劳动竞赛总结材料
201*年劳动竞赛总结
为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，促进项目部201*年各项生产任务顺利完成，项目部制定了祥细劳动竞赛实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，大力开展竞赛活动，并取得了一定的成绩，下面是项目部201*年劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法
一、取得的成绩
201*年，项目部共举行了3次劳动竞赛，竞赛期间，在项目部全体员工的共同努力下，截止11月13日，项目部共完成产值：个亿，具体工程量为：完成索塔下横梁施工，53节索塔施工（索塔已于10月28日顺利封顶），BZP5#-6#墩承台及墩身施工，主桥9榀墩顶钢箱梁吊装2对斜拉索墩顶挂索；引桥工段完成69根桩基（已于7月18日完成全部桩基施工），13个承台（也于10月20日完成承台施工），22个墩身，875榀砼箱梁吊装；预制场完成796榀砼箱梁预制（砼箱梁预制已于11月11日圆满完工）。二、劳动竞赛的一些做法
1、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用劳动竞赛期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；负责安全、质量监督的党员干部在炎热的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
2、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现
201*年年初，项目部结合实际，认真分析了201*年项目部的生产形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的劳动竞赛领导小组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
⑴在安全生产施工控制方面
项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了技术员、安全员旁站的施工管理模式。
⑵在质量控制方面
项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
⑶在工期保证措施及控制方面
项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，将劳动竞赛的节点目标进行详细分解，并加强资源配置，优选施工队伍的人员配置和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要做完，不得拖欠。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，大力做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。3、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识
201*年的次劳动竞赛，项目部拿出万元作为劳动竞赛奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在劳动竞赛中工作突出的人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了员工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
在公司的指导和支持下，通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，项目部在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与还存在很多不足之处，以后还要多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成工程整体进度计划施工任务奠定基础。我们有信心在以后的工作中再创佳绩。
扩展阅读：劳动竞赛总结材料(LJ05)
劳动竞赛总结材料
按照成德南高速公路有限公司的要求，我LJ05合同段项目部制定了祥细劳动竞赛实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，在阴雨绵绵不断的六月，我合同段如期开展了六月劳动竞赛活动，并取得了骄人成绩，下面是我合同段在六月劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法
一、取得的成绩
在六月大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值1400万元，实际完成923万元，完成占计划65.9%。完成的实物工程量为：路基土石方33.2万m3，软基处理砂砾石垫层1.8万m3，涵洞0.6道，桥梁桩基110m，桥梁下部构造105m3，隧道中导洞进洞40m。二、劳动竞赛的一些做法
1、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用
会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
2、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现
六月大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了六月会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的六月会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
⑴在安全生产施工控制方面
项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场的情况下不准进行施工的管理模式。⑵在质量控制方面
项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
⑶在工期保证措施及控制方面
项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把六月会战分解为了“10天攻坚战”，“10天大会战”，和“10天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定要补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，大力做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
3、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识六月会战中，项目部拿出一万元的资金作为六月会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在六月会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了职（民）工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定基础。我们有信心在全体职（民）工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在以后的工作中再创佳绩。
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