操盘手年终总结和明年计划

操盘手年终总结和明年计划

失败是成功之父总结是成功之母

操盘手年终总结和明年计划

201*年交易总结

1、201*年初的制定的目标是什么？达到？原因？

2、201*年你有哪些愿望没有实现？

3、在过去的一年中，有哪些事情一直困扰你，将它们全部列出来

4、201*年期货总投资额？

5、201*年交易的总次数？

6、其中交易盈利的次数？

7、其中交易亏损的次数？

8、交易成功率是多少？

1

失败是成功之父总结是成功之母

9、在交易中完全按照【火车轨系统】操作的次数有多少？占总交易次数的比例是％？

10、

完全按照【火车轨系统】操作产生的结果是？（盈利或者亏损的具体数

字？）；如果盈利的盈利率是％？如果亏损的亏损率是％？

11、

完全按照【火车轨系统】操作的交易成功率是多少？

12、

不按照【火车轨系统】操作的次数是？占总交易次数的比例是％？

13、

不按照【火车轨系统】操作产生的结果是？（盈利或者亏损的具体数字）；

如果盈利的盈利率是％？如果亏损的亏损率是％？

14、

把不按照【火车轨系统】操作产生的利润或者亏损剔除后今年交易的结

果是多少？

15、

按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔利润是多少？占总资金的

比例是％？

16、

按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔亏损是多少？占总资金的

比例是％？

17、

不按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔利润是多少？占总资金

比例％？

18、

不按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔亏损是多少？占总资金

2

失败是成功之父总结是成功之母

比例％？

19、

不按照【火车轨系统】操作的理由是什么？最常见的理由是什么？

20、

【期货赢家网络课程】的盈利绝招操作的次数有多少？成功率？占总交

易次数的比例是％？

21、

你认为自己今年最成功的一次交易是那一次？过程写出来，心得体会

22、

你认为自己今年最要深刻记住的一次教训是那一次？过程写出来，心得

体会

23、

你认为自己今年最应该要改变是什么事情？

24、

你认为自己今年做对了什么最值得长期坚持的是事情？

25、

阻止你投资成功的最大的两个障碍是什么？必须采取的解决方案是什

么？

26、

有哪些错误是你不应该犯的，而且一直都在重复犯的，你用什么办法改

正？

3

失败是成功之父总结是成功之母

27、请列出201*年应该完成而拖延事情：原因：

1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.

12345678910

201*

1、201*年期货总投资额？

2、你交易的盈利目标是？

3、201*年你的理想收入？

4、达到你的理想收入你如何奖励自己？

5、为了实现你的投资成功梦想，你现在必须立刻做出哪些改变？

4

统计项目总投资金额年赢亏率％总赢亏金额总赢利次数总亏损次数胜率％最大连赢次数最大连赢％最大连亏次数最大连亏％结果年投资计划失败是成功之父总结是成功之母

6、根据201*年的交易情况，你确定了自己的交易风格？（长线、短线、套利、

突击型）

7、你对201*年出现的问题有优化和解决的方案？优化和解决的方案的结果如

何？

8、201*年的学习计划，看哪些书？

9、201*年你要学习的榜样是谁？你了解他（她）？如何模仿和向他（她）学

习？

10、201*年你最需要提高的什么地方可以让你的盈利提高？

11、如果201*年盈利率要翻十倍，，你会学习什么技巧、做哪些方面的突破

和解决哪些问题才能达到这个目标？为什么？

12、你预计哪些品种有大行情？

5

失败是成功之父总结是成功之母

13、201*年新品种、期货、股指期货和期权一旦推出，你做好了哪些准备？

14、你今年要完全按照系统操作的比例是？

15、在交易期间你每天完成计划的比例是？

16、在交易时间内你每天要写日记的比例是？

17、你要如何监督自己完全按照系统操作？

18、你制定了每天有自己的工作时间表？

6

扩展阅读：化工厂年终总结和明年计划

****201*年工作总结及201*年工作计划

201*年，是****公司生产建设十分重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下，****始终坚持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。

第一部分：201*年工作总结

一、201*年各项指标完成情况

(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成；各系统完善，电气仪表安装调校完毕。

(二)2月底设备单体试车完毕。

(三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。(四)4-10月技术改造，进一步完善生产装。(五)装产量****吨。二、其他主要工作

(一)全面加强安全管理，打造本质安全型工程一年来，****认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。

1、完善制度建设，明确安全责任。先后完善制定下发了《安全生产责任制》、《事故管理制度》等十八项管理制度，严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。

2、抓好安全培训，营造安全文化氛围。公司从教育入手，从基础抓起，严格执行“三级安全教育”，组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育；确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行装区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。

3、开展安全活动，加强安全意识。公司认真开展“安全月”活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。成立安全督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神，学习讨论化工安全事故分析。

4、严格安全考核，强化安全意识。严格按照公司安全风险抵押金制度进行考核兑现，提高公司所有中层干部的安全管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行安全考核，考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司全员的安全责任意识和学习积极性。

5、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出安全隐患***项，下发隐患整改通知单**次，罚款通知单**次，所查安全隐患均得到及时整改，做到闭环管理。

(二)试、开车情况

公司于*月*日一次投料试车成功，*日产出合格产品。经过技改，*月*日再次投料试车，截止*月*日装实现连续运行***天，累计生产****吨，其中合格品***吨，一级品****吨，优级品***吨。

(三)技改情况

1、*月*日停车检修项目共计***项，其中**工序**项，**工序**项，**工序**项，电仪检修项目**项。

2、*月*日生产装停车进入检修阶段,技改项目共计**项（含重点项目*项），其中新增项目**项，检修项目共计**项（含重点项目*项），为实现生产装高效、稳产、高产运行，

对装****进行更换。

(四)产品销售情况

从*月份销售部成立至今，已完成****累计销售：****吨，其中合格品****吨，占总销量的**%，一等品****吨，占总销量的**%；***累计销售：****吨，****累计销售：***吨。***累计销售量：***吨，共实现累计销售额：******元，货款回款率100%，****产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存****吨。

(五)以创新求发展，向创新要效益

“以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建设成本”是****创新工作的原则。一年里，****先后下发了《物资供应计划管理办法》、《关于员工培训考核办法的通知》、《关于****业务招待管理办法的通知》、《车辆管理制度》以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、招待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。

(六)以选拔和培训为手段，全面调整优化人员结构

****坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过近一年的观察、考核，选拔出一批德才兼备、能力突出的优秀员工担任中层领导干部，为逐步建立富有生机与活力的用人机制，打造一支高素质的员工队伍奠定了基础。

为实现由基建向生产的顺利转型，****不断加强人员培训力度。结合公司的实际情况，在加强员工理论学习的同时，还注重员工实际操作技能方面的培训。让新员工参与到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，****累计进行管理技术培训**人次，日常安全培训***人次，岗前培训***人次，实现了所有人员培训一轮的目标。(七)组织建设稳步开展，思想政治工作成效显著

在**党委的正确领导下，****党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系列工作。

1、建立健全党组织，做好党员的发展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了**个党支部，任命了党支部书记和支部委员；并积极按照发展党员的“十六字”方针，认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。今年共培养发展对象*人，培训积极分子**名，发展党员*名。

2、大力加强企业文化建设，培养员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业提供文化支撑，在践行****企业文化过程中提出的“****”新理念，确保了****集团先进企业文化在****落地生根。

(八)践行“人企合一”理念，全力改善民生

201*年，****围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的一致好评。

一是不断完善硬件设施建设，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习锻炼提供场所设施。

二是有针对地开展丰富多彩的文体娱乐活动，公司举办了****文艺联欢会、“三人制”篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球比赛，为职工提供了展示才能与特长的机会。三是积极做好职工劳动保护、职工慰问、困难职工帮扶工作。

三、目前存在的问题及不足

1、高负荷运行状态下许多问题并没有完全暴露出来；2、车间新员工较多，操作经验少，应对突发事故的处理能力不足；

3、生产装属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力量有待进一步加强；

4、很多相关的制度、台账没有完善的建立起来，双基建设工作做的不到位。

第二部分：201*年计划与主要工作思路一、主要工作思路

201*年，****将继续实施集团公司“****”战略举措。***是集团公司化工板块转型升级的“领头羊”项目，是集团公司重要的经济增长点。公司将加快项目建设进度，真正树立全局观念和“一盘棋”思想，密切配合、齐心协力、攻坚克难、技改创新，尽快实现生产装的高负荷稳定生产。

二、工作目标

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，“从零开始，向零奋斗”的安全理念；从安全工作实际出发，实现安全生产“零”事故的目标。

2、生产上连续稳定运行***天。3、技术上建立一套完善的****工艺指标。

4、设备管理方面：通过培训提高操作人员的技术水平；加强对操作人员的素质教育；加强设备的维护和保养。

5、销售方面：加强业务水平，提高综合素质；稳固老市场，开拓新市场；关注行业动态，把握市场信息；加强销售管理，提高售后服务。

6、人员培训，主要有：企业文化、安全知识、生产操作、工艺技术、设备基础等。

三、整体安排：

（一）加强企业文化建设，全面提高管理水平：明确集团企业文化建设的目标，公司上下大力营造真抓实干、顽强拼搏的氛围，大力宣传遇到困难迎难而上、遇到挫折百折不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良作风，彰显企业文化对项目建设的直接指导作用。并继续完善管理制度，要在制度的建设和完善上下大功夫，结合****的实际情况，构建一套科学完整的考评体系和激励机制。

（二）加强安全管理：以完善“双基”建设为抓手，夯实基础管理，完善基层建设，把“双基”建设作为一切工作的重中之重来抓，根据实际工作开展情况逐步建立起针对性强、实用性强、可操作性强的“双基”建设管理体系。实现“双基”建设的精细化和深层次化。实现安全工作系统抓、抓系统，全面开展“两个规范”，规范管理人员的管理行为和员工操作行为，规范岗位描述和手指口述，杜绝人的不安全行为，在试车、生产过程中坚持安全环保“三同时”原则，贯彻“五落实”精神，实行隐患整改闭环管理，确保本质安全。

（三）开展全面预算管理，规范公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算管理，内容包括物资采购预算、资金支出预算、工程管理费支出预算、成本费用预算、营业收入预算等。实行全面预算，明确各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，加强全面预算工作的组织和领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度，对预算执行部门及个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。

（四）坚持创新为先导，实行“项目带动”。作为化工企业，我们必须深刻认识到创新是我们实现逆境突围的重要保证，是我们科学发展的不竭动力。明年我们将继续在创新工作上加大投入，完善相应的评估激励体系，对于好的方案进行立项，予以资金和人力支持，对于做出成绩的予以奖励。大力营造全员创新的氛围，确保能创新、多创新。

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