警营文化建设工作先进单位事迹材料
警营文化建设工作先进事迹材料
位于济南南部山区，现有民警23人，辖区面积148平方公里，行政村74个，常住人口7.5万人。近年来，在政治建警的同时，树立警营文化是警力，也是战斗力的意识，强化文化育警、文化塑警、文化强警的理念，积极推进警营文化发展，通过加强文化建设提高了民警的整体素质和战斗力。
一、加强组织领导，认真组织谋划
派出所成立了以所长为组长、教导员为副组长、副所长及内勤为组员的警营文化建设工作小组，多次召开会议进行统筹谋划，专项研究，制订了《警营文化建设实施方案》及《派出所改造、建设计划》，并派出专人对文化建设好的单位进行考察走访和学习借鉴。派出所广泛教育发动所民警和治安联防员树立以所为家的主人翁思想，征求意见，集思广益，为建设献技献策，期间共收集建设性的合理建议31条。
二、紧贴工作实际，大力推进建设
一是抓住重点，突出特色，大力加强“两室一廊一院”建设。在分局领导和相关科室的指导下，完成了“两室”（办公室和荣誉陈列室）建设，对办公室建设做到“三个统一”，即统一室内悬挂装饰，涮了墙面，铺了地砖，换了门窗，悬挂了统一式样的职责牌和民警格言牌；统一办公设施购，按照“十个一标准”（一张桌子、一把椅子、一个文件柜、一套沙发、一台饮水机或一把暖瓶、一个笔筒、一个水杯、一个民警工作牌、一盆绿色植物、一台微机）对所长办公室、教导员办公室、民警办公室等室内的物品统一购添加，并统一款式、颜色、规格要求；统一办公物品摆放，要求摆放位明确，保持物品干净整洁。对荣誉陈列室的建设上，设荣誉展示台，时时教育和提醒民警牢记派出所的发展历程和精彩片断。“一廊”建设就是对走廊的建设，对走廊进行了粉涮，突出重点地在墙面上下功夫、作文章、建文化，聘请书法爱好者将弘扬公正、廉洁执法等内容的警句书写后进行装裱，制作了10多块宣传挂板，悬挂在走廊两侧的墙面上，将警营文化和宣传教育有机地结合起来、融为一体，具有触动或激励作用。“一院”是指营院，对营院建设中力求合理布局、和谐自然，建起了“四小”，即小训练场、小菜地、小绿化区、小停车场，同时，民警人人行动、个个参与，因地制宜、就地取材，突出了特色。
二是抓住时机，全警参与，大力开展营警文化活动。201*年度“魅力警营幸福家庭共铸和谐警队”家属座谈会圆满落幕。1月22日上午，公安民警以及家属带来了他们的20多个节目，连番登台演出，整台联欢会持续近3个小时，仲宫镇镇长、书记、公安分局领导、全所民警及家属兴致盎然地观看了整个演出。现场气氛热烈，欢歌笑语连绵不断，民警家属其乐融融。座谈会从筹备到落幕的历程，用事实回答了警营文化建设改革新思路是可行的。
为全面加强基层队伍正规化建设，提升民警素质和形象，增强团队凝聚力和战斗力，派出所以积极参加分局开展的警体运动会、演讲比赛、争当“群众最喜爱的社区民警”等警营文化活动，在积极参与和比拼的过程中锻炼了全所民警拉得出、冲得上、打得赢的战斗作风。同时，派出所先后多次自发与学校、企业等组织开展篮球赛等活动，相互增强了解和感情，建立起了和谐的警民关系。
派出所领导通过慰问民警家属、组织民警体检等方式，在生活上对民警进行关心。每年的“六一”儿童节，派出所的女民警们为全所13岁以下民警的孩子准备了一份小礼物，让一种温暖的亲情在同志们心间传递，使“快乐工作、幸福生活”的理念深入人心。
三、注重“建”以致用，有效促进工作
民警主动的积极参与最大量地发挥出警营文化的教育引导、精神鼓舞、潜移默化和价值观塑造等积极的作用，对派出所公安业务工作和队伍建设起到了更为明显的积极促进作用。
一是民警的主动性和创造力得到加强，提高了业务工作的效率。
所领导巧妙地把警营文化建设工作与公安业务工作紧密结合起来，在文化建设中渗透业务工作，通过业务工作使文化建设更具真情实意，感人至深。通过“换位体验”等活动，民警慢慢体会到：老百姓虽然平凡但很伟大，执法为民义不容辞。民警开始反思自己的言行，什么话还没说到位，什么事还没做到位，有则改之，无则加勉。与此同时，派出所组织开展了“三送”活动：送温暖，竭尽所能为老百姓做好事、办实事、解难事，把党和政府的温暖送到老百姓心坎里；送平安，发放《安全宣传手册》、《警民联系卡》，教会老百姓安全防范常识；送服务，实行最简化的办证办事手续，民警能帮着做的就不让老百姓动手，并尽量上门服务。
二是心灵的交流和理解得到加深，促进了警营内外的和谐。和谐的警营是队伍建设的目标。借助家属座谈会这一平台，领导与民警、民警与家属不断交流、不断理解，消除隔阂、消除误会，让心灵得到沟通，让大家团结起来如一人，共同创造和谐警营。演唱，浑厚的男中音把一曲唱得铿锵有力。“看吧五星红旗迎着风儿飞，多少苦累不后悔，让失败化成灰！好兄弟、干一杯，我不醉不归！”借助座谈会舞台，把对民警的兄弟般情意及对公安工作所作贡献的肯定与褒奖，都随着这句歌词真情流露。唱的，倍加情真意切，听的，倍受感动鼓舞，全场情绪激昂，顿时掌声雷动。这种效果是任何会议、任何讲话、任何教育所不能实现的。
三是民警“唱戏”热情高涨。
自己的文化自己建，就象当年小岗村包产到户那样，民警把自己真正当成了警营文化的主人，快速进入角色，成为推动警营文化建设改革的强劲动力。全所上下都动员起来了。精神生活空虚，工作压力无处缓解的小年轻找到了缓解压力的地方，对工作失去兴趣，没有奋斗目标的老油条找回了失去已久的激情，久旱逢甘雨，初显枯萎的警营注入了一股强劲的活力，警队各项业务工作的运转速度也快了起来。全所上下都精神起来了。在文化的熏陶下，酒杯和棋牌慢慢淡出民警的生活，远离酒精的刺激和棋牌的熬夜，民警的脾气更温和了，精神更抖擞了，说话更文雅了，举止更端庄了，在群众眼里的形象有了质的转变。
丰富的警营文化不仅营造了蓬勃向上、健康活泼的警营氛围，还激励了民警工作热情和以警营为家的信念，增强民警的职业素养、职业道德和职业情操，有效地凝聚了警心，激励了斗志。今年以来，该所共立各类刑事案件237起，破案84起。受理治安案件485起，查处234起，有效地促进了辖区的社会稳定，受到老百姓的好评。另外，派出所还开展了内容丰富、形式多样的警民共建精神文明活动和争当“五好家庭”、“好警嫂”、“文明户”、“青年文明号”等活动。队伍中的违纪违法行为得到了有效预防，三年来无重大违法违纪现象发生。
如今，“建素质型警队、育文化型民警”已成为派出所全体民警的共识。“警营舞翰墨，把手弄清风”已成遂宁民警们不可或缺的重要生活内容。
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“以德为本”打造企业精品文化“凝心聚力”建设一流文化企业
--------德华集团企业文化建设主要事迹
德华集团控股股份有限公司是一家以项目投资与资产管理为主，涉足新型建材、经济林营造、钢琴制造、房地产、游艇制造、创业投资、精细化工、金融等多元化协调发展跨行业、跨地区的控股型资产经营集团，为中国大企业集团竞争力500强、中国民营企业500强、国家高新技术企业，现拥有下属企业11家，员工4000多人，控股子公司德华兔宝宝装饰新材股份有限公司（股票代码002043）为中国贴面板行业首家上市企业，是行业内产销规模最大的企业。18年来，德华高度重视企业文化建设，并将其贯穿于企业发展的每一阶段，通过文化建设与文化效应，公司取得了长足的发展，并形成了“德为本、华而实，木之展、业久存”的企业精神，为引进人才、留住人才从而保证企业可持续发展搭建了一个良好平台。
一、与时俱进，落实文化理念，提炼了以“五个一”为主要内容的企业价值理念系统
文化是一个国家或民族兴盛强大的根本动力和不竭源泉；同样，文化也是企业发展的一种软实力，一种生产力、影响力、创造力和争力。我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业转型升级的既定目标为参照，以企业战略需要和广大员工实际需求为入点，确立了“培育一种精神、升华一种理念、崇尚一个使命、锁定一个目标、塑造一个形象”为主要内容的价值理念系统。
培育一种精神，就是根据木制行业的独特个性，培育了“德为本、华而实、木之展、业久存”企业精神，全面真实地反映了企业的个性和职工的精神需求，并产生了与企业精神相匹配的厂旗、厂徽、《德华之歌》和吉祥物等，使之成为凝聚人心、激励
干劲，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一种理念，就是根据市场经济的发展要求，提炼升华了“以人载企，责任立企，信誉兴企，创新促企”的企业核心理念。具体讲就是建立和完善了“二库一站”（即人才库、专家库和博士后工作站）的人才培育理念，“四三二一”（四个原则、三项措施、二个教育、一种组织）的安全生产理念，“生命与质量同行的”品牌建设理念，“创新永不过时”的创新发展理念，保证了企业的健康发展，开拓了市场，扩大了销售。
崇尚一个使命，就是把“以推进行业绿色进程为己任，创造和谐的高品质生活”作为公司发展和文化提升的使命。
锁定一个目标，就是把实现“具有全国影响力的中国装饰材料综合服务商”作为公司的宏伟愿景和战略目标。
“塑造一个形象”，就是塑造新时代“德华人”的形象，打造一流团队，自觉弘扬企业精神，模范实践企业目标。
二、科学规划，提升文化信念，制定了企业文化发展规划企业文化是一种无形的资产，也是决定未来企业兴衰的关键因素，更是一项长期利好的投资。因此，我们公司把提升文化信念作为发力点，科学规划，制定了《201*-201*五年企业文化发展规划》，提出了明确目标。
《规划》的主要内容是，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的完善的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。同时，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。从而达到促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐
统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。并按年度提出了构建体系，强化宣贯；加强学习，内化于心；提升形象，深植内心；践行理念，养成习惯；全面总结，规划发展五个具体目标。
三、完善制度，加强文化管理，确保企业文化建设取得实效企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过把有形的价值理念转化为全体员工的价值共识、行为准则，依靠制度支撑，企业文化的理念才能发挥作用。为此，我们做了以下具体工作。
一是完善组织。设立企业文化组织机构领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
二是界定责任。对公司下属各单位、部门和工种的责任制进行了界定，印制了《德华集团企业管理规范》汇编，共收录了部门责任制56项；制定了《德华集团职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，做到了事事有人管，提升了工作标准和效率。
三是推动管理。在201*的全面启动文化建设的基础上，以5年为一个规划周期，把规划周期的第一年作为企业文化建设推进年，201*年，我们以党委一号文件的形式，出台了《关于加强德华集团企业文化建设的意见》；201*年年初，我们又出台了《关于大力推进德华集团企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
四是规范行为。借鉴优秀企业好的经验，对员工行为规范进行了设计，开展了文明礼仪“八个一”活动，推行了精细化管理，明确了员工行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了20
句常用文明用语。同时，大力开展了“绿化、美化、净化”环境活动，以文明行为促治理、以督察治理强行为，确保了内外环境的和谐。
五是纳入考核。把企业文化纳入卓越绩效模式评价系统，高层定期进行绩效评价，并通过党委会、职工大会等形式进行分析和听取改进意见。
四、立足载体，开展有益文化主题活动，提升企业文化品牌德华集团在企业文化建设中紧密围绕以“五个一”为主要内容的企业价值理念系统，开展了一系列有益的文化主题活动，活动主要具备以下四个基本特征：
1、同步于社会发展的时代性。我们把企业文化建设与党的建设、思想政治工作和精神文明建设有合起来，形成了文化、党建一体化的格局。一是成立德华集团党建工作研究会（企业文化研究会）。以党建研究会的形式，结合建党九十周年等重要时节，开展了南湖“红色之旅”，学习红军团团史等活动，增强了党性，开拓了眼界，提高了思想素质。二是做好党建宣传。按季度定期更换党建宣传栏和党建长廊，使党建文化做到党换常新。三是通过成立纪委宣传廉政文化。纪委成立后，我们发放了如尉建行的《论党风廉政建设和反腐败斗争》、《反腐倡廉10个热点问题》等党风廉政建设和反腐倡廉、警示教育方面的学习资料，播放了《国企蛀虫》、《警钟长鸣》等音像资料，支持我们开展相关工作。公司党委多次受到上级党委表彰，中共中央政治局委员、中组部部长李源潮、省委书记赵洪祝等领导都曾到德华考察党建工作并给予高度评价。
2、兼收并蓄的开放性。德华集团在企业文化活动的开展过程中，始终保持开放的心态，一直对其他企业、其他国家的优秀文化兼收并蓄。一是开展春季读书会。从201*年开始，每年春
节上来的前三天进行春季读书会，主要是学习国内外先进企业的文化理念、管理模式、营销手段等，提高了中高层人员的整体素质。二是成立了“同志读书会”，由一名党委成员担任会长，公司为每名成员购买了读书卡，通过每季度一次的读书交流活动，开拓眼界，提升理念，为企业文化的健康发展当好参谋。
3、内外同心的参与性。这一点在德华集团的企业文化建设中体现得尤其明显，主要表现为三个方面：首先是企业内部人人参与，以主人翁的心态投入企业的各种经营、管理、建设等运作之中，每年的年会，都是我们自编、自导、自演的，其中融入了激励德华向上的文化元素。其次是企业内部与客户的共同参与，让德华的各种经销商、客户与德华一起，投入到企业发展和企业文化建设过程之中，使客户充分感受到德华对他们的重视，从而更好地合作双赢，如每年的《德华报》座谈会都要邀请经销商、客户参加。最后是企业内部与社会人士共同参与，他们有文化界、演艺界的的许多社会知名人士，都为德华的发展作出过很大贡献。
四是不断创新的整合性。在德华集团的发展历程中，创造新的经营模式和管理标准，并且与旧有的模式不断进行从形式到内容的各种整合，已经成为德华的一大显著标志。201*年公司聘请省发展规划研究院制订了《德华集团五年发展规划（201*-201*）》。根据该《规划》，从201*年起公司将努力实施从制造业向品牌服务业的转型升级，大力推进商业模式创新与技术创新，努力培育创新优势、资源优势与品牌优势，加快建设兔宝宝板材、绿野(副品牌)板材、兔宝宝门窗、兔宝宝地板、兔宝宝集成家居五大专卖体系。力争到201*年实现年营业收入100亿元目标。
五是履行责任，坚守依法经营、诚实守信原则，大力推进行业绿色进程
公司推崇“以推进行业绿色进程为己任”的经营理念，致力
于保护消费者利益，依法经营、诚实守信。一是推动行业绿色进程。于早于国家《室内装饰材料有害物质限量》10项强制性系列标准正式执行前2年的201*年，便研制出了甲醛释放量达到欧洲E1级标准的新一代环保型产品，并在此基础上，又于近年研发出E0级、无醛级板材，使德华的产品成为真正意义上的绿色板材，进而使中国起步仅30年的人造板材环保技术迅速跨越到全球林产工业的前沿。二是推动可持续发展。为提高木材综合利用率，聘请以中国工程院张齐生院士为带头人的技术创新团队和省级博士后工作团队，研发了以普通速生木材为原料的仿真珍贵木技术，可完全取代各种天然珍贵木材，生产各类多样化、个性化的高档装饰材料，为林产工业的可持续发展开辟了一条全新的道路，代表了全球木业的发展方向。现公司的木材综合利用率已突破90%，达到国际先进水平。三是推动林业投资战略。林业是我们一笔战略投资，通过收购、并购等方式已完成35万亩速生林的建设。林业产业的发展将为木业提供稳定的原材料供应，形成不可复制的资源优势。不仅节约了资源、保护了环境，而且今后通过碳排放交易每年还可获得很可观的收益，为企业可持续发展提供新引擎。
六是同享成果，坚定发展信心，为企业转型升级和百亿目标实现奉献力量
德华集团之所以能从无到有，从小到大，在不到20年的时间里由一个366万元起家的小企业飞速发展成为跻身中国企业500强的佼佼者，一个重要法宝就是把企业文化学渗透到了每个员工的血脉，通过职工代表大会等制度保障职工的民主权利，通过公平合理的利益分配机制增强职工对企业的认同感、归属感和责任感，激发职工的积极性主动性创造性，在各类问卷调查中，职工对企业价值理念认同度、对在企业承包中实现自身价值的满意度很高。公司心齐气顺，三年内未发生过责任事故和群体性上访事件。
1、让职工同步分享企业发展成果。保证职工收入持续增长。这是对劳动和创造的最好的尊重，也是最好的企业文化之一。多年来，在公司领导的主持下，相应机制的建立保证了职工收入持续增长，增幅达每年增长12%（201*年员工平均工资1900元，201*年平均工资2200元，201*年员工平均工资达到2600元），充分实现了职工对企业发展的共建共享，有效维护了职工的劳动经济权益。
2、践行“事业以人为本，发展以人为先”的价值理念。一是加强工会建设，维护职工权益。在加快企业文化建设的同时，公司十分重视工会工作。建立了工会行政联席会议制度，企业生产经营过程中在每次作出对外投资、增资扩股等重大决策时，都主动与工会协调，向职工通报。二是真心关爱职工，多方予以保障。公司十分重视解除职工的后顾之忧。为了让员工老有所养、伤有所依、困有所帮，对全体职工的各类社会保险做到“应保尽保”，每年为一线女职工进行一次生理健康检查，对在重要工段工作的一线工人每年进行一次职业病防治体检，对表现突出的优秀骨干，每年安排到杭州空军疗养院进行全身体检，全部费用由公司承担。为改善职工的住宿条件，公司先建宿舍楼，后造办公楼，先后投入201*多万元，在德升和德维、科技木厂三个新厂区建造叁幢建筑面积13300多平方米的高标准员工宿舍楼，免费让员工住宿。在此基础上，公司还建立了近100多套夫妻房，以照顾部分表现优秀的外来夫妻员工。对于家庭困难的职工，公司格外关心，每年春节前，都会带领党委班子和高管人员进行慰问。据统计，201*年至今，德华累计资助贫困员工金额达近100万元。三是实现“四个转变”，职工爱企如家。公司十分重视实现企业从原有劳资关系向新型劳资关系的转变，即：从雇佣与被雇佣观念转变为树立企业和职工利益、命运、事业共同体的观念，从以物质利益为劳动关系的连接点转变为以感情为连接点，从以管理、约束为手段维系劳动关系转变为以企业愿景激励为手段维
系劳动关系，从以满足职工的基本需要为主转变为以满足职工的发展需要为主，从而形成了“以职工发展促进企业发展，以企业发展带动职工发展”的良性循环。如今，德华职工爱厂如家，除努力工作外，在两个方面使企业获益匪浅：一是为企业发展建言献策。近三年来，职工们共为企业提出合理化建议201*多条，对企业节支降耗，改进生产管理水平发挥了作用。二是相互沟通留住人心。近几年民工荒使长三角地区众多企业备受煎熬，但德华职工在春节后返工率每年都在98%以上。不仅如此，许多老职工每年都会带来新工加入德华大家庭，企业用工基本没有受到影响。
3、不断捐资赞助，力主回报社会。随着公司的不断发展，我们始终没有忘记在德华发展过程中给予他支持的朴实乡亲和社会各界，一直以回报社会为已任，积极资助社会公益事业。据不完全统计，近几年来公司为支持社会公益事业，各类捐款达1300多万元。
德华集团通过企业文化建设，极大地提高了职工队伍的素质，丰富了职工群众的精神文化生活，增强了企业发展的“软实力”。这些做法和经验彰显了一家成功民营企业深厚的文化底蕴。
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