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总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 13:27:37 | 移动端:总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案

总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案

总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案

按照地铁集团公司围绕市委“促发展、惠民生、上水平”工作方针和市总工会关于“取得五个求实效、上水平”以及城投集团“当好城市建设主力军,决战决胜重点工程争先锋”为主题的“五比一创”劳动竞赛活动部署,结合总承包公司的实际,就落实“五比一创”劳动竞赛活动,制定如下方案:一、指导思想:

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念,以技术创新为动力,以科学管理为内容,以安全生产创造和谐为保证,以实现工程建设又好又快为目标,激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情,抓住总承包公司上升发展的大好机遇,乘势而上展示更大作为。

通过开展劳动竞赛活动,进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献,争创一流的精神,把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程,形象工程、品牌工程,为总承包集团又好又快发展做出贡献。二、竞赛内容

坚持围绕201*年各项经济指标,全面坚持高标准,追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容,确保全面任务目标实现,开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。(一)比技术创新(15分)

坚持科技进步、技术领先,各项目部要在公司的总体指导下,有计划、有组织地开展群众性技术创新活动,组织动员职工积极投身到合理化建设,技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来,努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高项目科技创新水平。(二)比科学管理(15分)

坚持科学发展观,科学安排实施工程进度,做到文明施工、科学管理、保护环境,形成强有力的项目管理体系,做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度,做到施工道路通畅,材料堆放有序、各种标识齐全,施工现场整洁,杜绝环境污染,实现规范、有序、安全、文明的现场管理。(三)比又好又快(40分)

坚持质量第一,工程创优,各项目部要建立和推行质量管理责任制,加强全面质量管理,严格执行技术质量规范,围绕提质降耗,开展专群结合的技术攻关活动,保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标,达到建设单位、公司、监理和业主要求。(四)比安全生产(20分)

坚持“安全第一,预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动,建立健全安全生产责任制,加强安全生产和劳动保护工作,发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确,各种安全防护设施齐全规范,降低人身、设备事故发生率,确保不发生重大安全生产事故。

(五)比团队和谐(10分)坚持以人为本,和谐发展,讲大局、讲团结、讲奉献,努力构建和谐劳动关系,关爱外来务工人员,以全面完成好工程为目标,建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责,密切配合,加强协作,树立团队意识,创建和谐的项目团队。三、时间安排

启动时间为6月14日,公司进行全面的部署和动员,6月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。6月份开始公司组织每2个月对项目考核一次,根据考核累计分数评出优胜项目经理,优胜项目部,优胜员工,并召开表彰会予以表彰奖励。

四、有关要求

1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长,配备专人抓好推动落实,成员名单报综合办公室。

2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。3、各项目部注意总结积累经验,提炼项目精神、项目文化。

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总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案

按照集团公司围绕“做大、做优、做强的战略目标,提出的开展“五比一创”劳动竞赛活动部署,结合总承包公司的实际,就落实“五比一创”劳动竞赛活动,制定如下方案:一、指导思想:

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念,以技术创新为动力,以科学管理为内容,以安全生产创造和谐为保证,以实现工程建设又好又快为目标,激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情,抓住总承包公司上升发展的大好机遇,乘势而上展示更大作为。

通过开展劳动竞赛活动,进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献,争创一流的精神,把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程,形象工程、品牌工程,为住宅集团又好又快发展做出贡献。二、参赛范围

各施工项目部:土地交易中心、新型建材基地、梅江畅水园、交通学院、工业大学、开发区普洛斯、黑牛城道南里、怡华园。三、竞赛内容

坚持围绕201*年各项经济指标,全面坚持高标准,追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容,确保全面任务目标实现,开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。

(一)比技术创新(15分)

坚持科技进步、技术领先,各项目部要在公司的总体指导下,有计划、有组织地开展群众性技术创新活动,组织动员职工积极投身到合理化建设,技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来,努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高项目科技创新水平。(二)比科学管理(15分)

坚持科学发展观,科学安排实施工程进度,做到文明施工、科学管理、保护环境,形成强有力的项目管理体系,做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度,做到施工道路通畅,材料堆放有序、各种标识齐全,施工现场整洁,杜绝环境污染,实现规范、有序、安全、文明的现场管理。(三)比又好又快(40分)

坚持质量第一,工程创优,各项目部要建立和推行质量管理责任制,加强全面质量管理,严格执行技术质量规范,围绕提质降耗,开展专群结合的技术攻关活动,保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标,达到建设单位、公司、监理和业主要求。

(四)比安全生产(20分)

坚持“安全第一,预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动,建立健全安全生产责任制,加强安全生产和劳动保护工作,发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确,各种安全防护设施齐全规范,降低人身、设备事故发生率,确保不发生重大安全生产事故。(五)比团队和谐(10分)

坚持以人为本,和谐发展,讲大局、讲团结、讲奉献,努力构建和谐劳动关系,关爱外来务工人员,以全面完成好工程为目标,建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责,密切配合,加强协作,树立团队意识,创建和谐的项目团队。(六)创优质工程

通过开展劳动竞赛,达到创优质工程,精品工程的目标。为加强对劳动竞赛的组织领导,确保竞赛活动顺利开展,取得实效,成立总承包公司“五比一创”劳动竞赛领导考核小组:组长:李祥家

副组长:孙建和王忠河王超华谷芸

成员:张浩刘宝明王雪涛韩再兴王丽华吴世伦

王卫东沈环宇孙宝龙王金印李呈蔚刘峥郝卫华兰冰

竞赛办公室设在公司综合办公室,负责组织实施协调检查,考核评比日常工作。四、时间安排

启动时间为4月26日,公司进行全面的部署和动员,4月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。5月份开始公司组织每2个月对项目考核一次,根据考核累计分数评出优胜项目经理,优胜项目部,优胜员工,并召开表彰会予以表彰奖励。五、有关要求

1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长,配备专人抓好推动落实,成员名单报综合办公室。

2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。3、各项目部注意总结积累经验,提炼项目精神、项目文化。附:

“五比一创”劳动竞赛宣传标语。

1、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动,为滨海新区建设做出新贡献滨海新区项目用语。2、掀起“五比一创”劳动竞赛新高潮。

3、深入开展“五比一创”劳动竞赛,为天津又好又快发展做贡献。4、推进“五比一创”劳动竞赛,为住宅集团做大做优做强建功立业。

5、争一流、造精品、炼队伍、大力推进“五比一创”劳动竞赛。6、掀起“五比一创”劳动竞赛高潮,为住宅集团又好又快发展做贡献。

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