区域经理周工作计划与执行情况指导表

区域经理周工作计划与执行情况指导表

美辰公司\\事业部周工作计划与执行情况指导表「第1页共3页」

周工作计划与执行情况指导表

所属区域：南昌办计划与执行人：周松起止时间：201*年7月19日至年7月25日第一部分：每天工作计划安排时星间期7月一19日7月值班二20日7月值班三21日7月四22日7月五23日7月六24日博士培训九江精益培训培训总结工作安排情况上午下午走访博爱，了解培训后的情况，走访博士医学院，叠山路了解店员对于尼康销售限制后的影响。值班当天执行结束后，当天进行评估初步达到走访的目的。？？？值班？？？博士培训九江精益培训给亨得利送发票，爱尔送发票，了解爱尔本月到23日为止销售额为8万。医院人员还是没有去销售尼康的氛围。休息培训效果不错需要跟进。？？？了解到店员销售还是以自己的价格本为主。这是下一步的努力方向。？？？7月休息日25日？？？第二部分：区域其它工作周执行情况汇总一、本周镜片销量、金额小结1，库存片销量统计（单位：付）品种1.50非1.56非1.60球1.60非销量16付14付付4付金额1200元2390元元900元1.50NPCI2，车房片销量统计（单位：付）品种销量付付付1付金额元元元1000元¤此表由公司事业部制定「第1页共3页」美辰公司\\事业部周工作计划与执行情况指导表「第2页共3页」

1.67非1.50球变灰1.67高透1.74DAS小计备注：二、本周销售业绩小结16付2付付1付付付付付付付4060元600元元2300元元元元元元11450元备注：小计付付付付付付付付付付元元元元元元元元元1000元1，业绩完成小计：2，具体分析本周业绩完成情况：一，走访博士个门店，了解尼康限买对店员的影响。二，博爱眼镜，了解情况，争取突破第一付2，占当月指标比：三，精益眼镜，将产品加入店里本身价格表内。三、区域工作评估与反馈1，员工工作情况（含人员培养）？？？2，公司相关部门工作配合情况（含北京尼康）？？？3，市场动态情况（含客户与市场本身变化两个部分）？？？¤此表由公司事业部制定「第2页共3页」美辰公司\\事业部周工作计划与执行情况指导表「第3页共3页」

4，竞争对手情况？？？5，个人在工作方面的相关想法与建议分享附：使用本表说明

1，使用本表的目的在于：

一是方便并帮助区域经理有计划且有目的性地把当月工作分解成周、天来开展，同时明晰了工作计划与执行的侧重点。二是通过区域经理认真、有责任性地按照本表相关框架来安排、执行和总结工作，有利于增强区域经理目标管理工作的能力，提升工作绩效，进一步完善区域经理更有效地实施区域管理工作。

2，使用此表权限人为公司区域经理，同时要求其在每周一上午12点前以电子文本形式上交事业部大区经理。3，“第一部分：每天工作计划安排”一栏填写要求分别为：1）每栏必须如实、具体地填写。

2）当某天安排自己休息时，在栏内填写“休息”字样即可；如果是安排出差，在栏内填写“前往某某地方出差”字样即可，如有相关情况，以此类推填写，以体现使用本表的真实性。

3）不得在栏内填写“无”或“暂无”等类似没有实质工作内容安排的字样。4）“当天执行结束后，当天进行评估”一栏是指：当天工作结束后，当天对工作进行总结，以便得出相应结果，这也是“日落原则”的具体运用，好处在于：培养自我良好的工作习惯，明晰当天的工作结果，为提升工作绩效打基础。此栏可以简明扼要填写，如：当天的工作安排已全部执行到位时，可填写“已完成”字样；反之需备注原因。

4，“第二部分：区域其它工作周执行情况汇总”一栏填写要求分别为：1）“本周镜片销量、金额小结”一栏填写要求是：按照当周实际出片量来统计相关数据，如有“赠送镜片”，请在“备注”栏标明品种和数量。2）“本周销售业绩小结”一栏填写要求是：在填写“具体分析本周业绩完成情况”一栏时，应对当周销售业绩是否达标进行评估，当评估结果为不达标时，需具体、如实地描述原因，以备总结。同时当评估结果为达标时，也需简明扼要地描述使用了什么方式方法或资源来达成的，以总结经验成果。（提示：当以周为单位来衡量销售业绩是否达标，我们通常采用的百分比占值为：第一周应占30%；第二周应占30%；第三周应占20%；第四周应占20%）3）“区域工作评估与反馈”一栏填写要求分别为：（以下各栏必须如实、具体填写，禁止出现“暂无”和“与上周情况类似”等无实质性内容的字样）A，“员工工作情况（含人员培养）”：主要填写区域各级人员一周以来工作思想动态以及具体工作执行评价。B，“公司相关部门工作配合情况（含北京尼康）”：主要填写公司相关职能部门与区域日常工作配合的评价。C，“市场动态情况（含客户与市场本身变化两个部分）”：主要填写目标客户与区域市场变化方面的信息。D，“竞争对手情况”：主要填写同行目前运作与具体作业方面的信息。E，“个人在工作方面的相关想法与建议分享”：主要填写区域经理对相关工作的想法与建议、意见等内容。

5，此表经公司领导核准后，自201*年月日起执行！最终解释和修改权归公司事业部所有。

¤此表由公司事业部制定「第3页共3页」

扩展阅读：周工作计划与执行情况指导表

周工作计划与执行情况指导表「第1页共2页」

周工作计划与执行情况指导表

所属区域：计划与执行人：起止时间：年月日至年月日第一部分：每天工作计划安排时星间期一二三四五六日工作安排情况上午下午当天执行结束后，当天进行评估第二部分：区域其它工作周执行情况汇总一、本周销量、金额小结1，销量统计（单位：套）品种小计销量小计2，库存统计（单位：套）品种库存量备注：备注：¤内部文件请勿传阅「第1页共2页」周工作计划与执行情况指导表「第2页共2页」

二、本周销售业绩小结1，业绩完成小计：2，具体分析本周业绩完成情况：2，占当月指标比：三、区域工作评估与反馈1，公司相关部门工作配合情况2，市场动态情况（含客户与市场本身变化两个部分）？3，竞争对手情况4，个人在工作方面的相关想法与建议分享

¤内部文件请勿传阅「第2页共2页」

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