关于做好201*年前半年工作总结和201*年后半年工作计划的通知

关于做好201*年前半年工作总结和201*年后半年工作计划的通知

关于上报201*年前半年工作总结和后半年工作计划的

通知

各单位：

为全面掌握201*年前半年工作目标任务的完成情况，及早动手谋划好后半年各项工作，确保全矿全年工作目标任务的全面完成，推进企业持续快速健康发展，现就做好201*年前半年工作总结和后半年工作计划的有关事项通知如下：

一、内容

1、工作总结主要包括前半年工作目标完成情况、所采取的主要措施、存在的问题等内容。

2、工作计划主要包括后半年重点工作目标、计划采取的保证措施及对全矿性工作的意见和建议等内容。

二、要求

1、前半年工作总结内容要客观实在、全面准确、重点亮点突出，切忌空话套话，以偏概全，模棱两可。

2、后半年工作计划要思路清晰、目标明确、措施具体可行。3、总结和计划材料须经各单位负责人和分管领导审核签字后，于6月23日前将书面材料一式两份（A4纸打印）及电子版（word格式）报办公室，或发电子邮件至nymkbgs@163.com。

4、各单位负责人要高度重视此项工作，严格按照上述要求亲自动手或责成专人按时完成。对不符合要求的，一律退回重写，并列入6月份绩效考核内容。

特此通知

二一一年六月十五日

扩展阅读：装饰公司201*年半年工作总结

述职报告

201*是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从201*年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展，承接业务，公司从长远的发展角度考虑，作此决定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。一、经营目标

201*年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。二、深化内部管理，规范内部运作

201*年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。

1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。

2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素质。

3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控

费用的下降。

4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束慢慢转变为习惯，从而形成良好的企业文化。

5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。三、存在的问题

1、为了适应行业发展的规律，公司决定开始向项目经理制转变，但是一直没有得到很好的贯彻实施。一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的原因导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。

2、公司现在岗位分工确实已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的管理人员在实践中渐渐摸索，总结经验。为了公司的发展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业知识，精艺求精，打造素质过硬，专业技术强团队。

3、创造出一个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批评，情节严重的给予一定的惩罚。对于工作出色，为公司的发展做出成绩的员工要进行奖励。四、201*年后半年的工作计划

1、计划完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司综合业务用房

装修工程、奇台县信用联社营业网点装修工程、昌吉高新区科技服务楼装修工程等几个项目的竣工验收工作，做好个项目的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连廊的装修工程，为酒店的正常营业打好基础。

2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并且安排专业人员做好项目的回访工作，树立企业形象。

3、认真总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短，为新业务的展开做好充分的准备，在工程领域更上一层楼。

4、做好工程材料供需计划，合理有效的使用材料，控制成本。集思广益，寻求降低工程成本的方法。

装饰公司201*年7月19日

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