201*年终电气自动化管理检查方案
201*年年终电气自动化专业检查方案
根据股份公司年终检查相关要求，年终检查采用公司领导分片负责、区域互查的检查方式，侧重于核实各公司年度生产经营任务及各项经济技术指标完成情况，总结专业体系建设和专业基础管理情况，梳理并协调生产过程中存在的问题，提升公司运营质量，推进专业管理转型。
本次检查通过合理安排部室及子公司专业人员组成电气自动化检查小组，主要核查电气自动化指标全年完成情况，专业管理基本情况，各公司年度技改任务完成情况和技改效果评价，检查各公司电气自动化人员配置、考评情况，核查年中检查整改完成情况等。结合电气自动化专业管理的现状和各区域上报情况，拟定公司年终电气自动化检查方案及检查标准。现对201*年年终电气自动化专业检查安排如下：
检查公司及人员安排：
1、广东区域：英德海螺、清新水泥、江门海螺、佛山海螺、英德塑品、英龙物流、国贸广东分公司等七个公司。
组长：吴志国副组长：黄从旺
2、广西、湖南区域：兴安海螺、兴业海螺、扶绥海螺、北流海螺、湛江海螺、双峰海螺、石门海螺、湖南海螺等九个公司。
组长：吴家虎副组长：杨海华彭绍彬
3、江西区域：弋阳海螺、临湘海螺、分宜海螺、庐山海螺、南昌海螺、赣江海螺、建阳海螺等七个公司，以及福州、宁德、闽南市场部。
组长：任文皓副组长：潘小根陈敏
4、苏南、苏北区域：张家港海螺、南京海螺、马鞍山海螺、泰州（杨湾）海螺、南通海螺、八菱海螺、海门海螺、淮安海螺、楚州海螺等九个公司，以及南京和苏北市场部。
组长：李春峰副组长：张青郑有为
5、浙江、上海区域：建德海螺、宁波海螺、强蛟海螺、象山海螺、上虞海螺、台州海螺、上海海螺、海螺明珠、太仓海螺等八个公司，以及上海销售公司、上海国贸、上海物流和杭州市场。
组长：张维民副组长：万群胡永斌
6、皖北及其它子公司：蚌埠海螺、长丰海螺、六安海螺、淮南海螺、巢东水泥公司、建安公司、宁昌公司、芜湖塑品、芜湖物流公司等九个公司。
组长：程从新副组长：姚全忠
7、省内基地：铜陵海螺、枞阳海螺、池州海螺、中国厂、荻港海螺、怀宁海螺、芜湖海螺、白马山水泥厂、宁国水泥厂、宣城海螺、全椒海螺等十一个公司。
组长：孙屹东副组长：陈正茂赵群华
8、陕甘、川渝、贵州区域：平凉海螺、千阳海螺、礼泉海螺、重庆海螺、广元海螺、达州海螺、贵定海螺、贵阳海螺等八个公司。
组长：杨波副组长：方群升韦家斌一、具体检查注意事项：
1、根据公司内控管理要求，结合各区域管理现状，针对存在的突出问题及管理的风险环节，制定了201*年年终电气自动化专业检查标准后下发各子公司，由各公司组织进行内部自查，并向检查考评组提交自查报告；检查前，组织参加检查的人员进行检查标准培训讲解，统一检查标准思想和检查尺度，真正做到“全面、客观、公正”的检查。
2、在子公司检查前，检查组召集子公司电气自动化技术及管理人员，听取子公司自查情况和日常检查整改情况以及需要检查组协调解决的问题。检查组成员根据各公司自查情况，对照检查评价标准现场确认核实，对需要解决的问题组织研讨，帮助制订整改落实的措施，进一步健全专业管理规范。
3、检查指标完成情况：依据公司【201*】48号文3-5年考核指标、年度专业指标计划，主要检查电耗、功率因数、电气备件消耗以及电气故障停机及事故等；检查电气安全规程、总降操作、总降应急预案等；检查电气自动化设备隐患跟踪治理情况；查找各子公司在电气自动化专业技术管理中存在的差距和不足，研讨如何加强电气自动化专业技术管理，提高运行效率，降低各类消耗，提高运营质量。
4、技改项目的落实情况：检查各子公司电气自动化技改项目的实施情况，对子公司及区域在技改项目申报、审批的流程进行检查；对技改技措的实施和完成是否加以总结（总结材料包含技改前使用状况分析，技改的主要目的，技改方案及实施过程，技改材料及设备投资，技改前后对比分析，技改后评价，
以及技改前后对比照片），对技改技措的效果是否及时跟踪验证和评价；对未实施的项目进行分析、研讨和方案论证。
5、09年年中检查整改落实情况：检查201*年年中电气自动化专业管理检查中存在的问题整改落实情况，对未按期整改要分析原因，帮助子公司或区域制定相关措施落实解决。
6、检查各公司电气自动化专业人员配置、考评情况和电气自动化专业管理体系建设情况，对电气自动化专业管理制度执行、专业人员培训和培养计划落实情况等方面考核，摸清各公司电气自动化人员配置情况，对公司电气自动化专业人员进行专业制度、技能知识进行考试，以考代培，提高专业技术人员技能，进一步完善电气自动化专业体系建设。
7、电气自动化专业检查小组与各公司沟通交流和总结在技术创新、节能降耗方面好的做法、技术改造方面成功以及工作现场好的做法和经验，总结分析区域管理中好的做法，形成完整材料，并利用内部公司OA网平台进行发布、推广，以利于其它兄弟公司及时借鉴、吸取。
8、检查区域专业管理运行情况，针对查摆出来的问题，完善各区装电气自动化专业管理目标、职责定位、管理流程及保证措施。
9、对电气自动化201*年技改申报项目进行现场调研、论证和核查，提出检查组评审意见。
二、检查考评依据
1、《关于修订3-5年主要技术经济指标考核标准的意见》（海股政[201*]48号文）；
2、09年公司《生产经营综合计划》及本专业管理综合计划。3、股份公司09年对各区域/公司技改计划批复文件（海股政[201*]44-61号文件）；
4、公司下发的各项电气自动化专业管理制度。三、检查要求
1、各电气自动化专业检查小组要通过现场检查、调研，理出管理中存在的共性问题，组织研讨，改进、完善制度和流程；对于个性问题，要提出具体解决的办法和措施，并形成专业检查报告。
2、要坚持“公开、公平、公正”的原则，对装电气自动化专业管理中存在的问题，与各子公司及其基层部门进行认真的研讨和交流，由子公司拟订切实可行的整改措施，明确整改的方法、时间和责任人，经检查小组组长审核后再书面反馈子公司。
3、对现场不能解决的问题，各检查组进行汇总，将材料提交给电气自动化部，由电气自动化部整理后提交股份公司办公会研究，拿出整改意见。
4、对基础管理扎实、节能降耗成效突出的子公司，要组织电气自动化专业技术及管理人员进行研讨总结，形成完整材料。
5、检查结束后，参加各区域检查的电气自动化小组要认真总结，并形成书面检查报告，报告格式分为：总体情况、经验推广、存在问题（分共性、个性）、下一步管理建议。
6、各电气自动化检查组组长在总体检查结束后2天内以电子版形式将以下材料发电气自动化部（吴家虎、赵群华OA邮箱），主要有：
（1）区域电气自动化专业检查报告；
（2）各公司年终检查整改反馈表以及部分检查照片；（3）09年度技术改造分项验收评估材料，技改汇总总结材料，10年技改项目项目检查评审意见；
（4）各公司电气自动化管理工作总结，重点内容为好的做法、设备运行及管理存在不足及10年管理思路及工作重点；
（5）各公司电气自动化专业技术人员及管理人员配置一览表（花名册）；
（6）电气自动化专业技术及管理人员年度考评成绩（已实施考评项目）；
（7）子公司对电气自动化部201*年专业管理建议。
电气自动化部二○○九年十二月
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201*年年终电气自动化专业检查方案
根据股份公司年终检查相关要求，年终检查采用公司领导分片负责、区域互查的检查方式，侧重于核实各公司年度生产经营任务及各项经济技术指标完成情况，总结专业体系建设和专业基础管理情况，梳理并协调生产过程中存在的问题，提升公司运营质量，推进专业管理转型。
本次检查通过合理安排部室及子公司专业人员组成电气自动化检查小组，主要核查电气自动化指标全年完成情况，专业管理基本情况，各公司年度技改任务完成情况和技改效果评价，检查各公司电气自动化人员配置、考评情况，核查年中检查整改完成情况等。结合电气自动化专业管理的现状和各区域上报情况，拟定公司年终电气自动化检查方案及检查标准。现对201*年年终电气自动化专业检查安排如下：
检查公司及人员安排：
1、广东区域：英德海螺、清新水泥、江门海螺、佛山海螺、英德塑品、英龙物流、国贸广东分公司等七个公司。
组长：吴志国副组长：黄从旺
2、广西、湖南区域：兴安海螺、兴业海螺、扶绥海螺、北流海螺、湛江海螺、双峰海螺、石门海螺、湖南海螺等九个公司。
组长：吴家虎副组长：杨海华彭绍彬
3、江西区域：弋阳海螺、临湘海螺、分宜海螺、庐山海螺、南昌海螺、赣江海螺、建阳海螺等七个公司，以及福州、宁德、闽南市场部。
组长：任文皓副组长：潘小根陈敏
4、苏南、苏北区域：张家港海螺、南京海螺、马鞍山海螺、泰州（杨湾）海螺、南通海螺、八菱海螺、海门海螺、淮安海螺、楚州海螺等九个公司，以及南京和苏北市场部。
组长：李春峰副组长：张青郑有为
5、浙江、上海区域：建德海螺、宁波海螺、强蛟海螺、象山海螺、上虞海螺、台州海螺、上海海螺、海螺明珠、太仓海螺等八个公司，以及上海销售公司、上海国贸、上海物流和杭州市场。
组长：张维民副组长：万群胡永斌
6、皖北及其它子公司：蚌埠海螺、长丰海螺、六安海螺、淮南海螺、巢东水泥公司、建安公司、宁昌公司、芜湖塑品、芜湖物流公司等九个公司。
组长：程从新副组长：姚全忠
7、省内基地：铜陵海螺、枞阳海螺、池州海螺、中国厂、荻港海螺、怀宁海螺、芜湖海螺、白马山水泥厂、宁国水泥厂、宣城海螺、全椒海螺等十一个公司。
组长：孙屹东副组长：陈正茂赵群华
8、陕甘、川渝、贵州区域：平凉海螺、千阳海螺、礼泉海螺、重庆海螺、广元海螺、达州海螺、贵定海螺、贵阳海螺等八个公司。
组长：杨波副组长：方群升韦家斌一、具体检查注意事项：
1、根据公司内控管理要求，结合各区域管理现状，针对存在的突出问题及管理的风险环节，制定了201*年年终电气自动化专业检查标准后下发各子公司，由各公司组织进行内部自查，并向检查考评组提交自查报告；检查前，组织参加检查的人员进行检查标准培训讲解，统一检查标准思想和检查尺度，真正做到“全面、客观、公正”的检查。
2、在子公司检查前，检查组召集子公司电气自动化技术及管理人员，听取子公司自查情况和日常检查整改情况以及需要检查组协调解决的问题。检查组成员根据各公司自查情况，对照检查评价标准现场确认核实，对需要解决的问题组织研讨，帮助制订整改落实的措施，进一步健全专业管理规范。
3、检查指标完成情况：依据公司【201*】48号文3-5年考核指标、年度专业指标计划，主要检查电耗、功率因数、电气备件消耗以及电气故障停机及事故等；检查电气安全规程、总降操作、总降应急预案等；检查电气自动化设备隐患跟踪治理情况；查找各子公司在电气自动化专业技术管理中存在的差距和不足，研讨如何加强电气自动化专业技术管理，提高运行效率，降低各类消耗，提高运营质量。
4、技改项目的落实情况：检查各子公司电气自动化技改项目的实施情况，对子公司及区域在技改项目申报、审批的流程进行检查；对技改技措的实施和完成是否加以总结（总结材料包含技改前使用状况分析，技改的主要目的，技改方案及实施过程，技改材料及设备投资，技改前后对比分析，技改后评价，
以及技改前后对比照片），对技改技措的效果是否及时跟踪验证和评价；对未实施的项目进行分析、研讨和方案论证。
5、09年年中检查整改落实情况：检查201*年年中电气自动化专业管理检查中存在的问题整改落实情况，对未按期整改要分析原因，帮助子公司或区域制定相关措施落实解决。
6、检查各公司电气自动化专业人员配置、考评情况和电气自动化专业管理体系建设情况，对电气自动化专业管理制度执行、专业人员培训和培养计划落实情况等方面考核，摸清各公司电气自动化人员配置情况，对公司电气自动化专业人员进行专业制度、技能知识进行考试，以考代培，提高专业技术人员技能，进一步完善电气自动化专业体系建设。
7、电气自动化专业检查小组与各公司沟通交流和总结在技术创新、节能降耗方面好的做法、技术改造方面成功以及工作现场好的做法和经验，总结分析区域管理中好的做法，形成完整材料，并利用内部公司OA网平台进行发布、推广，以利于其它兄弟公司及时借鉴、吸取。
8、检查区域专业管理运行情况，针对查摆出来的问题，完善各区装电气自动化专业管理目标、职责定位、管理流程及保证措施。
9、对电气自动化201*年技改申报项目进行现场调研、论证和核查，提出检查组评审意见。
二、检查考评依据
1、《关于修订3-5年主要技术经济指标考核标准的意见》（海股政[201*]48号文）；
2、09年公司《生产经营综合计划》及本专业管理综合计划。3、股份公司09年对各区域/公司技改计划批复文件（海股政[201*]44-61号文件）；
4、公司下发的各项电气自动化专业管理制度。三、检查要求
1、各电气自动化专业检查小组要通过现场检查、调研，理出管理中存在的共性问题，组织研讨，改进、完善制度和流程；对于个性问题，要提出具体解决的办法和措施，并形成专业检查报告。
2、要坚持“公开、公平、公正”的原则，对装电气自动化专业管理中存在的问题，与各子公司及其基层部门进行认真的研讨和交流，由子公司拟订切实可行的整改措施，明确整改的方法、时间和责任人，经检查小组组长审核后再书面反馈子公司。
3、对现场不能解决的问题，各检查组进行汇总，将材料提交给电气自动化部，由电气自动化部整理后提交股份公司办公会研究，拿出整改意见。
4、对基础管理扎实、节能降耗成效突出的子公司，要组织电气自动化专业技术及管理人员进行研讨总结，形成完整材料。
5、检查结束后，参加各区域检查的电气自动化小组要认真总结，并形成书面检查报告，报告格式分为：总体情况、经验推广、存在问题（分共性、个性）、下一步管理建议。
6、各电气自动化检查组组长在总体检查结束后2天内以电子版形式将以下材料发电气自动化部（吴家虎、赵群华OA邮箱），主要有：
（1）区域电气自动化专业检查报告；
（2）各公司年终检查整改反馈表以及部分检查照片；（3）09年度技术改造分项验收评估材料，技改汇总总结材料，10年技改项目项目检查评审意见；
（4）各公司电气自动化管理工作总结，重点内容为好的做法、设备运行及管理存在不足及10年管理思路及工作重点；
（5）各公司电气自动化专业技术人员及管理人员配置一览表（花名册）；
（6）电气自动化专业技术及管理人员年度考评成绩（已实施考评项目）；
（7）子公司对电气自动化部201*年专业管理建议。
电气自动化部二○○九年十二月
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