服装厂管理心得
通过几周的《服装生产管理学》的学习，我熟知一家服装厂要井然有序的经营，才能将一家好的服装厂带动起来。我心目中得服装厂也是如此。服装公司的基本要求：
1.设计力量（设计师、设计总监等）
2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）
3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）5.完备手续（营业执照、工商税务等）
以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员
服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业．
作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着：＂诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美＂．的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理．周到的售后服务；为厂矿，银行，酒店，学校，医院，企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装，以稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评．而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，为客户的企业部门量身定做，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过职业装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌．
服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完。美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。
现代服装厂岗位管理制度
现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则:一、员工守则1.凡本厂职工必须尊守本守则2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假3.服从厂里安排，听从调动4.认真做好本职工作，做好每一事情5.加强团结，发挥团体合作精神6.不得打架闹事，不得组织他人罢工7.相互帮助，提高技能8.相互尊重，体现企业文化9.诚实守信进取10.防火防盗，人人有责11.如要辞职，须提前半月书面申请12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致二、厂长责任制1.认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作2.认真处理好各部门之间的交接工作3.能独立处理好应急事件4.组织好工人完成生产任务5.调节好整厂的正常生产运行6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量7.具有开拓创新精神,把握好市场8.调节好工人与厂方之间的矛盾9.调节好外部合作关系10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11.做好考勤工作12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功三、技术厂长责任制1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作，相互促进8.不但完善和创新技术管理四、设计师责任制1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样，完成好设计任务6.查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精7.努力提高设计水平，完成好设计任务五、制版师责任制1.认
真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格2.根据服装原理分解好每一线，结构要合理3.样板要符合造型效果4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少5.搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务6.合理议建的技术标准7.指导工人进行生产六、裁断人员责任制1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪5.面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9.认真清理好衣片，验片分包10.做好数量，版号记录，做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作七、工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品，做好每一道工艺3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺4.认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八.质检员责任制1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直4.督促工人及时反工，做好反工记录5.做好验收记录6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作九、整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关4.认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源十、包装工艺员责任制1.做好整洁.整理工作，清理好线头2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误十一、组长责任制1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二、车位工责任制1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生，保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机，养成好的习惯
虽然是自己的想象，但是有朝一日我的梦想定会实现，努力创造一切。
.未来的服装厂
班级：姓名：李悦（Z1004
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扩展阅读：服装公司上半年工作总结
服装公司上半年工作总结
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体服装厂年终管理工作总结范文职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。
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