总任务量及其百分比表表3-10

j（d）16312621262412318123624424184836530246048635307060740368072844418882947469492105050100100QjES（工日）QjLS（工日）μjES（％）μjLS（％）（4）根据μ

jES

、μ

jLS

及其相应的j绘制ES曲线和LS曲线，得香蕉形曲线，如图3-11。

图3-11香蕉形曲线图

7．网络图切割线法

在网络图上作切割线（常用点划线表示）表示检查日的实际进度，并在〔〕内标注出检查日之后完成各项工作尚需要的施工天数，再与计划相比较。如图3-12例中，在第14d检查时，A工作已完成，D工作尚需2d才能完成，而按计划还有2d（16-14）可以施工，不致影响进度，B工作还有3d的任务量，但作业时间仅剩2d，而且B工作是关键工作，其拖延1d工期将对总工期造成影响。

图3-12网络图切割线检查进度

8．网络图前锋线法

网络图前锋线法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。其具体做法是：

（1）将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致，即将图3-13形式变换为图3-14形式；

（2）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；

（3）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间；

（4）其判别关系是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。

【例】已知网络计划如图3-13所示，在第5d检查时，发现工作A已完成，工作B已进行1d，工作C已进行2d，工作D尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。

图3-13某网络计划图

【解】（1）按已知网络计划图绘制时标网络计划如图3-14所示；（2）按第5d检查实际进度情况绘制前锋线，如图3-14点划线所示；

（3）实际进度与计划进度比较。从图3-14前锋线可以看出：工作B拖延1d；工作C与计划一致；工作D拖延2d。

图3-14某网络计划前锋线比较图

9．列表比较法

当采用无时间坐标网络图计划时，也可以采用列表比较法，比较工程实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤如下：

（1）计算检查时应该进行的工作ij尚需作业时间T②ij，其计算公式为：

T②ij=Dij-T①ij

式中Dij工作i-j的计划持续时间；

T①ij工作i-j检查时已经进行的时间。

（2）计算工作ij检查时至最迟完成时间的尚余时间T③ij，其计算公式为：

T③ij＝LFij-T2

式中LFij工作i-j的最迟完成时间；

T2检查时间。

（3）计算工作ij尚有总时差TF①ij，其计算公式为：

TF①ij=T③ij-T②ij

（4）填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：

若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期；

若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响。

【例】已知网络计划如图3-13所示，在第5d检查时，发现工作A已完成，工作B已进行1d，工作C已进行2d，工作D尚未开始。试用列表比较法进行实际进度与计划进度比较。

【解】（1）计算检查时计划应进行工作尚需作业时间T①ij。如工作B：

T②23＝D23-T①23=3-1=2d

（2）计算工作检查时至最迟完成时间的尚余时间T③ij。如工作B：

T③23＝LF23-T2=6-5=1d

（3）计算工作尚有总时差TF①ij。如工作B：

TF①23＝T③23-T②23=1-2=-1d

其余有关工作C和D的时间数据计算方法相同，见表3-11。

（4）从表上分析工作实际进度与计划进度的偏差。将有关数据填入表格的相应栏目内，并进行情况判断，见表3-11。

工程进度检查比较表表3-11

工作代号2-32-52-4工作名称BCD检查计划时尚需②作业天数Tij212到计划最迟完成原有总时③时尚余天数Tij差TFij12201*尚有总时①差TFij-110情况判断影响工期1d正常拖后10．模型图检查法

模型图检查法常用于监测高层建筑的施工进度。图3-15为一高层建筑施工进度模型检查示意图，竖向表示由基础到楼顶的各层施工作业面，横向依次表示各作业面上的施工过程，当施工内容大致相同时，应按最多的施工过程列项，某层没有该内容时，可越过不填；

当施工内容相差很大时，可以分段（如基础、地上一层、标准层、设备层，屋面等）标注。表示进度的要素依施工进度控制的要求而定，一般包括计划和实际的开始时间、结束时间和工作持续时间。在整个施工过程中，按施工流向从左至右、由下而上依次标注出施工进度的完成情况，并将提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同颜色区别开来，参见图3-15。这是一种用施工的形象进度结合时间要素综合反映施工进度的方法，形象直观，逻辑关系表达清楚，便于检查、比较、分析，便于不同专业工种或分包单位施工的协调。

图3-15模型图检查法

4施工进度计划的调整与总结

施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。

4-1施工进度检查结果的处理意见

通过检查发现施工进度发生偏差△后，可利用网络图分析偏差△所处的位置及其与总时差TF、自由时差FF的对比关系，判断△对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。对施工进度检查结果

的处理意见见表4-1。

施工进度检查结果的处理意见表4-1

工期要求进度偏差（△）分析△＝0△＜00＜△≤FFTF＞0FF＜△≤TF序号①②③④执行原计划不需调整按后续工作机动时间，确定允许拖延时间局部调整后续工作：移动工作起止时间，压缩后续工作持续时间非关键线路上，后续工作压缩工期，同④关键线路上，后续工作压缩工期△-TF将提前的△分配给耗资大的后续关键工作，以降低成本后续关键工作压缩△新工期T＋△后续关键工作压缩△-△"新工期T＋△后续关键工作不必压缩工期、不必改变工作关系，只需按实际进度数据修改原网络计划的时间参数后续关键工作压缩工期|△"|后续关键工作压缩工期|△"|＋△后续关键工作压缩工期|△"|-|△|同⑨处理意见按期完工总工期：T△＞TF△＜0△＞0△＞△"＞0允许工期延长△"TF＝0△"＞△＞0△＝0工期提前△"TF＝0新工期T-|△"|△＞00＞△＞△"0＞△＝△"⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿⒀TF=0注：表中△为工期偏差、工期提前△＜0；工期拖后△＞0△＝实际进度工期－计划进度工期。

4-2施工进度计划的调整

1．压缩后续工作持续时间

在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期费用优化的原理进行调整。具体作法是：

（1）研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；（2）确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率；（3）选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大；

（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；（5）综合考虑（3）、（4），确定新的调整计划。具体调整示例见图4-1。

图4-1计划进度调整示例（一）

图31-20中，第20d检查时，A工作已完成，B工作进度在正常范围内，C工作尚有3d才能完成，拖期3d，将影响总工期。若保持总工期75d不变，需在后续关键工作中压缩工期3d，可有多种方案供选择，考虑到若在D工作能尽量压缩工期，以减少D工作拖期造成的损失，最后选择的压缩途径是：

D：缩短2d；E缩短1d；调整工期所多花费用为：600×2＋400×1＝1600元2．改变施工活动的逻辑关系及搭接关系

缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。如图4-2示例。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。

图4-2计划进度调整示例（二）（a）原进度计划；（b）调整后进度计划

在施工进度拖期太长，某一种方式的可调幅度都不能满足工期目标要求，可以同时采用上述两种方法进行进度计划调整。

3．资源供应的调整

对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

4．增减施工内容

增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

5．增减工程量

增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。6．起止时间的改变

起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行：如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观

察该项调整对整个施工计划的影响。

31-3-4-3施工进度控制总结

项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：

1．施工进度计划；

2．施工进度计划执行的实际记录；3．施工进度计划检查结果；4．施工进度计划的调整资料。总结的主要内容有：

1．合同工期目标和计划工期目标完成情况；2．施工进度控制经验；

3．施工进度控制中存在的问题；4．科学的施工进度计划方法的应用情况；5．施工进度控制的改进意见。

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