二0一二年长源公司安全科年终总结
二0一二年长源公司安全科年终总结
二0一二年，在上级各部门及公司领导的正确领导下，认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据国家有关安全生产的法律法规，紧紧围绕201*年度安全管理目标，结合本公司的实际情况，现将全年的安全工作情况总结如下：
一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确安全管理目标，落实安全生产责任制，建立安全员考核制度。我公司始终把安全工作放在首位，但今年四月份发生了一起冒顶事故，死亡一人，事故发生后，全矿职工按照“四不放过”的原则，认真对照学习，特别是对安监科人员作了深刻的教育，认真总结，自我反省，杜绝事故发生。同时落实安全生产责任制，公司与各采区签订了采区负责人、安全员、工班组长安全生产责任制，层层抓落实，实行全年安全风险抵押金制度，有效提高了各采区管理人员的主动性和积极性。公司建立安全员考核制度，每月对公司分管采区安全员进行考核，对当月考核不合格的安全员给予一定的经济处罚，并全公司通报。
二、积极开展安全教育和安全生产技术培训活动。对广大职工进行安全教育和技术培训是企业安全教育的一项重要制度也是保证安全生产，有效防止事故发生的重要措施之一，只有对广大职工进行安全教育和培训才能有效提高职工的安全意识和素质，形成“人人讲安全”、“事事注意安全”的良好氛围。今年共培训教育856人次，以加市煤管局安全教育培训30多人次，每星期五下午召开安全座谈会，反馈一星期的各采区主要安全工作情况，针对薄弱环节，采取针对性整改措施，从而有效地提高了安全员的业务水平及求实精神，在大力开展安全教育和技术培训的同时，还采取各种各样的宣传活动，特别是每次安全检查后，全矿检查的安全隐患给予在武平县长源公司简报上刊出，从而提供了一个互相学习交流的平台。
三、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现规范化管理。
1、健全了《安全教育培训制度》，不断提高员工安全技术素质。2、结合煤矿《百日隐患排查治理》，进一步完善了《隐患排查制度》，强化重大隐患排查治理和安全技术管理。3、是根据国家要求，结合矿井建设实际情况，我矿已落实制定了《领导现场带班规定》的各项配套制度，当天带班下井带班领导姓名，在井口明显位置挂牌公示，带班下井重点是现场检查安安全员、瓦斯检查员、通风工、放炮员等重要岗位职责情况、并做好记录、建档备查。切实加强了现场安全管理，及时发现和消除了安全隐患。
4、是严格落实安全生产责任制，抓好安全管理。抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强了公司安全工作的组织领导。
四、依法监察，积极开展各种安全大检查活动。
1、积极配合省、市、县上级各部门的检查，对查出的隐患及时组织监督落实，并深入一线配合各采区整改。
2、矿规定13日、14日、28日、29日为安全检查日，并在29日下午召开全矿安全例会，各采区负责人及安全员一同参加，针对检查的隐患情况及时落实整改。
3、按照“四定”和“三不生产”的原则，确保安全生产，共查出隐患698条，下发整改通知单138份，“三违”人次96次，停产整改工作面2个，整改率达99.9%以上。
五、存在问题：
1、工人流动性大，稳定性差，工人技术素质难以提高。2、矿分管采区安全员与采区沟通少（尤其是在工作面与工班长缺少交流，工作方法有必要改进），存在管理不到位和脱节，出现隐患整改不力，反“三违”力度不足现象。
3、先进班组评选活动次数少。
4、矿安全员考核力度不足，激励性不够强，工作主动性较差，业务水平有待于提高。
六、二0一三年的初步打算：
以“安全就是效益”为主题，在201*年基础上进一步强化安全生产监督管理，深入开展各种安全检查和安全教育活动，继续提高职工的安全技术水平，各采区应加大安全投入，改善井下安全生产条件，提高安全生产现场管理技术水平，以改变被动管安全的局面。针对存在问题，采取以下措施：
1、加强现场管理，隐患排查不留死角，力求当班整改，重大隐患跟班整改。
2、制定适用培训教材和考核试卷，以确保工人上岗前的培训质量，并杜绝培训敷衍了事现象。确实提高工人的安全意识。
3、先进班组的评选问题，拟制定专门的考核评分的标准并结合分管人员平时反馈情况予以综合考评。
4、实行责任包干制考核办法，亦即把每月检查所发现的“三违”情况和矿分管理人员及各片区负责人、安全员的经济利益挂钩，以进一步提高各管理人员的责任心并加强“反三违”力度，而对于严重“三违”现象，除予以重罚外，还必须停工检讨或参加强制性安全学习和短期培训。
5、定期组织公司安全员、采区安全员专业技术培训学习，提高安全管理业务水平。
武平县长源公司安全科二0一二年十一月十六日
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公司安全科年终总结
一、201*年安全科工作回顾
201*年公司全年的安全生产状况与去年相比有所好转，现将一年来安全科工作总结如下：
（1）安全教育培训：根据201*年制定的安全教育培训计划，组织了安全员安全知识考试1次，驾驶员安全知识、规章制度和操作规程安全知识考试2次；维修工公司规章制度和操作规程安全考试1次，公司安全管理人员安全知识考试1次。交通安全宣传光盘1次，请交警队讲师安全培训1次。新入职驾驶员都进行了岗前安全培训。
（2）年初，由安全科与员工签订201*年安全生产责任书，明确了双方的责任和义务，为保证调车安全起到了约束性作用。
（3）防火安全：根据公司要求，制定春、秋季防火期森林防火预案进行宣传、火灾预防措施，维修车间安全防火，查找存在的安全隐患和突发火灾应急措施，对驾驶员吸烟场所、路段采取强制措施，说服和教育防火的重要性。
（4）安全会议：组织班组会议5次。车队驾驶员会议（5）201*年公司车辆共发生事故4起，与去年同期相比：事故起数明显下降，分别是：
事故主要原因是与驾驶员安全意识不够，思想麻痹、判断操作失误、超速行驶是事故发生的主要原因。安全科加大上路检查力度，重点查处超速、强行超车、违章驾驶等严重
违章行为，并根据公司规章制度对超速违章驾驶员进行严教重罚；尤其是加大对肇事驾驶员的处罚力度，今年共处罚驾驶员18人次。增强了管理效果
（6）日常运营车辆的安全检查，协调调度科、维修科积极督促排查消除安全隐患，沙石危险路段、狭窄路段现场指挥，确保车辆安全通行，对集中运输、加趟运输检查超车、超速和违章行为进行教育处罚，协助养路队对翻浆、坑洼损
坏道路维护，对运输线路的隐患进行排查。对各运输线路、
道口、桥梁进行了全面巡查。今年共处罚超载、超速驾驶员48人次。增强了管理效果
二、存在的问题
201*年全年出现的事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，班组长安全教育落实和安全隐患排除不够，安全检查、违章查处力度不强，监督检查还不到位。
三、201*年工作计划
（1）很抓驾驶员安全教育,不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性地制定学习和培训计划，定期开展各种安全教育。
（2）加大车辆安全状况检查力度，加大对各路段的车速监控检查，对违法、违章行为的处罚力度。
（3）及时召开安全会议，对车队出现的新问题、新情况及时处理。发现的违章违纪人员及时处理，对发现的安全隐患责成相关部门进行及时的整改。
安全科
二一年十二月十二日
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