合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：

1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果，

2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。

6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。

7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。六、合理化建议范围

1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。3、岗位设置，人员配备的建议。4、种类检查与考核的建议。5、员工培训方面的建议。

6、油、水井、计量点管理方法改进与创新的建议。7、生活后勤工作的改进建议。

8、各种预防事故、减少损失或节约成本方面的建议。

扩展阅读：员工合理化建议管理制度

1、目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。2、适用范围：公司全体员工3、组织3.、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）；3、2审委会架构：审委会主任（总经理或副总经理）执行组长（人力资源部经理）3、3审委会职责：3、3、1职员工提案项目的审议及评审标准的研定；3、3、2职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨；3、3、3其他有关提案制度的研究改进。4、细则：4、1合理化建议项目范围4、1、1重点建设性建议项目（1）技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等；（2）控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；（3）对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议；（4）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（5）促进工业安全，预防灾害发生的新举措；（6）公司急需解决的难题；（7）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：部门经理部门主管绩效专员培训专员4、1、2一般性意见、改善措施项目（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；（2）设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；（4）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。4、2提案申请、审核程序4、2、1合理化建议申请人填写,,提交直接上级或部门经理;部门经理两日内必须受理、鉴定；4、2、2一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定，予以实施；4、2、3对于一般性建议由部门采纳后，三日内将提交人力资源部培训专员处,由培训专员每月统计归档，并上报人力资源部经理、总经理;提报奖励的由绩效专员按办理;4、2、4重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报，报副总经理审核，总经理批准后实施；同时将项目申报表单提交人力资源部归档;4、2、5建议采纳结果，由人力资源部于五日内书面反馈给合理化建议人；如提案未被采纳通过，人力资源部还应注明原因并通知合理化建议人。4、3奖励办法4、3、1合理化建议表现奖：月度员工向部门提报合理化建议达两次及以上者予以表扬一次,经部门采纳实施每项核发奖金20元；4．3．2合理化建议表现优异奖：合理化建议经由部门向人力资源部提报，经公司采纳实施授于持续改善进步奖.每项核发奖金50100元。4、3、4合理化建议成果奖：合理化建议采用实施后，以项目组织为单位,按项目成果评价目标绩效,绩效卓越达万元以上之提案者，人力资源部申报卓越表现奖.每项核发奖金300800元5、附相关文件及表格5、1《奖惩管理细则》5、25、3三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：5、4>批准审核编制三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：

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