空分项目仪表监理总结
川维-林德空分项目
仪表监理总结
一、工程概况：
川维-林德空分项目在重庆长寿川维新区，总投资在4.3亿，其中仪表部分占1/10的概算，包括热电阻58支，温度计16支，温度显示控制点101个，压力表27块，压力变送器94台，差压变送器24台，节流装置7台，均速流量计2台，流量差压变送器41台，有毒气体检测仪6台，开关阀14台，气动调节阀74台，电喇叭4台，还有成套设备杭氧储罐、压缩系统、冷箱设备、透平机设备部分的仪表，及其控制室、操作室、分析室内的仪表，电缆100000多米、空气管线、取样管线10000多米及400多个联锁控制系统等构成整个空分项目的控制系统。二、空分项目监理组织体系及运作情况
根据委托监理合同要求、相关法规及项目具体特点，公司成立空分项目监理部，由王利同志担任总监，配备了土建、设备、管道、电气、仪表、无损检测、安全、信息、质量等专业监理工程师进驻现场。监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，在相应的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化。
三、空分项目仪表工作监理工作实施
该项目仪表工作于201*.3月材料报验、检验工作正式开始，201*.9月仪表工作全面进入安装调试阶段，并于201*.4月仪表工程基本完工。期间，我严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规以及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。
（一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目实际要求；审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、技术措施、人员设备配置、HSE等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促承包商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检及互检。
将有关监理工作程序通知施工单位，严格按既定程序开展工作，每批材料进场后必须联合验收、有见证抽检和送检，检验合格后方报审使用在指定工程部位，并形成相关记录；每一道工序和隐蔽工程，施工单位必须先自检，并在自检合格基础上提交自检报告，经业主代表和监理工程师验收合格签认后，方能进行下一道工序。通过以质量预控为基础，强化承包商自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并贯彻旁站、巡视、平行检验、停检点的设置检查、“三查四定”等工作方法，质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控，分项工程的质量基本合格。
（二）进度控制方面：工程初期，我根据合同和业主的要求，认真审核了承包商的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行；在施工过程中，要求施工单位加强物料及设备的检验和管理、加强施工单位内部人力的管理和内、外部协调，确保业主目标工期的实现。在该工程里，基本上保证了施工工期要求。（三）投资控制方面：我认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求、实际工程量审核施工单位报送的工程计量，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后及时做出报价提交业主审核确认；对于现场实际签证，要求承包商通知业主代表到场核实后确认；对于现场的实际情况的变化，我对设计的内容产生质疑的时候，配合设计代表、业主代表共同商讨解决办法，在最少资金的花费下，力求完美；当设计代表发现现场状况与设计图纸不吻合的时候，我全力配合现场设计代表、业主代表共同解决疑难问题，并尽量控制因此而产生的更多费用。
（四）合同管理和组织协调方面：在熟识合同各条款的前提下，督促总包商与其施工单位、业主、监理的所有工作均按合同规定办事。工程中积极指导、协助、配合业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，除了召开工程例会之外，不定期召开协调会，有时候在现场几个主管人员之间相互交流及时解决各专业之间的矛盾，尽力让各专业之间相互配合、相互协调，努力完成工程任务、确保工程质量；及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护的矛盾问题，使工程进展顺利。
（五）文明施工、安全施工方面：坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工单位（中国第十建设公司）进行施工生产，实现安全目标。本工程施工期间杜绝因工死亡伤亡事故和重大机械事故，保证无人员伤亡，设备完好率达95%以上，杜绝了工程质量事故及其他安全事故。
四、监理工作成效
在业主单位和有关单位的支持下，仪表监理工作取得了较圆满的效果，空分项目仪表工程的质量控制取得了良好的效果，工程实施过程的每个环节、每个工序都基本得到有效控制，符合设计文件、合同和规范的要求；仪表工程各个分项工程都达到合格的标准，进度控制和投资控制目标也达到了预期的效果，圆满完成了委托监理合同的任务，仪表工程监理档案资料将按期移交有关单位，在工作协调的过程中也得到了业主的充分信任。五、该项目的施工难点和重点：1、该项目仪表重点部分：1）、杭氧成套设备的检查
a、杭氧的氧气储槽、氮气储槽中成套仪表质量检查。b、杭氧设备中取样管检查，焊接质量检查。
c、杭氧设备中现场控制盘的检查，主要检查盘内设备装配是否符合安装规范要求。d、系统调试。
2）、压缩系统成套设备的检查
a、该成套设备到货的检查，一是质量、二是到货数量。b、该成套设备控制系统检查、连锁系统的调试。
c、该成套设备的安装质量检查，重点检查取样管的取样方式、取样管的敷设路径、取样管装配质量。
d、空气进口部分降噪阀的检查和系统试验、连锁试验。3）、冷箱部分的质量检查
a、到货设备材料的检查：电阻体的性能检查、取样管的检查、变送器性能检查。b、取样管焊接质量的检查。
c、取样管敷设质量、敷设路径、捆扎质量的检查。d、分析取样管的检查、敷设等。
e、冷箱部分仪表布置、调节阀安装质量、冷箱调节阀和取样管出口、电阻箱部分密封检查。f、系统调试。
4）、分子筛部分的检查：仪表安装质量。
5）、装车站系统的检查：设计检查、安装质量检查。
6）、分析小屋内仪表检查：分析取样管的试压、试漏检查、分析表的性能检查。2、该项目仪表的难点部分：1）、400多套联锁回路的调试。2）、冷箱部分调节阀的试验、安装。
3）、冷箱部分取样管的敷设、低温阀的焊接。
4）、压缩系统部分取样管的敷设、系统联校、透平机组部分的控制系统调试。5）、杭氧部分的开关阀的调试，泵系统的安装、敷设及取样管的敷设、低温阀的安装。6）、分析小屋分析取样管的安装、敷设，分析表的调试。
7）、设计图纸的审查｛重点检查变送器的取样点及变送器布置图，与相关专业（电气、土建、管道、设备；等）的交接处的合理性，图纸的完整性及仪表设备与工艺控制指标是否相适应，仪表材料能否满足工艺条件｝。六、监理工作体会和建议
空分项目工程预算投资大，点多面广，重庆川维工程公司对该项目十分重视，在公司领导、业主、施工单位的大力支持和配合下，我在工作中尽职尽责，较好的履行了本职工作，圆满的完成了工程建设监理委托合同的任务，工程“四控制、两管理、一协调”取得了良好的成效。通过本工程的监理工作，与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。
扩展阅读：空分空压监理总结
兰州石化60万吨/年乙烯工程空分、空压装置
建设监理总结
兰州石油化工工程公司监理分公司
201*年10月20日
建设监理总结
编辑人：审核人：总监理工程师：单位负责人：201*年10月20
日
目录
第一章概述
第一节工程概况
第二节监理机构及监理业务范围
第二章投资、工期、质量、安全控制措施及效果
第一节投资控制措施及效果第二节质量控制措施及效果第三节工期控制措施及效果第四节安全控制措施及效果
第三章合同管理
第四章对工程建设水平的评价第五章结束语
第一章概述
第一节工程项目概况
一、工程名称：兰州石化公司年产60万吨乙烯改扩建工程空分装置、空压空压站
二、建设地点：
兰州石化公司化肥厂原有空分装置界区内，空分装置布置在3#空分装置东侧、空压站布置在3#空分装置北侧。
三、工程概述
一）空分装置是中国石油兰州石化公司60万吨/年乙烯改扩建工程中为主体生产装置配套的辅助生产设施之一。主要任务是为了满足45万吨/年乙烯装置、20万吨/年合成氨/制氢装置、15万吨/年浓硝装置和新增有关乙烯后加工装置及辅助装置的氮气供应。空分装置是由四川空分设备（集团）有限责任公司提供全套生产装置，生产工艺比较成熟。建筑工程主要包括：压缩机厂房及控制室、泵房、室外设备基础、管架基础等；工业安装工程主要包括：分馏塔、空冷塔等25台静止设备，3台压缩机，4台水泵安装以及配套工艺管线安装，电气仪表安装。
生产规模为：氧气6000Nm3/h氮气18000Nm3/h
二）空压站是根据兰州石化公司60万吨/年乙烯改扩建工程的生产能力的增加，压缩空气的需求也增加，固需要新建空压站给大乙烯工程提供需要的工业空气、清焦空气和仪表空气。以及配套的变电所，给空分装置、空压站提供电力。建筑工程主要包括：压缩机厂房及控制室、3台压缩机、1台1000m3空气球罐、2台干燥器、2台过滤器、2台换热器安装以及配套工艺管线安装，。变电所安装工程主要包括：2台变压器、18面高压开关柜、14面低压配电柜、2套补偿电容柜、1套直流电源、1套电机起动器及电缆桥架和电缆。
生产规模：30000Nm3/h
产品方案：工业空气4000Nm3/h仪表空气9000Nm3/h清焦空气10000Nm3/h
四、建设单位：中国石油兰州石化公司五、设计单位：中国石油兰州炼油化工设计院六、施工单位：中国石油吉林化建工程股份有限公司七、工期
本工程于201*年3月10日开工，空压站于201*年6月30日竣工，总日历日期508天；空分装置于201*年9月30日竣工，总日历日期600天。
第二节监理机构及监理业务范围
一、监理机构
本工程项目监理组织根据工程的特点及监理规定，由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师和资料管理员组成，组织机构如下：
总监理工程师：孙世文总监理工程师代表：肖金贵土建专业监理工程师：王进吕现江
安装专业监理工程师：钟克斌肖金贵段向新电气专业监理工程师：李金山马辉堂仪表专业监理工程师：王新造价工程师：杨小萍HSE管理员：吕新民资料管理：王一帆2.2监理业务范围
委托监理合同规定的监理范围是，对工程施工前期准备至工程竣工验收的全过程即前期准备、施工阶段、装置调试投料、竣工验收、工程质量保修阶段的监理工作。在兰州石化公司大乙烯工程建设指挥部总体控制和要求下，对监理业务的四控制（进度控制、安全控制、质量控制、费用控制），两管理（合同管理、信息管理），一协调（及时协调各方关系）负责，按照预期目标实现安全、高质量、低造价、按计划完成任务：实现四控制，两管理，一协调，达到业主的控制目标。
第二章投资、工期、质量、安全的控制措施及效果
第一节投资控制措施及效果
一、投资控制的措施
认真抓好包括项目总体部署、施工准备、工程施工、生产准备、投料试车和竣工验收全过程的管理，通过全过程的有效管理实现投资控制；
提高施工图图纸会审质量，更多地暴露设计存在的问题，减少返工投资严格按批准的初步设计控制工程范围与装置能力达到批准的初步设计。严格工程计量。严格控制工程设计变更和工程签证的签发。严格控制工程进度款的支付。
严格审批材料预算。超出材料预算的部分，在材料单上注明，由施工单位退库，不退库的部分由财务部门按实际价格向施工单位转帐。
二、投资控制的效果
兰州石化60万吨乙烯/年改扩建工程空分装置提交审核费用5224.34万元，超出初步设计概算的部分是：大乙烯指挥部决定增建一台氮气压缩机组及厂房，未包括在初步设计概算内的外管部分以及供厂为家属区的生活用水、采暖水的拆除和还建。兰州石化60万吨乙烯/年改扩建工程空压站提交审核费用2401.53万元。完成投资的控制总目标。
第二节工期控制措施及效果
按照兰州石化公司大乙烯工程指挥部总体控制和要求，我工程监理项目组对本工程的施工进度科学组织，有效地进行控制，结合施工现场实际情况合理调整，按时完成工程的中交，空分装置、空压站试车顺利，开车成功，为整个大乙烯工程按时送出合格的氮气和压缩空气，给大乙烯生产装置的吹扫试压置换提供了便利条件。
一、工期控制措施
组织审查施工单位编写的施工组织设计，并提出修改意见，审批后报业主项目部，检查督促施工单位组织实施。
按批准的施工总平面图和临时设施规划，检查督促施工单位对施工场地的三通一平和临时设舍得实施尽快完成，协调各方关系尽快完成场外家属区供暖供水临时管线和建设场地内的废弃建筑物的拆除，为工程的按时开工创造了条件。
组织审查施工单位编制的施工总进度控制计划，并编制统筹网络控制计划。为了确保按期中交，在编制工程综合进度时制定了以下原则：
实行网络计划管理，以装置建成中交为工程建设的最终控制点，倒排施工、采购、设计各个阶段的工期，明确关键控制点和关键线路，通过关键线路的控制来保证工程总进度；
对设计、采购、施工三个阶段进行深度的交叉作业，实现各个关键控制点的要求，确保总工期的实现；
组织审查施工单位的开工报告，并报甲方项目部批准。
制定切实可行的二级网络进度计划，加强设计、采购、施工网络计划动态管理，保证关键进度控制点的目标实现；
督促设计单位在保证设计质量的前提下，最大限度的加快设计进度，为采购和施工赢得时间；加强对施工图设计文件的会审，减少施工过程中的设计修改；
制定好施工全过程工作流程，设计变更工作流程，并及时考虑影响工期的各种突发的和潜在的因素，及时对进度进行调整；
加强设计、采购、施工各个阶段的协调，强化工序管理，缩短工序交接时间，确保工期进度；加强协调，监理部实行例会制，定于每周三召开一次工程例会，检查上周工程施工进度计划的实施情况，分析加快工程施工进度的有利因素和不利因素，督促各方为工程施工创造有利条件，根据实际情况调整施工进度计划。各级监理人员加强对施工单位人员和施工机械工器具的投入的检查，督促施工单位为保证施工季度计划的完成投入合理的施工人员施工机械工器具。
根据设计的实际进度和设备的交货情况及工程材料的供货情况，合理调整施工工序，最大限度的减少窝工，维护了建设单位和施工单位的利益。
二、工期控制效果
在建设单位的大力支持和施工单位的配合下，各项工期控制措施到了落实，达到工程施工进度目标，按时完成了工程中交，为空分装置、空压站的开车赢得了时间。
第三节质量控制措施及效果
一、质量事前控制措施
为了有效地进行质量控制，我们制定了各级监理人员职责，编制本工程的监理规划和各专业监理细则及旁站监理计划，有完善的质量保证体系，明确的质量方针，完善的监理组织机构。
制定了质量控制原则，即：坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工的监理工作原则。
确定了质量控制的重点分部分项：重要的分部工程是，地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、工艺设备安装工程、电气、仪表安装工程。重要的分项工程是，钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电仪安装、设备安装，工艺管道安装。
确定了质量控制的关键部位，土建工程：测量放线、基础钢筋绑扎、主体结构钢筋绑扎、模板支撑拼装、砼浇筑振捣。设备安装：设备开箱验收、吊装、定位、开车条件的确认。工艺管道安装：焊接工艺、管道清洁、吹扫试压。水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、变压器高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。仪表安装：仪表开箱验收、调校试验。
明确了三个阶段质量控制的内容：施工准备阶段，审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。施工阶段，旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
制定了质量控制的十六个程序：工程建设监理总程序；单位工程质量控制程序；隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序；原材料、构配件及设备质量控制程序；地基与基础工程质量控制程序；回填土工程质量控制程序；钢筋砼工程质量控制程序；砖石工程质量控制程；地面与楼面工程质量控制程序；装饰工程质量控制程序；屋面工程质量控制程序；防水工程质量控制程序；工艺设备工程质量控制程序；工程质量事故处理程序；工程变更（洽商）处理程序；单位工程竣工验收程序。
制定了本工程施工质量控制检查项目：动设备检查项目10项；静设备检查项目10项；钢结构检查项目9项；管道检查项目6项；电气检查项目8项；仪表检查项目9项；建筑检查项目10项。检查施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法手段等。
检查施工单位是否健全现场质量管理制度，包括现场会议制、质量检制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等，否则工程不予启动。检查施工单位组织技术交底和班组交底，层层明确质量要求。
审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。对有些重要的分项工程施工方案组织专题审查会，如：分馏塔基础施工方案专题讨论会、压缩机单体试车方案审查会。
工程所需原材料、零配件的质量进行检查和控制。
材料进场应有产品合格证，按有关规定进行抽检，无产品合格证和抽检不合格的材料、零配件不得在工程中使用。比如我们在材料验收中发现用于仪表空气的钢管内部锈蚀比较严重，提出进行喷砂除锈的建议，业主采纳了我们的建议。
由于我们事先制定了监理原则、质量控制程序、质量控制的重点部位、质量控制检查点以及质量控制措施，为我们在施工阶段的质量控制奠定了基础。
二、施工过程中的质量控制措施
施工过程中的质量控制我们主要采取了以下几项措施：1、质量控制过程的检查
严格按基本建设程序办事。做到了开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检查有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、竣工有评定。检查施工单位落实“三检一评”制度，做到各项工程必须严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工，协助施工单位完善工序控制，严格施工单位的自检、自控工作，搞好施工过程中的自检、互检和专检工作。并以此为依据做好分项、分部工程初评。
检查施工人员的技术素质，检查电焊工和其他特殊工种的技术培训、考核和取证工作。上岗人员的证书必须与其具体操作的工作性质和技能要求相符合，没取得合格证的焊工不准上岗工作，必须做到人、证、施工岗位三统一。
检查施工机具的技术性能，对工程施工中投入的机具，尤其是对工程质量有影响的机具及量具等要进行技术检查或标定工作，对各类焊接器具、起吊机具、各类分析测试机具及施工用的工器具等要对技术规格、标定容量、使用状况、精度等级等进行确认，对不符合要求的机具不准使用。
检查混凝土搅拌站的管理工作，审查级配试验和试块试验报告，督查砼生产过程的级配和计量工作。同时检查砼的运输条件，对运输过程、运输里程及运输时间进行检查，保证了混凝土的浇注质量。
检查施工工艺和质量检查方法，参加试验过程的检查工作；监督工艺、电气、仪表的试验工作。做好施工过程各个“见证点”和“停检点”的共检和验证工作。
检查工序质量。在工序检查中，认真进行了工序中的交接检查，以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，以工序质量来保证工程质量。工序控制中主要做了以下几点：（1）工序的确定或范围划定；工序过程中的控制点的检查；（2）工序完成后验收。坚持上一道工序未检查不能进行下一道工序的施工；上道工序中存在的问题未处理的不得进行下道工序的施工。
隐蔽工程检查。隐蔽工程项目在隐蔽前进行了详细检查，作出记录，签署意见，办理验收手续。
2、质量事中控制措施
加强平行检查、旁站的力度，旁站监理人员到位率100%。根据每天的施工部位、施工工序、施工工艺，每个监理人员都有明确的现场质量检查点，做到了检查有目标、质量有标准、检测有方法。对于重点检查点增加巡检次数。对必检点、停检点在未达到检查形象前加大巡检力度，督促施工人员严格按图纸要求、标准规范和批准的施工方案施工。
在质量检查中监理工程师行使质量监督权，对施工人员在施工过程中出现的一些老毛病、旧习惯，监理人员当场给于纠正。对于不按标准规范施工的监理工程当场给于制止，并下达监理工程师通知单或停工令，要求工单位限期整改或返工。如：
在检查中发现空分厂房地基处理时找平层超出规范要求的300mm厚度进行碾压夯实，监理工程师当即下达口头指令，令施工单位立即停工，限期进行返工，并及时下达书面停工令。返工过程在监理工程师现场监督下进行，取样检测结果检测单位报监理工程师，并要求施工单位在取样检测结果未作出之前，不得进行上一层砂加石的施工；
在巡检中发现施工人员在给脚手架刷油漆时，误刷在厂房立柱的钢筋上，监理工程师及时下达监理工程师通知书，要求限期整改，钢筋上的油漆清除干净后经监理工程师检查合格后，方可继续绑扎钢筋；
在保温分项工程施工过程中，监理人员检查发现，保护层纵缝位置、搭接长度、紧固螺钉间距不符合技术规范的要求，下达了监理工程师通知单，要求施工单位进行整改，保证在今后的施工中不得发生类似的问题。
严格执行见证取样管理程序，取样人必须是监理单位见证人查验过资格的人员，必须通知监理单位取样见证人进行见证，没有经过见证的取样监理一概不予确认。如：给排水分项工程所用钢筋复验取样未通知监理见证，监理工程师坚持原则，要求经监理见证重新取样。
严格工序间交接检查。重要工序（包括隐蔽作业）按有关质量验收标准监理人员进行检查验收，否则不得进行下道工序。对完成的分部工程、分项按相应的质量评定标准和方法，进行了检查和验收。对重要工程部位，即：建筑工程的八个重要部位、设备安装的八个重要部位，监理工程师组织了复测或复核。对电气安装的五个重要部位、仪表安装的三个重要部位监理工程师旁站见证了调试或试验。
建立例会制和质量讲评制度，定期内召开工程例会，有监理人员、建设单位项目部成员、施工单位领导及技术人员参加。例会对上周的施工质量进行讲评，审查施工单位下阶段的质量保证手段，确定下周质量控制的重要部位，给施工单位交代必检点、停检点。
三、中间交接过程的质量控制
认真执行（95）基工字第21号文《石油化工大、中型建设项目试车工作暂行规定》做好建筑、安装、电气、仪表等专业工程在中间交接前必须完成“三查四定”工作；工艺、设备及相关的电气、仪表工程，在强度试验、气密试验、单机试车运行前，要对试验系统预先进行反复检查，避免完成试验后再进行切割焊接作业，以确保联动试车一次成功；按中交的9条标准，做为高标准、高质量中交。四、质量事后控制
按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
审核施工单位提交的竣工图。
审核施工单位提交的有关工程质量的检查、评定报告及其它技术性文件。整理有关工程质量的资料文件并编目、建档。五、质量控制效果
工程质量达到有关施工、监理合同中关于质量要求的规定，各单位工程均达到合格标准。
第四节安全控制措施及效果
一、安全控制的目标
贯彻中油集团公司有关HSE的文件和规定要求，遵守中油集团公司有关HSE的方针目标的承诺，不断强化和完善HSE管理体系，不断提高HSE管理水平。最大限度的减少危害健康、安全与环境的风险；最大限度的追求无事故、无伤害、无污染。杜绝火灾、爆炸事故；杜绝重大设备及人身伤亡事故。
二、施工安全控制措施
要求施工单位和项目组严格遵守以下安全施工规定：中油集团公司颁发的《炼油、化工施工安全规程》；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；石化公司编制的《石化公司职业安全、交通安全管理制度汇编》；认真实行HSE监督管理，严格遵守项目“两书一表”的具体规定。
设置安全管理机构，建立安全责任制度，检查施工单位的安全措施、各种作业票证，审查施工单位的脚手架施工方案、吊装方案，检查脚手架搭建，监督吊装过程。平时的巡检中重点检查安全纪律、安全警示牌、临时用电、安全警戒栏杆（绳）、脚手架使用状况、高空作业安全措施、气瓶防护等。
建立了一套完善的HSE管理台帐:（1）各类事故台帐、（2）安全组织台帐、（3）安全工作考核与奖罚台帐、（4）安技装备台帐、（5）隐患治理台帐、（6）兰州石化大乙烯工程建设人身上亡事故台帐、（7）安全活动记录。并且要求、指导、审批了施工单位各专业的HSE作业指导书、施工方案、应急预案等资料。
每周大乙烯安环科组织的安全例会都及时地汇报本周的安全情况和进度计划，落实并向施工单位传达各项指示和文件的内容；编制HSE月报及各种计划书；使空分空压始终在良好的HSE受控状态下进行。
三、试车安全控制措施
成立试车组，全面负责试车准备及试车过程中的各项安全工作；试车前，生产准备及试车组进行投料试车前的条件确认，按《石油化工企业生产性建设工程项目投料试车安全卫生检查内容》检查各项准备工作是否达到条件。总工艺过程、装置设备、动力和仪表系统、安全卫生消防设施、安全卫生管理等几个方面进行检查，对查出的问题组织设计、施工、生产等单位进行消除，按照“六不开车，八不坚持”的原则，保证投料试车工作的安全。
四、安全控制措施的效果
从施工准备到竣工整个施工过程未发生任何安全事故。
第三章合同管理
合同管理措施
认真分析研讨各类合同内容，明确各方面的责、权、利及义务，正确处理各方关系。
完成本工程建设总体部署编制。
用书面指示或文件代替口头指示，所有过程具有可溯性。审核工程设计变更和核定施工承包单位申报的实物工程量。完成本工程监理工作要求、监理内容、监理工作程序编制和交底。对合同的执行情况进行跟踪检查，并及时向业主反映合同执行情况。合同统计
序号12合同名称勘察设计合同建设工程施工合同合同乙方甘肃水文地质勘察院兰炼设计院吉林化建公司中石化五建公司四川空分设备（集团）公司3物资采购委托无锡阿特拉斯压缩机兰州远达完全履约公司北京西佳杰公司兰州石油化工工程公司监5监理委托合同理分公司完全履约履约情况完全履约完全履约基本履约备注氮压机未按时到货勘察设计合同的履行
当事人双方均能按照合同条款的有关约定，认真履行合同义务。施工承包合同的履行
当事人双方均能按照合同条款的有关约定，认真履行合同义务。物资采购委托的履行
空分全套装置由川空公司提供，由于氮压机沈阳鼓风机厂多次试车不合格，使得氮压机延期近5个月到货，其余部分当事人双方均能按照合同条款的有关约定，认真履行合同义务。
监理委托合同的履行当事人双方均能按照合同条款的有关约定，认真履行合同义务。
第四章对建设项目的评价
一、设计
兰州石化60万吨/年乙烯改扩建工程空分装置、空压站由中国石油兰州炼油化工设计院担任设计，设计单位能够认真履行合同，做好施工现场的设计服务和技术指导工作。
设计完成情况评价
为了确保兰州石化公司201*年8月对大乙烯项目的总体部署的按期实现，在不影响施工进度的前提下，施工图采用分期分批交付。基本能够根据施工需要提供施工图，能配合现场施工，做好设计服务和技术指导工作，满足了施工要求。整个项目的设计进度没有影响项目的总体部署要求。
设计质量评价
在设计过程中各专业严格执行现行的国家和行业标准，力求设计方案可靠、技术先进、投资准确。
工艺、电气、仪表专业的设备选型能够满足订货要求，各专业的相关图纸和料表可以作为施工招标的依据。
二、施工
兰州石化60万吨/年乙烯改扩建工程空分装置空压站由中国石油吉林化建工程股份有限公司担任施工任务，1000m3空气球罐由中石化第五建设公司担任施工任务。施工单位能够认真履行合同，克服了部分物资供应拖期、施工工期短、施工工程量大的困难，施工中劳动力不足，抢工突击能力不足，在规定的工期内完成了施工任务，满足了大乙烯整体部署的需要。
施工质量管理及工程质量评定1现场质量保证体系建立及运行情况建立健全本单位的施工质量管理保证体系
各施工单位建立了质量保证体系，监理项目部同样也建立质量保证体系，形成至上而下的贯通各尽其能，各施其责。定期检查督促其正常运行。
组织施工图纸会审及设计交底，施工图纸是工程项目的质量，技术进度的重要组成部分，施工图纸的会审是工程质量管理的重要环节，为保证施工质量，进度监理公司收到施工设计文件，图纸后，在设计交底的基础上，组织施工图纸会审。
设备出厂验收制度。
工艺设备、电器设备、仪表设备逐台由监理工程师、甲方代表、施工单位工程技术人员（重要设备供货单位代表参加）共同验收合格后方可进入现场安装。
原材料检验及复验情况。
原材料的进场检验是项目监理部各专业监理工程师监理工作的重点。制造非标设备的板材、工艺管材、阀门管件、型钢、防腐材料，保温材料等。土建材料：钢筋、水泥、砂、石等都经过监理工程师的检验，规定复验一律复验，球罐用钢材由有监理工程师、甲方代表、五建公司技术人员、质量监督站组成验收组进行验收，原材料质量受控。
编制切实可行的监理规划，监理组织、监造细则。
各专职监理工程师，根据监理规划，尽心尽职做好各自的本职工作，并根据各专业的监理细则，主导监理工作。严格执行标准和规范，对施工的各个工序，各个环节进行验收，特别对隐蔽工程做到未经检验合格签认的隐蔽工程不得隐蔽。为保证工程质量，项目监理部监理人员采取现场旁站检查为主，平行检验，见证检验，巡检，相结合的手段，确保工程质量符合要求。
监督计划的执行。
项目监理部严格按照工程质量监督站下发的工程质量监督计划，充分配合质量监督部门对本工程的质量监督工作。对工程所涉及的停检点、必检点、由监理公司专职监理工程师通知监督站专职工程师，共检会查，紧密配合确保工程质量。
2施工质量评定
在兰州石化公司大乙烯项目指挥部的正确领导和关怀下，工程项目部，监理项目部，各施工承包单位施工项目组同心协力克服了设计、施工、采购各阶段及施工全过程的各种困难，保证了建设工程施工合同对工程质量的要求。
施工质量管理和施工质量水平情况1)施工管理
认真编制、执行了工程建设总体部署。
根据所到图纸情况及时组织施工图纸的综合和专业会审，及时提出了修改或变更意见，取得了良好的效果。
认真实行招投标制，通过优选施工单位把真正有实力、有业绩、技术精、作风硬、信誉好的队伍用在工程建设上。实践证明主攻施工单位：吉林化建公司、中石化五建公司和兰州石化监理公司圆满地完成了工程的施工及管理任务。
严格审核各施工单位的施工组织设计和监理单位的监理规划，使施工管理机构有效地运转。
建立了合同管理制度。项目的设计施工、物资采购、监理、外事等都实行合同管理，严格按国家和总公司的有关规定签订经济合同。
坚持按标准中交确保工程质量，搞好工程收尾。明确施工单位和建设单位双方责任，为投料试车创造了良好条件。
认真抓好“三查四定”工作，确保投料试车一次成功。工程在“三查四定”中查出的问题，及时组织有关单位的专业人员逐条予以处理。
做好工程结算工作，严格投资控制，实行监理、结算中心、审计三步骤审核。
2)工期控制
严格审核施工单位根据业主工期要求编制周施工计划及三周滚动计划。组织好施工监理周例会。
协调各参战单位相互配合工作，力争将影响工程进度不利因素降到最低点。
提高出库验收进度和制造厂现场服务深度，对工程加快进度提供了有效保证。
(4)吉林化建公司和中石化五建公司根据工程特点，加大各专业（特别是钢结构和管道工程）预制深度和交叉作业深度、形成“预制工厂化、现场装配化、施工机械化”，从而以空间换取时间，确保了总进度目标的实现。
3)质量控制加强设计管理，提高设计质量。要求设计单位健全设计审查责任制，严把设计审查关（避免出现设计的错、漏等通病），减少再次修改返工等现象提高了工程质量，保证了工期。
严格监督施工单位现场质量保证体系的健全运转情况，定期不定期抽查质量计划的执行状况。
要求监理单位坚持质量跟踪旁站制度，只要施工在进行，监理就有人参加检查，所有重大隐蔽工程必须采取签认制度，做到有据可查，责任明确。
严格审核施工方案，特别对焊接质量加大控制力度，要求各施工单位专门编制焊接施工方案及相关焊接工艺指导书和技术交底登记。
由于各施工单位质量措施到位，质量监督单位和监理单位严格监督和检查，整个施工过程均未出现质量事故。质量回访未反映遗留问题。
工程在冬季施工中，由于各施工单位认真制定了《冬季施工技术措施》并严格执行，未发生任何冻坏事故。
严格执行工程施工报验制度，重点工序施工完毕，自检或联检合格，施工单位都向监理单位提交工程报验表，签认合格后进行下道工序。
采用书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工发生或可能发生的质量问题，提请施工方加以重视或整改。
对施工中出现的质量问题，按质量事故处理程序进行处理，并根据不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法。
由于各有关的单位的努力，工程一次交验合格率为97％，工程质量为优良。
4)安全控制设计中严格有关部分颁发的安全规范。如平面布置和装置内设备布置均按照《石油化工企业设计防火规范》和《建筑设计防火规范》的要求实施。
选用可靠的设备、材料。按照火灾和爆炸危险场所类别等级选择合格的电气设备、控制仪表。
会同有关部门审核施工组织设计和施工方案中安全技术措施。定期组织安全大检查，监督有关单位对查出的隐患制定整改措施，检查整改情况。
要求生产单位监督施工现场用火、用电管理制度的执行情况。施工过程施工单位执行情况良好，对分包单位有违规现象及时进行整改。
建立安全生产责任制，明确建设单位，工程监理单位及各级领导、职能部门和施工单位各负其责。
HSE管理
HSE管理贯穿整个施工全过程，确立完整的HSE管理机构（见附图）生产准备部大乙烯指挥综合管理部设计管理部物采部工程管理部项目组监理公司安环科
设备专业负责人(7)各施工HSE负责人施工技术质量总负责人工艺专业负责人土建专业负责人仪表专业负责人电气专业负责人单位达到了“杜绝火灾，确保不发生重大设备及人身伤亡事故”的安全目标。
5)文明施工
严格按照审批的示意平面布置图分配作业区域，超出部分都征得业主的同意，补办书面补充文件。
区域外文明施工状况基本符合大乙烯的要求；针对区域（尤其框架内）存在混乱现象。加强监管及时纠正。
监理单位文明施工管理方面重视不够，处罚力度不够。
各单位均按规定有明显工程简介等标示牌。安全警示标志虽有但数量不足。
6)服务配合
监理公司能够积极主动协调质量监督、设计、生产、供应、各处室、施工单位之间业务关系，受到各方面好评。
兰州炼油化工设计院现场配合工作可以满足施工需要。
大乙烯采购部现场配合工作基本满足施工进度要求。但存在部分设备不能按时交付施工单位影响施工进度的问题。
生产配合可以满足施工单位要求。工程质量评定：
兰州石化公司60万吨/年乙烯改扩建工程空分装置空压站工程质量达到承包合同中有关质量要求,单位工程质量合格。
物资供应
兰州石化公司60万吨/年乙烯改扩建工程空分装置空压站由大乙烯物采部负责设备及主要材料的供应工作，该部门克服采购时间短的困难，基本上保证了设备和主要材料的按时供应，保证了施工工作的正常、连续、顺利进行。在物资供应过程中，受各种因素的影响，仍存在到货设备拖延的现象，但经有关各方的共同努力，基本上履行了采购委托协议。
第五章结束语
一、对监理工作的评价
领导重视，兰州石油化工工程公司监理分公司与兰州石化公司签订工程建设监理合同之后，立即组织成立了大乙烯空分空压项目监理组，并指派监理人员进驻施工现场，履行合同义务，开展监理工作。工程刚开工不久，监理公司针对大乙烯建设的特点组织了监理人员培训班，邀请质量监督部门和监理公司经验丰富的专家讲课。为更好的开展监理工作打下了基础。
为确保能在合同规定的工期内完成工程项目，我项目监理部在监理实施过程中适时调整人员分工，做到任务到人、责任到人，并根据项目的特点，编制作业指导计划，逐步细化，确定工作重点，明确过程控制的程序和要求，强调工作纪律，从思想上对此次改造给予极高的重视。根据收集的有关资料和信息，进行综合分析，及时调整工作重点和人员安排，适应项目进展变化的需要，从总体上确定了抓好施工前施工准备工作的进度和质量的工作重心，严把进货设备材料关、施工焊接质量关、设备检验关等，利用多种检验手段，控制施工预制和设备、阀门等的质量。根据设备到货和设计情况，结合实际，及时、合理调整施工进度，进行计划进度和实际进度的对比分析，找出实际进度于计划进度偏离的原因，并提出纠偏措施，严格控制进度的进展，使实际进度始终处在受控状态，为装置能够正常、有序进行、达到工期要求创造了条件。在组织协调上，充分发挥我项目监理部全体监理人员的技能和经验，为该项目的实施做好服务，协调解决施工过程中呈现出的各类问题，协助提出解决方案，帮助施工单位落实解决发现的问题，使工程施工自始至终处于科学、紧张、有序、受控的状态为提前工期的实现创造了良好的环境，从根本上做倒了施工过程中忙而不乱，紧张有序从一定程度上缓解了工期不足的困难。我项目监理部协助项目组充分分析施工的各环节，对进度的关键路径进行查找分析，合理安排进度时间，工作细化到每一台设备和每一条管线的日工作内容，检查工作以日工作安排为依据组织进行。为实现空分装置空压站一次开车成功做出了自己的贡献，履行了合同的义务。
二、经验组织和人员安排
我项目监理部在监理实施过程中适时调整人员分工，做到任务到人、责任到人，并根据项目的特点，编制作业指导计划，逐步细化，确定工作重点，明确过程控制的程序和要求，强调工作纪律，从思想上对此项目给予极高的重视。根据工程的进展情况和收集的有关资料及信息，进行综合分析，及时调整工作重点和人员安排，以适应项目进展变化的需要。
监理实施过程
从总体上确定了抓好施工前施工准备工作的进度和质量的工作重心，严把进货设备材料关、施工焊接质量关、设备检验关等，利用多种检验手段，控制施工预制和设备、阀门等的质量，严格控制施工工序质量，对各工序进行监督和检查。
根据设备到货和设计情况，结合实际，及时、合理调整施工进度，进行计划进度和实际进度的对比分析，找出实际进度与计划进度偏离的原因，并提出纠偏措施，严格控制进度的进展，充分分析改造的各环节，对进度的关键路径进行查找分析，合理安排进度时间，使实际进度始终处在受控状态。采用巡查、旁站监督、平行检查、复测等手段，对施工过程、施工工序、施工质量、施工安全等各方面随时进行检查验收，发现的问题及时提出整改要求，保证各项工程质量符合合同及有关技术规范的要求。
在施工组织协调上，充分发挥我项目监理部全体监理人员的技能和经验，为本项目的实施做好服务，协调解决施工过程中呈现出的各类问题，协助项目组提出解决方案，帮助施工单位落实解决发现的问题，使工程施工自始至终处于科学、紧张、有序、受控的状态下，从根本上做到了施工过程中忙而不乱，紧张有序，为提前工期的实现创造了良好的条件。
三、存在问题扩大监理工作范围
国外先进国家从项目决策阶段即邀请监理单位介入，利用监理人员的经验和智慧保证项目工艺先进、技术可行、效益良好。其实践证明，监理单位介入越早，监理效果越显著。本次改造，因我项目监理部介入前期准备较晚，受条件限制介入深度不够，改造后期施工过程中，因前期工作的深度不够，对整个施工阶段的监理和各项工作均带来了极大的困难。因此，在今后的监理工作中，因力争克服各种困难，及早介入前期工作。
监理过程
在监理过程中，由于用于改造施工的工期紧张，从一定程度上纵容了边施工边设计的现象存在，给整个工程的施工带来了不利的影响。这是在今后工作中必须注意并改正的，必须加强此方面的工作，按监理程序严格控制构成工程的各个方面，杜绝此类现象的发生。
仪器配备
此次监理工作，我项目监理部使用了部分监测仪器，但主要是便携式的设备监测仪器。检测仪器的配备范围较小，适用面较窄，对设备无法进行连续监测并完成对重要数据的存储。许多检测项目只能借用甲方和施工单位的检测仪器进行平行检查。监理单位应自备一定的仪器，同时解决连续进行设备监测时监测设备缺乏和监测技术不足的制约，以满足工程监理的需要。
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