XXXX监理“五比一创”劳动竞赛方案

XXXX监理“五比一创”劳动竞赛方案

XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”竞赛活动实施方案

为了全面贯彻落实省总工会关于在全省重点工程建设项目中开“五比一创”劳动竞赛活动，以员工竞赛为主体，确定员工“五比一创”竞赛内容为比行为质量、比专业技能、比岗位创新、比敬业爱岗、比工作业绩、创和谐团队。结合公司武汉乙烯项目监理部的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以自主创新为动力，认真贯彻落实省总工会关于开展劳动竞赛活动的要求，围绕项目部在建工程的目标任务，充分调动各参建单位职工、工程技术人员和管理工作者的积极性和创造性，推动把所建项目建设成“精品工程、优质工程、阳光工程、绿色工程、效益工程”为目标，确保施工安全和建设工期，向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益，为安全、准点完成工程任务建功立业。紧紧围绕武汉乙烯EO/EG现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，安全文明施工。通过竞赛活动，使员工的素质得以提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和专业技术水平全面提高，实现“工程优质、和谐团队”的目标。

二、领导机构

为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长：XX

副组长：XX、XXX三、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：以EO/EG项目部各监理人员之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜个人通报表扬并发给奖金。

2.竞赛范围：XXXX监理武汉乙烯项目全体人员。四、竞赛内容根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。

（一）比行为质量：抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。认真审核施工组织设计中的施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工单位落实执行原材料、构配件及设备的报验制度，通过技术交底和样板间制度，明确施工方法、施工工艺流程，使现场施工管理和施工人员都掌握每项施工方法和质量要点，以保证施工质量。基础分15分。

（二）比专业技能：能够不断学习新的专业知识，以帮助自己不断满足现场监理工作的需要。专业监理工程师熟悉专业规范，熟悉安全、质量方向的基本业务技能，有组织分项验收的能力，对现场质量问题的预见性和落实整改能力；监理员能够主动向专监和总监汇报事情进展和落实情况，作好监理日志、旁站记录的记录。基础分20分。

（三）比岗位创新：以提高效率作为岗位创新的真谛。在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作，提高质量和效率。能够不断总结，不断提出新问题，解决新问题。在岗位上时刻“眼到、手到、心到”，才能把看到的、遇到的进行归纳、整理，进而改良、改善。岗位在现场，沉下心踏踏实实工作；问题在现场，用敏锐的眼光找问题；答案在现场，用创新的思维求答案；价值在现场，实现企业与个人双赢、个员工都提高能力，发挥创造力，实现自我价值；建立相互尊重、充满活力、活跃的现场。基础分15分。

（四）比敬业爱岗：有强烈的事业心和责任感，工作中认认真真，兢兢业业，尽职尽责，任劳任怨，不计个人名利得失，积极主动的承担责任。严格遵守职业道德，诚实守信，办事公道，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。基础分20分。

（五）比工作业绩：能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。加强工程质量管理；严格执行国家、中石化有关规程规范。基础分15分。

（六）创和谐团队：员工责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好；劳动竞赛组织完善，内容丰富，形式多样，机制健全，有效调协项目部人员的积极性、主动性和创造性。基础分20分。

1、行为质量

（1）抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。

（2）认真审核施工组织设计中的施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工单位落实执行原材料、构配件及设备的报验制度。

（3）对质量隐患是否能及时发现处理、对质量问题（事故）是否能及时上报2、专业技能

（1）专业监理工程师熟悉专业规范，熟悉安全、质量方向的基本业务技能，有组织分项验收的能力，对现场质量问题的预见性和落实整改能力

（2）监理员能够主动向专监和总监汇报事情进展和落实情况，作好监理日志、旁站记录的记录

（3）能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点（4）能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

3、岗位创新

（1）在工作岗位上能够不断总结，不断提出新问题，解决新问题

（2）在现场工作是能够沉下心踏踏实实工作，并且能够发现在施工过程中存在的问题

4、敬业爱岗

（1）职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉（2）团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员

（3）工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排5、工作业绩

（1）具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报

（2）对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录

6、创和谐团队

（1）责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好

（2）各专业之间能够互相协作，各专业之间存在的不足能够互相弥补五、实施步骤

第一阶段，10月1日-10月23日，为动员部署阶段。项目部要成立“五比一创”竞赛活动领导小组，由总监负责，结合各自实际，细化“五比一创”内容和条件，制定创建活动实施方案，进行动员部署，做到组织机构、竞赛计划和宣传发动三落实。

第二阶段，10月24日至12月10日，为竞赛提高阶段。小组成员按照本小组创建活动实施方案，结合“项目管理部要求”和“五比一创”竞赛活动总体要求，积极学求规范对自己一些专业知识存在的不足得以补充。要努力形成“五比一创”竞赛的浓厚氛围，营造务实创新、和谐稳定、凝心聚力、共谋发展的工作环境，大干100天，推动把所建项目建设成“精品工程、优质工程、阳光工程、绿色工程、效益工程”的目标。

第三阶段，12月11日至12月19日为总结推荐阶段。对开展“五比一创”竞赛活动进行回顾总结，重点在专业技能、行为质量等方面进行全面分析评价。评出监理部先进个人。

六、活动要求

1.注重创新，鼓励开拓。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实施，确保实效。竞赛活动要与项目部管理紧密结合起来，杜绝形式主义。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。

七、评比表彰

本次竞赛活动为期一百天，活动到期后进行总结评比。从参赛人员中评出“先进工作者”，并给于表彰奖励。

附件：

1、XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”劳动竞赛考核表附件1：XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”劳动竞赛考核表

姓名：考核时间：考核项目考核评价内容1、抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。2、认真审核施工组织设计中的施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工单位落实执行原材料、构配件及设备的报验制度。3、对质量隐患是否能及时发现处理、对质量问题（事故）是否能及时上报1、专业监理工程师熟悉专业规范，熟悉安全、质量方向的基本业务技能，有组织分项验收的能力，对现场质量问题的预见性和落实整改能力2、监理员能够主动向专监和总监汇报事情进展和落实情况，作好监理日志、旁站记录的记录3、能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点4、能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录1、在工作岗位上能够不断总结，不断提出新问题，解决新问题配分5自评分考评分行为质量（分）515201*15155专业技能（分）岗位创新（）敬业爱岗（分）工作业绩（分）555582、在现场工作是能够沉下心踏踏实实工作，并且能够发现在施工过程中存在的问题1、职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉2、团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员3、工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、7555服从安排1、具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报2、对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解5决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事5宜、运行状况，并做好检查记录创和谐团队（分）1、责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好102、各专业之间能够互相协作，各专业之间存在的不足能够互相弥补1020

扩展阅读：总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案

总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案

按照集团公司围绕“做大、做优、做强的战略目标，提出的开展“五比一创”劳动竞赛活动部署，结合总承包公司的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：一、指导思想：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以安全生产创造和谐为保证，以实现工程建设又好又快为目标，激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情，抓住总承包公司上升发展的大好机遇，乘势而上展示更大作为。

通过开展劳动竞赛活动，进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献，争创一流的精神，把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程，形象工程、品牌工程，为住宅集团又好又快发展做出贡献。二、参赛范围

各施工项目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江畅水园、交通学院、工业大学、开发区普洛斯、黑牛城道南里、怡华园。三、竞赛内容

坚持围绕201*年各项经济指标，全面坚持高标准，追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容，确保全面任务目标实现，开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。

（一）比技术创新（15分）

坚持科技进步、技术领先，各项目部要在公司的总体指导下，有计划、有组织地开展群众性技术创新活动，组织动员职工积极投身到合理化建设，技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来，努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目科技创新水平。（二）比科学管理（15分）

坚持科学发展观，科学安排实施工程进度，做到文明施工、科学管理、保护环境，形成强有力的项目管理体系，做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放有序、各种标识齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，实现规范、有序、安全、文明的现场管理。（三）比又好又快（40分）

坚持质量第一，工程创优，各项目部要建立和推行质量管理责任制，加强全面质量管理，严格执行技术质量规范，围绕提质降耗，开展专群结合的技术攻关活动，保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标，达到建设单位、公司、监理和业主要求。

（四）比安全生产（20分）

坚持“安全第一，预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和劳动保护工作，发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用；安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生重大安全生产事故。（五）比团队和谐（10分）

坚持以人为本，和谐发展，讲大局、讲团结、讲奉献，努力构建和谐劳动关系，关爱外来务工人员，以全面完成好工程为目标，建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责，密切配合，加强协作，树立团队意识，创建和谐的项目团队。（六）创优质工程

通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。为加强对劳动竞赛的组织领导，确保竞赛活动顺利开展，取得实效，成立总承包公司“五比一创”劳动竞赛领导考核小组：组长：李祥家

副组长：孙建和王忠河王超华谷芸

成员：张浩刘宝明王雪涛韩再兴王丽华吴世伦

王卫东沈环宇孙宝龙王金印李呈蔚刘峥郝卫华兰冰

竞赛办公室设在公司综合办公室，负责组织实施协调检查，考核评比日常工作。四、时间安排

启动时间为4月26日，公司进行全面的部署和动员，4月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。5月份开始公司组织每2个月对项目考核一次，根据考核累计分数评出优胜项目经理，优胜项目部，优胜员工，并召开表彰会予以表彰奖励。五、有关要求

1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长，配备专人抓好推动落实，成员名单报综合办公室。

2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。3、各项目部注意总结积累经验，提炼项目精神、项目文化。附：

“五比一创”劳动竞赛宣传标语。

1、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，为滨海新区建设做出新贡献滨海新区项目用语。2、掀起“五比一创”劳动竞赛新高潮。

3、深入开展“五比一创”劳动竞赛，为天津又好又快发展做贡献。4、推进“五比一创”劳动竞赛，为住宅集团做大做优做强建功立业。

5、争一流、造精品、炼队伍、大力推进“五比一创”劳动竞赛。6、掀起“五比一创”劳动竞赛高潮，为住宅集团又好又快发展做贡献。

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