浅谈如何做好矿井总工程师工作
浅谈如何做好一名矿井总工程师
冀中能源邯矿集团聚隆矿业有限公司王春海13111351061
我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好“一通三防”、地测防治水、计量、质量和标准化工作。主要分管矿通风区、防突区、技术科、测量科、信息中心等部门。我现将自己的工作、学习和思想情况向各位专家（领导）简要总结汇报如下：一、重视理论学习，不断提高自身素质和工作能力
1、加强政治理论的学习。按照集团公司党委要求，积极参加党委中心组学习；同时利用业余时间通过自学的方式，对两会、建党91周年、党的十八大会议精神和落实总书记建党九十周年重要讲话精神，并认真贯穿全年的党建工作主线进行了深入系统的学习。
2、加强法律法规的学习。认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《瓦斯抽采暂行规定》等安全生产的新政策、新规定、新文件。同时对照标准，进一步完善了相关规章制度，明确了分管范围内各岗位人员的责任，强化职能部门的监管作用，提高了工作的科学性、正确性。3、加强专业技能的学习。作为煤矿企业的总工程师，我深感自己肩负的重任，更加注重对新工艺、新技术、新装备、新材料以及兄弟单位安全管理的先进经验等方面内容的学习。并结合公矿井际情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高矿井生产、安全技术和管理水平，切实把学习成果转化为推动矿井技术工作发展的正确思路和方法，用科学技术和创新精神为公司创造更好的安全环境和经济效益。
二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务
1、规范技术体系，夯实技术基础，技术保障能力不断增强。技术体系是矿井发展的重要支撑，是安全高效的重要保障。针对技术体系中的管理重点和薄弱环节，我结合上级部门出台的一系列强化安全生产的法律、法规和文件，相继组织修订了聚隆矿业有限公司《灾害预防处理计划》、《一通三防管理制度汇编》、《矿井重大灾害应急救援预案》、《地测防治水技术管理规定》。同时，以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理专项检查为抓手，开展技术考评，提升技术管理，各级管技人员的岗位职责更加明确，技术管理对主业发展的贡献率进一步提高。
2、优化采区设计、合理生产布局，煤炭主业发展更加安全高效，从设计源头抓起，优化采区方案设计，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采区产能得到充分发挥。合理生产布局，科学生产组织，充分考虑安全治理工程“时、空”关系和集约高效的需要，并贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。3、狠抓体系建设，完善系统装备，瓦斯综合治理水平不断提高
（1）健全制度，完善机构，瓦斯综合治理工作实现制度化和常态化。组织制定年度瓦斯综合治理工作意见，对全年的瓦斯治理工作进行总体安排，每季度下达计划，并严格考核，推动了瓦斯综合治理工作的有序开展。并成立了瓦斯治理办公室、防突区，建立了公司瓦斯实验室。
（2）强化预警、提高门槛，防突治理效果更加可靠。对采掘工作面防突动态及瓦斯综合治理工程实施跟踪管理，极大地提高了防突管理的时效性；规定对煤层瓦斯压力测定值超过0.5MPa的无突出危险区或非突出煤层进行工作面预测，提高预警级别，防突工作切实做到未雨绸缪。完善“设计、施工、验收、评价”的防突管理程序，突出危险区区域治理措施效果检验结果，必须经集团公司组织专家进行评价，提高准入门槛，切实做到“不掘突出头、不采突出面”。
（3）改进工艺、提升装备，瓦斯综合治理技术进一步提高。组织研发应用了大功率履带式钻机，打钻效率提高30%以上，解决了大型钻机运移劳动强度大、施工效率低等问题。千米定向钻进技术及装备的成功应用，为聚隆公司瓦斯治理提供了新的模式。
（4）强化地质保障、突出水害治理，地测防治水工作稳步推进。1）建立健全防治水工作各级岗位责任制和各项安全规章制度，将防治水工作列入重要议事日程，特别是严格落实矿井“一通三防”管理、“雨季三防”责任制和领导干部下井带班等各项规章制度。2）高度重视矿井生产技术管理，对防治水工作定期分析研究、预测预报，准确掌握采空区位置和范围内的水患情况，解决防治水工作中出现的问题。根据实际情况编制长期防治水规划和年度防治水计划，及时制定探放水设计、方案、规程等安全技术管理和各项措施。3）必须建立完善的排水系统。水泵、所有排水管路、配电设备、主要泵房的两个出口、主要水仓要符合《煤矿安全规程》相关规定，个采掘作业点必须配齐探放水设备。4）严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”规定，以钻探为主，加大地质勘探和采空区调查探测力度，一旦采掘作业点出现透水预兆时，立即停止作业，采区措施，报告矿调度室，撤出所有受水害威胁地点的人员，在受水患威胁的区域安规定要求留设足够的防水煤柱，坚决杜绝有疑不探、冒险掘进的违章行为，严防事故发生。5）加强安全培训力度，按规定配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专业的探放水队伍。采区不同形式，对职工进行防治水知识的宣传教育，使其掌握必要的防治水知识，具有抵抗水灾和紧急避险的能力，增强职工的安全意识和工作责任心。6）加大对矿井井下现场安全监督检查力度，严格执行《煤矿防治水规定》，对各采掘作业地点安全隐患进行不间断排查，及时掌握各处安全生产状况，查出的重大安全隐患要制定安全技术措施，严格落实责任，确保整改到位。三、践行承诺，率先垂范，抓好廉政建设
1、筑牢思想防线。按照集团公司党委和纪检部门的有关要求，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关规定，并撰写了心得体会。通过学习，不断增强自己反腐倡廉的政治意识、责任意识、自律意识，拒腐防变和抵御风险能力进一步增强，廉洁自律和自觉接受监督的意识不断提高，真正在思想上筑好防腐第一道防线。
2、增强道德观念。工作生活中，时刻提醒自己要筑牢道德防线，时时提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品质，严守职业道德底线，严格自律从业行为；在人生上要淡泊名利，从容面对一切；在工作中要向上对得起领导、向下对得起职工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严格要求自己及亲属切实履行廉洁从业承诺。
3、认真履行“一岗双责”。俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，对分管部门和同志，做到身体力行、率先垂范，模范遵守国家和企业关于廉洁从业的各项规定，带头遵守各项规章制度；在自己分管的范围内，无论是经费使用、物资选购、职务消费，还是项目建设、技术交流等，都严格执行集团公司相关规定，按程序办理，自觉接受群众监督。管好责任范围内人、财、物、事等，使分管的机关处室始终保持清正廉洁、运转高效。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!
扩展阅读：如何做好一名合格的煤矿总工程师
如何做好一名合格的煤矿总工程师
煤矿企业总工程师是煤矿企业技术工作的组织者与推动者，是煤矿企业技术干部队伍群体的杰出代表和领导者，对煤矿企业安全生产起着技术保障作用。
总工程师的工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。因此，总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，同时，总工程师又是一名管理专家和领导者，承担着合理组织企业技术力量，充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导和推动企业技术工作不断进步的重要职责。只有正确履行了企业赋予总工程师的职责，做好了各项技术工作，才能真正成为一名合格的总工程师。
我认为做好一名合格的煤矿企业总工程师就具备以下十九种素质。
一、“三热爱、一拥护“的素质
即热爱祖国、热爱人民、热爱煤矿事业，拥护党的领导。这不是一句空话、套话，它有着丰富的内涵，是煤矿总工程师工作和生活中克服各种困难的精神支柱，是人生观、世界观问题。
二、要具有辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维
辩证唯物思维是揭示科技领域中各种矛盾运动规律的根本方法。唯物主义把物质作为第一性，精神作为第二性。辩证法是不能孤立、静止、机械地看问题，而是要动态、全面、实事求是地看问题。逻辑思维是能使判断、推理具备逻辑上的科学性和严密性。运用辩证唯物思维和逻辑思维，能使对客观事物的认识不停留在一般形态上，并能通过概念、判断、推理、分析与综合、演绎与归纳等思维活动，掌握其内在规律和相互联系，预见事务未来的发展趋势。创造性思维既是创造性劳动也是科学技术劳动。学到的知识只是提供了创造条件，如若没有创造性思维，就不能提出新观念、新问题、新设计、新工艺和新方法。煤矿总工程师要有创造性思维，才能使煤矿企业有发展，才能实现企业的可持续发展。三、实事求是精神
对任何事务都要实事求是。煤矿总工程师要有深入实际地调查研究、不盲从、不固执己见的工作态度；要有尊重科学、服从真理、服从实际，说老实话、办老实事、做老实人的精神；要坚信老实人最终不吃亏这个哲理；要牢记搞自然科学来不得半点虚伪和欺骗，你欺骗大自然，大自然就要惩罚你。
煤矿总工程师对煤矿所有的具体问题，都要敢于面对，不回避、不敷衍。它不同于社会问题，有时放一放，淡化了，自然而然地化解了。煤矿的问题不解决，就永远存在，要实事求是，认真研究，敢于坚持原则，勇于承担责任，探寻解决问题的方法。
四、要会团结周围人
要团结人首先就要尊重人。要懂得大家都很聪明，你不是最聪明的；你很多方面很聪明，但在某一方面不是最聪明的；要懂得每个人各有所长，要学会取长补短；对正面意见要听，反面意见也要听，不要堵塞言路；要团结人，要有爱才之心。要鼓励大家学习技术，给更多人学习、锻炼、表现的机会，不要怕别人超过自己，要欢迎别人超过自己，充分发挥多数人的聪明才智，调动更多人的积极性，做好技术工作。
其次，要团结人就必须宽宏大量。总工程师在矿里也算是头面人物，但你不是有最大权利的管理者，有比你职务高的经理、矿长，有同级别的副矿长，有比你职务低的副总、科长等。每个人专业不同，经历不同，年龄不同，看问题的角度也不相同，在讨论问题时难免得出的结论不一样，这是正常现象。对持不同意见的人，不可蔑视、挖苦、不尊重，要虚心接受。对于他人的不礼貌行为，不暴跳如雷，要认真思考、耐心解释。经讨论形成意见后，每个人都必须认真执行，把自己意见搁置一边，形成合力做好工作。五、要善于学习、善于思考
煤矿总工程师多是采矿专业出身，就实际而言除综采机械、矿山压力等较为复杂外，采煤工艺本身并不复杂，但采煤是核心，是经济增长点，是主业，其它业务都是为采煤服务的。不仅煤炭行业如此，其它行业也一样，如钢铁、发电、汽车、飞机、纺织、铁路等行业都是以学主专业的人为总工程师。但当上总工程师后，人们对你的要求就不同，你仅仅懂得采煤技术是不行的，因为你管的事多了，责任也大了，很多事情需要你决策。所以要不断地学习。煤矿总工程师要学地质、测量、机电、运输、洗选、环保等专业知识，尤其对于“一通三防“知识更要精通。
仅仅只学习还不够，还要善于思考。古人云，“学而不思则罔，思而不学则殆”，要知其然还要知其所以然，知识要历经学习、理解、使用、熟练、检验、发展的过程，变成自己的理性知识，才算真正掌握，关键还在于有所发展。
六、要有决策能力
知识和技术不是工作能力，而知识工作能力的基础。有知识、有技术未必有工作能力，而工作能力又来源于知识和技术；知识和技术需要在时间中磨炼，变成一种理性知识才能成为工作能力。知识和技术是可以从书本中学到的，但工作能力主要来自实践的锻炼，有知识和技术的大学，但没有工作能力的大学。因此，每个人都要通过实践的锻炼来提高工作能力。
煤矿管理是一项复杂的系统工程，设计的专业较多，煤矿总工程师不能事必躬亲，很多事情需要各专业副职和各专项工程师分别承担，然后汇总到总工程师进行协调、平衡和决策。因此，煤矿总工程师必须有决策能力。在学习讨论中，众口一词不一定好，要引导大家多思考、多提问题、多提方案、多争论、多听不同意见，从中找到最优方案。
决策能力从哪儿来？决策能力是知识、技术（理论）加反复的实践，是长期积累的结果，是知识和经验感悟的外在表现。所以，要提高决策能力，必须努力学习，学习各方面的知识，还要勤于时间、善于总结，久而久之，决策能力方能不断提高。
七、要有组织协调能力
煤矿管理是即科学又繁杂的工作，它需要集思广益、同心合力，既要有协作又要有制约的机制来完成。煤矿总工程师井下日常工作有：熟悉情况、组织生产、查找隐患、保证安全等工作；地面日常工作有：建立各部门、各专业、各工种规章制度，制定审批措施、规程，审阅报表等；长远工作有：制订定生产规划、计划，确定科技项目，技术改造工程，工程接续，制定应急预案，保证矿井可持续发展等工作。要保证这些工作有条不紊地开展，就要求煤矿总工程师必须能够充分利用时间、空间、人力、物力和财力，也就是说，必须要有很强的组织协调能力。
八、要有不断创新精神
煤矿总工程师要了解国内外煤矿发展动态和方向，掌握国内外煤矿新管理、新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料的发展情况；在技术上要有敏锐性、前瞻性、创新性；要能够结合本矿区情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高本矿区技术和管理水平，克服本矿区的习惯性做法，用科学技术和创新精神为本矿区创造更好的安全环境和经济效益。
九、要懂法
在市场经济条件下，政府不直接经营企业，而是通过法律、法规来规范企业行为。作为煤矿重要管理人员之一的总工程师，必须懂法。我国的法律体系是宪法（全国人民代表大会制定）、法律（全国人大或常委会制定，国家主席签发的规范性文件）、行政法规（国务院总理签发的规范性文件如条例、规定等）、地方法规（省级人大或常委会制定的规范性文件、部门规章（国务院各部委和具有行政管理职能的直属机构制定的规范性文件）、地方政府规章（省级地方政府制定的规范性文件）、标准（国标、行标）等。
国家和政府对煤炭企业在生产、安全、技术、经营等方面的要求，都通过上述法律形式来体现，各级政府和企业都要在这个范围内开展工作。
作为煤矿总工程师对重要的有关法律要知道、熟悉、熟记、精通、运用自如。如《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《生产许可证管理条例》、国家安全生产监督管理总局局长令、各种煤矿技术政策、设计规范、规定、标准等。
关于煤矿方面的有关法律，换个角度看，它主要有两大方面内容：一方面是对办矿的要求和标准的规定；另一方面是关于责任和处罚的规定。作为煤矿总工程师对这两大方面的要求，必须熟悉，运用自如。
十、要懂煤矿专业知识
煤矿总工程师在技术上负全责，很多问题需要总工程师决策，所以，要求总工程师对煤矿各方面专业知识必须熟悉。煤矿总工程师多是采矿专业出身，对采掘很熟悉，对其它专业较差，可当上了总工程师就必须熟悉各方面专业知识，有的要精通，如采掘、“一通三防”、地质、矿山救护、采掘机械等；有的要熟悉，如矿井、采区、工作面供电，主副井提升，矿井、采区运输，瓦斯监测，防治水，计算机，测量等；有的要了解，如环保、洗煤等。精通要达到像看自己的手指头，熟悉要达到对大问题能判断对错，了解要达到遇到问题知道查哪本书。不达到这种程度，就不是一个称职的煤矿总工程师。
十一、要懂管理
管理和技术是相辅相成、密不可分的。技术达到一定程度必然要涉及管理，技术是管理的一部分，管理是技术的保障。随着社会的进步和科学的发展，出现了许多现代化管理办法，如全面质量管理、目标管理、价值工程、运筹学、系统工程、网络技术、信息系统、安全分析、人文管理等，对促进煤矿技术进步的管理方法都要学习。
十二、要懂设计
煤矿经常遇到新矿井、新采区、新工作面的建设问题，总工程师要组织有关部门编制和审查，所以，首先必须懂得设计规定的有关内容、标准、方法、要求等。煤矿总工程师必须熟悉《煤矿工业设计规范》中规定的内容。
在现实生产中，我们发现有的生产矿井采区、工作面布置不合理并且有明显错误，设计中也有严重缺陷，而这个设计又是经过审批的，可见这些煤矿总工程师是不懂设计的。
对采区、工作面设计，矿总工程师对内容、标准、方法、审查、批准、验收等，要作出明确规定，以便大家共同遵守。
除懂设计外，还要懂得新建、改扩建项目的工作程序及内容要求。新的矿井建设或改扩建项目的一般工作程序如下：
（1）建设单位准备好预可行性研究、可行性研究报告、井田地质勘探精查报告及审批文件等；
（2）取得上级主管部门和国家有关部门的批准的立项审批文件、可行性研究报告批准书；
（3）找有相应资质的煤矿设计单位做该工程的初步设计说明书和初步设计安全专篇，找有安全评价资质的做安全预评价报告；（4）按有关规定送有关部门审查初步设计和安全专篇；（5）初步设计和安全专篇被批准后，建设单位方可进行建设施工。
新的建设项目竣工后，验收一般程序如下：（1）要有质量监督站对整体工程和子工程的认证；（2）按有关规定要有环境保护部门的验收报告；
（3）安全竣工验收要提供如下材料：申请文件及申请表，企业安全预验收情况报告，经有关部门批准的初步设计、安全专篇及修改的有关资料，质量监督认证书，建设期间的安全情况，建设期间的安全条件变化资料，安全设施和设备联合试运转情况，井上下对照图，通风系统图等；
（4）上级主管部门组织综合验收和试生产；（5）上级主管部门正式批准。十三、要懂质量标准化
质量标准化是煤矿生产、安全和效益的基础，是煤矿日常管理工作的重要组成部分，煤矿井上下每时、每事、每处都有质量标准话问题，煤矿总工程师只有懂得各专业质量标准化的内容、标准和要求，才能指导、协调、组织好各专业质量标准化工作。
十四、要懂“一通三防”
“一通三防”是指通风、防瓦斯、防火、防尘。
煤矿重特大事故多发生在“一通三防”上，法律条文明确规定“一通三防”工作由总工程师负责。所以。煤矿总工程师必须精通“一通三防”技术。
十五、要懂事故救援
应懂得煤矿事故抢险救灾方法、救护队职能、救护工作程序以及相关要求。十六、会矿井、采区、工作面设计
按有关规定要求，采掘工作面设计应由矿设计科设计，矿总工程师审批；采区设计由矿里设计，集团公司总工程师审批；矿井改扩建、技术改造、开拓延深等设计由矿做设计，报集团公司总工程师审查，省煤炭管理部门或国家有关部门审批。所以，煤矿总工程师本人必须会设计，才能指导、审查、审批好设计。
所谓会，就是要清楚新建设项目的立项程序和审批程序，并能亲自设计和审查设计。
十七、会编制矿区、矿井长远规划和近期生产计划
矿区的可持续发展需要长远规划，矿井的正常生产需要生产计划，这个工作又归总工程师负责。所以，总工程师必须会编制矿区、矿井长远规划和近期生产计划。
编制的长远规划必须有全面性、统筹性、科学性、先进性和前瞻性；编制的生产计划必须有实际性、安全性、经济性、科学性和可操作性。
十八、会组织制定各种规章制度、作业规程、操作规程、技术和安全措施等
煤矿是个多部门、多专业、多工种、多人员的集合体，煤矿管理是复杂的系统工程，要使煤矿各部门、众多人员能有序联动、有机联动、和协联动、合力联动，必须建立起科学的管理体系。这个科学的管理体系是由制度、规章、规程、措施、例会等单元组成，它们既是独立的又是纵横交织在一起的。作为煤矿总工程师不可能行行、样样都精通，亲自去做、去编写，但要会组织各部门、各专业的相关人员编制和建立各种规章制度、作业规程、操作规程、技术和安全措施等，达到时时、处处、事事有章可循，有法可依，使全矿形成和谐联动机制。
十九、会处理煤矿各类重特大事故
煤矿是高危行业，事故时有发生。事故处理得及时、科学，可减少损失，减少伤亡；处理得不合理，可扩大伤亡，扩大事故，甚至引发新的事故。处理煤矿事故是综合能力的体现，是技术的灵活运用，是对复杂事物的逻辑判断和果断处理。若没有丰富的知识和经验积累，是不能处理好煤矿事故的。煤矿总工程师是矿里技术上的第一人，必须会处理各类重特大事故，要会处理瓦斯煤尘爆炸、内外因火灾、窒息、突水、大型冒顶、运输、机电等突发事故，尤其是瓦斯煤尘爆炸、火灾、突水事故的处理。
总之，煤矿企业总工程师具备以上素质是作为一名合格工程师的前提条件，只有具备以上素质，才能从管理到技术，从全局到方方面面，保证煤矿企业的安全生产和长治久安。
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