供水公司和谐建设在基层活动总结
“和谐建设在基层”活动总结
按照市委、市政府“和谐建设在基层”活动有关要求，我公司上下积极行动，目前“活动”已取得阶段性成果。现将有关情况汇报如下：
一、公司推动“和谐建设在基层”活动情况
1、加强组织领导，建立健全了活动组织领导机构。我公司成立了由党总支部书记、总经理陈东飞任组长，黄毅崇副书记任副组长，各副总经理及有关部门负责人组成的岑溪市水利供水有限公司“和谐建设在基层”活动领导小组，负责此项活动的组织和推动工作。领导小组先后两次召开全体会议，研究布置公司“和谐建设在基层”活动的有关工作，确定了活动的指导思想、目标任务及具体安排。
2、开展调研，制订切实可行的活动实施方案。对公司大部分基层部门进行了调研，另一方面通过下发调查表等形式对公司各部门基础建设等基本情况进行了全面细致的了解。在调研的基础上，制订了《岑溪市水利供水有限公司开展“和谐建设在基层”活动实施方案》，并印发实施。
3、切实贯彻落实市委、市政府会议精神，推动“和谐建设在基层”活动全面展开。为贯彻会议精神，我公司于4月28日召开了全公司基层工作会议，公司班组长以上领导干部参加了会议。会上传达贯彻了市委、市政府“和谐建设在基层”会议精神，对全公司“和谐建设在基层”活动进行了动员和部署，并强调活动重点不是简单的物质帮扶，要求各部门摒弃等、靠、要的思想，充分发挥主观能力性，发挥自力更生、艰苦奋斗精神，强化责任意识和主人翁意识，为推进规范化管理、提高公司管理水平和人员
综合素质创造条件，最终达到提高基层员工素质、推动工作全面上水平的目标。
4、积极开展了对口帮扶工作。在局属各单位、机关各部门之间开展了对口帮扶工作，实行一对一帮扶，提出了帮扶目标，并对帮扶内容和方式做了具体的要求。
5、建立健全沟通联系渠道。为及时掌握了解公司各部门“和谐建设在基层”开展情况，我们建立了月报制度，要求各部门每月底通报本单位“和谐建设在基层”开展情况。同时，开展了对口帮扶工作，要求各部门建立联系人制度，定期了解基层情况。
6.强化了考核。将和谐建设在基层活动作为重点工作纳入对各部门目标管理考核内容。同时，对该项活动的开展情况作为效能监察的重要工作来抓。
7、加大了宣传力度。在《企业动态》开辟了和谐建设在基层专题，全面报道宣传公司“和谐建设在基层”活动开展情况，为活动的开展创造良好的舆论氛围。
二、活动开展主要情况
1.先后在五一、七一前夕，开展了为困难员工、困难党员“送温暖”活动，为他们送上节日的慰问以及慰问品、慰问金，让他们感觉到公司对他们的关心，确保企业和谐。
2.先后多次组织公司员工进行植树活动，落实经费组织了公司气排球比赛加强员工之间的交流。
3.根据市委、市政府的统一安排，积极参与到各项事业公益性事业救
助、献血等活动中。
4.投入资金，对各部门陈旧办公桌椅及文件柜进行了统一更换。5.投入资金对第一、第二水厂进行“花园式”水厂建设，美化、绿化厂区，为基层员工营造一个良好的工作环境。
6.购进投影仪，完成了电教会议室的建设，先后举办了多起职业技能培训班，有效提高了员工们的综合素质。
三、下一步工作重点
1.建立健全长效机制。和谐建设在基层是一项长期任务，不可能一蹴而就。及时对活动进行总结，宣传推广好的经验和做法，吸取教训，根据实际情况制订下一年度工作计划。
2.继续加强人员培训。针对基层单位人员素质偏低的实际，举办水泵运行工、水表安装工、管网维护工、水质检验等工种的业务技术培训，通过加大培训力度，提高基层单位领导的能力，增强职工的综合素质。
3.强化单位内部建设。继续建立健全内部各项规章制度，全面推进规范化管理，着重规范维修养护公司的资金使用管理以及收费项目的管理，确保不出任何问题。加强档案管理，达到档案规范化管理要求。
4.积极开展文明单位创建工作。以开展精神文明单位创建活动为契机，努力提高各级机关的整体水平，塑造良好的形象。
四、存在的问题
虽然我公司“和谐建设在基层”活动取得了一些成果，但在活动的开展过程中还存在以下问题：
一是部分部门对活动重视程度不够，对“和谐建设在基层”活动的内
涵认识不够，一些部门的领导和员工依然不同程度地存在等、靠、要思想。
二是各部门活动开展情况不平衡，进度有快有慢。
三是对基层领导和职工的大规模培训工作还未展开，下半年培训任务较重。
扩展阅读：五好和谐基层建设总结
加强干部队伍建设，打造五好和谐基层
“五好”和谐基层是新时期国税干部队伍建设的一次全面巡礼和一次整体规划，彰显了和谐发展的时代主题，突出了基层建设的紧迫性和重要性。规范五好和谐的制度体系，树立“以人为本”的核心思想，是实现基层和谐，帮助干部提升的必要条件。近年来，X局始终把开展“五好”和谐基层建设活动作为新时期加强基层区局建设的抓手，紧密结合区局实际，精心策划，高点定位，全面动员，掀起了新一轮立足人才培养、加强队伍建设的热潮，积极响应上级部门号召，凝聚区局文化，落实人本管理，提升职业素质，打造团队形象，和谐征纳关系，取得了一定成效。一、以国税文化建设为引领，深化和谐发展理念
X局坚持平时加强理想与信念教育，把政治学习、主题教育贯穿于区局和谐建设工作中、突出和谐文化内涵，深刻理解构建和谐社会主义社会的理论，把科学发展观践行于区局工作中；大力倡导爱国主义、集体主义、社会主义思想、团队思想，用改革开放以来的巨大成就感受国税工作的巨大变化，感觉新时期国税人肩负的重任；以社会主义核心价值体系为核心，大力弘扬“忠诚、敬业、守法、廉洁、创新”的税务精神和“爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公”的税务职业道德，通过开展主题演讲、读书征文、走廊廉语、道德宣誓、弘扬先进等活动，进一步增强区局广大国税干部做好本职工作的使命感、责任感、荣誉感，好人好事在我区局不断涌现，副区局长A家庭多次被中共X市
委评为“清廉家庭”；B、C同志荣获S国税局“优秀共产党员示范岗”光荣称号、D同志被评为S国税系统执法检查先进个人。在团队文化的引领下，区局创先争优意识全面确立，比能力、比绩效、比形象，在干部职工中已蔚然成风，各项工作亦已取得了十分明显的成效。
二、加强税收人本管理，廉政建设践行不辍。
廉政建设是税务干部管理机制的核心和落脚点，是人本管理的前提和基础，是“五好”基层建设的重要组成部分。区局应认真落实党风廉政建设责任制，加快推进惩防体系建设，巩固行风政风建设成果，防范执法风险和廉政风险，推动人本管理建设。
区局组织全体干部认真学习和贯彻落实中央关于廉政风险防控管理的指导意见和总局关于进一步深化和规范内控机制建设的意见，重点围绕执行权、决定权、监督权的行使，深入推进廉政风险评估防控的动态管理，深化廉政模板的运用，定期召开“勤廉双述双评”和行风监督员会议，强化对干部“八小时”以外的层级监督和家庭监督，建立区局内控、外部协控与各项工作互动并进的机制。区局以S局编印的《案例材料汇编》为教材，组织全体干部开展学习思廉活动。主要学习了《陆某渎职受贿案件剖析》、《堕落违法毁形象、深刻反思固防线》及《吸取教训、完善机制、加强防范》等三篇案例分析材料，重点讲解了案件形成的原因，并要求全体人员开展深入讨论，联系案例，查找自身存在问题，从中吸取教训，迅速加以整改。区局还结合当前开展
的“效能X”服务品牌主题实践活动和“百日大督查”专项行动，对区局存在的“庸、懒、散”等方面的问题进行了自查自纠，进一步提升了执行力。区局按季开展了“考廉日”和思廉周专题考廉活动，各人向支部报告了执行各项廉政规定、“三条铁纪”、“十条禁令”的情况。本区局虽暂未有不廉行为，但廉政风险依然存在。区局领导强调，在日常工作中，要时刻保持清醒头脑，做到警钟长鸣，正确处理好征纳关系，规范权力运行，树立国税机关的良好形象，为X决胜更高水平小康社会作出新贡献。
在人本管理上，区局因地制宜，建立了五好和谐基层建设活动室，设立乒乓球、羽毛球场地，开展了群众性喜闻乐见的文体活动，适时举行了红歌大家唱、乒乓球、羽毛球比赛，广泛开展群众性的爱国主义教育，展示了国税人团结、和谐、拼搏的精神风貌，比赛之外的收获就是心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳的士气，把这种精神、这种氛围融入区局的具体服务工作中去，树立了国税和谐团队的良好形象，使区局广大税务干部在活动中调整心态，陶冶思想情操，培养大家健康向上的生活情趣和敬业精神。
区局积极探索大力推行人性化管理，扎实开展建言沟通活动和“加强作风建设，提升服务水平”大讨论，建立上下沟通渠道，广泛采集干部职工意见建议，在此基础上形成了“团结进取、结对互助”的全新学习模式和区局文化。在生活上，区局为每个干部定期体检，按期休假，确保干部工作劳逸结合；在税务干部
思想有包袱时，工作有失误时，个人有困难时，家庭有矛盾时，区局领导及时谈心、交流、回访，力所能及的解决干部职工的困难，以情带队，以情感人，以人为本的柔性化管理，增强区局干部和谐建设的自觉性，凝聚了人心，鼓舞了士气，激发了斗志，在区局形成了团结向上、和谐共进的浓厚氛围。多年以来区局干部之间、干群之间，从未产生闹矛盾、搞情绪等不团结的现象，营造出和谐的工作环境和人际关系。
三、加强理论知识更新，打造学习型高素质机关
经济全球化、税收国际化、征管现代化对税务干部队伍素养提出了新的更高要求。区局把建设学习型国税机关作为推进国税事业科学发展的重要战略任务来抓，引导干部把学习作为履行使命、做好工作的第一需要。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的总要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，深入开展税务干部培训，大兴勤学善学之风，建立学习型机关，引导和推动广大税务干部学习新理论新知识新技能，打造高素质干部队伍。
区局创新结对模式，实现新老互助。区局针对基层年龄段相差较大、学习能力有差异、年轻同志自律性不强等现实依据，经过民主讨论和集体谋划，将结对互助、定期学习作为解决区局业务学习问题的主要途径，并制定出《税务干部互助学习实施方案》。按照年龄配对建立小组，五位1岁以下年轻同志分别结对一位1岁以上的年长同志，建立互助学习小组，开展结对帮扶活
动。制定定期学习制度,每月选择申报期后某一日作为定期学习日，督促区局全体干部参加，考勤列入区局绩效考核。实际工作中开展互助互学,将学习小组职能扩展，以小组模式开展工作，取得了良好成效。
区局充分运用局域网、互联网、S国税局“网络学习平台”等学习新载体，加强理论更新速度，做到与时俱进，不落潮头，构建多层次、全方位、立体化的学习网络，在改进学风增强学习效果上下更大功夫，注重理论与现实结合，把学习成果转化为坚定的理想信念，转化为服务纳税人、服务发展的有效成果，转化为创新税收管理、创新社会管理的过硬本领，转化为解决各种矛盾和问题的实际能力。
打造高素养的职业团队，是“五好“基层建设的目标。一个团队要做到“统一目标、共担责任、凝心聚力”，首先要建立共同愿景。区局从201*年起建立的字区局愿景，突出了快乐文化、快乐工作的理念，为优秀人才搭建施展才华的平台，让优秀人才脱颖而出，打造精英团队。
良好的人才培养理念、优良的区局学习氛围和共同的职业愿景带来有目共睹的提升成果。在201*年8月省局组织开展的J省国税系统专业等级考试中，X局有6名同志通过高级考试，其中三名是45岁以上的老同志，中级以上通过人数和通过率均居全局第一。在201*年11月市局组织的财务知识提升、会计从业资格证考试中，X局参加人员全部通过，通过率100%，位列全
局第一，1名报名同志中，有1名已超过1周岁，年龄最大的今年1岁。在1年1月启动的X市国税局干部竞争上岗选拔中，X局年轻同志脱颖而出，经过笔试、面试、综合考察，有1人提拔为中层正职，1人提拔为中层副职，1人提拔到股长岗位，提拔人数位列全局第一；年轻同志D同志被评为201*年市局优秀，E同志荣获S局。
四、加强职业道德建设，全力打造团队形象。
依法行政是现代政治文明的重要标志，是税收工作的基本道德、生命线，是检验税收工作的基本标准。区局全体国税干部始终牢固树立法治理念，把依法行政贯穿税收基础管理、专业化管理、纳税服务等工作各环节、全过程。区局以依法行政为工作背景，打造风清气正的服务环境，树立纪律严明的队伍形象。区局紧紧围绕年度教育实践活动安排，大力弘扬国税社会主义荣辱观，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要思想，以职业道德的提升作为构建和谐基层建设为重点，学习贯彻以“服务科学发展、争当忠诚公仆”为主题，以“忠于国家、服务人民、恪尽职守、清正廉洁”为主要内容，认真践行“”X国税核心价值理念，着力提高国税干部职业道德水平，切实增强服务意识和责任意识，坚决杜绝和克服不作为、乱作为、慢作为现象，推动各项工作提速、提质、提效。通过开展全员读书学习活动，重点读好《精神的力量──中国共产党伟大精神最新阐释》、《从责任走向优秀》、《中国震撼》和《创业的国度》等书籍，
结合自己的思想和工作实际，每人撰写了一篇较高质量的读书笔记及调研文章。
区局以职业道德的提升作为构建和谐基层建设为重点，大力弘扬正确的的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，加强干部队伍建设，做到自觉珍惜工作岗位，珍惜集体荣誉，珍惜个人前程，珍惜家庭幸福，以良好的政风、行风和个人作风，促进区局内部文明和谐，区局自成立以来在廉政建设上始终做到了廉洁从税，未有任何不良反应和苗头性事件，树立了良好的外在形象和服务口碑。先后荣获J省档案工作三星单位、S文明单位、S国税系统首批“依法行政示范区局”、X市人民政府财税工作先进集体、X市国税系统“优秀基层区局”，X局系统政风行风建设先进集体，多次在各区政风行风评议中名列前茅，在201*年度X市局全年目标考核中名列首位。
五、坚持寓管理于服务，构建和谐征纳关系。
《税收征收管理法》在强调纳税人义务和和责任的同时，更加注重保护纳税人的合法权益和为纳税人服务。区局在日常税收工作中着眼于纳税服务，立足于干部自律，遵循“公平、公正、公开”的原则，既坚持“依法治税、依法行政”，提高税收行政执法程序的透明度，又用足用齐税收优惠政策，维护纳税人合法权益，对服务管理紧抓不放松，改善基层窗口和税源管理部门服务态度，将管理与服务融通，做到寓管理于服务，进一步建立和谐的税收征纳关系。
两年来，区局共对1户增值税一般纳税人，1户小规模纳税人进行纳税提醒、纳税评估或企业所得税审核，对上级下发的1个风险特征指标进行逐一梳理、排查；累计补缴增值税1万元，企业所得税1万元，调减企业留抵税额1万元，加收滞纳金1万元，纳税人税收遵从度得到进一步提高，地区增值税整体税负提升了1个百分点，企业所得税贡献率整体提升了1个百分点。下户核查做到审批在先、谨言慎行，下户同志对纳税人有礼有节，不卑不亢，坚持本食堂就餐制度，婉拒各类纳税人宴请，工作态度获得纳税人一致好评。
近几年来区局坚持召开“勤廉双述双评”活动，邀请了纳税人代表对税务干部进行勤廉评测，向纳税人通报各位税务干部的岗位职责、执法风险、廉政自律、工作计划，接受纳税人的监督，拉近了税务干部和纳税人之间的距离。区局寓管理于服务的理念得到了纳税人的赞扬和肯定，多次“勤廉双述双评”活动中纳税人均给出了满意的评分，辖区内征纳关系融洽，税务干部与纳税人亲如家人。
近三年来，区局五好和谐基层建设在上级部门的领导下取得了一定的成绩，但严格对照标准和要求，还有一定的差距，恳请各级领导给予指导和帮助。按照组织要求，今后要进一步抓好各项工作，落到实处，坚持建设学习型机关，从学习中找差距，坚持脚踏实地的工作作风，勤廉并举建设干部队伍，扎实推进区局基层建设再上新台阶。
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