员工合理化建议奖励办法201*-7-4
合理化建议奖励办法
1.目的
为充分调动员工创新积极性，建立一种长效激励机制,规范公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，特制定本规定。2.适用范围
2.1本规定适用于公司员工全体员工。
2.2合理化建议是指有关革新、改进和完善企业生产技术和经营管理方面的建议、办法及措施。
2.3管理、技术措施方案。经过集体讨论、上级批准，在条件不变的情况下，发现问题、提出改进意见，在技术上合理、经济上有效益，建议人不是当事人（组织编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的属于本范围。
2.4技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前而言有创新，采用后有明显技术效益的，属于本范围。3．原则
建议、提案内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平有所提高和改进，所提建议应具有时效性、可行性和效益性。4管理办法4.1工作职责
4.1.1人力资源部负责组织合理化建议奖的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；必要时可组织有关部门进行评审鉴定；
4.1.2各部门负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助人力资源部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；4.1.3技术委员会负责对申报资料的技术可行性及经济可行性进行评价；
4.1.4总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
4.2合理化建议的范围4.2.1鼓励并应采纳的建议：一、经营管理思路和方法的改进；二、各种工作流程、规程的改进；三、新项目开发、营销、市场开拓的建议；四、施工工艺、设备、技术改进；五、材料节约、废物利用；
六、经科学论证的新技术、新材料的推广应用；七、品质的改进；八、降低成本；
九、安全生产、环保革新措施；
十、加强企业文化建设、提高企业凝聚力；
十一、其他任何有利于公司发展和产生效益的改进事项。4.3合理化建议提交办法4.3.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出；
4.3.2公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议；4.3.3合理化建议提案应填写《合理化建议提案表》，包括以下内容：一、建议人姓名、部门、职务；二、提案日期；三、提案原因或理由；四、建议方案或措施；
五、预期效果及改善前后比较分析。六、其他事项。
4.3.4合理化建议可通过电子邮件法发至“合理化建议信箱”或直接送到人力资源部。邮箱地址：hr@sxhyky.com4.4合理化建议提案处理办法
4.4.人力资源部收到提案后，即对提案进行登记、编号。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
4.4.2经初步分类整理后送交相关部门或被提案单位进行初审。不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。
4.4.4初审通过后，人力资源部将提案提交合理化建议提交技术委员会进行复审。
4.4.4.1复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算。管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作；4.4.4.2由技术委员会确定提案的执行方案，并落实提案的执行部门和主办人，复审应在两周内完成；
4.4.5合理化建议在通过复审后，由人力资源部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪，并协调解决执行过程中存在的问题；4.4.6在合理化建议执行三个月内，由人力资源部负责对提案执行情况进行总结，并拟订奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告；4.4.7人力资源部负责将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存；
4.4.8提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。4.5奖励
公司每季度组织一次合理化建议统计汇总及评选工作。每年度进行一次总结性表彰活动。4.5.1
按季度进行的奖励活动及不定期奖励在奖励决议后一月内兑现，以通报的形式公布。根据实施效果评价，具体奖励金额由总经理办公会决定。
5.本规定由人力资源部监督实施并负责解释。
合理化建议申报审批表
提交日期：年月日姓名出生年月建议类型部门学历职位入职时间□产量、质量□新产品、新技术□市场□流程技术改进□节约□管理、企业文化□其他（可另附页）合理化建议具体叙述（可另附页）合理化建议实施后预计效益描述部门领导意见专业部门意见技术委员会意见合理化建议成果评审表
评审日期：年月日姓名出生年月建议类型建议主题部门学历职位入职时间□产量、质量□新产品、新技术□市场□流程技术改进□节约□管理、企业文化□其他评审打分评审标准□产量、质量明显提高□新产品、新技术□节约增值□市场开拓增收□技术、流程改进□增强公司荣誉、提升公司文化□其他实际完成成果描述（评审小组填写，可附其他材料说明）技术委员会意见奖励等级总经理办公会意见奖励金额
扩展阅读：201*合理化建议实施方案
公司合理化建议指导方案
一、指导思想
以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现为目标，以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。
二、合理化建议内容2、产品质量改进方面的建议3、减少能源、原材料浪费方面的建议
4、生产工艺、试验、检验方法及标准化作业等方面的建议5、工装、设备维护及改进方面的建议8、现场管理方面的建议9、物流改进方面的建议
10、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议
11、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进12、其它合理化建议
三、合理化建议的课题、征集与评比
合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在部门中不同范围内确立若干个课题，集中相关联员工针对课题，集中智慧，共同破解，使合理化建议活动在课题化中解决最棘手和障碍性问题。做到建议有方向，问题更明确，措施更有具体，成效更显著。
各部门（工序）应对员工提出的合理化建议进行及时收集，每月15日之前将上月的员工建议进行分类和评比。。
公司将对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每季度要举行一次“回头看”活动，按照PDCA的方法认真审视、总结合理化建议工作开展的成绩与不足，以达到改善提高的目的，如图所示。
征集建档评定反馈每季度，各级单位要组织开展一次合理化建议“回头看”活动，按照PDCA，对征集、评审、反馈、实施、固化等进行一个全方位的检查。PDCA循环总结奖励固化实施
各部门应认真填写合理化建议实施动态跟踪表（见附件2），每月末在单位范围内进行公示，做到合理化建议件件有反馈。
各部门，每季度次月15日以前要对部门上季度合理化建议的申报条数、实施条数、实施率、节创价值、反馈率、固化率等内容上报综合管理部，综合管理部每季度对各单位合理化建议开展情况进行通报。
四、实施及固化（一）实施原则
部门内能实施的要及时实施并固化；需跨部门实施的，及时提交上综合管理部由公司协调解决；
（二）实施流程
对于拟采纳的建议，各部门要安排相应班组或专人进行实施，实施完成后应及时修改相应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大改善打下基础。综合管理部应随时跟踪督查合理化建议的实施进度和固化情况。
五、核定机制（一）核定原则
按照建议年节创价值大小和推广范围，参照相关核定标准，实行先核定后推荐。
（二）核定标准
按照合理化建议节创价值和推广范围，将其分为一般建议、重要建议和重大建议三个级别，评价标准见下表：
评价标准序建议号等级有形价值无形价值1年节创价重大值在5万建议元以上备注231、富有创新性，想法为第一次出现，能够产生深远影响的；2、能在全公司有形价推广应用，并且能够产生重大价值的。值与无形价值年节创价1、有创新意识，能够改变现状，达到具备其重要值在1万改善目的的；2、在一定范围内推广应一皆可建议元以上用，能够产生较大价值的。推荐一般符合“三性、五要素”标准，有一定的经济效益。建议一般建议应符合合理化建议“三性、五要素”的基本要求，由部门
负责核定并直接奖励（？）；
注：合理化建议的“三性”、“五要素”。
1、先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。2、可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。
3、效益性：是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。4、五要素：指建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。
重要建议应达到1万元以上的年节创价值，或具有在工作内容相似的单位推广的价值，由综合管理部和财务部负责进一步核定并按照公司
现行评价标准进行奖励；（?）
重大建议应达到5万元以上的年节创价值，或具有在公司范围内推广的价值，由综合管理部和财务部负责组织有关人员对建议的年节创价值进行评估，对达到要求的建议由公司负责半年核定一次，并进行奖励。
六、激励机制
合理化建议的奖励，坚持物质奖励与精神鼓励相结合的原则，具体标准如下：
1、重大提案奖
为了鼓励员工大胆创新和改善，集团公司特设立重大提案奖，对于年节创价值在5万元以上和能够产生重大无形经济价值的建议，将由集团公司评审委员会视创造实际价值和效益的情况予以一定奖励。
2、建议推广奖
为了促使基层单位合理化建议工作的制度化、规范化，确保此项工作的连续性和系统性，公司将按照各单位年度合理化建议提案条数、建议实施率、固化率及节创价值综合评定，设立合理化建议推广奖，对象为负责实施推广的责任人，奖励金额为1000元。
3、季度幸运奖
所有提出合理化建议的个人，均可参加每月的抽奖活动，每一条建议占一个抽奖机会，随机抽取15人，每人奖100元。奖励标准如表所示：奖项名称数量评奖方式随机抽取奖励办法（元/人）100元季度幸运奖154、建议之星奖（1）季度明星
数量4
评定标准奖励方式
季度合理化建议之星奖3名按个人所提建议数、实施建议数及产生的价值综合评定现金奖励500-1000元（2）年度明星
数量年度合理化建议之星奖10名评定标准按个人年度提报建议数和实施建议数及产生的价值综合考核奖励方式随机抽出组织参加旅游5、首创命名奖
为鼓励员工的首创精神，每年末集团公司将从员工所提合理化建议中挑选出若干名被采用且产生了重大经济价值的提案或新发明等，以首创者姓名对其命名。
七、成立合理化建议评审委员会主任：副主任：委员：八、相关要求
（一）要加强组织领导，按要求成立相应组织机构，明确职责，形成合力。各部门主要领导为合理化建议工作的第一责任人。各部门要指定专门人员负责本单位的合理化建议的具体工作，并给予人力、物力的支持，促进合理化建议工作的开展。
（二）要进行层层动员，并利用各种会议、学习园地等形式把员工的思想统一到围绕生产经营上来。要使广大员工自觉地参与岗位的不断改进和创新，真正使合理化建议工作成为推动公司生产经营的有力推动
工具。
（三）要提高合理化建议的收集质量，要引导员工紧密结合本单位、本岗位实际，多提出有创意、切合实际、操作性强的具体建议。对于涌现出的先进个人要给予及时肯定和宣传，大力营造“比、学、赶、帮、超”的改善环境和氛围。
（四）要加强合理化建议的实施及反馈工作。各部门要建立规范的合理化建议台账（参照合理化建议实施动态跟踪表的格式），对员工所提的建议要及时进行评审、反馈、公示和追踪实施，并把合理化建议及时反馈工作落到实处。
附件：1、合理化建议提案表
2、合理化建议实施动态跟踪表3、重大合理化建议推荐评审表
附件1：
合理化建议提案表
建议名称关于的建议单位是否党员建议类别（请打√）现状分析或存在问题（可附页）提示：可采取的具体措施和步骤，应较为合理及可操作解决建议或方案（可附页）是□否□安全□建议人建议日期设备□职称实施时间企业管理□其它□品质□成本□生产及工艺技术□提示：请将现状或存在的问题加以说明，并将其产生的原因和将导致的隐患加以分析预计实施效果预计节创有形价值价值无形价值元元节创价值核算方式案例启示备注河南中光学集团有限公司合理化建议评审委员会制
附件2：
月份合理化建议实施动态跟踪表
单位名称：填表日期：年月日进度序建议建议完成建议内容建议人实施人评是否实固奖号时间类别时间审采纳施化励备注：1：请在“建议类别”栏中填入相应字母，字母分别代表：安全-S、品质-Q、成本-C、生产-P、设备-E、企业管理-M；2：请在“进度”栏的对应项位置，划“√”。河南中光学集团有限公司合理化建议评审委员会制
附件3：
重大合理化建议推荐评审表
建议名称建议人建议时间（年节创价值在5万元以上的建议）所在单位（部门）实施截止日期建议内容简介：（可附页）对节创价值的审核结论：审核结论部门负责人：年月日集团公司审核意见及建议：负责人：年月日
节创价值的计算方法（供参考）
一、节约价值计算方法
工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－工艺改革费用
原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值＝（原实际平均单位消耗－改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺改革费用
减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺改革费用
工程设计节约价值＝（单项工程的审定预算－合理化建议和技术改进实施后的单项工程决算）×相同设计的单项工程施工项数－施工工艺改革等实施费用
二、新工艺创造经济价值计算方法
创造经济价值＝（老工艺产品或半成品等的平均单位成本－新工艺产品或半成品等的单位成本）×计算期的实际产量
三、新产品创造经济价值计算方法
创造经济价值＝（计算期为十二个月的平均销售单价－单位产品平均工厂成本－单位产品平均销售费用－单位产品税金）×计算期实际销售量
四、其它
合理化建议和技术改进的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是自采用之日（应理解为实施后见经济效益之日）起，按十二个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由采纳单位自定一次分摊或逐年分摊。
怎样提合理化建议？从“不”字入手发现问题（1）不安全、不卫生；（2）品质不良、不稳定、不确定；（3）成本投入不必要、不节省；（4）生产效率不高、生产能力不足；（5）设备不正常、利用不充分；（6）动作顺序不合理、作业姿势不舒服。公司期望的合理化建议提案：（1）有关节约时间与材料的提案；（2）有关消除违害健康或消除意外事故的提案；（3）利用较佳工具或制造方案以改善生产的提案；（4）有关消除不必要之记录、数据或设备的提案；（5）改善产品质量或产品外观的提案；（6）简化各种报表、手续或作业程序的提案。公司不接受的合理化建议提案：（1）仅指出问题的现象或名称而无解决办法的；（2）夸夸其谈、无实质内容、无新意的；（3）公认的事实或正在改善的，重复提出或已经在实施的，以及在正常工作渠道被指令执行的；（4）关于保养或改进提案诸如油漆、电气、水管和一般修缮等；（5）牵涉到工资、销售价格、劳资协议或其它经营政策的提案；（6）移去旧设备，换上新设备或同类意见之提案。
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