美容导师-工作分析表
强大的企业一定是用系统在赚钱
工作分析表
从事岗位名字美容导师有无兼职无我的上级岗位名字加盟中心市场部经理我的部门名字加盟中心市场部下级的岗位无岗位任职资格要求年龄：2038岁，女性，未婚为佳；学历：专科以上经验要求：同行业3年以上工作经验知识要求：有美容行业的专业知识能力要求：具备团队管理经验、培训能力、沟通协调能力强其它要求：能吃苦耐劳、成熟稳重、可长期出差表二：重要性具体工作占用时间%1维护市场客户，每天驻店在加盟店里负责培训与销售，提高加盟店业80%绩，达成加盟店进货目标（依各加盟店业绩目标为标准）4负责开发市场，向陌生或意向客户试用产品效果及谈判签订合同（及8%时签订）2与客户电话沟通，跟进工作，传递最新公司的优惠信息（每月到少沟5%通一次）3协助市场部经理制定形象店和技术合作店的及准备工作3%5收集市场其他产品信息，并及时向公司提供（每月25日前上报）2%6配合公司领导工作，及时完成所布达的工作任务（及时准确，以领导2%认可为准）
地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼41101号邮编：100024话：4006-818-360传真：010-65799594
电
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财务文员工作分析表（美容类）
从事岗位名字财务文员有无兼职我的部门名字无财务部我的上级岗位名字财务部经理下级的岗位财务助理岗位任职资格要求年龄：2030岁、女性学历：财务相关大专以上专业经验要求：2年以上相关专业经验，其中1年以上同行业工作经验知识要求：财务、税收、相关法律知识能力要求：较强的执行能力其它要求：工作细致、严谨，事业心、责任心强表二：重要性12345678910具体工作负责直营连锁各分店月末盘点工作、核算工作量、员工出勤、产品帐物、收支结算负责核算连锁工资、协助报工资（每月8日前）占用时间%25%25%负责整理连锁、管理公司用市场产品、用品账（每月8日前）15%负责连锁流动美容帐的核对（及时准确无差错）负责与仓库对账，用品进销存报表（每月一次）负责监督指导财务助理工作负责核对银联单（无差错）负责统计试做顾客一览表、项目明细表（每月一次）负责统计整理新增员工意外保险、社保名单（每月一次）负责美发对账、协助报集体奖（每月一次）10%5%5%5%5%2%3%
策划部经理工作分析表（美容类）从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求策划部经理总经理策划专员有无兼职我的部门名字无策划部年龄：28-45岁学历：本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业经验要求：5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工作经验知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程能力要求：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神表二：重要性1具体工作接受公司分配的销售目标和费用预算，负责制定目标实施计划，并拟定相应的实施方案，以保证目标的实现（每月30日）2负责策划部策略的制定并督导执行。（每月25号前汇总各区域策划营销策略，实施率达到90%以上）3策划部各项工作进度计划及销售激励的制定。（每月25日前制定下5%月各项工作进度计划）4策划部各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。（制定完善全套业务流程，并完成对策划部所有员工的培训工作）5培训指导下属员工与合作商户的商务谈判，以建立稳定的联盟合作互动关系。（每周培训时间不少于8小时）6组织下属员工每天召开早会、晚会，做好当天工作的计划及对计划实施跟踪考核（每天进行）7负责公司品牌形象的推广、发展联盟互动单位的合作（每月至少增加1家新合作单位）20%5%5%5%10%占用时间%20%89101112对本部门人员进行考核、管理、培训。（每月2日上交考核总表）负责与各部门协调，配合工作。需及时了解行业动态，每月向公司提交市场调研分析（每月1日）代表公司对外交流，参加行业内会议完成公司布达的其他事项10%5%5%5%5%
策划部专员工作分析表（美容类）从事岗位名字策划部专员有无兼职我的部门名字无策划部我的上级岗位名字策划部经理下级的岗位无岗位任职资格要求年龄：2248岁学历：专科以上经验要求：具备3年以上市场销售经验，其中2年同行业工作经验知识要求：具备专业策划知识能力要求：具备谈判能力，沟通协调能力强其它要求：熟悉电脑操作表二：重要性12456783
具体工作依据公司布达的目标，拟定月度策划宣传方案（每月1日）负责单店周边宣传活动的组织、实施（每月目标店至少组织1场）负责异业联盟合作协商、合约签定、方案实施（每月至少完成1家异业单位合作，以签定合约为准）负责新店址的调查、上报（及时、提交调查报告）提供礼品信息（每月至少提供1件）负责客户的日常接待陪同（客户满意度95%）完成公司布达的其他工作占用时间%515155235负责公司品牌文化传播，增加目标客户量（每月至少完成20人）50技术部经理工作分析表（美容类）
从事岗位名字技术部经理有无兼职我的部门名字无研发中心技术部我的上级岗位名字研发中心总监下级的岗位技术助理岗位任职资格要求年龄：2340岁，女性；学历：专科以上经验要求：5年以上同行业工作经验，其中2年以上培训经验知识要求：具有美容行业专业技术知识能力要求：具有技术培训、技术研发等能力其它要求：熟练使用各种电脑软件表二：重要性14725638910
具体工作拟定公司年度员工技术培训提升计划（每年12月提交计划）负责组织员工晋级培训管理（提交培训计划、组织实施、员工培训满意度95%）负责组织新项目的员工技术培训、考核（及时、全面准确）占用时间%5%5%5%对连锁部员工技术服务进行日常监督考评（每月30日提交考评30%汇总表到连锁部经理处）组织连锁部业务助理会议（每月至少1次）对连锁部C级员工进行月度技术服务考评，并做出相应的考评结果处理提交到连锁部经理处（每月30日前完成）5%10%支持弱店技术，进行驻店指导提升（每月至少支持1家店，员30%工培训满意度95%）对旧有技术项目进行整改，创新服务细节（每3个月增加1项细节）安排实习员工的下店实习考核工作（及时）5%2%对上岗员工进行岗前考核，并上报结果到连锁部经理处（及时）3%客服部电话专员工作分析表（美容类）
从事岗位名字客服部电话专员有无兼职招生专员我的上级岗位名字客服部经理下级的岗位无我的部门名字客服部岗位任职资格要求年龄：2240岁间，女性；学历：大专以上经验要求：具备3年以上客户营销、客户沟通方面的经验，其中2年以上同行业工作经验知识要求：客户营销、能力要求：具备良好的沟通能力、危急处理能力其它要求：熟悉电脑操作表二：重要性2具体工作占用时间%依据公司计划，做好年度客户售后电话回馈跟踪计划，拟定不5同客户类型的清晰明确的跟踪计划及标准（每年1月5日前完成并提交领导处）分类建立客户数据库，并定期进行更新（每月30日完成更新、20数据库资料完整、准确）对所有客户的生日进行管理，及时送出相应祝福及礼品（每天上午12时前完成生日祝福，并做好备档记录；每月底汇总上报到领导处）对所有客户的纪念日进行管理，及时送出相应祝福及礼品（每天上午12时前完成，并做好备档记录；每月底汇总上报到领导处）对产品的售后进行跟踪及服务回馈，将问题汇总上报到领导处（出现问题立即上报，最迟不得超过24小时）对高档项目的售后进行跟踪及服务回馈，将问题汇总上报到领导处（出现问题立即上报，最迟不得超过24小时）针对半流失客户拟定好跟踪计划，并组织实施（每月至少开展一次主题类活动）1513456781312555向客户做好公司企业文化、新品推荐、最新咨讯的传播（及时、5准确）建立好参加活动的客户数据库，及时做好活动后的回馈跟踪，将总结报告提交到领导处（活动后48小时后完成服务回访，并整理出书面报告）对目标会员做好服务跟踪，并组织好相应的促销活动主题（及时、每月至少组织一次主题宣传内容）处理客户的预约服务电话（客户满意度98%）处理客户投诉电话，并做好跟踪，定期的回访服务（客户满意度95%）及时处理网上招生业务（每月至少完成3人）5910511105514
完成领导交付的其他工作（及时、以领导认可为准）2
连锁部经理工作分析表（美容类）
从事岗位名字连锁部经理有无兼职无我的上级岗位名字直营中心总监下级的岗位我的部门名字直营中心连锁部区域经理、院长、顾问、美容师岗位任职资格要求年龄：2545岁，女性为佳；学历：市场营销类、工商管理类专业毕业经验要求：具备5年以上营销管理类经验，其中3年以上同行业经验知识要求：具备市场营销、经营管理、法律、人力资源方面的知识能力要求：具备团队管理、培训、区域市场运作经验并督导、考核团队完成公司指定的各项指标其它要求：具备良好的沟通、协调能力表二：重要性1896具体工作根据公司战略，编制连锁部经营形式、经营项目手册，并做出相应的运作推广计划（通过及实施率达到90%）占用时间%5拟订连锁部内部管理的基本管理制度（建立八大组织系统流程、5方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）负责连锁部内部人才的培养及储备（培养院长5名、顾问10名、5区域经理2名）及时处理重大运营事故（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）依据运营需要，修正、编制相关工作制度，并录入公司连锁部档案内（及时完成、电脑录入）召集、主持院长会议、顾问会议，做好分析、总结工作、及时调改（每月组织二次院长办公会议，每月一次顾问会议，工作目标完成率达到90%）依据市场变化，向公司提出更新改造的经营策略、经营定价、经营模式（及时完成，以领导批准为准，每月至少提出2项经营建议）监督、改进连锁部客户服务管理系统（客户满意度达到95%）制定连锁部月度营销计划并组织培训、实施，以保证业绩目标的完成（每月20日完成营销方）5125142101331410411120及时掌控市场，做好调研分析（每月30日提交调研分析报告）1对连锁部各分店的日常管理工作做好监督检查（每月每店至少一次）指导区域经理、各分店院长工作，配合完成目标（每周总结一次）负责连锁部人力资源的调度，做好员工培训、分配、考核（每月25日前完善员工档案、及时完成）2201*715
协助客服部、办公室建立好部门管理制度及工作流程，并做好相应培训（及时完成）审核项目部开发的新项目，并制定新项目推广营销策略完成公司布达的各项工作（及时完成，以领导认可为准）2108
美容导师工作分析表（美容类）
从事岗位名字美容导师有无兼职无我的上级岗位名字加盟中心市场部经理下级的岗位无我的部门名字加盟中心市场部岗位任职资格要求年龄：2038岁，女性，未婚为佳；学历：专科以上经验要求：同行业3年以上工作经验知识要求：有美容行业的专业知识能力要求：具备团队管理经验、培训能力、沟通协调能力强其它要求：能吃苦耐劳、成熟稳重、可长期出差表二：重要性142356
具体工作占用时间%维护市场客户，每天驻店在加盟店里负责培训与销售，提高加80%盟店业绩，达成加盟店进货目标（依各加盟店业绩目标为标准）负责开发市场，向陌生或意向客户试用产品效果及谈判签订合同（及时签订）与客户电话沟通，跟进工作，传递最新公司的优惠信息（每月到少沟通一次）协助市场部经理制定形象店和技术合作店的及准备工作8%5%3%收集市场其他产品信息，并及时向公司提供（每月25日前上报）2%配合公司领导工作，及时完成所布达的工作任务（及时准确，以领导认可为准）2%美容师工作分析表（美容类）
从事岗位名字美容师有无兼职无我的上级岗位名字养生监理师下级的岗位无我的部门名字直营连锁部岗位任职资格要求年龄：1838岁、女性学历：高中以上经验要求：具备1年以上同行业工作经验者为最佳知识要求：中医经络学、皮肤学、人体解剖学能力要求：具备良好的服务意识其它要求：熟练使用办公软件表二：重要性13467289510
具体工作为客户提供优质服务、完整准确地完成全部护理操作（客户满意度98%以上）每天完成个人卫生责任区的检查、整理工作，并报备主管处进行复核（上班、下班）以良好的仪容状态进行站牌服务（依轮号制进行工作）占用时间%8022听从主管工作安排，参加店内的技术培训学习（每周二次集训、2每天不定时）每周二参与店内的整体卫生大清扫（不得缺勤）参加店内早会（着装仪容达标）与前台人员核对个人工作量，并保存工作单据，月底与财务人员进行核对（准确无差错）每月30日前全面总结工作，以书面形式上交到院长处，由院长全部整理汇总上交到公司（及时提交）及时将客户意见回馈到主管处完成领导布达的其他工作（及时准确，以领导认可为准）222223培训中心校长工作分析表（美容类）
从事岗位名字培训中心校长有无兼职设计专员我的上级岗位名字培训中心总监下级的岗位培训讲师、招生专员我的部门名字培训中心岗位任职资格要求年龄：2845岁学历：专科以上经验要求：具备6年以上市场营销、培训管理经验，其中3年以上同行业工作经验知识要求：市场营销、劳动法、企业法能力要求：具备团队管理、市场营销拓展、培训、教案编写其它要求：较强的沟通协调能力、熟悉电脑操作表二：重要性123549767810具体工作拟定年度培训、招生计划（每年2月完成，并提交总经理）负责组织实施员工培训管理（审核培训计划、按培训计划组织培训，员工培训满意度>90分）负责建立招聘渠道，完成招生目标（每月至少完成6人）负责修订教务管理制度及考核制度，提升培训中心教务质量（每年3月完成并提交公司）负责处理各类外联事务，保证培训中心正常运营（无差错、及时）负责日常接待工作（客户满意度90%）占用时间%5525555整理各类培训班教案，编制入档（每月30日前完成，录入电脑）15拟定新课程、新业务计划，并推广开展10建立教务质量的监督考评机制，及时修正问题（每月至少3次）15培训员工，提升业务能力（每月至少1次，员工满意度90%）完成公司分配的其他工作（及时、以领导认可为准）55清洁工工作分析表（美容类）
从事岗位名字清洁工有无兼职无我的上级岗位名字美容监理师下级的岗位无我的部门名字直营连锁部岗位任职资格要求年龄：3048岁、女性；学历：初中经验要求：3年以上清洁经验知识要求：无能力要求：吃苦耐劳其它要求：诚实、踏实表二：重要性12537648
具体工作负责全面检查店务的卫生状况，并进行彻底清洁，做到卫生无死角（每天上、下班各进行一次）负责毛巾类客服用品的清洗、消毒、熨烫，并做到分类存放（每天完成，做好经营的充足准备）清洁毛巾类客服用品的数量，并与外包清洁公司做好帐物核对（每天、准确率达到98%）配合美容师做好房间卫生清理（客户离房15分钟内卫生全部到位）占用时间%503035负责店内清洁房物品的保管、帐目记录（及时、准确、无错漏）2负责清洁房内卫生及水电安全管理（无卫生死角、零事故管理）2负责循环检查店务卫生状况，并做出相应的调整（每2小时检5查一次，并做好检查登记记录）完成领导布达的其他工作（及时、以领导认可为准）3区域经理工作分析表（美容类）
从事岗位名字区域经理有无兼职无我的上级岗位名字直营连锁部经理下级的岗位养生监理师我的部门名字直营连锁部岗位任职资格要求年龄：2238岁、女性；学历：专科以上经验要求：具备5年以上销售经验，其中3年以上同行业工作经验；经验要求：具备5年以上营销管理类经验，其中3年以上同行业经验知识要求：具备市场营销、经营管理、法律、人力资源方面的知识能力要求：具备团队管理、培训、区域市场运作经验并督导、考核团队完成公司指定的各项指标其它要求：具备良好的沟通、协调能力表二：重要性1987456310211具体工作负责拟定区域年度、季度、月度、周度目标，细划各项工作计划，做到责任落户、目标明确（每月30日前）负责组织区域内各店店长的工作培训（每月至少1次）负责组织区域内各分店区会（每月至少1次）负责区域内弱店的工作支持，至少驻店指导7天以上，解决店内问题（问题解决率达到90%）负责组织落实区域内各分店的对外营销宣传工作，以增加新客户的体验数量（每月至少完成一家店的外宣工作）占用时间%522155负责对区域内的VIP客户进行售后跟踪，并监督VIP客户的消10费计划，配合院长完成VIP客户的营销计划（每半月总结一次）负责监督区域内各分店各项工作的推进实施，并及时做出相应调整，以便达到整个机构的统一负责及时处理区域内各分店的客户投诉（客户满意度98%）负责区域内各分店院长正常排休工作的安排负责配合区域内各分店院长，完成各项销售指标、控制成本、提升毛利润负责完成公司布达的其他工作1051405
市场部经理工作分析表（美容类）从事岗位名字市场部经理有无兼职我的部门名字无加盟中心管理部我的上级岗位名字加盟中心总监下级的岗位岗位任职资格要求年龄：2545岁，女性为佳；学历：市场营销类专业毕业经验要求：5年以上市场运作经验，其中3年以上同行业工作经验知识要求：具有市场营销、财务管理、法律方面的相关知识能力要求：独立规划、开发、运作区域市场的能力及丰富的管理团队经验并落实、考核、督导团队完成公司的各项任务指标其它要求：具备一定的渠道和客户资源表二：重要性5具体工作占用时间%制定公司全年的销售计划，同时按计划制定相应的销售策略；5把任务分解到每个季度、每个月（每年12月底前制定下年计划，每月25月前制定下月计划）及时了解同行业的销售动态和促销措施，进行分析；同时调整本公司的销售策略（每月30前提供行业报表）做好已开发市场的维护及管理、沟通、落实定单，完成业绩（每天至少与5家以上客户进行沟通）3407128346910开拓市场，发展新客户（每月至少收集1个新目标客户的资料）15招募新的销售人员，进行选择、培训和调配（每月计划报人事部）5对所有市场部人员的提升和管理，并对直接下级进行工作指导、10考核和激励（每月5日）负责制定月度、周度市场部营销方案及工作计划（每月20日前制定方案）5跟踪形象店及技术合作店的运营情况，并制定相应的营销方案，10同时跟进实施进度（每月至少完成1套营销方案）负责市场部客户的接待工作（客户满意度达到95%）4认真完成总监布达的其他工作（及时完成，以领导认可为准）3
网络维护专员工作分析表（美容类）从事岗位名字网络维护专员有无兼职我的部门名字无IT部我的上级岗位名字办公室行政中心下级的岗位无岗位任职资格要求年龄：2245岁学历：专科以上经验要求：拥有3年以上网络环境、网站维护经验；知识要求：计算机网络相关专业知识能力要求：能独立解决办公室常见的电脑故障；熟悉各种办公常用软件；其它要求：吃苦耐劳，具备一定沟通能力表二：重要性451236
具体工作拟定网络维护成本、规范网络操作标准，以降低网络运行成本（每年12月提交）负责对公司员工组织网络操作系统培训、考核（每月至少考核1次）对公司网络故障进行日常处理（及时、问题处理完成度95%）及时更新公司网站内容（公司新咨讯需于48小时通过网站公布出去、及时准确）收集公司所需的网络最新讯息（每月30日提交1次）收集礼品信息（每月30日提交1次）占用时间%10%5%50%20%10%5%养生顾问工作分析表（美容类）从事岗位名字养生顾问有无兼职我的部门名字无直营连锁部我的上级岗位名字养生美容监理师下级的岗位无岗位任职资格要求年龄：2035岁学历：专科以上经验要求：具备5年以上销售经验，其中2年以上同行业同岗位工作经验知识要求：具有美容养生方面的专业知识能力要求：具备为客户提供美容养生的合理建议其它要求：能够掌握电脑操作表二：重要性12435116710981213具体工作拟定月度客户销售目标，细化每笔业务项目、列好跟踪实施计划（每月盘点后次日完成）依据月度业绩计划，做好客户的跟踪回访（每天进行、每周盘点检查总结1次，并上报院长处）完成当天跟踪客户的沟通工作，安排好客户预约（及时安排沟通）接待当天来店客户，做好服务接待（客户满意度98%）及时处理客户意见，并上报院长（客户满意度95%，并将客户意见整理登记入档）占用时间%10%20%10%30%2%完成当天帐目、档案的电脑录入、归档工作（每天下班前完成、2%准确率100%）负责客户产品、项目的售后跟踪服务（依标准，需详细登记）5%负责为客户送出祝福（当天必须完成，并做好记录）组织晨会、店务检查、员工仪容妆容检查、水电安全检查（每天进行）客户档案分类填写、分类归档（每天下班前整理完毕）做好VIP客户的服务计划，并实施（每月至少2次沟通；每月客户需来店消费1次；消费计划依计划推进）配合院长，做好周边店宣传策划活动完成公司安排的其他工作（及时、以领导认可为准）2%5%2%5%2%5%业务总监工作分析表（美容类）从事岗位名字业务总监有无兼职我的部门名字美容师直营连锁部我的上级岗位名字美容监理师下级的岗位美容师岗位任职资格要求年龄：1838岁、女性；学历：高中以上经验要求：具备2年以上同行业工作经验知识要求：人体经络学、人体解剖学、皮肤相关专业知识能力要求：具备良好的服务意识其它要求：熟练使用办公软件表二：重要性1具体工作依据员工职业生涯规划及店内工作需求，编制所有员工的培训计划并组织实施，将培训考核结果上报院长处（每月盘点后次日提交到院长处）负责落实、监督店内新技术的学习（及时、员工技术标准率达到95%）负责每周的技术培训的组织、实施（每周二次）负责实习员工的老师分配、技术学习跟踪考核，并及时将考核结果上报院长处（实习员工15天内完成实习任务）负责C1级员工的技术学习安排、老师分配、技术考核，并将考核晋级结果上报到院长处（3个月内学完相应技术项目）配合技术部对实习员工进行下店实习考核，并将考核结果及时回报技术部（及时准确）配合技术部对实习员工进行岗前考核，并将考核结果及时回报技术部（及时准确）及时完成领导布达的其他工作占用时间%20524367810102030352
院长工作分析表（美容类）从事岗位名字院长有无兼职我的部门名字无直营连锁部我的上级岗位名字区域经理下级的岗位顾问、业务助理、业务总监、美容师、配料师、清洁工岗位任职资格要求年龄：2236岁，女性学历：大专以上经验要求：市场销售5年以上经验；其中3年同行业工作经验知识要求：具备市场营销、经营管理、法律、人力资源方面的知识能力要求：具备团队管理运作经验并督导、考核团队完成公司指定的各项指标其它要求：具备良好的沟通、协调能力表二：重要性1具体工作依据公司下达的年度目标，制定月度经营目标及总结，细化目标到每一笔业务，并组织实施开展（每月盘点后次日完成，登记入表格内）主持晨会、店务督查、前日工作总结、员工出勤及妆容检查、客户接待销售管理占用时间%152201917183415收集店内员工工作总结，并上交公司总经理处（每月30日完成）1组织布置店内的产品布局；保持店面的新颖和变化性（每月1次调整）协调店内的人员，合理安排分工，拟定员工培训计划（每周培训2次）加强员工沟通，了解员工实际情况，解决员工关心的问题（每周1次）店面的突发事件处理，处理得当（无顾客投诉）每周五向财务总监汇报周财务数据，并做好分析总结，及时调整销售方法，以便达成销售目标（准时、经营总结形成书面报告存档，并需向上级汇报总结，同时调整次周战略）组织周例会，及时处理店内问题（每周二例会）每天查阅客户档案，监督顾问的跟踪回访（每个客户每月至少1次跟踪回访）依据客户档案，与顾问们共同制定每个客户的消费计划，并跟踪监督实施（每周总结1次）监督顾问的产品、项目方面的售后回访情况，并做出相应的处理（每周检查1次）15151011567825101检查并及时办理运营所需的各类证件（无错漏，保证正常经营）9141221151310162223整理、审核收支帐，保管好现金及存折、刷卡单、费用单，确保资金安全（每天、准确）2配合财务人员，做好盘点工作的全面组织、执行（及时、准确、5无遗漏）库存产品定期检查，保证无积压（每月检查1次，并及时上报积压产品处理计划书）员工宿舍、配料间的管理进行监督（每周至少检查1次）对员工工作进行考评，做好员工职业生涯发展规划（每月考评一次，录入档案内）222每天及时向上级汇报前日运营情况，出现问题及时上报（及时、1准确）做好VIP客户的跟踪服务计划（3.8万以上亲自跟踪、每周至少1次沟通）依据店内经营情况，制定好店周宣传策划方案，并组织实施做好周边调查（每月30日完成，以书面报告上报）522及时完成公司及领导布达的各项工作（及时、以领导认可为准）5
方案设计主管工作分析表（工程类）表一：从事岗位名字方案设计主管有无兼职我的部门名字无设计部我的上级岗位名字设计总监下级的岗位岗位任职要求方案设计员年龄：23岁以上学历：景观设计工程技术等相关专业本科以上学历行业经验：2年行业内工作经验工作经验：1年同岗位工作经验婚姻：不限性别：不限出生地：不限能力或专业知识：熟悉工程设计流程，具有领导项目设计能力其他：独立分析、决问题；能够吃苦、耐劳。占用时间%20%30%20%5%10%5%10%表二：重要性1234567具体工作研发制作项目设计方案。（及时提交项目设计方案）分析手头项目情况，并做好具体工作安排，并跟进设计师的工作进度。与客户洽谈，并到施工现场解决技术问题，与客户建立良好关系。做好与施工图主管相关工作的交接与说明。解决技术难题，培训设计师，对设计部的管理工作提出改进意见和方案。（每月5日前提交改进意见方案）整理前一天的工作情况，向部门经理汇报。（及时汇报）关注、分析行业动态，每月提供一份市场分析研发报告。（每月5日前提交）
工程内勤工作分析表（工程类）表一：
从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求工程内勤部门经理无年龄：20岁以上性别：女学历：大专籍贯：不限经验要求：有2年以上现场实际工作经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉办公软件，掌握专业制图软件能力要求：能独立开展工作，熟悉工程资料制作流程其它要求：工程类相关专业有无兼职我的部门名字工程管理部内勤工程部表二：
重要性1工作内容工程施工合同签订：工程中标后，根据投标中心提供的招标文件起草施工合同，填写工程合同盖章会签单，项目责任人签字后，交工程部经理、市场部经理、财务部经理、主管副总和总经理签字；市政工程交市政分公司负责人、财务经理和总经理签字，最后交办公室主任盖章。将盖完章合同寄给甲方，做好合同催返工作。占用时间%10%2中标工程签订内部管理责任协议：工程中标后，根据已签订的10%施工合同起草内部管理责任协议，填写会签单，项目责任人签字后，交工程部经理、财务经理、经营副总、分管副总和总经理签字；市政项目交市政分公司负责人、财务经理和总经理签字，最后交办公室主任盖章。将盖章后的协议分别交办公室、财务经理、主管会计、出纳和项目责任人，并做好签收记录。每月1-5号负责部门工程月报的统计工作，并打印提交总经理、10%分管副总、经营副总、市政分公司、财务经理、办公室、监管人员各一份，工程部作好留底，并做好签收工作。负责竣工资料的审查、登记、存档：项目部提交竣工资料后，对每份资料进行检查、记录，审查完成后，对存在的问题及时反馈给项目责任人，并要求其在规定的期限内整改完成。待竣工资料全部齐全后交办公室存档，做好签收工作。10%356负责省、市优秀园林工程的申报工作项目章刻制：根据施工合同填写《印章刻制、领用表》，经工程部经理，分管副总签字后交办公室主任处，负责项目章刻制工作。项目章领用：项目责任人凭已签订的内部管理责任协议领取，交部门经理、分管领导、总经理审批后，由办公室在领用表上留底后，交项目责任人。负责与工程项目部往来资料的盖章：填写《盖章审批单》，初审后交工程部经理、副总签字后，办公室盖单章。负责中标工程施工合同、商务标复印，并交财务经理，做好签收工作。每天上杭州绿化网→工程质安监在线管理系统查询是否有抄告项目，如果与项目责任人联系，督促其将整改工作做好，并将整改情况上传至该网页。10%5%79105%5%5%11工程技术资料押金退还：填写《工程技术资料归档情况反馈表》，5%核对中标通知书、工程合同、开工报告、技术资料、竣工图、决算书、审计报告、项目章的移交情况，如全部齐全，办理退款手续。1213141516171819
外省重点项目周报整理、上报工作负责施工项目工程资料的指导工作5%5%负责做好工程施工合同、内管管理责任协议、招投标资料存档、5%项目章刻制等相关电子版的更新工作负责部门人员调动单的填写，并交人力资源、办公室、财务室存档协助办公室完成施工合同返还的催促工作协助投标中心对已中标工程未提交招标资料的催促工作负责竣工项目项目经理销号工作负责部门规范资料购买、办公用品领用等工作2%2%2%2%2%
工程总监工作分析表（工程类）
表一：从事岗位名字工程总监有无兼职我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求总经理工程部经理年龄：28-40岁性别：男性我的部门名字工程中心学历：本科以上学历，园林类专业毕业经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验知识要求：熟悉所在行业的工程施工过程，熟悉苗木采购的供应渠道；熟悉园林施工规程以及质量标准；具备良好的园林工程经营管理理念，有一定财务与法律知识；能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性123工作内容占用时间%参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20日前提5%交下一年度工程计划，交总经理审批通过）主持制定、调整工程计划及总预算（工程完成率达到90%以上，5%费用控制在预算范围内）领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查工程质量体系的运行（制定完善施工管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训）10%489随时掌握施工过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决施工中出现的问题（工程合格率为98%以上）组织落实、监督调控施工质量、成本、完成指标等（成本费用比等控制在公司要求范围内）领导、管理仓管对工地基础设备维护，保证施工现场能够正常施工，设备处于良好状态（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生）20%30%10%1011指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据按工作程序做好与设计、运营、财务部门的横向联系10%10%合同管理专员工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字合同管理专员有无兼职无我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求经营管理中心主任无年龄：22~55岁性别：不限我的部门名字经营管理中心学历：大专以上学历，建筑类相关专业或文秘专业经验要求：2年以上建筑企业工作经验,合同管理工作经验知识要求：熟练掌握合同管理程序及相关的行业规定，熟悉合同法。能力要求：熟练计算机操作和办公软件的运用；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性53具体工作协助经营管理中心主任建立合同管理工作体系、管理标准和工作流程（每年12月向管理中心主任提交管理体系业务报告）根据管理中心反馈的中标信息及时与业主单位沟通，并向招标代理机构索取中标通知书（中标通知书收回及时性100%（以中标后两周为时间段））负责将与业主单位联系，及时将合同拟定稿报送业主单位。（及时准确100%）负责按时与业主单位沟通，确定合同文件定稿，并准确打印完成合同签订工作（及时准确100%）建立合同管理工作台帐，及时登记合同初稿的报送时间和反馈时间，准确登记已签订合同的信息和收发文记录等工作信息。建立业主单位联系人花名册，定期向管理中心主任汇报。（每月向上级汇报台帐信息和联系人信息。台帐记录准确性100%）占用时间%5%5%1245%15%5%6完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%
监理员工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字监理员有无兼职我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求专业监理工程师无年龄：22~60岁性别：不限我的部门名字专业监理项目部学历：大专以上学历，工程类相关专业经验要求：2年以上建筑企业或监理企业工作经验,具备初级以上职称、监理上岗证。知识要求：熟悉各专业监理行业相关规范，掌握专业技术要点。能力要求：良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性3具体工作在专业监理工程师知道下开展现场监理工作，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（旁站及时，发现问题及时处理100%）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（各项检查工作按时完成，无差错；检查记录完整、准确）负责复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（原始数据获取及时准确，签署原始凭证无差错）占用时间%20%230%1430%按照施工设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序5%进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（记录完整、准确100%）积极参加行业新技术、新规范、技术难点的培训、学习工作，将新技术、新规范、技术难点运用于工作中。（培训掌握率100%）做好监理日记和有关监理记录（记录完整、准确100%）5%5%657完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%经营管理中心主任工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字经营管理中心主任有无兼职审价中心主任我的上级岗位名字下级的岗位监理公司经理我的部门名字经营管理中心市场业务员、招投标专员、合同管理专员、内业资料专员、收款专员岗位任职资格要求年龄：30~60岁性别：不限学历：大专以上学历，建筑类相关专业经验要求：5年以上大型建筑企业工作经验,3年以上监理行业经营管理工作经验，或招投标工作经验，具备中级以上职称。知识要求：熟悉监理行业相关规范，掌握行业发展趋势及相关行业规定，熟练掌握招投标管理程序，合同法；能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性1具体工作全面负责经营管理中心日常工作管理，负责制定管理中心业务量化指标，为企业营运服务的决策提供重要的信息支持；（每年12月底完成经营管理中心各量化指标的完善与修订，并每月提交各管理中心员工工作考核情况）负责经营管理中心的招投标工作、合同管理工作、资料管理、市场拓展、项目回款工作的体系、管理标准及各项工作规范、各专业岗位工作流程的建立与完善，并对实施人员进行指导、培训、监督执行。（建立业务流程体系，每年12月底完成对管理体系的建立与完善）；负责监理公司招投标工作，严格按照招投标管理程序对招投标过程中的各个环节进行监督实施，建立业务联系人名册。及时将投标信息反馈总工办、监理公司经理。（招投标信息的收集、投标报名的及时性100%，资格预审文件正确率、审核通过率100%，投标文件的准确性、及时性100%）负责监理公司的合同管理工作，严格按照合同管理规程对合同管理工作的各个关键点督促实施。建立合同管理台帐，及时向经理反馈合同签订情况。（中标通知书索取及时性100%，中标工程合同签订率100%（以开工一个月时间为标准），合同台帐准确率100%）占用时间%5%25%340%415%7负责监理公司的资料管理工作，严格按照资料管理规程对资料的收10%集、整理、归档工作监督实施。建立资料归档台帐，及时通知各专业监理事业部收集资料并归档。（往来文件资料收集完整率100%，台帐记录准确率、及时率100%，工程资料收集归档呈报档案馆及时率100%、档案馆呈报资料通过率95%）配合财务中心做好工程监理费的回收工作，建立工程项目监理费台帐，按照管理规程及时与财务中心沟通。（台帐准确性、沟通及时性100%）配合总经理和监理公司经理做好监理公司市场开拓工作，收集市场变化信息，按季度提交市场分析报告，为公司经营管理提供重要数据，及时参加业主召集的经营型、市场试点型会议。参加有必要的公司公关活动。（市场分析报告及时性准确性90%以上）负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提报；（对下属工作的监督与考核及时率、准确率达90%）负责部门与部门之间的横向沟通工作及协调；（每周至少二次主动与横向部门沟通与协调，并对横向部门所提出的协调事项处理及时率、完成率达100%）5%565%895%5%10
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%
内业资料员工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字内业资料员有无兼职我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求经营管理中心主任我的部门名字经营管理中心各专业监理事业部、项目部资料员年龄：22~55岁性别：不限学历：大专以上学历，建筑类相关专业经验要求：两年以上建筑企业工作经验,或一年以上资料管理工作经验。知识要求：熟练掌握资料收集整理规程及相关的行业规定，有一定的建筑专业知识；能力要求：熟练计算机操作和办公软件的运用；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性531具体工作协助经营管理中心主任建立资料管理工作体系、管理标准和工作流程（每年12月向管理中心主任提交管理体系业务报告）完成经营管理中心的各种内业资料的编制，收集整理存档工作。负责将歌专业监理事业部、项目部资料员收集整理的资料予以审核，按照工程进度情况及时通知项目部资料员完成资料的收集工作，工程完工及时通知项目部资料员上报整理完成的项目资料，并登记台帐。（资料收集整理时效性100%）负责将已完成整理的项目资料送城建档案馆归档。（报送通过率90%）占用时间%5%15%50%2415%建立资料管理工作台帐，及时登记资料工作信息，和收发文信息。5%定期向管理中心主任汇报。（每月向上级领导汇报台帐信息。台帐记录准确性100%）完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）10%6
招投标专员工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字招投标专员有无兼职我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求经营管理中心主任年龄：22~55岁性别：不限我的部门名字经营管理中心学历：大专以上学历，建筑类相关专业经验要求：两年以上建筑企业工作经验,或一年以上招投标工作经验。知识要求：熟练掌握招投标管理程序及相关的行业规定，有一定的建筑专业知识；能力要求：熟练计算机操作和办公软件的运用；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性613245具体工作协助经营管理中心主任建立招投标工作体系、管理标准和工作流程（每年12月向管理中心主任提交管理体系业务报告）每天搜集各种媒体上的招投标信息，并汇总报告管理中心主任（信息收集及时准确100%）负责将管理中心主任反馈的拟投标项目信息登记，并完成报名工作。（报名工作及时准确100%）负责资格预审文件的编制，送达工作。（及时准确100%）占用时间%5%5%5%15%负责投标文件的编制，密封，送达，开标工作，及时将开标信息反60%馈经营管理中心主任，并做好标书的收回存档工作（及时准确100%）建立招投标工作台帐，及时登记招投标工作信息。建立业务联系人花名册准确记录招投标工作各个环节的联系人信息，定期向管理中心主任汇报。（每月向上级领导汇报台帐信息和联系人信息。台帐记录准确性100%）5%7完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%专业监理工程师工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字专业监理工程师有无兼职我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求总监理工程师监理员年龄：25~60岁性别：不限我的部门名字专业监理项目部学历：大专以上学历，工程类相关专业经验要求：5年以上建筑企业或监理行业工作经验，具备中级以上职称，专业监理上岗证。知识要求：熟悉工程类本专业相关技术、相关规范，熟练掌握本专业的相关技术要点，掌握新技术、新课题、新规范；能力要求：良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性4具体工作协助总监理工程师开展项目监理部日常工作管理，协助项目监理部业务的服务管理体系、服务管理标准及各项工作规范、各专业岗位工作流程的建立，并对监理员的工作进行指导、检查、监督执行，当监理员人员配备需要调整时向总监理工程师提出建议。（每年12月底完成本专业岗位量化指标和服务体系的建立，提交总监理工程师，及时建议人员调整情况）负责本专业的监理业务的规范服务具体实施，为业主提供优质服务工作；并负责编制本专业的监理实施细则（无投诉，工作满意度100%，监理实施细则编制完整及时100%）参加行业新技术、新规范、技术难点的培训、学习工作，将新技术、新规范、技术难点对监理员、旁站监理员进行培训、指导工作（新技术、新规范培训及时性、准确性100%，员工培训掌握率100%）负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提报；（对下属工作的监督与考核及时率、准确率达90%）参加总监理工程师组织的工作例会，并向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（按要求参加会议，并向总监理工程师汇报工作）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收工作，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（分项工程、隐蔽验收及时，无徇私舞弊。审核本专业各种文件及时准确100%）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（监理资料、监理月报、监理日记记录及时准确100%，）负责本专业监理工作的具体实施，核查进场材料、设备、构配件占用时间%10%130%65%875%5%的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。9
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%总工办主任工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字总工办主任有无兼职无我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求监理公司经理我的部门名字总工办各专业监理事业部总工年龄：40~60岁性别：不限学历：大专以上学历，工程类相关专业经验要求：10年以上大型建筑企业工作经验,或5年以上监理行业总工或总监工作经验，具备中级以上职称、注册监理证知识要求：熟悉各专业监理行业相关规范，掌握行业发展趋势及相关行业规定，掌握新技术、新课题、新规范；能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。其它要求：在新疆地区具有一定的社会关系，善于应酬。表二：
重要性4具体工作全面负责总工办日常工作管理，负责制定监理业务量化指标，为企业营运服务的决策提供重要的信息支持；（每年12月底完成总工办各量化指标的完善与修订，并每月提交各专业公司工作考核情况）占用时间%10%2负责监理业务的服务管理体系、服务管理标准及各项工作规范、各20%专业岗位工作流程的建立与完善，并对实施人员进行指导、培训、监督执行。（建立监理业务流程体系，每年12月底完成对服务管理体系的建立与完善，业务岗位员工业务出错率在5%以内）；组织各专业监理公司总工做好监理业务的规范服务，为业主提供优质服务工作；组织建立公司监理工程统计台账，做好业主信息统计工作，按照工程规模、所处地域、工程类型等特点做好业主信息分类台账，组织各专业监理公司总工做好不同业主的回访工作，统计所监理工程的各项基础数据为公司领导决策服务；（每三个月进行一次客户调查工作客户满意度达到85分以上，每年12月25日前提交统计分析台帐，100%无差错）30%13负责组织各专业监理公司总工配合经营管理中心做好监理投标文5%件（技术标）的编制、审核工作；（每次投标前根据投标文件确定专业性质，并组织总工对投标文件（技术标）内容进行编制、审定，及时调整率、准确率达100%)组织跟踪业主投诉的处理工作；（业主投诉在1个工作日内做出反馈，投诉处理率达100%,处理满意率达90%）；10%6负责组织个专业公司总工对行业新技术、新规范、技术难点的培训、5%学习工作，负责监督各专业公司总工将新技术、新规范、技术难点对专业公司总监、专业监理工程师、监理员、旁站监理员进行培训、指导工作（新技术、新规范培训及时性、准确性100%，员工培训掌握率100%）负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提报；（对下属工作的监督与考核及时率、准确率达90%）负责部门与部门之间的横向沟通工作及协调；（每周至少二次主动与横向部门沟通与协调，并对横向部门所提出的协调事项处理及时率、完成率达100%）5%5%879完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%
总工工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字总工有无兼职我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求总工办主任我的部门名字总工办专业监理事业部总监、项目负责人年龄：30~60岁性别：不限学历：大专以上学历，建筑业相关专业经验要求：10年以上大型建筑企业工作经验,5年以上监理行业总工或总监工作经验，具备中级以上职称、注册监理证知识要求：熟悉各专业监理行业相关规范，掌握行业发展趋势及相关行业规定，熟练掌握本专业的相关技术要点，掌握新技术、新课题、新规范；能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性4具体工作协助总工办主任开展总工办日常工作管理，协助制定监理业务量化指标，为任职的专业监理事业部营运服务的决策提供重要的信息支持；（每年12月底完成总工办各量化指标的完善与修订，并每月提交各专业公司工作考核情况）负责任职的专业监理事业部业务的服务管理体系、服务管理标准及各项工作规范、各专业岗位工作流程的建立与完善，并对实施人员进行指导、培训、监督执行。（建立监理业务流程体系，每年12月底完成对服务管理体系的建立与完善，业务岗位员工业务出错率在5%以内）；负责组织所任职的专业监理事业部总监理工程师做好监理业务的规范服务，为业主提供优质服务工作；组织建立所任职的专业监理事业部监理工程统计台账，做好业主信息统计工作，做好业主信息分类台账，负责业主的回访工作，统计所监理工程的各项基础数据为公司领导决策服务；（每三个月进行一次客户调查工作客户满意度达到85分以上，每年12月25日前提交销售统计分析台帐，100%无差错）负责配合经营管理中心做好监理投标文件（技术标）的编制、审核工作；（每次投标前根据投标文件的要求对投标文件（技术标）内容进行编制、审定，及时调整率、准确率达100%)业主投诉的处理工作；（业主投诉在1个工作日内做出反馈，投诉处理率达100%,处理满意率达90%）；负责组织对行业新技术、新规范、技术难点的培训、学习工作，将占用时间%10%220%130%35%5610%5%新技术、新规范、技术难点对专业事业部的总监、专业监理工程师、监理员、旁站监理员进行培训、指导工作（新技术、新规范培训及时性、准确性100%，员工培训掌握率100%）87负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提报；（对下属工作的监督与考核及时率、准确率达90%）负责部门与部门之间的横向沟通工作及协调；（每周至少二次主动与横向部门沟通与协调，并对横向部门所提出的协调事项处理及时率、完成率达100%）5%5%9
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%
总监理工程师工作分析表（工程类）
表一：
从事岗位名字总监理工程师有无兼职我的上级岗位名字专业监理事业部总工程师我的部门名字专业监理事业部下级的岗位岗位任职资格要求专业监理工程师、监理员年龄：30~60岁性别：不限学历：大专以上学历，工程类相关专业经验要求：8年以上大型建筑企业工作经验,3年以上监理行业总监理工程师或项目负责人工作经验，具备中级以上职称、注册监理证知识要求：熟悉各专业监理行业相关规范，掌握相关行业规定，熟练掌握本专业的相关技术要点，掌握新技术、新课题、新规范；能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。表二：
重要性4具体工作主持项目监理部的日常工作管理，制定监理部业务量化指标，为任职的专业监理事业部营运服务的决策提供重要的信息支持；（每年12月底完成项目部各量化指标的完善与修订，并每月提交各专业监理工程师、监理员工作考核情况）占用时间%10%2负责项目监理部的服务管理体系、服务管理标准及各项工作规范、15%各专业岗位工作分工和流程的建立，上报总工程师批准实施，并对实施人员进行指导、培训、监督执行。（建立项目监理部业务流程体系，每年12月底完成对服务管理体系的建立并上报）业主投诉的处理工作；（业主投诉在1个工作日内做出反馈，投诉处理率达100%,处理满意率达90%）；10%56负责组织对行业新技术、新规范、技术难点的培训、学习工作，将5%新技术、新规范、技术难点对专业事业部的总监、专业监理工程师、监理员、旁站监理员进行培训、指导工作（新技术、新规范培训及时性、准确性100%，员工培训掌握率100%）负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提报；（对下属工作的监督与考核及时率、准确率达90%）负责部门与部门之间的横向沟通工作及协调；（每周至少二次主动与横向部门沟通与协调，并对横向部门所提出的协调事项处理及时率、完成率达100%）5%5%81主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，组织编写并签发5%监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理工程项目的监理资料。（各项资料编写、签发，及时率100%，准确率100%）主持监理工作会议，签发监理机构文件指令。（监理例会按时主持召开，监理指令性文件签发及时100%）5%45审批签署承包单位申请、支付证书竣工结算，审查处理工程变更，5%审查分包单位的资质，并提出审查意见。（各种审批文件反馈及时、准确100%）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5%主持或参加工程质量事故的调查。(及时调解，业主、施工方投诉率为零)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（确认工程竣工条件、审核及时）5%689
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%
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