五比一创活动方案

五比一创活动方案

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有限公司

关于组织开展“五比一创”劳动竞赛活动方案

为了认真贯彻落实省市总工会、市发展和改革委员会研究决定，在全市重点工程建设项目中组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容的“五比一创”建功立业劳动竞赛活动。河南阿杰食品有限公司作为新乡市原阳县产业集聚区建设项目之一，积极参与此次活动，并制定如下活动方案。

一、竞赛活动目的与目标

在市总工会和县工会的组织和领导下，开展本次以质量创优为核心，以安全生产为保证，在确保工程建设进度的前提下，以技术创新为动力，以文明施工为内容，充分调动和发挥我单位广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极性、主动性和创造性，努力促进我公司工程又好又快建设，争取把项目建设成精品工程、优质工程。

二、竞赛活动内容

根据总工会的会议精神，结合我公司的实际情况，特制定此次“五比一创”竞赛活动内容。具体如下：

1、质量是根本。我单位建立了健全的质量保证体系，加强现场质量管理；严格按照有关规程进行施工；在全体员工中大力开展质量教育活动，定期开展质量安全座谈会，对前一阶段的质量问题进行总结汇报，扬长避短，确保质量关。

2、安全是保证。我单位始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，明确安全目标，采取有效的安全防护措施，保证人身及设备安全；在员工中广泛宣传安全教育，增强全员安全意识，杜绝人身伤亡事故和其它事故发生。

3、工期要保证。我单位按照合同工期和总体工程建设要求，合理编制工程进度计划；及时反馈工程进度信息；在保证安全质量的前提下，保证按期或争取提前完成建设任务。并确保在规定时间内投产运营。

4、创新靠技术。我单位有组织、有计划地组织开展员工技术创新活动，鼓励员工积极提出合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造等活动。争取在工程建设中使用新技术、新材料、新设备，提高我公司建设科技创新水平。

5、文明靠大家。公司是我家，建设靠大家。我单位在建设伊始就重视现场管理力度，要求做到施工现场道路通畅，材料堆放有序，各种标志齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，实现规范、有序、安全、文明的现场管理，把施工对环境的污染和对周围群众的影响降低到最低限度。对起到积极带头作用的员工和施工方进行201*--5000元奖励。

6、1+1>2。和谐社会需要和谐的团队，我单位要求各施工单位之间相互协作，密切配合，形成合力。发挥1+1>2的功效.

三、竞赛活动的考核办法

我单位成立考核评分小组，制定考核办好和考核比例。具体从质量、安全、工期、创新、文明、团队共六个方面进行考核打分，具体如下。

1、质量考核（满分25分）

（1）质量监控管理（10分）；（2）工程过程合格率（10分）；（3）无质量事故（5分）。

2、安全考核（满分15分）

（1）现场安全监督管理（7分）；（2）现场安全施工和安全意识（8分）。3、工期考核（满分30分）

（1）施工进度计划完成情况（20分）；（2）施工技术措施方案执行情况（10分）。

4、创新考核（满分10分）

（1）组织员工开展合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造等活动（5分）；（2）采用新技术和新工艺（5分）。

5、文明考核（满分10分）

（1）施工行为文明（5分）；（2）施工区域整洁及对周边营影响（5分）；6、团队考核（满分10分）

（1）我单位内部劳动关系团结稳定（5分）；（2）和其他施工单位协作（5分）。

以上具体打分考核办法由考核小组负责实施，满分100分。本着友谊公平的原则打分，不得徇私舞弊。否则取消参赛资格。

四、竞赛活动实施

本次“五比一创”竞赛由我单位基建项目部负责牵头组织实施。各施工部分积极参与配合。本着友谊第一，比赛第二的原则参与此次活动中来。

五、结果评比表彰

考核小组从日常的考核监督打分中评选出“先进工作者”3人、“技术标兵”2人、“先进施工单位”1个。

对“先进工作者”颁发荣誉证书和奖金500元；对“技术标兵”颁发荣誉证书和奖金1000元；对“先进施工单位”颁发荣誉证书和奖金5000元；召开员工大会进行集体表彰。六、竞赛活动注意事项

1、加大宣传，精心组织。严格按照本次活动的方针组织我单位的竞赛活动工作，制作横幅和看板，加大宣传力度，让广大员工深入了解活动内容和精神，并参加进来。

2、加强与市总工会和县工会联系。积极邀请工会领导来我单位考察指导工作，取长补短，见贤思齐。

3、活动举行要严谨认真，扎实落实。负责本次活动的责任人要签署责任状，对本次活动负全责。

XXXXXXXxxxx有限公司201*年5月8日

扩展阅读：五比一创实施方案

“五比一创”劳动竞赛实施方案

为了班组更好的实施公司开展的“无比一创”劳动竞赛活动，结合班组的实际工作，我们班组在今后的工作中将做好以下几个方面的工作：一、比安全生产

1、坚决落实公司的安全学习计划，班组员工深入学习事故案例。并组织员工进行讨论，分

析案情，讲出自己对案例的看法，深入剖析引发事故的原因，结合各自岗位的实际，举一反三使员工真正受到教育。

2、加强事故隐患的排查和事故应急预案的学习和演练，日常工作中员工的责任心和注重工

作中的细节是消除各类隐患的根本，加强应急预案的学习和演练是保证安全生产的基础。

3、坚决落实属地管理和直线责任制度，它的内容包括日常工作中的方方面面。班组在强化

员工自觉履行职责的同时也加强了班组员工的考核，努力使该项活动的落实变成员工的自觉行为。二、比平稳操作

1、在日常工作中首先要求操作人员严格执行操作规程，杜绝习惯性违章事故的发生。2、要做到平稳操作，认真巡检，发现生产中的异常应及时处理努力使系统保持平稳运行。3、要精心操作将各项工艺指标控制在要求范围内，对个别超指标的参数要及时判明原因，

班组处理不了的要及时上报车间。三、比设备完好

1、加强设备的日常巡检、监测。岗位人员要充分利用各种检测工具消除运行设备潜在的隐

患。

2、加强动静设备的维护保养，是设备长期处于完好状态，要求岗位操作人员严格执行设备

的维护保养制度，按时盘车，运行设备的润滑必须到位，密切注意设备的温升，震动情况发现异常及时处理。四、比现场管理

1、班组的属地管理职责明确，包括在属地内施工人员的管理现场卫生等各个方面，要求岗

位员工要以主人翁的责任感参与到属地管理的工作中来，实现生产现场清洁规整，杜绝跑冒滴漏现象。

2、讲个岗位的每台设备，门窗玻璃及各装置区域内的卫生班组都细化到个人，并根据车间

的卫生评比结果，对员工进行相应的考核做到奖勤罚懒。五、比节能降耗

供排水车间水电的消耗最大，岗位员工要根据天气变化，出水温度的变化及时启停风机，以达到节水节电的目的，还要根据水质分析数据及时减量投加药剂，这些都需要我们从点滴做起，精打细算才能做到。我们在今后的工作中注重细节管理，处处从小事做起，注重运转设备的细微变化注重系统的轻微波动，关注上游来水，小事当作大事来抓，加强精心操作的能力，争创“工人先锋号”。

供排水车间生产二班

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