抓好民族团结工作 促进企业和谐发展
抓好民族团结工作促进企业和谐发展
新疆昊鑫锂盐开发有限公司民族团结工作汇报材料
新疆昊鑫锂盐开发有限公司，原名新疆锂盐厂，始建于1958年，设计规模初为115吨/年单水氢氧化锂，经过五十多年的发展，公司已发展成为年产8000基础锂盐、400吨金属锂、1000吨锂盐深加工生产销售能力的国有大中型企业，也是新疆维吾尔自治区唯一的一家锂盐生产加工企业，产品品种达到二十多种，不但满足国内用户需求外，还远销欧亚、美洲等二十多个国家和地区。
公司现有员工1159人，其中汉族786人，维吾尔族221人，回族61人，哈萨克族60人，满族8人，塔塔尔族5人，俄罗斯族4人，蒙古族3人，锡伯族3人，朝鲜族2人，壮族2人，苗族1人，东乡族1人，瑶族1人，哈尼族1人。少数民族员工占32.18%。
多年以来，公司始终坚持以“民族的思想”、“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，努力领会“十七大”精神，全面创建学习型企业，通过强有力的思想政治工作，理顺了员工思想情绪，稳定了员工队伍。公司自建厂之初，就把民族团结作为维护社会稳定、促进企业经济发展的重要工作来抓，把民族团结教育工作当作事关公司全局的头等大事。201*年企业改制后，更是一如既往，在上级主管部门的指导和支持下，结合公司的实际工作，以抓学习、求团结、树典型、结对子、思稳定、促发展为主题，深入开展民族团结教育活动，全面贯彻党的民族政策，并以民族团结宣传教育活动为契机，大力宣传“三个离不开”思想，积极开展“两个共同、
四个不动摇、四个认同、五个认清”教育活动，进一步增强各族党员、干部、职工之间的团结，巩固和发展平等、团结、互助的民族关系，为维护公司民族团结进步、创建平安社区、促进企业和谐发展打下了坚实的基础。
公司扎实的民族团结工作，使得昊鑫锂盐公司的各项工作都取得了可喜的成绩，得到了上级的认可和赞誉，1990年荣获军民团结、民族团结先进集体，201*年荣获自治区就业再就业先进单位，201*年步入自治区级文明单位的行列，201*年荣获全国再就业先进单位，201*年荣获自治区国资委民族团结进步先进集体等荣誉称号。
我公司积极响应党的号召，抓好各项措施的落实，促进了民族团结作蓬勃发展。主要措施主要有：
一、以群众性活动为载体，加强民族团结教育。
多年来，新疆昊鑫锂盐开发有限公司紧紧围绕改革发展稳定的大局，开展了多层次、多形式的民族团结教育，着重坚持了“三抓”：
一是抓好经常性的教育。公司在每月党委工作重点和政工例会上，都会把民族团结工作作为重点进行列项，并利用公司自办的宣传简报和学习材料，坚持不懈地在广大干部职工中开展邓小平民族理论和党的民族宗教政策教育和学习，宣讲民族发展和宗教演变的历史，引导干部员工进一步认清分裂主义的本质和危害，分清是非界限和敌我界限，使广大干部员工进一步统一思想，全面正确地理解党的民族、宗教政策，增强反对民族分裂、维护祖国统一、维护社会稳定的自觉性和坚定性。
二是抓好每年五月的民族团结教育月活动。我公司认真开展民族团结教育月活动，达到以月促年的效果。在活动中，能够及时成立民族团结教育活动领导小组，由党委书记任组长，分管领导具体负责，做到早计划，早安排、早部署。坚持把经常性教育和集中教育结合起来，以板报比赛、演讲比赛、知识竞赛等活动为载体，力争做到年年有新的内容，年年有新的办法，年年有新的成效。
三是抓舆论宣传。利用横幅、宣传标语、黑板报、广播等宣传工具，广泛地宣传党的民族政策，宣传民族团结先进典型和先进事迹，通过各种形式的宣传使广大干部职工在自觉与不自觉中受到了民族团结教育，为做好民族团结工作打下了良好的思想基础。
二、紧紧抓住当前热点问题，进行有针对性的学习于教育。201*年，发生在乌鲁木齐的“75”打砸抢烧严重暴力犯罪事件，给人民的生命财产造成了巨大损失，在各族人民心中留下了深重伤痛。毫无疑问，这是一起有着深刻政治背景的严重暴力犯罪事件，是一起性质恶劣的破坏社会稳定和民族分裂活动。历史和现实都表明：国家统一、民族团结，则政通人和、百业兴旺；国家分裂、民族纷争，则社会动荡、人民遭殃。
针对这起事件，公司党委自始至终都给予了高度的关注和重视，积极保持与上级党委和组织的密切联系，及时到位的在全公司开展宣传教育，引导各族员工认清事件的本质，稳定了各族员工的思想，保证了公司的正常生产经营活动。事件之后，公司加强了新疆民族发展史的教育，经过不断地宣讲和巩固，全体员工逐步认识到新疆自古以
来就是一个多民族聚居地区，在新疆这块热土上，各民族荣辱与共,唇齿相依，形成了团结和睦、共同发展的民族关系发展主流，任何民族分裂的图谋都是注定要失败的，民族团结、社会安定是人心所向，是大势所趋。
三、加强民族融合，抓好少数民族干部的培养于选拔。（一）大力开展走访慰问活动，增进民族团结。我公司共有14个少数民族成分，汉、维、哈、蒙、回等各民族风俗情况各不相同，各民族大杂居、小聚居，各民族朝夕相处，休戚相关。我公司积极把民族团结教育活动与实施“知民情、解民忧、暖民心”工程相结合，以关心社区“弱势群体”为己任，认真贯彻党和政府的扶贫助残等各项方针政策。有计划地开展“爱心捐赠”、“拥军优属”、“扶贫助残”、“敬老爱老”等各项活动，提倡“人人为我，我为人人”的良好风尚。每逢节假日，由公司主要干部带队，对公司的少数民族贫困户、残疾人组织上门慰问，送上生活用品，使他们感受到了社会主义大家庭的浓浓爱意。201*年，公司走访慰问困难户人，其中少数民族人，占到走访人数的%；由于公司性质的原因，有色总公司的大部分下属企业都在边远山区，少数民族员工比例较高，职工子女就业面临一定的困难，201*年，201*年，我公司连续两年接收安置集团公司的困难职工子女人，其中以少数民族为主，共有人，占到安置比例的%。
（二）为加强民族团结和相互了解，公司在各级领导班子的配备中充分考虑到少数民族领导干部职数，加强了民族干部队伍建设。在
后备干部的选拔培养和发展党员工作中，也充分考虑到少数民族同志。我公司现有各级干部人，其中少数民族人，占到干部人数的%。民族干部的选拔和任用，为稳定少数民族员工思想，及时化解和正确处理民族矛盾起到了汉族干部难以替代的作用。
通过总结和回顾，我公司的民族团结工作做到了“三个到位”，一是思想认识到位，能坚持把民族团结工作作为头等大事来抓，在统一思想认识的基础上认真安排，精心组织；二是学习宣传到位，通过唱响“共产党好、社会主义好、民族团结好”的主旋律，做到了家喻户晓、人人皆知；三是活动落实到位，通过结合教育活动为载体，使群众性参与面不断扩大，各项活动丰富多彩。
多年来，新疆昊鑫锂盐开发有限公司通过坚持不懈地开展民族团结教育活动，有效的阻止不利于民族团结的事件发生，公司内各族干部员工互相支持，亲如一家，共谱民族团结之曲，共唱民族团结之歌，保持了公司政治稳定的大好局面，促进了公司生产经营协调发展。
新疆昊鑫锂盐开发有限公司二○一一年九月二日
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民族团结进步企业和谐发展
记临潭县顺达商贸有限责任公司
顺达商贸有限责任公司是临潭县唯一一家股份制集团公司。公司现有职工690名。其中：汉族237名，占职工总人数的34.3%；回族356名，占51.6%；藏族46名，占6.7%；东乡族24名，占3.5%；土族15名，占2.2%；蒙、满等民族12名，占1.7%。近年来，公司从全局出发，坚持民族团结、共同进步的理念，结合公司实际和各民族特点，不断探索民族工作新路子，使公司形成了各民族职工和睦相处、共同奋进的大好局面，有力地促进了公司两个文明建设。
一、摆正民族工作的位置
公司董事会始终把民族工作做为维护公司稳定、保持经济发展的头等大事来抓。安排工作时不忘民族工作，部署工作时强调民族工作，总结工作时检查民族工作。平时工作中，要求公司各部门和分公司经理带头认真学习党的民族宗教政策，增强处理民族关系的能力，教育职工任何时候都不能放松民族工作，任何情况下都不能忽视民族关系。只有各民族职工团结一致，公司的各项工作任务才能顺利完成，才能实现和谐发展、贡献地方经济建设的目标。
具体工作中，民族团结工作做到了“三到位”。一是思想认识到位。二是学习宣传到位。通过唱响“共产党好、社会主义好、民族团结好”的主旋律，使民族团结进步的思想深入人心。三是活动落实到位。通过积极参加县上举办的民族团结宣传月活动，使职工参与面不
断扩大，各项活动丰富多彩，从而进一步增强了职工的民族自尊心、自信心和自豪感。
二、把握好民族平等的尺度
民族平等是民族团结的基本条件，也是民族工作的基本条件。各民族平等相处是民族工作的中心任务。因此，在私营企业平时的工作中把握好民族平等的尺度非常重要。各民族怎样才能算平等相处呢？顺达公司董事会的认识是：一个民族或多个民族相处，无论人数多少，生活中必须平等对待，工作中应互相关心，互相帮助，互相学习，共同进步。
顺达公司董事会成员都是虔诚的穆斯林。从公司人员的构成比例来看，穆斯林占了56.1%。但董事会在安排管理层面人选，特别是重要岗位人选时，主要看一个人的品质、工作能力和事业心、责任心。从全方位把握民族平等的尺度，特别注意从穆斯林之外的其他民族职工中选拔。总公司党总支书记、洮河水电有限责任公司党支部书记、临潭饭店人力资源部负责人以及班组长都是从汉族职工中选拔担任的。同时，在一些重要社会活动中，尽可能安排其他民族职工参加。如省、州、县非公企业界在争先创优活动中举办的“争先进、创优秀”演讲大赛和临潭世纪饭店开业庆典仪式上就安排汉族职工演讲或发言。公司在树立典型、评先选优活动时，也非常注意从各民族职工中发现光子，培养楷模。被评为非公企业界优秀党务工作者的就是公司出纳员，汉族职工肖兰英。
据统计，在公司重要部门和重要岗位担任管理工作的汉、藏等民
族职工就占了管理人员总数的70%以上，安排参加重要社会活动的非穆斯林职工占总职工人数的80%以上。
由于注重选拔各民族职工进入管理岗位和重视培养各民族职工参加重要社会活动，从而增强了各民族职工的民族平等感，使公司呈现出各民族团结一致、各岗位争先创优的良好发展势头。
三、把民族团结做为保证企业发展的基础工作
搞好民族团结是保证企业稳定的基础和发展的前提。多年来，顺达公司董事会始终坚持做好民族团结工作，并形成了丰富的工作经验。
1.加强三级联系，做好基础建设。顺达公司民族工作虽然没有形成明文规定，但事实上已经形成了各级公司必须遵循的网络制度。一是董事会成员经常和各阶层管理人员促膝谈心，交流思想，并不定期召开座谈会，增进共识。二是深入部门深入基层蹲点调查，听取职工的意见建议。及时解决各种问题。三是按照非公企业党建工作安排，及时组建总公司党总支和分公司支部。党总支成员同责任区的各民族职工广交朋友、建立友谊、了解情况，及时听取他们的意见与呼声。这种网络化的民族团结工作格局，有力地促进了各民族之间的团结，增强了公司的凝聚力。
2.积极开展三项教育，加强思想建设。灿烂的民族团结之花，靠的是辛勤培育和精心浇灌。作为新形势下非公企业的民族团结工作，离不开强有力的思想政治教育。顺达公司在开展思想政治教育活动时，始终把企业发展壮大做为民族团结进步教育的主旋律。一是在公
司各部门广泛开展热爱社会主义祖国教育。多年来，顺达公司利用各种形式，和各民族节日，大讲社会主义制度的优越性，大讲社会主义大家庭的温暖，大力宣传党和国家的民族政策，不断增强各民族职工的爱国意识和团结意识。二是深入开展振兴企业的共同理想教育。顺达公司始终以“团结奋斗、振兴企业”为全体职工的共同理想，不断增强各族职工的“利益共同体”意识。三是深入开展学习先、争创一流业绩教育。顺达公司始终坚持发挥典型示范带动作用，大力宣传全国、全省非公企业界涌现出的典型人物和典型事例，积极鼓励职工牢固树立爱岗敬业、争创佳绩的观念，教育引导他们以先进人物为榜样，立足本职岗位，干一流工作，创一流业绩。
3.抓住三个环节，落实民族政策。坚持政治上信任、工作上支持、生活上关心的原则，保证了各族职工在企业中的主人翁地位。公司董事会十分重视发挥各民族职工在社会联系、海外交往等方面的优势，开通各种渠道，采取多种形式对职工进行重点培养。组织他们参加各种培训班，学习现代企业管理和科技知识，指派他们赴外地考察、学习和开展专业技术交流。工作中给他们交任务、压担子，充分发挥他们的聪明才智。
公司坚持为各民族职工办实事、办好事，积极解决职工住房难和就餐难问题。根据从业人员情况，公司筹措资金为临潭饭店职工修建了集体宿舍，办起了职工食堂，从而大大方便了职工的工作和生活。
同时，在兄弟地区发生特大自然灾害时，公司都能够在第一时间捐款捐物，表达爱心。近年来，公司向灾区群众捐款捐物、资助贫困
大学生以及为贫困群众献爱心近100多万元。安排当地困难群众和大、中专毕业生、复退军人到公司就业，一定程度上缓解了县上的就业压力。
多年的实践证明，只有灿烂的民族团结花，才能结出安定、团结、和谐、进步、发展的文明硕果。
临潭县顺达商贸有限责任公司二0一一年十一月十六日
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