采煤队上半年工作总结
采煤队上半年工作总结及下半年工作计划
今年以来，我队在安全管理上认真贯彻落实公司董事会的安全会议精神，坚持用“012345”的安全理念为指导方针，坚持直面培训，提高全队职工素质；进一步推进“双基”建设和安全质量标准化建设，采面质量标准化水平得到明显提高；狠抓落实，杜绝了重大恶性事故，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就我队今年上半年工作做一简要总结：
一、安全生产保持了稳定健康发展的良好势头
上半年，我们队严格按照公司董事会的要求，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，同时结合“012345”的安全创新理念，以现场管理为重点，重基础，抓基层建设，努力提高广大职工技术素质。不断提高我队员工安全生产意识和自主保安能力，有效降低“三违”人次，杜绝了重伤及以上安全事故。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我队认真执行安全质量标准化标准，加强现场工程质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在我公司进行安全质量标准化动态检查的强大压力下，我们进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、强化培训学习，提高广大职工自我素质
加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队自身情况，配合安监科制定了详细的培训计划，加强员工自我学习教育，夯实按工作基础。在安全学习教育上，坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导员工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。四、上半年我队工作存在问题
上半年，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化建设等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如采面的工程质量不能够随时把关，煤质也没有很好的得到控制，班组整体素质还有待提高，广大职工工作缺乏创新，员工存在操作不规范等，总之我队看到成绩的同时，决不会忽视了问题的存在，一定认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。
根据上半年的工作总结与分析，下半年工作的初步打算是：实现一稳一升一提高。
一稳一升一提高：一稳即必须做好自主保安和互助保安，使全队安全生产形势平稳；一升即努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升；一提高即在逐步的学习当中使广大职工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，使全队员工理论素质稳步提高。
总之：201*上半年，我们采煤队在公司董事会的正确领导下，按照201*年的发展规划目标，围绕安全生产中心工作，抓基础工作，重基层建设，有力推动采面的安全质量标准化建设，这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工上下一心，团结协作、勇挑重担的结晶。下半年的工作已经开始，未雨绸缪，我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为全年0416目标的实现打下坚实基础。
采煤队201*年7月22日
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二○一○年上半年工作总结
采煤工区
二○一○年六月
采煤工区201*年
上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。
上半年工作完成情况
201*上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。
我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。
一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁等不利因素实现了工作面的安全回采。
2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中
2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。
二、圆满完成薄煤层开采练兵任务
2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。
三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。
四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。
我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。
五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区
召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。
六、把安全生产和文明生产管理常态化。
在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。
下半年的工作打算
201*年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。
在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利
完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。
在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。
在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；201*年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。
在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度
先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。
201*下半年我们将继续紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、生产任务目标。
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