水泥厂总结写的好
在坚持原有的一套行之有效的安全管理方法的同时，积极探讨、研究、推行加强安全管理的新思路、新方法。
一是更新检查观念，按照“超强预防、规程控制”的思路，强化事故的超前预防和控制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，边境太被动管理为举动太主动管理，提高安全预控能力。公司制定了《安全风险预控实施办法》，成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组，三个小组各司其职，并规定了奖罚标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。
二是公司组织现场经验吩咐的技术人员和业务骨干，根据操作规程、岗位责任制，运用脍炙人口、通俗易懂、易于记忆的快板书形式，编制了《安全操作口诀》，发给员工，使员工在寓教于乐中安全知识得到提高。
三是制作员工“全家福”牌板，悬挂在学习室、中控操作室等地点，是全体员工从思想上意识到个人的安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识，奠定基础。
四是加强注册安全工程师队伍建设。公司积极鼓励员工参加国家注册安全工程师职业资格考试，在已有2人取得国家注册安全工程师资格的基础上，今年又有14名员工报考，为培养高素质的专业安全管理人才，增强安全管理的后劲和力量奠定了基础。
总之，由于我们强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，积极排查和治理事故隐患，在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩，但是离上级领导的要求，以及与水泥集团其他单位相比还有一定差距。我们将继续深入探索安全生产管理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。
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7月份工作总结报告（18日23日）
这周是我出差回来上班的第一周，主要负责跟踪水泥磨、熟料储存库等的施工与安装。在各单位、各部门的积极配合下，各项工作进展顺利，下面我将这周的工作情况向领导总结汇
报。工作完成情况：
1：水泥储存库1#4#库库底环形气管道安装（完成40%）。2：充气箱就位完成正在安装，弯管正在焊接（完成30%）。3：水泥磨安装正在找正等磨筒体到可进行安装。4:拉水泥磨筒体的道路已完成。
5：磨房内填土已完成并压实。
存在问题：
1：5#水泥储存库土建应尽快完成清理工作避免影响管道及充气箱安装。
2：2#、3#、6#尽快回填并打好地面水泥。
注意事项：
环形气管道割孔焊接绝对不可以留铁块、焊条头等东西在
里面，要保护好充气箱帆布。下周工作安排：
1.水泥磨基础安装。
2.3#、5#库库底环形气管道及充气箱的安装。3.2#、3#、6#回填并打好地面水泥。
以上就是我本周的主要工作，在接下来的工作当中，我用心做好每一项任务，主动学习，竭尽全力做好自己的本职工作！
设备部：赵XX二一年七月二十三日
华润水泥（田阳）有限公司ChinaResourcesCement（Tianyang）Limited广西田阳县那坡镇那音村NayinVillage,NapoTown,TianyangCounty,Guangxi
电话Tel(86)776-3223666(86)776-3212777传真Fax(86)776-3220222邮编：533600
华润水泥控股附属公司
7月份工作总结报告（24日29日）
工作完成情况：
1.水泥磨1#磨减速机土建交安验收。2.协助采购部设备货。3.水泥调配库道路修整。
4.水泥磨调配库下料斗非标制作安装监控。
5斜糟桥架非标制作监控。
6.水泥磨托瓦水试压检验。7.水泥磨筒体场地的清理。
8.水泥储存库1#4#库充气箱安装完成80%。9.5#库库底环形气管道正在安装。存在问题：
1.中外建非标制作焊缝质量差。2.2#、5#水泥储存库土建不能交安。下周工作安排：1.水泥磨基础安装。
2.监控水泥磨调配库下料斗非标制作安装。3.2#、5#水泥储存库充气箱安装。4.监控斜糟桥架非标制作安装。
设备部：赵昌良二一年七月二十九日
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