工程项目启动工作汇报
xxxxxxxx项目启动工作汇报
xxxx项目启动工作汇报
一、项目概况
xxxx项目位于xx市，该项目为xxxx公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。二、项目目标
质量目标：确保合格，力求优良；
安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤；工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务；现场管理目标：争创xxx市安全文明施工工地。三、项目实施细则
xxxx项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：1、项目人员组织机构
1.1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。
1.2项目副经理（生产经理）1人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。
1.3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。
1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。
1.5技术员2人，其中土建技术员1人，水电安装技术员1人；负责编制施工进度计划；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。
1.6安全员2人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。1.7测量员1人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图；1.8质检员1人，负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量
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自检工作；检查.监督施工现场各项工程的施工程序，工程质量。
1.9材料员2人，负责编制项目各种材料的采购计划并组织实施，保证工程的材料供应。
1.10预算员2人，负责项目工程的预结算工作。
1.11标准员1人，负责工程项目规范化、标准化管理的实施与监督。
1.12资料员1人，负责与工程项目有关资料的收集整理工作，以及工程技术资料的编制工作。2、施工工期保证措施
2.1实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。
2.2以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。2.3做好充分的准备工作，拟定投入本工程周转材和机械设备，塔吊、井架提升机、砂浆搅拌机等都作好保养，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位。2.4实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚:具体奖罚办法按公司有关规定执行。
2.5做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。2.6坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。
2.7在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。
2.8正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工
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程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。
2.9实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点.气候.机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实现情况。
2.10实施施工日记制度:每个作业班(组)每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。
2.11实施工地会议制度:每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施。3、项目质量保证措施
3.1进一步严格“三检”制度。班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检查对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。3.2现场管理严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量。材料进场及试验检验。图纸会审和技术交底。施工方案及技术措施的制定和落实。施工计量及检查。质量验收和奖罚关。
3.3严格质量责任制，坚持“谁砸公司的牌子，公司就砸谁的饭碗”的原则，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资总额一定比例实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5％；不合格者，必须返工且支付人工工资和一定的材料损失费。
3.4强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。
3.5积极开展以“预防为主”的质量预控活动，及时收集反馈建设单位.质监站对工程质量的意见.评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材
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料、新工艺改进操作工艺和质量控制方法，不断提高质量水平。
3.6精选施工班组，对拟招用的社会劳动力进行调查评审，经项目经理及公司主管领导批准后，签订有效合同，造好民工花名册，所有民工必须持有计生证、就业证、上岗证、暂住证。使用后，定期考核，对不符合要求者，与之中止合同，以确保劳动力素质，保证工程质量。特殊工种，必须持证上岗。
3.7对关键.特殊过程及隐蔽工程，保证具有可追溯性，为此，所有进入施工现场的原材料、半成品和施工半成品，应标明产品名称、数量、规格、型号、产地、出厂日期、使用部位等，标识要与原始凭证、有关文件一致。
3.8接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。做好施工准备工作，编制好施工组织设计和项目质量计划。配备本工程所需标准、规范及相关的法律法规文本，以及业主单位有关质量管理文件和管理办法等。
3.9设备必须机况良好、配套齐全、安全可靠、安装验收合格后，方可使用。设备使用做到定人、定机、定岗，严禁无证操作和一人多机现象。做好设备的日常保养和维修，如实填报有关记录。
3.10把好检验和试验关，材料员应检查随货同行的材质证明.产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给技术部门。项目质检测试科负责检验和试验状态的控制管理。经检验和试验合格的原材料、半成品和工序都必须进行状态标识。标识分已检、待检、合格、不合格四种状态。保证规定的检测项目不漏检，不迟检，保证未经检验和不合格的原材料.半成品和工序不使用、不转序。
3.11设置一名专职质检员严格“自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须达到90％，尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序交接成品保护记录，坚决按照“谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收，以确保工程质量。
3.12坚持“质量一票否决权”，严格质量奖罚制度，严格班组之间的工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。
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4、项目安全保证措施
4.1为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告、及时消除，真正做到安全“责任重于泰山，防范在于严、细、实”。
4.2施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。
4.3项目设专职安全员2名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”每发现一起事故隐患，罚项目有关责任人责任班组500-1000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁督促整改及事故追究制的原则。
4.4项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
4.5加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式进行宣传教育，提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。
4.6对于违章作业.违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。
4.7现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施(包括机械设备.施工用电等)经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。
4.8实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。4.9定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。5、施工大临以及施工道路
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5.1拟建施工大临占地约为xxxm×xxxm范围，共计xxxm2。施工大临位于xxxx。大临采用活动板房搭建，其内分为办公住宿区，共计14栋板房，其中细分为项目部办公住宿区、项目部餐厅浴室厕所区、建设方监理方办公区、施工队办公区、施工队住宿区、施工队餐厅浴室厕所区等。
5.2现场施工道路采用Cxx商品混凝土浇筑，道路采用环路形式，路宽为xxm，无法形成环路的路段路宽为xxm，道路混凝土路面浇筑xxxm后，路基压实后上铺碎石层，碎石层厚度应根据现场道路土质情况而定。五、结束语
此次xxxx项目，我们将充分发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，迎合“xxxx、xxxx”的核心理念。相信我们完全有能力为xxxx项目提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
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施工单位机组整套启动试运前工作汇报
江苏华能建设工程集团有限公司淮海项目部
二一年三月五日
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机组整套启动试运前施工单位工作汇报
各位领导、各位专家：您们好，感谢各位在百忙之中参加本工程机组整套启动试运前监督检查，下面我代表施工单位向各位汇报一下本项目机组整套启动试运前施工情况：
1.施工承包范围和主要工程量
1.1施工承包范围
本工程土建承包范围包括汽轮机基础，汽轮机附机基础、电站循环泵房、窑尾SP炉、窑头AQC炉、汽水管道支架。
本工程安装承包范围：AQC锅炉的安装、SP锅炉的安装、烟风系统的安装制作、汽水管线的安装、汽轮机本体及附机设备调速的安装、循环水系统及设备的安装、凝结水系统及设备的安装、真空系统及设备的安装、除氧器系统及设备的安装、油系统及设备安装、电气设备的安装、热控设备的安装等。
1.2主要工程量
本工程土建土石方2800m3，钢筋115T，模板5000m2，砼720m3，型钢12T，砌砖97m3，抹灰1130m2。
本工程安装主要工程量：AQC锅炉一台、sp锅炉一台、120吨烟风制作安装、φ108×4.5主给水515米、φ377×9主蒸汽466米、φ219×5补汽管道458米、9MW汽轮机本体及附属设备一套、9MW发电机一台、循环水泵3台及系统、凝结水泵2台及系统、射水泵2台及系统、50T/H除氧器设备的安装及系统、油系统及设备安装、电气设备安装、热控设备安装等。
2.质量管理体系及运行效果
质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－201*idt、ISO9001：201*质量管理体系标准。
质量管理体系文件包括《管理手册》和《程序文件》。
项目经理部严格贯彻GB/T19001－201*idt、ISO9001：201*质量管理体系标准，大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高质量管理水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量。
第2页共8页质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。
项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。
加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。
3．施工质量目标
质量目标：本工程质量目标为优良。
土建四级验收：泵房56项，合格率100%；AQC锅炉基础14项，合格率100%；汽轮机基础26项，合格率100%；SP锅炉基础23项，合格率100%。
AQC锅炉：四级验收7项；合格率100%；三级验收9项，合格率100%；二级验收23项，合格率100%。
SP锅炉：四级验收7项，合格率100%；三级验收15项，合格率100%；二级验收21项，合格率100%。
汽机：四级验收30项，合格率100%；三级验收14项，合格率100%：二级验收20项，合格率100%。
电气：四级验收28项，合格率96%；二级验收43项，合格率100%。热控：四级验收33项，合格率100%；三级验收32项，合格率100%：二级验收32项，合格率100%。
焊接：四级验收：13项合格率100%；三级验收4项，合格率100%
4．质量管理工作和质量控制效果
4.1．测量器具受控，无超期不做校验的器具，精度等级符合安装要求，特殊工种人员有上岗证，上岗证在有效期内，人证相符。
4.2．施工中发生的情况及时向业主、监理、设计单位汇报，并在取得一致意见后再进行施工。
4.3．我公司质量保证体系健全，机构设、人员配备完善，质量管理制度、规定齐全，我公司确立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理组织机构，总工程师是质量保证的技术负责人，公司下设的项目工程部是工程技术和质量管理的职能部门，编制了一系列的《公司工程管理制度》。
4.4．施工中严格执行相应的规程规范、技术文件等，严格执行质量验收程序和评定标准，认真做好安装记录，做到凡事有据可查，有章可循。始终使工程质量、进度处于受控状态。施工过程中开工有报告、施工有方案、技术有交底、材质有证明、检验有报告、隐蔽有
第3页共8页记录、交工有资料、施工组织设计和主要项目的作业指导书报监理审查后实施。
4.5．工程伊始，我们按照《电力建设施工及验收技术规范》针对本工程特点，结合制造厂设备材料，在工人中反复交底并检查实施。同时，保证施工有良好的工作环境，我们制定了文明施工制度，设备堆放整齐，场地整洁。使广大职工已经养成了良好的施工习惯，为保证工程高质量奠定了坚实的基础。
4.6．认真对待质量监督检查工作，机组整套启动是整个余热电站安装的关键点，我公司在自查自纠的基础上申请余热电厂及监理公司的的专业人员对安装工作逐项核查，确保施工质量。
5.分部试运组织机构及分部试运结果
5.1分部试运组织机构组长：贾元成
副组织长：蔡恩光、袁波、胡兴建、荣祥岭、杨志刚
成员：张才根、刘利、蔡维师、张艳伟、周磊、王斌、陆晶、梁国兵、刘兰兰、刘雅平。
5.2分部试运结果序号12345789101112主要试运项目AQC除灰输送机SP除灰输送机SP振动打装加药装及系统除氧器真空泵及除氧器系统凝结泵及凝结水系统射水泵及真空系统给水泵及给水系统循环泵及循环水系统油系统冷却塔风机试运结果合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格6.实体质量状况
本工程实际施工过程中严格按质量管理体系运行，严格按照《电力建设施工及验收技术规范》和图纸要求进行施工，严格按照三级验
第4页共8页收制度进行验收，实体质量状况良好，铜山质检站现场抽查均符合要求，所有预留预埋均符合设计及规范要求，所送检测试样均合格，符合设计及规范要求。所有设备及系统安装符合设计规范，给排水畅通，消防设施齐全、空洞封闭良好，楼梯及道路完好畅通，保温良好，所有实体外观质量良好，符合设计及生产的要求。
7.实际施工进度
7.1土建进度序号12345主要项目汽轮机基础SP炉基础AQC炉基础电站循环泵房汽水管道支架完成时间201*.9.23201*.9.12201*.9.12201*.10.7201*.10.207.2AQC锅炉安装进度序号12345678主要项目钢架安装管箱安装高压汽包低压汽包本体管路给水管线锅炉水压保温完成完成时间201*.9.30201*.10.2201*.10.8201*.10.12201*.10.25201*.12.20201*．1．3201*．1．20第5页共8页910
煮炉完成吹管完成201*．2．7201*．2．26
7.3SP锅炉安装进度序号12345678910主要项目钢架安装省煤器安装蒸发器安装过热器安装汽包安装本体管路锅炉水压保温完成煮炉完成吹管完成完成时间201*.10.8201*.10.16201*.11.5201*.11.8201*.11.10201*.11.18201*.1.9201*.2.1201*．2．7201*．2．26
7.4汽轮机安装进度序号123主要项目台板就位下缸就位通流间隙调整完成完成时间201*.10.7201*.10.10201*.10.29第6页共8页456
汽轮机与发电机转子找中心低压缸与凝结器连接汽轮机扣缸201*.10.29201*.11.27201*.11.30
7.5电气安装进度序主要项目号12345678
主控室保护盘柜安装厂用变压器安装高、低压配电柜安装电抗器安装励磁变压器安装发电机及附件安装动力及控制电缆敷设厂用电到送电完成时间201*.10.5201*.9.30201*.10.20201*.10.26201*.10.28201*.10.31201*．1．6201*．1．298.发生的质量问题和处理结果
在安装发电机出线穿墙套管过程中发现厂家发来设备不能满足搭接面积要求，经厂家技术人员到现场确认，更换后解决。
在凝结器安装过程中，厂家供的弹簧垫铁厚度不够，重新配制，满足了图纸的要求。
一期安装的备用电源自投PLC输入点不能满足二期的要求，增加输入模块一个，满足了生产要求。
9.遗留问题和处理计划
无遗留问题
第7页共8页10.经验教训和改进措施
在施工过程中出现个别阀门和控制箱安装不便于操作或阻碍通行的现象，在质量检查时发现，及时进行了改正，今后要加强对安装人员的教育，多注意细节问题，安装设备既要按照图纸施工又要考虑生产人员的操作方便和保证生产通道的畅通。
各位领导各位专家，我单位认为本工程符合机组整套启动的条件，请各位领导各位专家验收审议。
以上施工单位的工作汇报，恳请各位领导、各位专家提出宝贵意见！
江苏华能建设工程集团有限公司淮海项目部201*年3月5日
第8页共8页
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