公司劳动竞赛方案

公司劳动竞赛方案

公司“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛方案

二○一一年是公司实现跨越式发展的关键年，要实现公司的经营目标，核心

是打好生产任务这一硬仗，因此，公司上下要围绕生产管理，齐心协力战胜困难。为调动生产一线员工劳动积极性，公司决定在车间开展“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛活动，具体内容如下：

一、竞赛时间：二○一一年三月至五月。

二、评比方式：每月根据个人完成产量（工时、台份）、质量、安全、出勤等方面进行评比，结构车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。装配车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。

三、评比条件

1、按时完成下达生产任务（按完成任务量多少进行评比），并确保质量合格（有质量问题不得参与评比）。

2、出满勤、干满点；有大局观念，服从工作分配。3、无重大设备、人身安全事故。四、考核办法

每月由车间根据评比条件进行评比，公司召开评审小组会议对上报的员工进行评审，如有不符合条件的当即否决并将此次评比名额作废。每月度的评比名单及事迹材料于次月5日前报管理部，逾期不报视为自动放弃。

五、奖励办法

对评出的先进员工我们将张贴光荣榜，并颁发奖金。一等奖奖金300元、二等奖奖金200元、三等奖奖金100元。（竞赛活动奖金费用合计4500元）希望车间根据考核、评比细则，认真组织开展竞赛活动，使此次竞赛活动真正起到鼓励员工创先争优的作用，以饱满的工作热情和奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。

公司

201*年2月22日

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***************后勤服务公司二一一年劳动竞赛实施方案

为了进一步贯彻落实？？？？？文件要求，紧紧围绕公司生产经营中心，全面落实工作目标和任务，充分调动广大员工的积极性、创造性，加快公司的发展，经研究决定，在公司员工中广泛开展劳动竞赛活动。现结合公司实际就竞赛活动相关事项明确如下：

一、竞赛领导小组组长：****

副组长：****、****、****

组员：****、****、****、****、****、****、****、****、****、****、****、****二、竞赛时间

20？？年？月？日20？？年？？月？日三、竞赛目标及内容（一）生产经营方面

以完成年初公司拟定的任务目标为目的，积极组织实施生产经营工作。

（二）？？？建设工作及？？？项目

1、积极组织实施？？？？建设工作的实施，力争年内组织实施；

2、积极组织实施？？？？项目力争年内完成既定指标。

（三）其他

1、确保不出现重大人员和设备事故；2、确保工程进度及建筑质量；

3、确保良好的工作施工环境；4、搞好为后勤保障服务。四、竞赛考核

20？？年？？月？？日？？日，竞赛领导小组成员，按各自职责分工，归纳收集提供数据，按实际完成工作量和整体进度效果对各部门进行整体考核。

五、奖罚标准

根据考核结果，对达到90分以上、89至80分、79分以下（含79分），分别确定为“优秀”、“合格”、“不合格”三个档次进行量化评比，并按110%、100%和取消奖励的标准进行实施。劳动竞赛奖金发放至部门，部门负责人有权对该奖金进行二次分配。

（一）？？？部（？人）

1、积极组织实施？？？？工程，确保？？？？期工程按进度的顺利实施；

2、积极组织实施？？？？？的建设施工，确保工程施工进度及施工质量；

3、按要求开展好？？？？、？？？的？？？？工作；4、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀

按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

（二）？？维修部（？人）

1、加大对生活区生活用电的巡查力度（每周二次以上），杜绝各类不规范用电现象，确保年内用电单价；

2、确保？？？？生活供水正常，协助完成水费目标任务，修旧利废、管网维修成本控制在？？？万元内；

3、全力实施？？？？改造工程，施工场所达到公司现场管理要求，确保？？？月份以前完工。

4、确保完成年内收取？？？管理费？？？？万元，水费？？？万元的目标任务；

5、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

（二）？？？部（？人）

1、确保完成年度内？？？物业管理费、水费、电费的收缴工作；

2、确保完成？？？？的日常事物的管理及业主接待工作，避免与业主发生冲突，每出现一例，考核自动下浮一个档次直至考评为“不合格”；

3、加强与？？部和？？？？的联系，做好？？？？房屋及设

备维护、维修工作；

4、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

（三）？？？？（？人）

1、确保完成年度内？？？？部物业管理费、水费、电费的收缴工作；

2、确保完成？？？的日常事物的管理及业主接待工作，避免与业主发生冲突，每出现一例，考核自动下浮一个档次直至考评为“不合格”；

3、加强与业主的沟通，做好？？？？房屋及设备维护、维修工作；

4、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

（四）？？？？部（？人）

1、确保？？？？？？各环卫清洁区域的整洁，按时按要求对各卫生区域进行检查（一周至少检查3次）并记录在册，年内比照检查笔记，每缺1次扣2分；

2、做好？？？？？绿化带的维护、保养工作，并严格按照绿化考核评分表要求对绿化承包方进行月度考核，年内比照检查《绿化考核评分表》，每缺1次扣5分；

3、确保环卫人员队伍稳定，每出现1起？？？事件扣2分，出现上访事件实行一票否决；

4、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

（五）？？？？（？人）

1、确保年度销售任务的完成，销售任务每差？？万扣1分；2、做好日常客户维护工作，不出现客户投诉事件，每出现1起扣2分；

3、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

（六）？？？（？人）

1、根据公司生产经营及工程需要，及时上报资金计划，确保公司资金链，不使公司生产经营及工程受影响。资金计划上报不及时，每次扣2分，出现资金链断裂实行一票否决；

2、要及时做好公司各项应收款项的回笼。出现应收账款回笼不及时每次扣2分；

3、切实搞好公司相关经营证件的变更、更换、年审、注销等工作，达不到要求每次扣2分，出现重大失误考评为“不合格”；

4、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

（七）？？？？

1、做好？？？？相应国土工程、村企矛盾的协调，不发生外部纠纷影响正产生产，确保良好的社会秩序环境。每出现1起影响生产事件或达不到总公司相关要求的扣2分；

2、按时按要求办理完成公积金、房产、国土等相关工作，逾期为达到工作要求，每次扣2分；

3、认真细致地做好公司档案、仓库管理工作，不出现重大失误。档案存放、借阅及仓库资财管理不到位，每次扣2分。出现重大失误，实行一票否决；

4、严格按要求做好公司相关工作。工作不到位每次扣2分，达不到相关要求实行一票否决。

5、切实搞好公司相关证件的变更、更换、年审、注销等工作，达不到要求每次扣2分，出现重大失误考评为“不合格”；

6、确保年度内不得出现重大人身和设备事故，实行一票否决

制。

年内考核评分为合格按？？？？元进行奖励，考评为优秀按？？？？元进行奖励。但如发生年度目标任务未完成，则部门结算工资随年初《目标责任制》比例下浮结算。

六、奖励形式

年末考核结束后召开总结会，根据各部门的考核结果和明确的奖励数额，造表发放到人。

？？？？？？？？？？？？？？？？

年月日

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