单位工程竣工总结会汇报材料(施工单位撰写版)
富燕新村3区6＃、7＃、14＃、15＃多层住宅
竣工总结汇报
富燕新村3区6＃、7＃、14＃、15＃多层住宅由我天钲四项承建。工程于201*年11月开工，201*年2月通过基础验收，6月通过结构验收，11月通过竣工验收。届时已进入维修保运阶段。值此竣工总结会之际，回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步高层住宅施工管理更新组织过程资产。一、经验总结方面
1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性。
2、物资进场检验得到加强。一方面强调材料进场的观感质量验收，另一方面加强重要材料的进场复试。提前编制物资检验计划，主要对规范要求复试的材料进行了复试，对现场有争议的材料也无偿进行了复试检验工作，为工程实体把住材料关。
3、质量控制得到加强。以质量员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。
4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点控制了混凝土构造柱胀模和墙面抹灰裂缝等质量通病，尤其针对屋面防水和卫生间防水的质量，做了大量质量控制基础工作。
5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象。防尘降噪等措施得当，现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色环保文明工地。二、差距不足方面
1、结构验收期间4～6层现浇结构出现质量缺陷私自处理事件。
201*年6月下旬，在4～6层结构验收时，发现存在多处现浇结构质量缺陷私自处理现象，虽然验收通过，但是造成暂停施工近一个月，严重影响施工进度和公司的社会形象。
（1）原因分析
1）施工过程质量控制力度不够，质量意识不高，隐检、预检工作不够认真、严肃。2）技术保证措施不到位。
3）技术交底内容落实情况不到位。
4）拆模后，发现私自处理情况，未及时落实剔凿，问题在结构验收时出现。
5）出现质量缺陷后，未及时上报监理、未按规范规定程序进行缺陷整改。
6）对待质量缺陷的态度不够认真，执行整改力度不够。（2）改进措施
1）应加强施工过程控制，抓住控制要点及重点，提高管理人员质量意识，明确技术质量标准。
2）应加强监督、检查施工操作人员对技术交底及质量规范要求的执行力度。
3）应加强各个施工工序前的隐检、预检工作力度，严格按照质量管理程序组织实施工作。
4）施工过程中，若出现质量缺陷及质量问题，及时按程序上报，按规范要求，实施整改措施。
5）避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。提高管理人员执行力度。
2、多层外檐作业工期延误时间较长。
201*年6月中旬至9月底，历时近3个月施工单位进行外檐外保温、外涂、空调百叶安装作业，耗时较长，成型效果仅为合格，没有达到预期的效果。（1）原因分析
1）对图集做法要求不明确。外保温进场施工前期对砌筑基层是否需要大面积抹1：3水泥砂浆找平迟迟不能定案，导致外保温进场后不能大面积展开作业，拖延了工期。
2）一、二层粘贴外墙砖的部位未作明确，导致施工单位对一、二层很多不需要粘贴外墙砖的部位（设计变更下发很晚）也满挂了钢丝网，购了大量富余的外墙砖，增加了施工单位的成本。
3）空调百叶制作了多个样板才最终定案，其中还增加了施工单位使用水钻上返梁开洞的成本。
4）甲指分包外墙涂料的施工质量不能一次性达到合格验收标准，整改不力且耗时很长，对外墙砖的污染严重，造成了施工单位迟迟不能拆除外墙脚手架，增加租赁时间1个月，仅我项目部承建的4个多层就增加此部分费用约10万余元。（2）改进措施
1）应加强施工前的设计交底以及做法明确，不要就一些旁枝末节的问题纠缠，缩短定案时间。
2）加快设计变更的审批程序，避免施工单位耗费无用成本，降低造价。
3）应加强业主现场代表的裁定权利，对于一般性的问题由监理和业主代表完全可以明确下来，简化流程。4）对于甲指分包，施工单位应制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严格管理，避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。同样，甲方也应该对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。三、工作建议方面
本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供项目管理单位参考。
1、建议建设单位或监理单位在工程开工之际编制完成项目的《资料管理计划》，明确资料传递流程、传递方式、份数要求及验收标准。
2、建议监理单位编制有针对性的贴近工程实际的监理实施细则，并向施工单位下发和交底。
3、建议建设单位或监理单位制定现场安全、质量、进度管理过程中所出现问题后详细的处理程序及相关要求。明确一般问题和重大问题的解决处理流程及相应的岗位职责。
4、建议建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方共同出人兼职成立一个虚拟的变更控制委员会，全面负责现场签证及变更管理。
5、建议建设单位对于应该认价的材料列出清单，明确哪些材料是先认价后施工，哪些材料由建设单位甲供，以避免日后结算时出现争议。
四、感谢及下步打算（结束语）
借此竣工总结会之际，对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在施工全过程给予我项目部的大力支持和帮助表示衷心的感谢。通过这次组织过程资产更新，我项目部将在今后的工程施工中进一步发扬主人翁精神，总结经验教训，扬长避短，本着对业主负责、对自己负责的态度，科学管理、精心施工，为建设燕山人民美好家园作出自己应有的贡献！
北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第四项目部
二九年十二月十六日
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单位工程竣工验收汇报材料
一、竣工验收准备工作：1.完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。
项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工；同时注意成品保护工作。2.竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。3.竣工验收的预验收
竣工验收的预验收，初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。二、竣工验收的依据：
竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。
三、竣工验收的标准：
竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收转载单位工程竣工验收管理办法规范要求全部施工完毕，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷（贴面）完毕；建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。四、竣工验收的程序：1.项目经理部预检
当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是否符合施工图纸（包括变更）及使用要求等。对工程质量外观的缺陷，装饰面层的空鼓、开裂，成品之间的相互污染，使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并形成检查记录（见附表一）检查记录由项目质检员汇总填写。对检查出的缺陷或不足之处，项目经理应及时组织力量整改，限期完成。
当工程项目经检验并确认完成施工图纸和合同约定内容，达到竣工验收标准后，项目部进行单位工程自评并填写《竣工验收通知单》报告公司总工。竣工验收通知单式样见附表二。2.公司复检
根据项目部的申请，公司总工组织工程部（生产、技术）质安部（质量）对已竣工的工程项目进行目测检查，同时逐一检查竣工验收资料是否齐备和完整，否符合政府有关要求。对检查出的缺陷或问题，责成项目经理限期整改完成。必转载单位工程竣工验收管理办法要时，公司职能部门提供指导或协助。3.竣工报告
当公司复检项目部的自评结果符合国家有关技术标准要求后，项目部负责填写单位工程竣工报告（见附表三）竣工报告由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，并提交给监理单位（经批准自行管理的工程直接提交建设单位）对工程质量等级作出评定。项目部将监理单位返还的有监理单位总监理工程师、法定代表人签字盖章的竣工报告送建设单位，申请单位工程竣工验收（经批准自行管理的工程由建设单位提出工程质量评定报告，并经工程建设负责人和建设负责人和建设单位法定代表人审核签字）4.竣工验收
竣工验收由建设单位组织。作为施工单位应配合建设单位组织的专项验收；同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施工、监理等单位代表和其它有关方面专家组成的验收组，对工程项目进行竣工验收，并汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
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