关于合理化建议提案奖励的方案1

关于合理化建议提案奖励的方案1

中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法1.目的为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。2.定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.3.意义降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷.4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。5.组织机构公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下:组长:陈承魁副组长:刘选清组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、员工代表5名6.提报公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可;7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受.或了解其建议的落实情况.7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪8.实施由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持.9.效益验证合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来10.奖励经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据.10.1奖励分类10.1.1.鼓励奖通报表扬,奖励现金20元;10.1.2.三等奖通报嘉奖,奖励现金50元;10.1.3.二等奖通报嘉奖,奖励现金200元;10.1.4.一等奖记功,发给荣誉证书,奖励现金500元;10.1.5.贡献奖特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元;10.1.6.特别贡献奖授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金;10.1.7.集体嘉奖通令嘉奖,奖励现金1000至201*元人民币.10.2.奖励细则A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖：1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的;2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案;3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的;4.其它应适当予以鼓励的提案.B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖：1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的;2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案;C.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖.1.行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案;3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的;4.提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的;5.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案.6.通过设备,工艺改进,使生产效率提升2%~3%的;7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案.D.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖：中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的;2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的;3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的;4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的;5.通过改进设备,工艺,使生产效率提升5%以上;6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案.E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖：1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的;2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的;3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的.4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的.F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的;2.合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指导意义.3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖.G.集体嘉奖1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的;2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的;3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.11.方案实施时间1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行.12.附页:1.《合理化建议提议表》2.《合理化建议奖励申报表》编制副总审核总经理批准修订记录修订日期修订内容版次修订者中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法

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河北泰成陶瓷制品有限公司员工合理化建议奖励办法（建议稿）

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“凝心聚力、共创辉煌”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

1适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

1.1合理化建议的受理范围：

1）、提升公司气、电、机组利用率的改进措施和方案。2）、有助于各部门设备安全稳定运行的项目和建议。3）、工作流程、工作标准及安全措施的改进。4）、技术创新、作业方式的改进。5）、工具、设备、仪器的改进。

6）、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。7）、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2以下内容不在受理范围内：1）、抱怨、投诉；

2）、对于个人工资、福利方面的要求；3）、关于人事任免方面的建议；4）、公认的事实或正在改善的；5）、已被采用过或前已有的重复建议；

6）、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7）、无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：

2.2公司指定一部门（以下简称：个别改善部门）兼职负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；

2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。

3工作程序3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2个别改善部门在收到建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

3.2审查

3.2.1个别改善部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由个别改善部门呈公司领导会签。

3.2.4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在填写的《合理化建议单》注明理由，由个别改善部门转呈批示领导。

3.2.5对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

3.2.6合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。3.3实施

3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交个别改善部门报审批领导批准后实施。

3.3.2合理化建议受理执行计划由个别改善部门负责跟进检视。3.4评级

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，产生的经济效益超过10万元的。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，产生的经济效益超过5万元的。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。产生的经济效超过1万元的。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。产生的经济效益在5000元以下的

E级：建议内容有创新，出发点好，但具可操作性。3.5奖励

3.5.1一般性合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。3.5.2重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

3.6奖励规定

1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。

2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。

3.7奖励经费

1、奖励经费在每年年初由财务预算在该年度预算中列支，由公司批准后执行。

2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。

4本办法由个别改善部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。

附件1：合理化建议单

附件2：合理化建议受理执行计划

合理化建议单

建议改进项目名称：建议人姓名：所属部门：建议（改进）项目的现状分析（可附页）：所属班组：职务：建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：1.不予受理范畴（属于哪一合理化建议领导类）；2.请相关领导批示（转呈相小组办公室初审意见关领导或会签）。1.不采纳；合理化建议领导2.建议采纳。承办人签字批阅领导签字评审意见小组意见相关部门整改意见合理化建议领导小组办公室督办意见1.将根据此建议整改（填写执行计划）；2.请领导重新考虑此建议可行性（及理由）。1.转呈相关领导；2.请相关部门推进落实。部门负责人签字督办人签字合理化建议受理执行计划

受理改进项目名称：受理人姓名：受理执行计划：所属部门：所属班组：职务：预期产生的效益（成果）：合理化建议领导小组办公室初审意见1.已按规定填写执行计划与产生的效益(转呈审批领导)；2.未按规定填写（请受理人重新填写）。部门负责人签字合理化建议领理由）；1.请重新修改计划（注明简要2.同意，请按计划执行。1.已执行，并产生预期效果；批阅领导签字评审意见导小组意见受理部门执行情况部门负责人签字2.因新情况，无法按期执行。1.已落实；合理化建议领2.转呈相关领导。导小组办公室督办意见督办人签字

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