201*年度煤矿生产技术部工作计划

201*年度煤矿生产技术部工作计划

201*年生产技术部工作计划

201*年即将过去，迎接我们的是201*年的煤矿竣工验收工作和矿井达产工作。技术部门在矿领导的带领下,以安全技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我公司201*年的工作计划，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的生产工作提供有力的技术保障，今年我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，保证不发生任何安全隐患事故与技术事故，

1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程监督及安全措施的编写、制定工作。所编制审核的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、落实等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场生产质量关。凡是不按作业规程施工，严格按安全质量标准化标准要求与矿制定的各种制定进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的生产计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师及矿长汇报，调整生产计划，力争使计划切实可行。

4、加强认真编制各地质“三书”（采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及随时了解回采情况。积极开展防治水工作，严格落实预测预报工作。

5、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。

二矿安全技术部201*年2月3日

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