基层管理人员工作考核表
管理人员绩效考核表（201*年度）
第一部分个人总结
姓名担任职务单位入职时间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）：所在项目或部门考核期间述职人签名：年月日第1页，共4页
第二部分主管领导考核与评价
被考评者姓名：级别A优秀B良好C合格D需改进E不合格显著超越岗达到或超过不能达到达到岗位要工作表现及位要求，在各岗位要求，在岗位要求，求，在某些考技能一般。某个考核内容某些考核内在某些考核内容方面些方面还不方面均有突容方面有些核内容方取得稍好于能达到工作出表现或取突出表现或面存在明工作要求的要求或发生得非常突出取得突出的显的失误成绩。过失误的业绩。业绩。或不足。考核人对照上面A-E的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人）如：A优秀，在XX项目的XX任务中，为XX解决了XX问题，超出预期……签名：日期：第2页，共4页
描述考核内容思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。工作成绩主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。终评意见单位或主管领导意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位、职务及工资晋升等提出建议）：第3页，共4页
创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。第三部分集团综合评价
通报批评或记过次数表扬或记功次数出勤记录：请假天数旷工天数岗位证书等考试成绩内训考试成绩人力资源部考评意见优势分析劣势分析有待提升技能建议参加培训取证项目建议总评成绩（由以上六项成绩综合分析而确定）第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好各项考核内容均在合格以上，且有三项以上考核内容为优秀者总评即为优秀。最终评价结果
年月日
注明：
（1）最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；（2）春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；（3）连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。
（4）考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。
（5）年度考评每年12月初进行，当月中旬结束。参加人员为除集团董事会成员的全体管
理人员。董事会成员单独进行星级考核。
第4页，共4页
扩展阅读：中层管理人员月度工作考核表
201*年2月
中层管理人员月度工作考核表（一）
单位：姓名：职务：1.抽时间经常深入电厂跟踪春节大修工程合同的执行情况，了解到修机前期未达到计划进度，便督促各工程队要按时按质完成月度工作完成情况大修计划；目前转入督促他们做好质保期的服务工作。2.采购和仓库在春节期间每天都安排了人员值班和轮班的四名员工照常轮班，满足正常生产和修机所需物资。并注意防止松懈麻醉的思想，加强仓库的巡查，切实做好安全和防盗工作，确保物资存放的安全。3.查找我们目前采购和仓库管理存在的问题，结合一些实际事例，将《开源节流》这本书和电视片学以致用到实际工作中。4.将收集到的供应商资料整理好，送交企管部评审。5.收集意见，改进库存软件的功能，更好地为生产服务。6.密切与重点供应商和有关单位的联系工作。注：1、本表于次日5日前交企管部。2、内容较多时可加附页。201*年2月
中层管理人员月度工作考核表（二）
问题及对策意见与建议集团领导评议
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