项目经理施工总结
06年工作总结
自05年9月份至今，在丰汇工业园参加工业园建设的施工管理工作。
年初，公司领导确定了今年5月份生产车间达到搬迁条件，办公楼10月份前达到搬迁进驻办公条件的目标，如何完成公司下达的任务，使工业园尽快形成生产能力、早日创造效益，摆在了项目部全体管理人员面前，我在项目部的主要工作体现在以下方面：一、组织人员，按照目标排定、落实生产计划
首先依据各方面的条件（劳动力、图纸、材料等）努力积极的协调工作中面临的问题，每周对生产协调会议做认真的准备，亲自组织参加生产协调会议，会议中广泛听取工程管理人员、外协队负责人汇报施工中的进展情况，及存在的问题，尤其需要甲方协调解决的问题，尽最大努力帮助参建队伍安排好的计划，顺利的落实，同时努力解决外协队需要我方帮助解决的困难，无条件做好支持服务工作，充分利用每周的协调会，对施工中存在的问题及项目部的要求，坚定不移的传达、贯彻、落实到各外协队伍和各项工作中去，参加工业园建设的外协队高峰时达十几家，条件不同、管理能力参差不齐，有些新引进的队伍，对我们的管理不适应，对计划的严肃性认识不够，在人员组织、乙供材供应方面满足不了计划、工期的需要，特别是劳动力始终处于短缺状态，严重制约着计划的完成（其他工地也存在着相同的情况），外协队伍从自身利益最大化出发，不愿意加大人力、物力的投入，加大了计划按时完成的难度。怎么办？首先我们从合同入手
1、要求各参见队伍无条件的履行合同，用合同约束他们；2、制定阶段性的处罚措施；
3、积极解决落实甲方在图纸变更、材料供应方面的滞后问题；4、要求我们的管理人员一定要树立急工程所急、想工程所想，外协队伍的事情就是我们自己的事情的思想，尽最大努力服务外协队伍；
5、采取强硬手段，如发律师函等。通过一系列的措施要求，基本保证了计划的完成，达到了车间、办公楼按计划投产、搬迁的目标。
二、同项目部一班人加强过程控制、履行好管理职责
工业园大小7个单体项目，十几个施工队伍施工，在落实好工期计划的同时，最主要的是控制好质量、监督好安全，丰汇工业园的建设凝聚着全体一公司人的和期望，干好干坏全体职工瞩目、责任重大，项目部一班人本着创造百年丰汇的理念，认真细致的把好施工中的每道工序，工序与工序之间都进行认真的验收、核实，对于不符合规范要求，达不到优质工程标准的坚决返工重做。高标准、严要求，并在每道工序交接过程中请质监站进行交接验收，形成上道不符合要求绝不进行下道工序施工的习惯，有效的控制了内在质量和表面工艺，是整个园区的各个单体都处在我们的过程控制当中。项目工地多次进行工艺检查，对发现的问题及时发放整改通知单限期整改。通过会议检查、检测等多种手段控制好质量，使整个工程的质量令人满意。
一年来通过项目部一班人的共同监督、督促要求各施工队认真做好安全防范工作，我们利用各种会议、各种形式强调安全，是安全施工贯穿于施工过程中，一年来没有出现任何形式的安全问题，结果非常好，上下都满意，可以说甲乙双方皆大欢喜。
三、自身廉政工作
一年来的施工，跟十几家外协队伍打交道，自己时刻本着公正廉洁、合情合理的原则进行各项管理工作，从不拿工作之便收受别人的财物，从不刁难外协队伍，在每周的生产协调会上我多次讲，各施工队伍只要把活干好，就是给予我的最大利益，不搞歪门邪道，对于工作中的情感交流，如吃顿饭、喝场酒也都是处于情感沟通的需要，并且经常从简，一年来没有不廉洁的情况发生。
一年来的工作，尽管取得了一些成果，也还存在一些不足，如与上下级的沟通，特别是与上下级工作中沟通不够，工作中时常有急躁情绪，对于上下级与部门之间的工作节奏不能够充分理解，重工作轻学习，这些需要在工作中改正完善。
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扩展阅读：项目经理个人工作总结
个人工作总结
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材
料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
3、合理安排工序，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现
场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。
工程公司土建一部201*.9.21
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