201*年材料部工作总结
201*年材料部工作总结
201*年在领导的正确领导下，在同志们的积极支持和大力
帮助下，经过全体部门员工的努力下，使材料采购工作进行的很顺利。回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导支持及公司其他同仁的配合下，201*年较圆满地完成了所承担的采购任务。现将主要工作情况总结如下：
从接触材料方面上，多少有了不同程度的认识和进步，为了保证公司长久的发展，要注重质量、价格比，检验合格的各种材料，材料的采购过程中，认真做好各种材料的进货检验，规格及型号、数量是否相符。还要控制原材料质量，做好原材料进场验收记录包括厂名或产地、品牌、规格、数量出厂质量证明书和有效期内质保书。所有原材料入场前，必须根据相关技术标准的要求进行检验，合格后方可进入。要特别重视对水泥安定性和外加剂质量的检测，对有明显观差异及波动性较多的砂石材料，应增加检验批次。进场的各种原材料取样和检验均遵守实验室有关规范、标准规定，复验合格后方可使用。通过一年的工作
经验积累，认识到材料验收、把关是非常重要的。
在201*年的工作中，我们也有不足的地方：1、对公司领导的意图领悟不准;2、工作中事务处理不够妥当；
3、对部门人员的工作要求不够严格，导致部门有时任务完成
不够及时；
明年工作打算，针对明年的工作开展制定计划：
1、结合明年的预计销售生产任务，我们每月要预计采购计划，
组织储存好大宗材料。
2、进一步搞好市场调查，选择质量好价格优的原材料，为生
产做好准备。
3、加强原材料检查工作，做到随时到随时查，保证原材料符
合生产要求。
4、带领全体部门人员一起认真学习豫建建〔201*〕75、〔201*〕
76好文件，加强部门人员的业务能力、技术、知识的学习。
5、理清思路，分类整理好各类材料账目，认真登记报填工作。6、加强与客户的联系和沟通，做好服务工作，维护好公司的
良好形象。
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201*年材料部工作总结
201*年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，深圳海外装饰工程有限公司北京区域第一事业部的业绩较往年业绩出现了较大的增长，第一事业部的发展也越来越被看好。公司全体同仁围绕企业的战略目标努力拼搏，在公司领导的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了喜人的成绩。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中材料部的工作作一个汇报。
众所周知材料部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个利益的最重要环节，所以材料部很感谢公司和领导对材料部的信任，在总经理直接关注和公司各位领导的关心支持下，顺利完成了878项目、数码大厦、凯德、国子监等各项目的材料采购工作，逐步建立健全了稳定的材料供应体系，材料部作为公司的职能管理部门，部门的每个人都具备了良好的职业道德，提高材料采购能力，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害公司利益的行为，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；丰富采购渠道，在材料采购过程中坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为材料部的一员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，安排送货那样简单，这只是其中之一，也是最
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基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。很感谢公司各位同仁，在采购方法方面为我们出谋划策，提供供货商资源。使材料部更大程度的降低采购成本。在付款方面，逐渐将供应商要求的付款方式转变为根据公司的财务状况安排付款，间接性地降低了采购成本。201*年是个进步的一年，在公司各个部门的协助和材料部的多方努力下，我公司材料部与供应商建立了非常良好的合作关系，满足了公司快速发展的需要，灵活运用各种采购技巧，对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”，要不断丰富、优化采购渠道。在材料采购过程中，材料部的每位员工都拥有了较强的沟通能力和协调能力，采购经验得到加强。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建
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立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此材料部要求供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，为所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为海外服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。。最后，感谢公司所有领导和同事，材料部今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持，让材料部更好的为公司服务。201*年我们公司的发展速度是最快的一年，所以201*年也算是我们公司的一个转折点，从201*年开始，我们海外装饰第一事业部已经踏上了高速发展的轨道。本着“精益求精、让客户感动”的原则，在不断的发展中赢取市场占有率，提高知名度和美誉度。材料部将竭尽全力为公司的可持续健康发展做好最有力的支撑。
材料部
201*年1月31日
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