班组年度自评报告
运营乙班年度自评报告
一、自评开展情况：
根据公司对先进班组创建工作的要求，以班组建设年为契机，以新一轮转制为动力，为加强六型班组建设，实现班组管理标准化建设，通过规范班组管理，强化班组基础建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范，自我管理，寻求自我进步与突破的主动性，提高班组自身的管理能力，将公司的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作并按照标准进行了全面详细的自评。现将自评情况汇报如下：二、自评主要内容：
1、记录班组管理台帐情况：
班组管理台帐是班组管理的记录，从中能体现出班组管理的水平，而做好管理台帐更是体现班组对管理的重视。乙班由陈波负责，每月2次认真做好台帐，对班组动态做好实时与完整的记录。
2、全体班组人员进行学习与培训情况：
班组本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。明确知晓公司经营理念、企业精神。在每月一次的班组培训中，组员严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。确
保全体组员能在班组中经过学习发挥自己重要的作用。并在工作中发现问题，解决问题，提出合理化建议并结合工作实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动（如班前会，班后会等）。
3、五大员情况
为规范班组管理组织构架，班组除设班长外统一设置班组五大管理员（兼职）岗位，即安全质量员（王井龙），其管理职责是开展班组内部安全检查及确保现场作业质量无差错。设备材料员（邵青海）其管理职责是做好设备发放记录,定期开展班组设备的检查维护。民主管理员（唐卫）其管理职责是积极组织本班组工会小组活动。学习信息员（唐剑锋）其管理职责是每月信息报告一份。考勤资料员（陈波）其管理职责是完整记录班组管理台帐及全员进行安全学习、培训。
4、现场作业质量情况：
在现场工作用由班组安全员王龙不定期对现场的安全措施及安全行为规范进行监督，确保现在现场作业对安全不放松，时时刻刻保持警惕，保证现场作业质量无差错。
5、开展QC活动情况：
在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。乙班全体成员集思广益，积极开展
QC活动。经过全体班组成员反复讨论决定以“路锥收放整理架”为QC研究课题，在活动中体现每个成员的优点，并加以利用。
6、5S定置管理完成情况：
班组通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养活动，对生产现场及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。在班组日常工作中由班组安全员对车辆及办公场所进行检查，保持工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按现场定置图，将物品摆放有序。每月进行一次，通过班组看板，做好管理，以保证做好5S定置管理的落实。并由班组设备材料员邵青海对车辆运行状况进行做好相关运转记录，以及做好班组设备、材料的入库验收、发放的记录工作。
7、岗位练兵开展情况：
在工作中班组开展岗位练兵，以实际行动来提高班组成员的技能水平，充分发挥员工的主观能动性。班组成员工作态度认真，严格按照规章制度，积极参与公司开展的“主巡检资格考评”活动，班组成员俞卫星、陆明两位获得相应殊荣。
8、确保无重大有责事故：
班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。结合每年一次的“安
全月”活动，开展了如观看“安全事故教育片”、参加公司组织的“安全培训”等主题活动，每位班组成员也积极参与并了解到安全生产的重要性。在日常工作中班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。确保了班组全年“无事故”的计划目标。
9、完成公司布置的其他任务情况：
调动全体班组成员的积极性，发挥班组成员的优势，把班组拧成一股劲，对公司布置的任务能快速，圆满的完成。
通过对班组建设工作的加强，班组的整体工作水平又有了大幅的提高，每个班组成员不论在技术水平上，还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。但是在取得成绩的同时也暴露出：工作不够细致，工作技术水平高低不齐等问题。在以后的工作中加强注意，查找不足，争取将班组工作提高到一个新的水平。
乙班：陈波
扩展阅读：安全先进班组自评情况汇报
安全先进班组自评情况汇报
安全环保部：
根据公司对安全生产先进班组创建工作的要求，我部于6月28日组织安全先进预评小组对各单位推荐的班组进行预评，预评小组严格按照公司安全先进班组创建考评标准逐条、逐项对各班组进行打分，最后确定分数，分数在85分以上的确定合格，可以推荐为先进班组，不满85分的不予推荐。现将各班预评情况汇报如下：
一、钣金分厂折弯、钳工小组组长：曾建中预评分85.1
折弯、钳工小组现有正式职工13人，实习技校学生3人，共计16人。在生产中坚持以“安全第一，预防为主、以人为本、系统管理为主题”抓安全，较好的完成了分厂下达的各项生产任务，未发生任何事故，班组在二季度主要开展了以下工作：1、注重自查工作，在自查中及时纠正一些职工在工作中的违章行为如：打磨零件时不戴防护眼镜，折弯工在加工小件时戴手套等从而消除了安全隐患。2、在安全月活动中开展了征文活动并向分厂推荐了一篇。开展了《设备安全操作规程》的培训活动，班组全体职工包括实习技校学生全部参加了活动。3、班组在自查活动中查出安全隐患一项（设备接地线接触不好外皮烧焦），已报部门技安室解决。4、注重安全培训，对新来的技校实习生、新员工进行安全操作教育培训。5、注重设备保养，坚持每天对设备进行擦拭维护。二、机柜分厂焊接组组长：自万兵预评分85.6
焊接组现有正式职工15人，在生产中坚持以“安全责任，重在落实为主题”抓安全，较好的完成了分厂下达的各项生产任务，未发生任何事故，班组在二季度主要开展了以下工作：1、注重设备管理检查考核，设备管理的规范性，设备的完好状况和综合管理的有效性。2、结合201*年“安康杯”活动开展各项工作。3、开展6S创牌管了工作，积极推进各项6S管理活动，教育培训提高员工6S管理意识素。4、组织开展安全月的各项工作，组织班组成员学习“安全月”活动的通知精神，组织班组成员学习安全生产知识和安全操作规程，对存在的问题和隐患进行了查找和整改1项（1台氩弧焊机电源线破损更换），以“安全责任、重在落实”为主题征文两篇，“安全月“宣传板报2期，自查自改安全隐患和存在的问题5项，安全宣传板报6期。
三、焊装分厂氩弧焊一组组长：谭水林预评分86.1分
氩弧焊一组现有正式职工21人，实习技校生4人，共计25人，该班组在二季度中较好的完成了分厂下达的各项生产任务，未发生任何事故，班组在二季度主要开展了以下工作：1、对生产现场进行了区域合理划分；对成品、半成品进行了区分，并做到物品摆放整齐；标识清楚。2、定置管理。对设备、设施、货架、工具箱、拖线板等明确责任人，按要求统一摆放。3、每天、周的安全巡查、检查记录较为完整。4、有针对性地开展工作。根据本班组的电动工具、辅料杂乱的情况，自己想办法制作小型专用架，起到了良好效果。5、班组的各项管理有明显进步。本班组无未违反“三违”积分的现象发生，对检查发现的部分问题较为重视，能积极按要求整改，员工的安全意识有提高。6、管理看板有特色。充分利用看板较好地起到了宣传、教育、警示的作用。7、在分厂内部检查中存在问题较少。
四、总装分厂装配二组组长：王艳红预评分86.3
装配二组现有职工13人（其中有行车操作证的2人，叉车操作证1人，技校实习生1人），在生产中坚持以“安全生产，重在落实为主题”抓安全，促生产，较好的完成了分厂下达的各项生产任务，未发生任何大小事故，小组安全工作主要做了以下几方面：1、加强安全学习培训：每月至少开一次班组安全会，利用班组看板宣传安全知识，认真组织班组成员参加公司、分厂组织的各项安全活动，对新来的技校实习生进行安全操作教育培训。2、坚持安全检查、监督，保证安全生产：在日常生产过程中，要求安全值日员认真检查、监督，重点检查危险源（如邮箱改制）及特种作业（如叉车驾驶、行车操作）的安全操作规程的执行情况。对安全检查情况要求认真记录。3、组长安排日生产任务的同时，强调安全生产：虽说该组的主要的生产任务是炊事车的装配，但由于在驾驶叉车、行车操作、高处作业、邮箱改制方面等具有一定的危险性，稍有疏忽，极易发生事故。因此，组长在安排生产任务的同时都要对这些方面的安全性加以提醒。让组内每一成员都要牢记安全生产，做到“四不伤害”。4、认真执行安全操作规程：要求组员在工作中要认真执行安全操作规程，对自己使用的手动工具、电动工具要经常检查，发现问题都能及时处理，强调要做到：叉车、行车、炊事车必须是持证上岗。5、全员参与安全管理工作：在班组的安全工作方面，要求人人都要对安全负责，轮流进行安全检查，并认真填写检查记录。五、焊装分厂焊接组组长：朱洪预评分87
焊接组现有正式职工15人，实习技校生2人，共计17人。该季度的主要工作：加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项安全生产任务。对于本季度的安全工作成果主要由以下几点：1、加强生产安全教育培训，提高员工生产安全意识：员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，定期将危险源点、作业规程及可能发生的伤害对一线员工进行培训，如安全月活动、周一班生产会、灌输给组员安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高员工的生产安全意识，将“安全第一”的思想深深的扎根到每位员工的脑海之中，在生产工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数员工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次员工）的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，新员工上岗前培训是保证员工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新分配人员上岗前要集中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新员工业务能力和安全知识、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新员工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥技术骨干的作用，加快提高员工整体安全技能水平。2、建立安全生产各项规章制度：针对本组生产过程环节繁琐，劳动劳度大、各种设备多而杂、（如三辊卷桶机、摇臂钻、空压机、电焊设备、行车）因此安全隐患较多，安全事故多发的特点，本着切实从员工的根本利益出发，将生产安全事故降到最低的思想，并最终实现“零伤害”的安全目标，开始建立一套根据本班组实际情况：制定了各项规章制度：a班组重点危险源检查规范制度b班组应急队伍分工制度c班组员工安全考核制度d班组安全学习教育制度e看板宣传安全：各工种安全操作规程、等十项管理制度。并通过班组会向全班员工耐心讲述、使员工得到了进一步的认识到“我要安全、安全有我”通过以上制度的约束。本班组也做到“工作零违章、安全零事故”的目标。3、狠抓现场安全管理：在间领导的帮助下，并通过全班组的共同努力下、生产现场得到了很大提高。在加强对6S管理、并制定了各区域责任人、谁的区域谁负责的管理制度、使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害的发生。坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。做好班组员工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，这样在安全工作就能很好的避免事故的发生。通过一段时间的努力、现在现场安全管理比过去得到了很大提高、也得到了各级领导的认可。但这些工作。还远远达不到分厂领导的要求。在今后的工作中带领本班组全体成员加倍努力。争取更优异的成绩。
生产物资部201*年7月1日
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