合理化建议报告(1)

合理化建议报告(1)

合理化建议报告

姓名：部门：职务：入司时间：提纲：

1、您希望通过此报告达到的目标；2、公司目前在此方面的表现状况；3、您提出的合理化建议内容；

4、请针对您提出的合理化建议，做可行性分析。

签名：日期：

备注：1、本页所填内容为员工试用期转正考核的重要依据之一；字数800字以上；2、所提合理化建议将作为年中评比的文字材料。员工试用期总结

（一）

员工：部门：上岗日期：1、对工作理解程度：

2、未来在公司的职业发展规划：

3、希望公司提供的培训计划：

4、对本部门工作建议性意见：

注：页数不限员工试用期总结

（二）

姓名所在部门岗位/职务入司/到岗时间总结要素：工作业绩、工作方法、自我认识（字数800字以上，页数不限）员工试用期总结

（三）

员工合理化建议报告

报告说明：

为更好地改进流程、完善管理，充分发扬每一位员工创新精神和聪明才智，请每位试用期员工用“新”视角为公司提出合理化建议。请您根据以往的知识、经验、对行业趋势的认识等方面，认真思考公司发展的目标，提出合理化建议，并做出可行性分析报告。

华夏将在前进的道路上不断的广纳贤才、集思广益，您也可以充分发挥、展示您岗位工作之外的潜质与才能。

此项活动作为员工试用期转正考核的重要依据之一，由员工在转正报告中提交（字数800字以上）。新员工试用期考核量表

部门：指导人：日期：年月日被考核人考核项目知识、技能判断、理解力岗位考核要点1、是否具备担当工作所必备的知识技能和理论2、是否能够及时更新知识技能以适应工作需要1、是否充分理解公司、部门的目标，贯彻到工作中2、是否充分理解客户、上级的意图，迅速妥善处理1、是否注意向专业知识相关领域进行拓展发展潜力工作目标工作质量工作效率2、是否能够在较短时间内掌握新技能、新概念3、是否建立自我职业生涯发展规划，并努力实施工作业绩1、是否达到部门计划中要求完成的任务指标1、是否曾出现严重差错造成损失和不良影响2、是否马马虎虎，时常出些小错1、是否及时完成工作，从不找借口拖拉2、是否能近期完成突发性工作1、是否遵守公司的各种规章制度纪律性工作态度责任性合作协调性2、是否遵守岗位操作规程，认真履行职责3、是否遵守上级的指导和命令1、是否与同事及上级相处融洽2、是否达到工作中的合作程度要求1、是否具有很强的敬业精神2、是否曾将自己的工作推诿给别人，回避责任3、是否认真撰写工作计划、报告总结、工作日志10010101010101010上岗日期分值1515考评分工作能力综合评定□同意按期转正□建议降职、降薪□建议转岗□建议辞退指导人综合评价签字：部门负责人意见签字：分管领导意见总经理意见人事责任部门意见

扩展阅读：合理化建议分析报告

目录

一、背景

1

二、问卷说明1

调查目的调查时间调查范围调查方式三、合理化建议描述性统计分析

四、讨论措施及建议五、结语

11111511

201*年合理化建议分析报告

一、背景

合理化建议又称为奖励建议、改善提案、创造性思考，是一种规范化的企业内部沟通，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

二、问卷说明

1、调查分析的目的：

古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同经营好公司！2、调查时间：201*年10月11日10月12日3、调查范围：制造科员工。

4、调查方式：采用问卷调查方式，共有19个问题，涉及两种类型：选择法（18题）与问答法（1题）。

三、合理化建议描述性统计分析

本次调查共发出《合理化建议调查问卷》14份，共收回14份。对某个具体问题的调查项目，员工没有做出回答，对此我们做为弃权处理。

由于此次调查诸如“年龄”“学历”“工龄”等因素，因调查结果比较集中，多为25岁以下，初中、1年以下的情况，我们便不做详细讨论。

经过调查问卷的统计得出如下数据：

表1合理化建议分析统计表

题号A.很好B.较好，但需要进一步改进C.一般D.较混乱题目（1）您认为公司目前的管理秩序：0311000210（1）您认为目前员工工作效率：A.非常高001400(1)您清晰了解您的岗位职责吗？A.非常清晰B.较清晰C.基本清晰D.不清晰17600（2）如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？A.没有明确的岗位要求B.上级对自己的工作范围界定不明C.工作变动频繁，导致岗位不稳定D.与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从您觉得自己的经验和能力与现在的职位：A.小菜一碟05900您认为您现在的工作态度是怎样的:A.主动进取5711您认为下面哪一种方式将有助于提高您的工作热情？A.公平、及时、恰当的激励6701-2-

43%50%0%7%36%50%7%7%0%36%64%0%0%B.正合适C.有一定的挑战性D.有点力不从心E.无法适应01120%7%7%14%7%50%43%0%0%0%0%100%0%0%B.较高C.一般D.较低E.非常低（2）如果你选择（1）题中的D、E，那么您认为造成管理混乱的原因是：A.管理制度不健全B.管理制度健全，但执行力不够C.工作职责、职权不明确D.其他例如：0%14%7%0%0%21%79%0%0%人数比例1E.很混乱，严重阻碍公司发展23E.不想清晰45B.按部就班C.在压力下被动工作D.消极应付6B.良好的工作氛围和团队协作精神C.加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰D.不断参加培训，获得与岗位相关的知识

您经常与您的上级的沟通吗?A.经常42530您认为本部门同事间的团队意识强吗?A.非常好02831当您有好的建议或某些意见问题时会：A.与直接领导交流或者信任的公司高层领导交流5270对于产品质量,你对公司有何看法?A.影响产品质量因素较多,工艺水平、设备磨损等，与员工无多大关系610765711您觉得目前的工作时间的利用率如何？A.合理利用，恰到好处2505您希望每月的工作时间是：A.22天3920您认为自己的前途与公司的前途：A.非常有关系52400您希望工资采取计时工作制还是计件工作制：A.计时-3-

429%36%14%29%0%0%B.有关系C.不确定D.关系不大E.没有关系21%64%14%0%14%36%0%36%43%71%50%43%36%50%7%7%36%14%50%0%0%14%57%21%7%B.比较好C.一般D.比较差E.很差29%14%36%21%0%B.较多C.有时D.较少E几乎没有789B.写信放入意见箱C.与关系较好的同事私下交流D.说了也没用，发发牢骚泄泄火。10B.产品质量由品质部控制,拥有良好的检验团队,是产品高质量的保证C.为了向客户提供高质量服务，需要生产人员对产品质量负责严格的把关D.为了向客户提供高质量服务，需要每位员工积极付出努力您认为奖罚制度重要吗？还是平均主义好？A.一定要奖罚分明11B.平均主义好C.无所谓D.其他，请说明12B.时间紧张，生产任务来不及C.闲暇时间较多D.不平衡，时而紧张，时而空闲13B.26天C.28天D.30天14

B.计件C.两者结合D.无所谓E.其他：说明：您在单位是否有至少一个最好的朋友?A.总是有48000您对公司人事制度、部门制度、操作流程的了解情况是：A.了解很清楚，且从没有犯过错058041193255其他合理化建议请填写在以下空白处：0%36%57%0%29%79%64%21%14%36%36%29%57%0%0%0%B.经常有C.有时有D.没有E.从来没有08110%57%7%7%1617B.比较了解，会避免违反制度C.了解程度不深，偶尔会违反D.不了解，不知道有没有违反A.及时对工作成绩给予奖励和评价B.保障性收入（薪酬、年终奖）提高C.福利改善,例如:公积金,节假日福利等D.挑战性的工作E.培训机会F.领导认可G.职位晋升您认为下列哪３种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？18食堂改善，经常饭菜不足。（14人，100%）表1

从表1我们可以看出，很多项数据结果比较集中，充分说明员工的想法基本一致。本次分析就以上关键性的问题进行分析、讨论。

四、讨论措施及建议

1、您认为公司目前的管理秩序：

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所有的员工认为公司的管理秩序都在中上水平，说明我们的管理是初见成效，有待提高的！其中有2人认为我们的管理制度健全，但执行力不够，1人认为工作职责不明确。因此，我们以后工作的重中之重是制度的执行力加强，需要人事科、制造科等密切配合、点检制度的执行状况。2、（1）您认为目前员工工作效率：所有参与调查的员工都选择了工作效率一般，这充分表明目前车间的工作量与工作时间不呈线性关系，员工的劳动剩余价值较大，没有合理的安排生产，导致人力资源的轻度浪费。因此，制造科需要严格控制生产时间，合理利用劳动剩余价值，才能实现公司效益最大化。

3、（2）如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？所有参与调查的员工都基本清晰和较清晰，说明员工知道自己的岗位职责。至于对于第（2）项中作答，说明生产任务不稳定，临时性工作太多，没

有合理的安排生产任务或突发事件较多。5、您认为您现在的工作态度是怎样的:此项调查结果显示，员工的工作态度还是端正的，只要有效的培训，适当的激励，那么员工的工作效率会进一步提高的。8、您认为本部门同事间的团队意识强吗?此项调查结果表明公司员工的团队意识较差，没有共同的期望与目标，也意识不到团体的成败决定个人的成败。因此要增强团队的凝聚力，除了进行有效的培训外，更要确定团体奋斗目标，而朝之共同努力。10、对于产品质量,你对公司有何看法?-6-

此项调查结果显示，近一半员工认为产品的质量是检验人员控制而非生产人员控制。这种错误的思想要尽快扭转过来。因为产品质量是生产出来的而非检验出来的。由于员工的错误想法，生产过程中没有严格控制导致很多产品质量不良。因此加强生产人员的质量意识是日后工作的头等要事。11、您认为奖罚制度重要吗？还是平均主义好？此项调查结果显示，一半的员工希望实行平均主义，同工同酬不用设置奖罚制度。我认为导致员工此种想法的原因有两种：一种是避免同事之间的争议，搞所谓的“大团结”；另一种是认为自身的能力不足，受处罚比受奖励的情况要大的多。权衡之下，他们还是选择平均主义。13、您希望每月的工作时间是：调查结果显示，绝大多数的员工还是认可我们目前的工作时间制度，每月26天，单休。这给我们以后的生产安排起到导向作用。

15、您希望工资采取计时工作制还是计件工作制：此项结果显示，员工不希望实行单纯的计件工作制，而大多数则希望实行计时计件相结合的方式。说明员工认为单纯的计时或计件都不能真实反映员工的工作状况，那么劳动报酬就不能公平公正。因此，公司要制定一套计时与计件相结合的工作计薪方式，才能大幅度提高员工的积极性，使员工真正劳有所得。

18、您认为下列哪３种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？此项调查结果与预期的结果相符，薪酬福利是目前员工提高积极性、创造性的最佳方式。公司历年在满意度调查中薪酬福利一项的满意度在不断上升，说明员工已经看到公司着实在为他们谋福利。在日后公司日趋完善的管理体系与薪酬体系下，员工的积极性与创造性是可以逐步提高的。

19、其他合理化建议请填写在以下空白处：目前食堂伙食与卫生状况着实存在很多问题，员工经常反映饭菜不足，食材不新鲜等诸多问题。之前我们多次与食堂方面协商、谈判，但食堂方面一再的违约。为此我们准备更换食堂负责人，将食堂伙食及卫生从根本改善。预计从明年年初开始执行。

五、结语

我们在积极执行该合理化建议的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！

限于个人水平因素，匆促成篇，报告中难免出现错误，请领导参阅。

友情提示：本文中关于《合理化建议报告(1)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，合理化建议报告(1)：该篇文章建议您自主创作。

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