第一次QC会议小结
第一次QC小结
此小结，非彼小结，内容有点乱，仅作为方便其他小组第一次QC活动展开借鉴。
201*年8月22日由####组建第一个QC小组，组名未命名，报名可跨部门自由组建，本组报名人数含项目部、物业、监理人员共计14人，第一次QC会议实到13人。
由于诸多因素导致本小组暂未进行注册，需注册的小组可到办公室申请注册登记。
报名截至后，确定小组成员，组织第一次QC会议。一、会议前需准备的资料
1、签到表（签到表的需要，地球人都明白，此处省略“250”
字。第一次会议签到表需签有手机号、QQ号方便联络，会后任由一名成员组建QQ群。QQ群方便不同部门、不同时间的QC联络，以及记录员“会议纪要”及“QC小组活动记录表”文字档的上传。）
2、QC小组记录表（该表已由####上传至群共享。此记录表
需QC活动时手动录入，录入信息需详细完整，作为最原始的文字资料存档。第一次会议时，先暂时任命一名小组成员代替完成此项工作。）
3、思想（思想作为自己最重要的资料，请在参加QC活动前
及时整理入库大脑）
二、“防治小组”第一次QC会议流程例：
防治渗水QC小组第一次会议流程
时间：201*年8月23日下午6：10地点：项目部会议室
由组建者召集组员暂时主持第一次会议的召开，待选举产生小组长后，小组工作交由小组长主持负责。
会议主要包含以下内容：1、选举小组长
可自荐，也可推荐其他组员，候选人发表候选演讲及决心后投票产生。小组长需有较强的专业性及号召能力，能够带领本组成员高效QC活动展开。
本组以####的全票通过确定小组长，小组长接任后主持后续会议的展开。2、确定小组名称
各组员抒发己见，并说明起名的含义，最后由全体组员投票产生。组名可独特自定，如培训中###所举“啄木鸟”QC小组之例，所谓啄木鸟，我想应该是啄取树木之病害的意思吧，也和QC寓意相辅相成。
本组以“防治QC小组”的票数获胜，最终确定小组名称3、确定小组活动记录人（建议两人）
活动记录人在每次QC活动展开的时候手动录入“QC小组记
录表”。该表需记录详细，作为最原始的资料存档，QC活动结束后，记录人根据“QC小组记录表”的信息一天时间以内做出会议纪要上传至QQ群共享。
本组记录人员最终投票定为：########，工作分配自定。4、确定小组课题
首先课题的选定要小，从小入手，实际出发，全组人员要有创新的思维意识参加QC，活动可灵活多变，循序渐进。结合本公司现状，本组选定的课题为：防治铝合金窗渗水进行QC。
5、确定课题目标
目标的设定在第一次小组活动的时候是不能确定的，目标的设定要在现状调查之后才能进行。这也是本组为什么在第一次QC会议定不了目标的原因。
因此在第一次QC会议中，必须下达调查渗水原因以及其他楼盘相关项目考察的任务。以备下一次QC会议时根据调查结果确定相关的课题目标。
6、确定小组活动时间及会议时间
根据调查任务的难度及实际情况，确定下一次QC会议的时间。
本组采用“1+”的形式，定为每周至少1次QC活动，本周内下一次会议时间根据具体情况于前一次会议确定。此次渗水调查时间为3天，全员参与，于201*年8月27日星期一下午7点
进行第二次QC会议渗水调查汇总讨论，最终确定课题目标。7、讨论QC进度计划
进度计划根据不同课题，不同小组的“内因”进行讨论制定相对完整QC计划。
请注意“小”“活”“实”“新”。三、明确规章制度
没有规矩不成方圆，QC小组内部“法律”，律人律己就不多说了。
最后希望此小结对组建QC小组的人员第一次展开活动有所帮助，谢谢。此小结仅供参考，暂不接受任何评论
。扩展阅读：QC心得
1/报检成功率与报检成本
对于工作在船舶行业质量控制和检验的的QA，QC们，每天接触最多的除了生产第一线的工人师傅们，还有船东代表和船检。
造船厂或者公司是以盈利为目标的组织，但作为社会的一部分，也不能盲目的一味追求利益，在提倡节约成本，降低耗能的今天，船舶公司的每个部门都应该行动起来，尽量在不降低利润的前提下，完成节能减排目标。
报检成功率的诠释：
一次性成功，是基于质量非常良好的情况，质量非常良好，狭义上是指结构和电焊，以及尺寸，现场的卫生安全等各种指标能最直观的表现出来，满足船东船检的要求。广义上就涉及到各部门协调合作，例如，材料的齐全，图纸的更新，设备的及时提供等等情况，这要求整个公司的运作符合现代企业管理体系。
一般来说，满足狭义的质量良好，就可以达成一次报检成功，其报检成本几乎为零。二次成功，这应该成为企业的常态报检成功率。
通常情况，船东船检初次检验，或多或少的发现问题，生产在质控的监督下，及时认真的完成问题，再次申请船东船检复查，并顺利通过。这个成功率的报检成本，为可以控制的范围，也比较符合现实情况。
三次成功，对于质量并未列为企业生存之本的中小船舶或者船舶配套企业，报检三次才能成功的事例，占了一大部分，这和企业宗旨，管理体系是有很大关系的。
这种成功率已经微微偏离正常的范围，报检成本也相应的高出正常范围。
四次或者更多，已经完全背离了报检成功率的所能承受的范围，出现这样的情况，必定是某个环节出了问题，如果不是船东船检的故意刁难，那问题一定出在建造者或者承包商身上，或者两者都有。这时的报检成本已经背离了原则，甚至无法估计。
报检成本的诠释：
作为质量部门，有必要在完成一个项目之后，总结得失，统计成功率，其中更要核查报检成本，找出一个最佳的报检途径，既有较高的通过率，又有较低的报检成本。
而在往往在不经意间，我们过分强调成功率，而忽略了其中花掉的成本，如果拥有100%的一次性报检成功率，却用掉了10万的成本，这绝对不是胜利。相反50%成功率，只有1万的成本，明显是后者更能为公司创造利益。
我们公司只讲究每月的报检成功率的统计，在缺少报检成本的统计的情况下，是不可能真实反映情况的，对管理体系的帮助十分有限。
所以，报检的成本控制是调节报检成功率有力杠杆。2/品质部员工个人素质与权限报检技术与艺术：
报检过程其实是一个与船东船检斗智斗勇的过程，其中甚至可以找到心理学的各种公关技巧和暗示作用，但这一切建立在质量无原则性的错误上。首先要明确，活是生产部门干出来的，而不是靠检验员检验出来的。检验员的基本素质（分段）
1）熟悉分段建造图纸;2）具有不怕吃苦的精神;3）一定的沟通能力;4）一定的协调能力;5）一定的安全防护意识;6）责任心和主观能动性;7）较大的酒量8）对各种规范和工艺的认知;9）熟悉生产以及报检的流程额外的能力或素质
1）外语能力;2）证书;3）全局观念;4）敢为人先的魄力QA，QC在质量检验的过程中的正确态度（分段）1）首先要摸清船东船检的脾气性格2）了解船东船检看活的侧重点
3）现场无论船东船检的观点是对还是错，要顺着船东船检，不能和他们强烈争辩
4）对于船东船检提出的整改要求，要立即安排人员解决，最好让现场工人带好工具跟在后面，对于船东船检所画的马克，立即解决。
5）在陪船东船检检验的时候，要和他们一起画修补磨，让他们觉得我们是在和他们一起看活，而不是两手一摊，跟在后面什么都不做。这会让船东船检产生厌恶，从而影响看活心情。
6）时不时的递烟递水也是很必要的。
7）现场跟随的QA，QC应该携带笔记本子，随时记录下船东船检的整改意见，以便能够及时的跟踪生产的改进情况，为复检能顺利通过做好准备。
8）QA，QC要抱有服务者的心态，把船东船检作为客户，尽量满足他们的合理要求，对不合理的要求，现场不要反驳也不要答应，应该回来请示领导，再做决定。
9）对于图纸错误，设计错误，QA，QC应该记录，及时提交技术部门解决。10)每次检验后要有书面的反馈给生产，把船东船检的意见及时完整的反应给生产。11）在提交下一次的检验申请前，务必确认船东船检的意见得到了解决。
12）适当的外交工作，能提高报检成功率，应该在在自己的权限范围内，做好外交工作。检验员的权利范畴
作为一个检验员或者质量控制来说，给他们适当处罚的权力，是非常必要的，在质量控制的过程中，对生产强有力的处罚，会起到一定的震慑作用，对提高质量大有裨益。
但是处罚是要在部门领导的监督之下，这样才不会出现滥用职权的现象。
合理的经济权利也是必须的，关于报检花费的一定灵活性，可以成为报检成功的润滑油，一个没有任何经济权的QA，QC是绝对不能胜任独立报检的责任的。
具备了基本的工作技能，同时对生产部门有一定的处罚权利，并且在船东船检面前可以许诺的OA，QC，才可以毫无阻碍的为公司谋求利益。
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