车辆管理计划方案

车辆管理计划方案

车辆运输管理方案

公司201*年，各工地材料提货、配发以及各部门办公用车等诸多原因，车辆运输成本和第三方物流费用不断提高。同比201*年提升20左右（201*年共计油费均4部车8.5万多元，行驶13万多公里，油均价4.95元每升。201*年共计油费均4.5部车10.5万元，行驶17万多公里，油均价5.9元每升）。

外省市各工地材料配发、提货、外加工产品、材料采购、工厂产品、设备及质量等原因不能按时间完成。造成“有货就送，多少都要提”的工作规律。形成车辆运输成本及第三方物流费用大幅度增加。以及车辆未近一步统一管理，各部门商务用车随叫即用，市内外交通方便为主不考虑成本，不按规定执行。岗位职责没细划，缺乏交流未能合理调配工作。故而延长工作时间、增加不必要的工作量。根据述上情况做以下计划：

1.公司各项目工地，物流部上海采购的材料，必须严格按照《材料采购清单》上进行采购材料、外加工产品、设备等。不得延误进库日期，所有材料应及时保质采购到库。由专人统计方数、顿位、数量、时间等实际情况由物流公司、航空、铁路等形式配载发放到工地。其中运输天数、路程、天气等情况根据以往分为整车（2天、3天、6天）、零担（3天、4天、6天、8天）,第三方物流由公司考核签订合同后协助运输工作。2.上海工地项目材料，由物流部采购，供应商直接送至工地，零星材料送至仓库，由仓库管理员验收后，车管统计根据材料到货日期等情况，集中货物，顺路连带统一发送至工地，拒绝零散往返运输。严格执行规定，不予例外。外提材料及特殊情况应申请物流部经理批准，方可给予运输。

3.公司运输车辆（面包车、卡车）物流部车管员统一管理，用车部门和个人应通过车管员使用公司运输车辆及外出办公车辆，每次部门用车，必须提前4小时申请，说明用车时间、到达地点、事由等，由车管人员根据情况调派车辆，签字后方可使用车辆。回来后，驾驶员在出车单上填写好回来时间、实际公里数、过路费等实际产生的费用，交给车管员统一记录在册。费用独立核算，以盈利形式计算每公里费用（暂定2元每公里、过路费另计），做为各部门费用开支。公司核定各部门费用标准。如有工作失职等原因造成运输成本提高，超出标准的部分，由职责人承担费用的百分之二十。

4.公司商务用车（蒙迪欧、商务车、面包车）由专职驾驶员驾驶，各部门人员市内出行办公以公交为主，不给予派车。单程转公交两次以上或时间等特殊原因的，可以申请物流部经理批准后用车。

5.安排专职驾驶员驻公司办公室，负责公司商务用车出行以及临时出差，和车辆日常保养工作。车管员卡车驾驶员驻仓库配合统计材料发货，以及车辆驾驶和管理保养工作。面包车、卡车日常停放仓库，主要负责仓库材料发送各工地及公司各部门办公出行任务。

6.各部门用车，应严格遵守公司车辆管理费用成本结算表，控制使用成本，计算费用。驾驶员守则

1．车辆为公司运输及商务用车，不得转借他人或为己用，不准酒后驾车，开英雄车，严格要求自己，确保行车安全。

2．保持车身整洁，应作到每2日室内擦拭，根据天气进行车身清洗，做到脏车不过夜，保管好车辆证件，及随车工具。如有遗失，按公司规定实际经济损失进行陪偿。3．每次出车前做好检查，做到无病车出行，遵守交通法规，如有司机违反交通规则受处罚的，一切费用应有个人承担。

4．做好车辆日常保养，确保车辆零部件达到正常使用寿命期限，外出途中车辆发生故障，要想办法及时解决不得弃车离去或带故障运行

5．严格遵守公司制度，不得途中随意改变路线，不准装载易燃易爆物品，途中不准搭载与公司无关的货物与人员，确保行车安全。未经批准不得将车留外过夜。

6．装载货物时应监督货物摆放，合理紧固物品，装载完毕后应进行绳索捆扎，谨防货物损坏丢失，驾驶员有权拒绝人员及货物违章装载，确保途中安全。任务完成后及时返回，回单位后车辆按公司指定车位停放，车门锁好，钥匙交回。

7．驾驶员货物送到目的地时，应协助验收人员做好记录，及时索回签收好的送货回单。8．要有较强的团队意识，服从安排配合完成任务，每次车辆进出单位应在登记簿上作好登记。（回厂时间；行驶实际公里数）。

9．货车驾驶员必须培训持证上岗。按时验证，定期学习《上海市交通法规》。10．驾驶员在一年内无事故者，公司给予适当奖励。年内事故达到2次者公司给予解除劳动合同。

车辆保养及维修（驾驶员）

一．日常保养

1．公司车辆应有专业驾驶员驾驶，出车前应做到车前检查（油、水、电）轮胎气压；灯光、刹车系统等。确定车辆安全运输。

2．保持车厢（室）内外清洁，清扫擦拭灰尘，脏车要及时清理，做好室内每周定期清洗；车体清洗；必要时需打蜡上光（卡车除外），每月做到整体清洗一次，底盘清洗；加注润滑油维护保养一次。（商务车.轿车日常保养维护应由使用人负责）

3．公司车辆每车配有一套随车工具，做车辆保养维修所用，不准转借他人或随意丢弃，使用完毕后保持工具洁净，置于车辆工具箱内，防止锈蚀。

4．如因检查保养不及时引起的车辆故障，或车辆配套工具丢失造成经济损失的，将按责任进行处罚，给予一定的经济损失赔偿。

二．维修

1．车辆零部件更换修理，要及时有效处理，严禁车辆带故障运行，如维修更换零件一人不能完成的找其他司机协助。相互配合完成维修保养工作。

2．如果车辆需要维修设备或专业维修站维修的应及时反映，向上请示，同意后方可进专业维修站维修或专业人员上门进行维修，未经过批准的一切维修费用由个人承担.

3．更换坏旧零部件不得随意丢弃，应由司机收集起来，统一存放仓库待废品处理。4．每次维修保养后，司机应做好公里记录，到下次公里数保养时，应及时上报车辆管理人员，由车辆管理人员调配时间，做下次定期保养工作，以免延误正常工作时间。

5．统一设备专人管理，车管员做好车辆维修保养；时间；费用等记载制定表格作为车辆病历卡；运行状况等记录。

三．定期保养

1．每次定期保养时由车辆管理人员作明细的保养记录，保养项目；公里数；时间；更换零件的费用等。制定车辆保养卡分项记录保养状况。

2．车辆应在50007000km更换机油做定期保养一次。保养应根据车辆现状选用（一级.二级.三级）的保养维护，紧固零部件；加注润滑油等，确保零部件正常使用期限。车辆定人定车；责任到人，进行定期的全面检查，由车辆管理人员进行抽查评比。

四．费用

1．每月每车加油量；维修保养次数和费用；出车次数，实际公里数制定表格；统计每车月份费用开支。

2．每月每工地运输次数；用油量；累计公里数；进行折算，制定核算计划，做月份各工地车辆运输开支对比。

3.每车每次维修保养（设备材料）费用，应遵守公司规定，凭有效发票填写费用报销单，交给车辆管理员签字后方可进行费用报销。未经车辆管理员签字的，一律不给予报销。

4.每车配有随车加油卡一张，加油时应使用本卡并索回加油清单。不得将加油卡随身携带，应放在车辆行驶证内属本车所用，其他车辆或个人不得转借使用。

扩展阅读：挂牌仪式车辆管理方案

湖北民族学院附属民大医院

“武汉协和合作医院签字仪式暨恩施州红十字会医院挂牌活动”院内安保工作方案

201*年12月23日是我院与武汉协和医院签署合作协议暨恩施州红十字会医院挂牌之日，可谓全院大喜大庆之日。此时，院内车辆秩序管理和医疗秩序管理为安保工作的重中之重。整个动态管理由安全保卫部负总责，务必做到万无一失。为切实保证此项活动的顺利开展，维持好院内车辆秩序、医疗秩序，保障各通道畅通无阻，保证医院正常诊疗环境，并结合我院实际，特制定本方案。

一、安保力量组成

医院成立活动期间安保工作领导小组。由张银高副院长任组长，赵仁越、杨伟任副组长，10名内保力量和6名外保力量相结合，10名民院学生护卫队配合，若干派出所警力协助等组成。现场指挥长由杨伟同志担任。

二、各岗位设定及人员分工

根据医院道路、场所分布情况，共设置7个岗哨，分布如下：

1号岗，执勤范围：中门、左起国旗台右止急救中心门口，人员定岗：陈剑、黄华、潘树秋、护卫队员1名。

2号岗，执勤范围：国旗台下至大门右侧，以救护通道右侧为界至道路施工边缘，人员定岗:梁寅、杨荣任、护卫队员1名。

3号岗，执勤范围:行政楼前至大门左侧，以救护通道左侧为界，人员定岗：安、向道成、护卫队员1名。

4号岗，执勤范围：行政楼后至凉亭，人员定岗：周景琛、杨守成、护卫队员1名。

5号岗，执勤范围:住院部二区大楼门前及大厅，礼台左右两侧，人员定岗：李牛、杨洋、李翊成、梁宗昆、护卫队员4名。6号岗，执勤范围：体检中心、食堂门前停车场，人员定岗：黎智、陈正清、护卫队员2名。

7号岗，执勤范围：洗涤中心门前停车场，人员定岗：刘云贵。

三、执勤工作要则

1、由赵仁越同志负责联系土桥交警中队及土桥派出所，确保院外车流畅行及院内安保顾问。

2、各岗各哨按照要求实行三步一岗五步一哨，对于进院车流予以疏导，保障畅通，按车位尽最大能力停放车辆，并做到整齐划一。

3、严格控制外来施工车辆进入院区，部分地段设立警戒线，杜绝车辆穿越我院。条件允许的情况下将部分外来车辆调剂引导至党校停车场。

4、1号岗兼顾门诊大厅内医疗秩序管理，遇有医疗纠纷立即处置。同时杨伟同志将一并赶赴现场调解。

5、5号岗重点保卫礼台范围秩序，设立警戒线，加强管理杜绝事故发生，同时做好礼台左右侧大功率用电器防火工作，在礼台左右各设置4KG干粉灭火器2具。保证各用电设备工作正常。

6、6-7号岗要确保外来车辆安全停放，将食堂门前停车位置更改为5排，洗涤中心门前停放2排。

7、黄华同志兼顾消防报警的处置，突发火险由杨伟同志前去现场处置。

四、案情预设

1、例：在门诊大厅二号出口门前发生车辆刮蹭事故。由1号岗陈剑出警，立即封锁国旗台上侧道路进出口，设立警戒线，并报交警及保险公司。由2号岗梁寅带队，迅速将国旗台右侧通道打通，由中门进院车辆左转弯改为直行后再左转弯进入院内。出院车辆为直行从大门直接出院。2、例：礼台左侧因大功率用电设备高负荷工作发生火险，由李牛、杨洋立即携带干粉灭火器灭火，梁宗昆、李翊成迅速将礼台上来宾护送至体检中心旁贵宾室，或从体检中心通道予以疏散，确保人身不受伤害。剩余4名护卫队员联合4号岗人员立即将场下观众予以疏散至安全地带。

3、例：在二区某楼层发生医患纠纷，我部接到报警后，由杨伟同志带队，根据各岗位人员工作任务情况，通过无线对讲系统，随机抽调2名队员赶赴现场予以处置，同时报赵仁越同志并由赵仁越同志带领公安机关相关人员前去调解，将纠纷扼杀在苗头状态，减少负面影响，保证我院正常医疗秩序。

五、几点要求

1、所有执勤人员必须以大局为重，坚决做到执行命令、服从安排、听从指挥。

2、全体执勤人员务必遵守各项执勤纪律，于23日7时30分前到岗开展工作。

3、参加执勤人员须注重礼节礼貌、搞好个人卫生、全部作制服上岗，维护好安保人员形象。

4、内保人员凡是配发警用8件套的同志必须佩带装备上岗，1、3、5号岗各携带对讲机1部。剩余1部由杨伟同志携带。

5、每个岗位定岗人员的排头兵为本岗负责人，对本岗工作负全责。

二一一年十二月二十一日

附属民大医院突发事件应急处置小组人员通讯录

姓名向阳蔡大林谭庆丰张银高赵仁越杨伟向毓明宋丽君吴长坤毛慧陈佐会石磊总值班室岗位院长书记副书记副院长主任副主任主任主任主任主任主任主任职务移动电话固定电话指挥长指挥长13607249969139718798598301001830100283010058301007830111183011118240995830109883010278301031830109983010368301120副指挥长13971892990副指挥长13971881156安全保卫部18971880280安全保卫部15671500222急救中心13597788648护理部13607246512信息工程部13227495455后勤管理部18986866690拓展部医务部133298291201*607260301急救电话822419383011

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