“党员一线工作法” 将问题彻底解决在一线
“党员一线工作法”将问题彻底解决在一线
在201*年即将过去的今天，我想把个人在宜都仝鑫精密锻造有限公司锻压车间的工作及作为一名大学生党员在一线的思想作一个大至的总结交给我们的党总支，同时我想也是为了增强党员的责任意识和宗旨意识，以及希望在广大党员中开展了“情况在一线了解、作用在一线发挥、工作在一线推开、问题在一线解决、经验在一线总结”的主题实践活动。下面我将从以下五个方面作总结：一、深入基层，情况在一线了解；
自我来到锻压车间，就觉得我们的各位领导都十分辛苦的深入生产现场，严格跟班指挥生产制度，值班领导也是以现场为指挥中心，对全车间的人员情况、生产环节及安全情况，作了认真全面、系统地检查，做到心中有数，查遗补漏。同时作为大学生党员的我在一线也是非常的勤奋积极的学习跟工作相关的各类知识，同时也经常调查研究，密切联系群众，团结身边的员工群众合作共事，及时掌握、了解员工群众的思想动态，倾听员工群众的呼声。向员工群众寻计问策，虚心听取他们的意见和建议。当然了也有不足之处就是没有经常向组织和车间上交我的个人想法及小改小革，这是不足之处。二、立足岗位，作用在一线发挥
通过公司这一年来开展的各类主题活动不管是工作上的还是思想上的都让我增强了管理意识，高标准、严要求地完成本职工作和各项工作任务。自觉做到遵章守纪，本身无“三违”，保证做到身边无“三违”、无安全事故，积极做好“十一种特殊人”的监护、帮教工作，确保实现安全生产。三、宣传教育，工作在一线推开
在一线工作的我作为一名党员，起到了带头宣传党的路线方针政策，宣传法律法规及上级的有关政策，开展形式任务教育，能够及时的把上级党组织的决策精神贯彻到员工群众中去。做到统一思想，明确任务，以身作则，率先垂范，团结和带领身边的员工群众积极工作，保证各项工作的顺利完成。在急难险重任务面前要冲在前、干在先、任劳任怨，充分发挥模范带头作用。
四、办好实事，问题在一线解决
一年来，不管是在工作中还是在生活上我都以树立主人翁意识和节约意识，开展修旧增收、节支降耗活动，反对铺张浪费。加强学习企业管理知识和岗位技能，树立创新意识，不断提高服务的本领。关心员工生活，及时对职工家庭进行了解，包括员工家中的各类突发事件等，帮助困难员工解除后顾之忧，化解职工间或职工家庭矛盾，调解纠纷。我想这也是我作为一名大学生党员在一线应该尽得微薄之力。五、培树典型，经验在一线总结
在别人看来“培树典范”可能是只有领导才能做的事情，但是在我看来这不仅仅是领导的工作更是我们每一位中共党员应尽的职责。虽然我们的党总支每年培树先进典型，以榜样的力量影响和带动整体工作，但是在我看来组织党员和员工群众学习社会上、企业中、本单位涌现出的先进事迹和模范人物，吸取经验，激发斗志，也是很有必要的。总之要开展“党员一线工作法”是可以有效提高广大党员的思想认识，为企业的发展做出积极的贡献。
最后，由于工作和时间的关系请允许我作一下解释，以上五点可能内容较为简略，但是均属于本人较为真实的想法也可以说是大至的总结，还请公司及支部领导见谅！
宜都仝鑫精密锻造有限公司锻压车间尹云安201*年12月27日
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不辱使命创新业一片赤诚写人生
记冀中能源张矿集团康保矿业公司党委书记金述华
题记
在这个创造经济奇迹的时代，面对信任与重托，他在一份沉重而坚实的责任驱动下，以一片赤诚为企业注入了灵魂与活力，把一个小矿井做成了大企业集团。没有惊天动地的业绩，只有默默无闻的工作；没有气壮山河的豪言，只有无私无畏的奉献。然而，不辱使命的业绩书写了他一段无怨无悔的精彩人生……
时光飞逝，岁月如歌。弹指一挥间，金述华从古城邯郸来到塞北坝上已经整整四个春秋。四年来，他把一腔热忱和无限忠诚都献给了塞北煤炭事业，带领康保矿人把这个县办小矿迅速发展为国有重点煤矿，创造了“县大队”嬗变为“正规军”的时代传奇。四年来，康保矿原煤年产量由十几万吨提高到60万吨，年上缴利税由180万元提高到3000多万元，职工年人均收入由7000多元提高到30000多元；企业由原来的职工队伍涣散、频频上访告状的困难单位，一举转变为现在的张家口市平安建设示范单位、学习型标兵单位、环境友好型企业及河北省遵纪守法示范单位、AAA级和谐企业、企业文化建设十佳单位、全国模范职工之家，成为我省一个地方小矿改制和发展为国有大矿的成功典范。他本人也多次被评为“优秀党务工作者”、“十佳思想政治工作者”，并荣获了张家口市“五一劳动奖章”。
今年3月中旬，从北京传来喜讯：金述华被授予全国煤炭系统政工干部的最高奖项“中国煤炭工业第九届石圪节精神奖”。
回首康保矿的四年跨越历程，检点金述华为之付出的无数心血与汗水，他获此殊荣理所当然，当之无愧。正如《关于颁发中国煤炭工业第九届石圪节精神奖的决定》中所说：“他们忠于职守、兢兢业业、作风扎实、廉洁奉公，默默地在政工岗位上奉献着自己的光和热，是煤炭企业思想政治工作的优秀典范，赢得了广大群众的称赞和信赖。他们的先进事迹值得我们学习和宣传。”
不辱使命临危受命挽狂澜
说起缘分，金述华与康保矿结缘似乎是一种历史的必然。今年49岁的他，出生在山东，生长在邯郸，19岁那年在邯矿集团康城矿参加工作，在当了两年多回采工人后，就被领导发现其敏于思考、善于组织的才能，因此担任了团总支书记。其后，他从团总支书记到矿宣传部干事、副部长、工会副主席，201*年又被提拔为邯矿集团工会副主席。随着河北煤炭企业整合重组的历史大潮，一个机缘摆在他的面前，使他原本平缓上升的人生轨迹由此发生了转折性的飞跃。
那是201*年春天，一个事故使远在河北最南端的金述华与最北端地处坝上草原的康保矿结下了不解之缘。1月10日，刚被邯矿集团兼并的县办小煤矿康保矿发生了一起透水事故。第二天，金述华被派往矿上处理事故。4月底，康保矿恢复了生产。5月4日，过年也没回家的金述华终于有了几天休假，带上家属回山东老家看望老母亲。车在高速路上飞驰，离家越来越近，想到快要见到一直牵挂自己的老母亲，他心情有些激动。正在此时，手机响了，通知他马上回集团公司开重要会议。车驶出高速公路收费站，离家只有4里地，他默默地望了望家的方向，毅然掉头上了往回返的高速路。当他拿起手机给老母亲打电话，告知儿子不能回家时，眼圈都红了。就这样，金述华匆匆走马上任康保矿业公司党委书记，甚至连件御寒的棉衣都没带。当董事长王社平在电话中关切地嘱咐他那边很冷、要多带些衣服后，他才赶到夜市上买了件棉衣。几年后，当谈起这些往事时，金述华仍感慨万端。
回到康保矿，金述华把一切儿女情长都抛在了脑后，马上投入了紧张的工作。当时，刚进入国有大集团序列的康保矿由于企业管理混乱、生产系统不合理、人心涣散、技术人员流失、煤层不稳定、地质条件复杂等因素，使得企业发展举步维艰，基本处于停滞状态。职工由邯郸、下花园、康保由南到北三个地域不同的人员组成，人文地理、风土人情相异，语言沟通困难，职工管理难度大。金述华上任的第三天，便遇到了回采队工人集体私自上井以及运输队工人集体不上岗的严重影响生产事件。金述华深入到区队，找工人促膝谈心，并召开座谈会了解情况，同时给大家摆道理、讲政策，面对面地做深入细致的思想政治工作。在调查中，他发现公司党建工作基本处于瘫痪状态，党员混同于一般工人。他认为：企业要发展，稳定是前提。企业的稳定工作搞好搞不好，关键在党。在他的努力下，公司党组织组建了各级班子，制定了党建工作规划以及考核办法，建立、规范了党政班子会、党政联席会制度，做到了党政集体议事，共谋企业发展大计；公司党委与各部门正职领导签订党风廉政责任状，建立中层以上干部廉政档案，填写廉政承诺书，实行诺廉、评廉；组建新一届工会委员会，并成立了9个基层工会，实现了“党的工作有人管，群众工作有人做”，为企业的稳定、快速发展奠定了坚实的基础。不愧党性身体力行创大业
俗话说，万事开头难。刚到康保矿时，金述华就遇到了一桩事：一天，在他值班时突然遇到报警，他与生产领导立即安排井下人员升到安全地方等候救援。后来查清是因为运送货物时开了风门没有关上而引起的。当时有个工人上井后便破口大骂，金述华耐心地等他发泄完后，对他说：我是公司党委书记金述华，公司非常重视你们的生命，首先我安排你们到安全地带等候，然后我叫技术人员检查航道是否有危险，否则在你们回井上的过程中危险更大。那名职工说不懂，书记用最简单的例子说，风口上放一瓶香油，你从风口下往上走有什么感应。他说，闻到香油味呗。金述华说，对呀，咱们井下风道是循环的。不落实回井上地巷道是否有安全怎么能让你们上来呀。这时，那位骂街的工人心服口服了，连声说对不起，我不该骂人。
就这样，金述华在工作实践中总结和创造了“党员一线工作法”，即情况在一线了解，作用在一线发挥，工作在一线推开，问题在一线解决，经验在一线总结，有效推动了全矿各项工作的顺利开展。
几年来，金述华亲自起草文件，在公司职工中开展“两强化、两树立、两整顿、两提高”学习教育活动，制定百分考核标准，一月两检查，评比打分，奖优罚劣，使各单位劳动纪律明显改观；他亲自上党课，建立“党委中心组学习制度”，中心组成员坚持周日集中学习，科室、区队职工利用各种例会进行学习；开展“一名党员一面旗，一名党员一盏灯”和争当“学习型、敬业型、实干型、服务型、创新型”五型党员活动、“五强化、五大兴”活动和“尽职责、细管理、做贡献、争第一”等主题教育活动，涌现出了一大批先进个人。
金述华常对政工人员讲：企业党建工作的生机和活力在于服务中心，我们企业的中心就是安全生产。作为党委书记，他多次组织“专题安全生产紧急会议”和“安全生产工作会”，动员干部职工查隐患、堵漏洞，建设安全文化，开展“安全连着你我他”千人联名签字仪式，营造了浓厚的安全文化氛围，促进了企业的安全生产。在政工工作岗位工作了28年的金述华深知：任何事业要靠人来干，人的素质高，干事的水平就高。在他的主持下，公司开展了“学理论、强素质、谋发展”和“树形象、比成绩、看贡献”两大主题活动，推行RAM精细化管理，引进了6S行为规范20项要素考核体系，下发了《企业文化手册》，建立了职工“三工并存，动态转换”和干部“三岗并存，末位淘汰”机制；在区队推行ABC三卡精细管理，建立“七日一题，七日一考”制度；开展卓有成效的职工培训，几年来共举办各类培训班126期，培训职工3058人次，为企业可持续发展提供了坚实的人才支撑。
不负众望真情关爱铸和谐
企业的最终目标是实现人与企业的和谐发展。金述华在构建劳动关系和谐实践中，坚持以人为本，时时为职工着想，处处为职工谋利；不断强化构建和谐劳动关系的工作力度，形成了企业与职工互利共赢、和谐稳定的劳动关系，实现了企业的快速发展。
金述华常在班子会上讲：一个企业的发展关键在于领导班子。为此，他在全体干部中开展了“领导做干部的表率、干部做职工的表率、党员做群众的表率”的“三个表率”活动，并旗帜鲜明地提出了“违犯政策的事不办，有违程序的事不办，明令禁止的事不办”的“三不办”工作原则，得到了公司上下一致拥护与好评。公司坚持职代会、矿务公开，建立了工资集体协商制度，《劳动用工合同》签订率达100％；他经常带领办公室人员到区队了解职工呼声和要求，并对职工的意见和建议归纳整理，基本做到件件有答复，使职工满意程度达95%以上。
企业发展了，金述华不忘职工利益。几年来，随着企业效益的增长，每年都相应提高职工工资待遇；职工的月工资平均收入由201*年的600元，增加到现在的3000多元；职工劳动条件、生活条件、工资水平、福利待遇都得到了明显提高；建立了职工住房公积金制度，职工从201*年1月份开始享受到了住房公积金待遇。同时，他们开展了“金秋助学”活动，每年为在校学生提供入学资助金，极大调动了职工和学子的爱矿热情；在每年的春节期间，为困难职工发放4—5万元的补助金、慰问金；多次为特困职工发起倡议、组织捐款，切切实实为他们办实事、办好事。极大地增强了公司的凝聚力和战斗力，实现了企业与职工之间的互利双赢。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。金述华以他的人格魅力辛勤耕耘，任劳任怨，真诚做人，精心做事，开创了企业跨越发展之路。每一个走进康保矿的人，凡是与金述华接触过的人都会这样评价他：金述华给人的感觉就是一本书，一本“赤诚做人、踏实做事、勤政为官、超越自我、创新发展”的书。(高金黄平侯振中)
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