201*年机电标准化工作总结
201*年机电质量标准化工作总结
长平公司机电部
201*年12月21日201*年机电质量标准化工作总结
机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
进入201*年，我们紧紧围绕公司的总体目标，创新工作思路，以机电“三基”工作为基础，以安全技术会诊为突破口，狠抓煤矿机电质量标准化的工作建设与完善，确保矿井安全生产，实现机电全面达标。在这一方针指导下，各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
1.机电系统“三基”调研为基础，开展机电标准化整治活动201*年初，根据集团公司相关文件要求，在机电系统开展了“三基”调研活动，对规程制度的执行、人员业务操作素质及现场设备使用等方面深入队组作业现场进行调研，在调研的基础开展了机电标准化整治活动。活动取得了以下几个方面的效果：
1)各单位结合新的规章制度和现场实际，重新对现场各项机电管理制度和责任制进行了修订、完善，并组织员工进行重新学习，以求做到了有章可循、责任明确无盲区、管理无死角。如为了确保主扇操作的安全，我们依据电工操作票的模式，对主扇操作记录进行了规范。
2)随着井下千米钻机、双巷掘进工艺和设备点检系统等新装备、新工艺、新技术的推广和应用，机电部牵头组织专业人员对各有关单位的管理操作人员进行了学习培训，及时的修改、完善相应的操作规程和安全技术措施，同时在设备使用现场进行了跟班指导，确保设备及工艺上的安全作业。
3)强化安全理念教育。将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，机电部协同职教部门对综采维修电工、井下电钳工、电焊工、特种设备操作等工种进行上岗培训，有效的提升机电操作工的技术水平。
4)依据《煤矿安全规程》及质量标准化的要求，机电部在“三基”调研的基础上，结合太井“六大系统”建设，开展了机电标准化整治活动。重点对井下管线吊挂、井下中中央变电所等进行集中整治。
2.加强机电设备的预防性检测和管理，强化设备的检修维护保养工作机电系统涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。做好设备的管理和预防性检修工作，才能保证设备的良好运行和长周期运转。
1)年初根据在用设备使用情况编制201*年大型及特种设备的年检计划，并按计划要求进行检测，保证了这些设备的运行可靠性。
2)根据设备运行季节性的要求，编制了“五一”、“十一”等节日设备检修计划并组织实施；在雨季前组织对供电系统设备进行“春检”。5月上旬，协助晋城市防雷减灾中心对全公司生产、生活防雷接地设施进行了全面检测，确保供电系统内部在雷雨季节中安全供电。在冬季来临前，协同有关单位组织对供暖、供水等防冻保暖系统进行了专项检查。针对长平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒结冰的问题，今年增加井筒附近安装热风炉，解决了斜井井筒防冻。
3)依据强化“三基”工作的文件精神要求，我们对各单位设备巡检、班检、日检、定检等管理制度，进行了规范和集中整治，取得了阶段性的良好效果。
4)为进一步强化设备的预防性检测手段，我们结合我矿井下现场实际环境及机电事故隐患分析，在井下现场先后投入应用了机电设备点检系统、红外线测温仪和成像仪、提升机性能检测仪、钢丝绳在线检测仪和钢丝绳芯皮带在线检测仪钢丝等检测设备，通过这些科学检测手段，大大提升机电设备管理维护，降低了事故的发生。
5)每月定期检查检修空压机房、主提升绞车、主通风机、主皮带、变电所等各大机房中各类设备。
6)完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。
3.以深入开展“五个零”事故活动为切入点，强化机电系统现场的运行监督检查。
1)每月至少三次组织机电专项检查，以加强机电系统的日常隐患排查工作。本年度全年共查机电隐患4568条，其中轻微隐患2739条，一般隐患1829条，无严重隐患，并督促有关单位进行了整改，整改率达100%。本年度在集团公司的机电质量标准化检查中，获得了两次第二的好成绩。
2)本年度机电设备的“四率”指标完成情况：机电设备完好率：95.7%，机电设备待修率：2.42%，机电设备事故率：0.8%，机电设备失爆率：0，相比去年有所提高。
3)本年度6kV以上供电系统无计划停电次数和监测监控系统误报警次数分别比去年下降了10%。4)加强、规范设备管理，如完善电缆管线等各类标志牌的张贴。5)标准化验收和机电检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
4.明年机电安全质量标准化工作打算：
1)认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电安全质量标准化管理上争取再上一台阶。
2)以机电专项整治和煤矿“六大系统”建设完善为契机，以“五个零”事故活动为目标，进一步强化机电“三基”工作。
3)加强机电队伍建设，协助相关部门做好机电工的管理和培训工作，努力打造一支懂管理、会操作的机电队伍。
4)以生产衔接为主线，严格按照机电安全质量标准化的要求做好各头面的机电标准化工作，重点抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313综放工作面和各掘进头面的设备安装标准化工作。
5)以优化井下排水系统为侧重点，完善井下管线的标准化布置工作。6)每月召开机电标准化工作例会，了解和协调解决当前机电标准化工作存在的问题、难点，并结合实际安排部署下一步机电标准工作。7)对双巷掘进工艺的标准化管理要进一步完善（包括规程制度的完善和队伍建设的管理完善）。
8)抓好井下8#煤开采各项机电工程项目质量标准，保证工程的有序展开，施工安全。9)继续完善地面大型固定和特种设备的日常维护检修管理制度，抓好日常维护检修和检测工作，重点抓好长平副立井提升机液压和电控系统改造工程，争取6月份前保质保量完成；同时抓好长平主扇风机主机和电控系统改造，以及釜山副立井提升机减速器更换安装工作。
10)充分调动机电员工的积极性，不断加强对新技术、新工艺、新设备的研究，为机电员工的成长、成才创造条件，搭建在企业发挥聪明才智的平台，使机电员工在自己的岗位上充分体现自己的人生价值。
11)深入基层队组和现场，进一步研究和了解井下监测监控和人员定位等系统的使用情况，减少漏报或误报现场，保证系统完善、监测有效。时光荏苒，不知不觉中，201*年时光已经匆匆溜走。回顾以往，展望未来，我们将紧紧围绕集团公司的总体方针目标，努力开拓创新，认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，努力实现了机电系统安全、稳定、经济、高效运行！
长平公司机电部201*年12月21日
扩展阅读：201*年前半年机电工作总结
皮带队201*年前半年机电工作总结
在矿业公司党政的正确领导下，我队认真贯彻矿业公司“两会”精神，将日常管理工作进一步精细化，以强化现场管理为重点，以加强职工日常安全及业务培训为基础，以全面开展“双述”为突破口，狠抓质量标准化工作，加强现场监督检查，积极推进区队班组安全文化建设，夯实安全管理基础，现将201*年前半年工作总结如下：一、以强化检修为契机，打造成功团队，圆满完成各项任务
我队所管设备均为固定设备，我们深刻认识到设备能否正常运行，关键在日常检修。为了保证设备检修的质量，我队将每台设备包机到人，制定了机电设备包机管理制度，悬挂设备包机牌板，分工明确、责任落实到人。检修工每天必须到区队填写设备检修记录，从而保障了设备的日常检修质量。
在这半年时间里，我们完成了很多大型检修工作，如：1、更换主斜井皮带1#主驱动滚筒的逆止器；2、硫化制作大巷一部皮带10#接头和6#接头，更换一部皮带机尾滚筒；3、更换101皮带和101机尾滚筒；4、设计并安装二部皮带机头溜煤斗和40108运顺机头溜煤斗；5、修复改造1#原煤仓上口闸板；6、特别是在之前对大坡度皮带的更换没有任何经验的情况下，我们勇于创新，迎接挑战，一举成功更换主斜井斜巷皮带200米等等。
由于平时检修工作扎实，练就了一支能打硬仗的队伍，所以，我们每次都能按照矿业公司的检修计划，保质保量的提前完成任务。保障了原煤运输线的畅通，1-5月份累计运输原煤220万吨，圆满的完成了原煤运输任务。
此外，在顺利完成生产任务的同时，我们还帮助兄弟单位动筛车间更换501皮带和201皮带；帮助洗煤厂硫化皮带接头5个；辅运大巷重新整理吊挂高低压电缆201*余米；吊挂安装辅运大巷消防及压风管路共计4000余米等。在这些骄人成绩的面前，充分体现了皮带队是一支作风顽强，敢打敢拼的成功团队。二、安全质量标准化工作，有条不紊的开展
为了实现矿业公司达到201*年陕煤化工集团安全质量标准化先进矿井的目标。我队前半年在安全质量标准化方面也做了大量的工作，并将其作为区队日常工作常抓不懈。如：1、完成胶带大巷一部皮带架子除锈刷漆并对机架编号管理；2、对胶带大巷一部、二部皮带巷躲避硐室修整，使其达到质量标准化要求；3、主斜井巷道刷白300余米；4、完成了二部皮带机头检修硐室的改造、刷白，制作各类精美的安全宣传牌板，力争打造亮点工程；5、细致划分卫生区域，明确责任，保障所辖区域内的文明卫生；6、配合项目部施工，调整胶带大巷一部、二部皮带机架，确保了胶带巷地坪施工的进度与质量。三、做好职工日常培训工作，深入开展“双述”活动
我们深刻的认识到加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队新员工占80%的现状，制定了详细的教育培训计划，成立了以主管队长为组长的安全教育培训活动领导小组，坚持以人为本，加强现场教育。积极配合相关部门搞好各工种资格证的培训和更换工作。在平时培训中加大“双述”培训力度，将“双述”活动真正深入到岗位中去，从而不断提高员工的业务技能。提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。
四、加强机电设备保养和完善机电设备包机制度
针对我队所管机电设备的特点，基本上均为大型固定的机电设备，所以为了减少机电设备的事故率，保障机电设备正常运转。区队将所管辖的机电设备都实行“分班管理、逐级落实、挂牌管理、责任到人”的综合包机制度。包机人必须每天检查自己所包区域的机电设备和更新包机牌版上的检修日期，发现问题及时处理，处理不了的问题汇报区队，有区队制定相应的措施。而且包机人必须每天到区队填写当班的检修记录。通过严格的执行包机制度，从而达到电气设备杜绝失爆，机电设备的综合完好率达到95%以上的目的。
“雄关漫看真如铁，而今迈步从头越。”成绩是过去了，我们会在矿业公司党政的领导下百尺竿头、更进一步。
我队后半年的机电工作安排如下：
1.以机电质量标准化为载体，机电设备安全为根本。抓好主要设备的维修、保养、安全运行工作，使我队管理区域规范化、标准化。2.抓好我队机电设备运行管理工作。保证大型固定设备完好运行，设备完好率在90%以上，杜绝电气设备失爆，各类缆线吊挂平直、整齐规范。严格执行包机制度，实行台台设备挂牌管理，成为机电设备包机示范单位。3.坚持解决处理问题到现场，把安全规程，安全措施，操作规程等落到实处。及时处理系统中的不安全因素，清除安全隐患。4.认真执行上级领导部门下达的各项指令、规章制度，并对上级检查出的各类隐患及时整改。认真分析机电设备出现的故障，并查找原因，提出科学的维修计划方案，并制定相应的防范措施。5.继续强力推进“双述”活动，将它作为工作重点，专门制定了推行“双述”工作实施细则，利用班前会及周一、周五学习时间，进行“双述”培训。认真抓好各技术工种的技能培训和考核工作，不断提高员工操作技术水平。
6.加强员工思想教育。我们将实行“党员帮扶计划”，对于那些出勤不正常，或者安全思想意识淡薄，业务技能差的员工，我们组织党员对其进行帮扶，从而彻底改变其懒散作风，提高业务技能素质，保障安全。
总之，机电管理工作是基础性工作，直接影响到矿井的顺利生产。只有我们管好、用好、维护好机电设备才能保证矿井安全生产。在以
后的我们始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想。认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。重点实施全面包机制度，注重数据写实和分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全生产效益最大化。
201*年上半年机电工作总结
皮带队201*年7月13日
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