拉长的工作职责

拉长的工作职责

车间生产拉长的工作职责

拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、工作职责：

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。三、细则

1.提前到工作岗位:

※检查工作环境的“5S”执行情况.

※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

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生产拉长工作职责

一、班组长具备的素质：

1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。

2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。

3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。

4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。

二、工作职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。

8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。

10、生产任务分配：

①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。

②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥

①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：

①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。

④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：

①、协调各部门之间的关系，

②、及时与上级领导沟通汇报生产情况③、完成上级交办的其他任务。

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