201*年普教中心行政工作计划

201*年普教中心行政工作计划

201*年普教中心行政工作计划

一、指导思想

高举邓小平理论旗帜，以“三个代表”重要思想和“两个务必”为指针，落实教育方针、履行功能职责，对照发展规划确立“谋发展、创特色、重质量、求实效”的基础教育工作思路，以人为本，以制度理面，以绩效为先，分层管理，各司其职，共同创造基础教育的新局面，为湖南大学的发展建设做出贡献

二、主要工作（一）建设与发展

1．201*年6月之前完成好北校区幼儿园的改扩建工程。2．201*年暑假期间，争取小学综合楼的奠基。

3．争取南幼在创省示范前危房改造有所突破，硬件基本达到要求。

4．中学力争在201*年底前拆除干打垒危房，修建600m2的美术、图书综合楼。

5．加强与教育部的联系，争取国家中西部中小幼危房修构资金，加快中小幼危房的改造。（二）特色与品牌

1．南幼完成省示范幼儿园申报工作，力争通过。北幼完成区级优秀申报工作。2．小学要申报省级现代教育信息技术学校的挂牌，并做好申报省示范性小学的筹备工作。

3．中学201*年申报省级现代教育信息技术学校，软件上要做好省重点的准备工作，积累资料，做到随时能申报。

4．小学的英语实验要作为重点课题进行研究，探索操作性强的教学模式，并向社会推介，形成影响。中学初中英语教学要整体推进，强化英语教学。鼓励高中学生考级。幼儿园要将英语培训转化为渗透到各项活动之中。

5．重点研究英语特色课程体系和教材、教法的组合。建立英语特色教学质量评估体系，创造一批特色成果。

6．探索一条幼儿园-小学-初中-高中英语特色系统教学的模式。（三）教学与科研

1．建立健全教学与教育的全过程监控体系和管理体系，突出学校教学的中心地位，要做到学校一切工作要服务于教学工作。

2．强化教学质量是办学办园的生命线的观念。高考上线人数本科一、二批不能少于40人，初中优秀率（以师大线为准）不低于20％，合格率不低于96％，小学质量评估在岳麓区前三名。幼儿园质量评估南幼能进全市前十名内，北幼能进入全区前十名。

3．中小幼有省级或市级课题，各个单位在研课题不少于2－3个，全年举行一次论文报告会，获省市区奖不少于6篇。教学科研重点在课堂与教法上，鼓励教师立足岗位开展科研型教学，针对不同层次适时推出研究型、新理念，创造型等示范课。4．针对教学与科研，普教中心在可能的情况下，要进行一次专项检查评估。（四）管理与改革

1．制定和完善各项管理制度，做到以制度理面。

2．坚持“以人为本”，切实关心教职工利益，努力保证教职工福利，多为教职工办好事、办实事。

3.加强财务管理，推行刚性预算。

4.人性化管理。人性化管理强调的是以服务学生为中心，从学生的学习、培训、生活、住宿、安全、特色教育出发，制定各项有利于学生发展的服务体系，服务体系要灵活多用，以家长、学生满意为标准。

5．内部管理体现分层次的责权利的目标管理，普教中心对各单位实行定编、定岗位、定目标、定效益、定业绩的人、财、物宏观管理，推行动态决策管理，合理进行资源配置。实行中心指导下的校（园）长负责制，校（园）长对教学单位全面负责，利益分配上体现“分灶吃饭”的原则。全体教职工实行全员“岗位聘任制”、“满负荷工作制”、“岗位责任制”、“教学质量负责制”、“教学责任事故追究制”等。推行岗位工资不与职称挂钩，按聘任岗位发放岗位津贴。

6.加强民主监督、民主管理，积极推行校务公开。（五）教师队伍建设

1．按照普教中心既定的师资队伍建设目标——两大教师群体，进行合理的教师引进和培训。引进教师以省级骨干与应届毕业生为主，招聘的应届毕业生英语水平不能低于4级。培训工作以短期和交流为主。

2．着力加强现有教师培训。目前要把重点放在40岁以下教师的内培工作，每年着重选择一至二项内容进行培训。201*年以英语和多媒体课件为主，由单位聘请教师，定期上课或讲座。要给予在内培中的优秀学员一定奖励。

3．选送一批有培养前途的教师，参加省市骨干教师培训，力争每年有2－3个教师进入省市骨干教师培训班学习。

4．建立同学科内的师徒关系，对青年教师实行传帮带。

三、工作措施

1．依法行政，严谨治校

各项工作做到科学化、制度化、规范化管理。严格依法行政，完善各项规章制度、议事规则、办事原则、操作程序和监督机制；科学地开展好各项工作，使内部管理有条不紊，有法可依，有章可循。

2．积极争取上级主管部门和学校的支持，保持与教育部和财政部的联系，争取学校各职能部门的政策倾斜。

3．分工明确，相互协作。按照普教中心、中学、小学、幼儿园、各处室、各年级组、教研组的分工、职责和权力及工作要求，层层实行目标管理，保证决策权、执行权和监督权的正确行使，保证各项政令畅通，自觉维护集体领导的权威性，做到既分工又合作，相互促进，共同开创生动活泼、团结协调的工作局面。

4．民主决策，服务为宗旨

重大事项决策做到征求民主管理小组、工会职代会、民主党派、党总支委员、校（园）长意见，反复酝酿，最后由党政联席会议决定。中心干部要深入教师，深入课堂，深入年级组，深入班级，了解情况，帮助校（园）长解决实际问题，帮助教师解决实际困难，做好服务。

5．廉洁高效，开拓创新

领导班子要廉洁自律，勤政为民，时刻牢记两个“务必”，严格遵守中纪委和校纪委有关干部廉洁自律的规定。发挥行政工作高效率、勇于探索、开拓新思路、创新办学理念的作用，为基础教育不断注入新的活力，保持持续稳定健康发展。

201*年2月

扩展阅读：行政人事部201*年上半年工作计划表

行政人事部201*年上半年工作计划表（1）

月份工作内容预算审批责任人完成日期经费经费1、每间员工宿舍安装一部201*卡电话李培发2月29日前2、员工食堂满意度调查一次（问卷式）李培发2月25日前3、出一期宣传专刊（卫生/生活小常识）易晓霖2月20日前4、完成员工聘用制度及流程李双华2月15日前5、完成员工离职管理制度及流程李双华2月20日前6、召开员工座谈会一次（最不满意的是什么）100易晓霖2月29日前7、以车间/部门为单位组织一次象棋团体赛201*易晓霖/行政部全体2月15日前报方案2李培发2月20日前月8、联系2-3家安防公司报价，确定是否实施9、筹划阅览室方案500/月李培发2月29日前10、员工食堂安排放映VCD碟片并形成制度100/月李培发2月25日前11、员工体检一次李培发2月20日前12、组织沙发厂员工入职培训和技能培训（同1000易晓霖2月25日开始时购置培训教材和影碟片）13、1、员工宿舍检查评比2次，并制订管理制度李培发3月31日前和评比表2、职员满意度调查一次（工作难点在哪里）李培发3月15日前3、出2期宣传专刊（品牌战略与市场战略讨易晓霖3月10日/25日论稿）4、指导各部门/分厂完成办公室管理制度李双华3月31日前5、制订车辆管理制度李培发3月31日前36、召开员工座谈会1次（对总务方面的意见）100易晓霖3月31日前月7、组织一次乒乓球团体赛201*易晓霖/行政部全体3月5日前报方案8、保安室修缮方案确定李培发3月10日前9、举行当月新入职员工培训易晓霖3月31日前10、完成员工档案整理工作1000易晓霖3月31日前11、重新编印电话号码表易晓霖3月5日前12、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准李双华3月20日开始13、1、员工宿舍检查评比2次李培发4月30日前2、员工满意度调查一次（问卷式）易晓霖4月15日前3、出2期宣传专刊（品牌战略与市场战略讨易晓霖4月10日/25日论稿）4、完成部门文件整理和分类管理500易晓霖4月30日前5、指导各部门/分厂编写各岗位工作说明书李双华4月1日开始6、召开员工座谈会一次（希望公司提供什么100易晓霖4月30日前4样的服务项目）月7、组织庆“五一”卡拉OK赛（团体/个人）3000易晓霖/行政部全体4月10日前报方案8、与通信部门联系电话费控制与包干方案李双华李培发4月30日前9、举行当月新入职员工培训易晓霖4月30日前10、完成考勤制度的修订李双华4月15日前11、制定工伤事故处理办法及流程李培发4月30日前12、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准李双华继续13、核准：审核：编制：李双华行政人事部201*年上半年工作计划表（2）

月份工作内容1、制定保安管理制度2、制定消防管理制度3、出2期宣传专刊（员工建议文章/生活小常识）4、制订合理化建议奖励方案5、员工宿舍安全卫生检查2次6、召开员工座谈会一次（对管理人员最大的意见是什么？希望管理人员做什么？）7、组织各部门/车间优秀员工外出爬山/旅游58、做好各部门/分厂各岗位人员核编准备月9、员工满意度调查一次（问卷式）10、食堂满意度调查一次（问卷式）11、指导各部门/分厂编写各岗位工作说明书12、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准13、举行新员工入职培训14、15、16、1、员工宿舍检查评比2次2、员工满意度调查一次（问卷式）3、出2期宣传专刊（家具/沙发知识宣传）4、写出行政/人事半年工作总结5、指导各部门/分厂完成各岗位工作说明书6、召开员工座谈会一次（对总务方面的意见）7、以车间/部门为单位组织一次拔河团体赛68、制定人事异动规则及流程月9、举行当月新入职员工培训10、实施各部门各岗位人员核编11、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准12、制订培训制度及流程13、组织各部门进行半年工作总结14、15、半年全部费用合计预算审批责任人完成日经费经费李培发5月20日前李培发5月31日前1005000易晓霖李双华李培发易晓霖易晓霖/行政部易晓霖李培发李双华李双华易晓霖李培发易晓霖易晓霖5月10日/25日5月15日前5月31日前5月31日前5月1日5月10日前5月31日前继续继续5月30日前6月30日前6月15日前6月10日/25日期100201*201*0李双华易晓霖5月31日前李培发易晓霖6月30日前李双华易晓霖易晓霖/行政部易晓霖易晓霖李双华/行政部李双华易晓霖李双华/行政部6月30日前全部完成6月30日前6月10日前报方案6月20日前6月30日前6月15日开始6月30日前完成6月30日前6月30日前报方案核准：审核：编制：李双华

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