技术部培训总结

技术部培训总结

技术部培训总结

在技术部培训两周半的时间，加上加班的时间一共十二天，帮助

技术部的同事们做了一些我理所能及的事情，但是毕竟因为能力有限，出了一些不应该出的问题，也让我明白了自己能力的局限性，明白了为人处世的一些道理。这些工作经历一定能够成为我未来工作上和生活上的一种助力。

培训期间出的一些问题，很多都是因为自己自以为是犯下的错

误，一些我自己认为对的事情，甚至可能以前在学校期间学习的时候的确是正确的事情，但是来到公司之后，某些就已经是错误的了。毕竟每一个时期所处的环境不一样，而自己也在不停地寻找更多的机会，处在一种流动的状态。以前对的事情，现在可能已经是错误的了。比如说，在标图的时候，对于公差的要求，以前在学校里面任课CAD的老师专门教我们如何手写公差，对我们说以后要手写，很方便；然而在公司里面，却有个要求，是绝对不允许手写公差，这是一个最基本的要求。然而我就犯了这个错误。

这件事情之后我也变得好学很多，对于很多不懂得问题，多问是

总没有坏处的。在技术部里面有两个人的技术是最好的，李国磊同事和于文龙同事，我见识过他们的功底，在画图的过程中极少使用快捷键，大多数的时候都是使用输入指令。庞大的CAD指令库，竟然能够运用到这种程度，让我很是佩服。我想要学习，但是总觉得有心无力，期间我和他们的关系处的不错，也是想以后或许有机会向他们学习和请教。技术部陈部长在给我的培训有效性评价上写的是“工作认真，主

动加班，细节方面需要提高”，这多少也有些夸奖的成分了，我自己知道，在工作方面自己其实并不太认真的，或者说是没有完全尽力，对于整天坐在电脑前画图标图的很费神，经常是工作了两个小时以上就偶尔走神。这一点我也刻意改正，到了后面一段时间已经能做到很好了。

在技术部学到的最重要的东西，可能就是对于公司的标准有了一

个比较深刻的了解，这是公司走标准化的一道很重要的工序。将外面杂乱无章的图纸通过转图，变成公司标准制图，这样在现场工作的人员，就可以更加方便的读图，在加工的时候出错的时候也会减少很多。公司加工ISO9001质量体系认证，标准是一个很重要的东西，只有严格执行标准，才能够生产出来质量得到保证的产品。

技术部的培训也让我意识到现在自己能力的不足之处，无论处于

什么职位，现在毕竟我是微研的一份子，对于CAD图纸的读认的能力上的不足，以后会在我的工作上造成不少的影响。这一点我也能够体会出来，一些中等难度的图纸我在读图方面没有问题，但是对于大型图纸，拆图之前的图纸的识图方面还是能力不足。这种能力是能够通过长期的锻炼提高的，在未来的一段时间里面，我也会专门每天空出一些时间来提高这方面的能力。

除了部门之外，在技术部认识的这些人是我在公司里面最快熟悉

的同事，我觉得很幸运能够和他们认识，能够认识这些人，在以后的工作和学习中，一定能够在很多方面给我帮助，他们的技术是我专项提高的目标，希望总有一天我能够和他们站在同一水平线上，至少希望我的CAD制图能力不会成为制约我工作的消极因素。

8月29日

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技术部年终总结

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了201*年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、201*年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。三、工作中的不足

1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

201*年的工作给了我们很多经验和教训，201*年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

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