石油企业财务管理

石油企业财务管理

石油企业财务管理探析

摘要：石油行业是国民经济的命脉，这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下，石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨，以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴，促进企业稳定发展。

关键词：石油企业；竞争；经济；财务管理

石油企业与其他企业相比，具有发展规模大的特点，是一个大型的国有企业，管理系统结构复杂，且管理系统的事务旁杂、工作重点分散。因此，企业要对风险进行有效预防，强化内部控制管理，以降低风险投资损益比重是，降低投资风险。财务管理工作的科学、正确与否对于石油企业内部控制具有十分重大的意义。一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析

（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调

21世纪是市场经济快速发展的时代，会计环境日新月异，与此同时，深受次贷金融危机的影响，石油价格忽高忽低极其不稳定，因而我国为了更好地发挥宏观调控能力，采取各种行之有效的调控措施，既要市场对外，又要走出国门［1］。然而，随着法规政策和各行各业经济发展需求的与日俱增，计划经济需要以最快的速度过

渡到市场经济，可是就像其他诸多企业一样，石油企业跟不上这种快节奏的变革，尤其是在财务管理方面，侧重工作上报而轻视实质管理的现象比比皆是，因而无论是在资金回笼速度、业绩指标成本控制方面，还是在资金筹集结构透明度等方面都处理欠佳，结果衍生管理断档的局面。

（二）资本运作不当，运行效率低下

石油企业的高速发展离不开庞大资金的铺垫与支撑。然而，实际上，尽管很多地方石油化工企业取得了骄人的工作业绩，可是他们尚未清醒地意识到其资本运作方式的不妥，还有资金利用率低的问题，这在很大程度上影响了其投资目标的达成。换句话说，很多具有一定经济实力的石油化工企业其投资项目动辄上千万，倘若既没有投资决策分析、投资项目信息分析，又没有细致周密地考究投资项目是否可行，必定会导致大量资金被占用，资金利用率低。（三）财务管理体系制度有待完善

财务管理工作的推进是以财务制度的建立与完善为前提和基础。随着市场经济体制逐渐转向传统计划经济体制，石油企业可谓是迟迟没有进展，不能很好地适应当前市场经济的发展需求，也未曾确立财务管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企业里，职责不清、权限不明、管理混乱司空见惯。二、强化石油企业财务管理的实行对策（一）建立符合市场规律及经营秩序的财务观念

近几年，石油产业的市场环境出现了一系列变动，石油企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要摒弃旧有的经营观念和方式，树立以财务管理为重点的经营理念，构建同现代化市场经济发展特征相符合的财务管理制度［2］。以此为出发点，石油企业首先要加强资金流向管理，合理调配资金，提高资金周转率，并对石油企业预期收益实施科学合理的研究和分析，从而满足石油企业市场不断发展变化的要求。然后，石油企业管理层要具有较强的财务风险意识。只有对财务风险引起足够的重视，才能在日常管理中加强对财务风险的管控，从而有效规避风险，降低损失。为此，石油企业应该对影响财务风险的多项指标进行详细分析，比如企业盈利能力及债务偿还能力等。最后，加强“以人为本”的财务管理观念。在日常管理中，加强财务部门“一人一岗”的管理制度，杜绝“一人多岗”现象，构建职责分明的管理模式。（二）实行资金流的有效监控和管理

通常情况下，流动性是企业资本资金具有的明显特征，资本资金的周转率同企业的日常经营有着密不可分的关系，周转率高，企业的经营活动就频繁，反之，企业就无法利用资本资金获得任何补偿增值，简单来说，就是企业只有通过资本资金的不断周转，才会获得更好的收益［3］。基于此，石油企业对财务部门进行管理过程中，要重点加强对资金流的管理。石油企业管理层在制定财务管理制度时，要同企业自身资源相结合，制定科学合理的资金流管理方

法，从而准确掌握企业资本资金净流量的实际运作情形，这一做法同揭示利润表相比，更加客观、准确，例如，通过企业资金净流量同企业所有债务之间的比率，可以客观、准确的揭示石油企业在某一阶段内的债务偿付能力。综上所述，只有实现对企业资金流的有效控制，才会提高企业资本资金的运作效率，为企业带来更多的经济效益。

（三）以财务分析与决策支持体系为核心

石油企业在进行财务管理过程中，要充分认识到到“以分析强竞争”的重要性，以财务分析和决策支持为核心，构建完善的财务管理体系。企业财务信息完备性是建立科学、完善财务管理体系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全财务管理体系，必须对企业内部经营管理等信息进行深层次挖掘，充分发挥财务管理职能，对企业财务信息进行专业、详细分析并做出准确预测，从而为石油企业制定行之有效的财务决策提供有力保障。与此同时，加强对石油企业财务部门的精细化管理，以财务监控与约束机制及财务风险预警制度等为前提，充分发挥石油企业财务部门风险预警职能，从而使企业最大限度规避财务风险，为石油企业健康、有序发展提供强有力的财务支持。三、结语

由此可知，为了使财务管理更加科学化、合理化和市场化，石油企业就要探究财务管理模式，打破传统财务管理思想的束缚，加

强财务管理组织结构的调整与完善，突出重点，从而提升石油企业的抗风险能力和财务管理能力，只有这样石油企业才能够更好地进行战略调整，实现可持续发展。（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂）

参考文献：

［1］常青.石油企业财务管理的现状及对策研究［j］.商场现代化，201*（18）：89-92.

［2］邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策［j］.中国经贸导刊，201*（11）：45-47.

［3］屈和平.浅谈强化石油企业财务管理的对策［j］.财经界（学术版），201*（12）：23-25.

扩展阅读：关于石油企业财务管理与企业发展的讨论

关于石油企业财务管理与企业发展的讨论

摘要:随着我国经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，石油企业也在不断的发展壮大起来，石油企业是我国国民经济十分重要的支柱产业，所以其发展也占有着举足轻重的作用。而石油企业的财务管理在企业的发展中起到的作用更是重要，有必要进行探析和讨论。

关键词:财务管理企业发展资源管理

一、财务管理的意义及石油企业财务管理存在的问题(一)财务管理的定义

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目的就是要提高经济效益，它涉及到企业的生产、供应、销售、人员、财产、物资等各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。无论是大型企业还是小型企业，也无论是什么类型的企业，在管理过程中都会涉及到财务管理这个领域，财务管理虽然说是个笼统的概念，不过具体包含的内容却是十分的具体。

(二)财务管理的重要意义

财务管理是企业管理的核心部分，如果想要企业健康快速的发展，财务管理的好坏起着至关重要的作用，一个企业的兴衰与财务的关系十分的巨大，财务管理在某种意义上来说是一种价值管理，它存在于整个企业的活动之中，并且其管理活动可以说是企业一切管理

活动的中心，石油企业也是如此，加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题，只有把石油企业的财务管理水平提升上来才能保证企业有序高速的发展，任何忽视财务管理的企业都会在不同的时期遇见不同的问题，所以从企业成立的初期就要对财务管理有一个正确的认识。(三)石油企业财务管理的弊病

石油企业由原来的计划经济快速地向着市场经济进化的过程之中，财务管理业发生着翻天覆地的变化，过去那种缺乏主动性财务管理，已经完全不能适应如今市场的变化，长期以往势必会被淘汰，所以石油企业的财务管理不断地改变思路，不过因为石油价格的不稳定性以及市场的变化性等等导致石油企业的财务管理以及财务管理人员在一定的时期没有办法跟上变化的步伐，更多的思路停留在过去思维模式里，这样是万万不可取的，并且是由企业很多时候财务缺乏监管，很多部门都不能真正参与到管理之中，甚至是企业的负责人对财务状况也不是真正的了解，这些都是阻碍石油企业像更高更强的方向发展的因素。

二、重视财务管理对企业的发展的影响以及石油企业财务管理的一些建议

(一)重视财务管理的影响

无论是什么类型的企业都应该重视财务管理，尤其是我国的石油企业，本身石油企业的起步要比其他类型的企业要晚，加之时代等形成的弊端，石油企业想要摆脱过去思想以及行为的束缚就需要加

友情提示：本文中关于《石油企业财务管理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，石油企业财务管理：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《石油企业财务管理》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/704377.html

• 上一篇：柴油机常见故障维修
• 下一篇：201*第一季度柴油机销售排名