工程部年度目标1
工程部总体施工计划及各项保证措施
工程部现有现场技术人员10人，档案员2名。现场技术人员主要管理施工现场，解决施工现场的问题，以及原始资料书写及签字工作，档案员负责原始施工资料的整理及归档工作。现场施工分两个工区，每个工区分派5名技术人员，一工区由贺晓宇负责，技术员：吴乐帅、徐得民、邵通、王博文；二工区由董耀文负责，技术员：吴绍江、韩义林、田加奇、陈明。为更好的完成公司及业主下达的施工任务，针对本部门的实际情况，制定本项目工作目标及施工计划。一、负责施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。在开工前，在项目总工的带领下，组织全体技术人员编制总体施工组织设计。在每一道工序开工前，负责编制分部分项工程施工组织设计、开工报告、技术交底及安全技术交底等，并报批。
二、树立“安全第一”的思想，保证安全与生产工作协调一致的情况下，编制年、月、生产计划。对现浇箱梁支架搭设的工序组织专家进行论证。具体生产计划如下：三、工期目标
计划开工日期201*年12月05日，计划竣工日期201*年07月30日，合同工期238日历天。
中间节点工期：201*年01月20日桩基完成；201*年03月15日承台及下部完成；201*年06月30日箱梁完成；201*年07月25日附属工程3.2.2钻孔灌注桩施工完成。（1）总体安排
根据设计提供的地质资料，本桥灌注桩所在地段桩基长度范围内地质分层主要为：粉质粘土和粉土，我们拟选用45台GPS－18型回旋钻机钻进成孔。桩基全部为陆域施工，大多为金城东路老路面，钻孔桩施工前先对承台施工范围进行处理，开挖过程中须对照管线综合图纸，注意保护管线，采用直接铺设枕木找平作为钻孔平台。
按照整体施工部署安排，钻孔桩施工计划201*.12.20开工，201*年元月20日前结束。计划安排四支桩基队伍，具体划分为桩基一队负责施工PI8~PI墩桩基，桩基一队负责施工PI8~PI24墩桩基，桩基一队负责施工PI8~PI24墩桩基，配置12台钻机；桩基二队负责施工PI25~PI42墩桩基，配置11台钻机；桩基三队负责施工PI43~PI60墩桩基，配置11台钻机；桩基二队负责施工PI61~PI75墩桩基，配置11台钻机。
本标段共109根墩柱，施工队伍为按照箱梁施工配置，即施工箱梁的队伍负责施工各自箱梁下对应的墩身，相邻联的墩身由靠近起点的队伍施工，计划施工结束时间201*.03.15日。为保证按照施工部署完成施工目标，项目部计划投入A1型墩柱模板5套，A1a型墩柱模板4套，其余类型模板各样一套，总计投入墩柱钢模板300吨，目前已经签订合同。钢模板最多周转次数按照双柱墩7次单柱墩10次考虑，满足施工周期要求。
本标段共26联主线箱梁，计划安排四支施工队伍，计划施工结束时间201*.06.30日。具体安排为现浇一队负责主线高架第1~7联，现浇二队负责主线高架第8~14联，现浇三队负责主线高架第15~20联，现浇四队负责主线高架第21~26联，匝道归对应的主线高架施工队负责。为保证按照施工部署完成施工目标，项目部计划投入，钢管支架201*余吨，方木、竹胶合板配套，满足施工周期要求。
安全文明施工目标
本工程要求创建省级文明工地，因此施工过程中，将严格按照GB/T28001-201*职业健康安全管理体系的要求，加强安全生产管理，做到无重大伤亡事故，无重大治安、刑事案件和火灾事故。施工过程中严格按照IS014001环境管理体系的要求，切实注意施工区域周边环境保护，确保无重大管线事故，无环境污染，无居民投诉。
四、对施工质量进行严格控制。1、质量的事前控制要点
1)加强对设计图纸及设计资料的审查，熟悉工程质量评定标准及施工验收规范。
2)现场定位轴线、控制桩、高程点的测设、验收。
3)工程所需材料，半成品、设备的质量控制：加强对工程所需材料的出厂证明、合格证的审查，并按要求进行抽检试验。4)施工机械的质量控制：重点加强对直接危及工程质量的施工机械、计量器具、测量仪器的控制。
5)严格审查施工单位提交的施工组织设计，项目质量计划，并要求有可行的质量保证措施。
6)严格审阅关键工序，特殊工序的作业指导书，如：地基验查，隐蔽工程验收等。
2、质量的事中控制要求
1)施工工艺过程的质量控制：工程部设置“质控要点“，加强对重点工序的控制；
2)对工程设计变更部分在检查时应做为重点，并对执行情况进行跟踪检查。3)加强对施工试验，原材料试验的监督、检查。
4)对工程中的计量器具的有效性实施动态检查，确保工程数据真实有效。3、质量的事后控制
a)在施工过程中，对每个施工阶段进行分段验收，以确保工程质量；c)初验合格后，由监理单位签证工程质量评定等级，并由监理单位组织设计，甲方工程部施工单位进行四方验收。
d)四方验收合格后，由工程部组织工程核验，并取得核验证书。（在工程核验前，应组织人防等专项验收）。
e)工程竣工验收合格后，工程部资料员会同监理、施工单位资料员按照《北京市城市建设工程竣工档案管理细则》规定的档案范围和内容移交。
五、工程质量检查办法
1、严格执行项目质量方针、质量目标，强化质量意识，实行质量一票否决制。
2、随工程的进行，组织试验室，质检部对工程质量进行联合检查，合格后方可进行下道工序。
3、随工程进行，随时深入现场对工程质量进行抽查，并做记录，作为工程质量评定依据。
4、对工程关键工序、特殊工序进行专项检查，对工程中出现的问题随时处理，并做详细记录。5、组织工程部全体人员每月对工程状况进行检查，分别对存在的问题进行说明、汇总，作为后续工程的改进点向施工队伍反馈。
6、对施工工序的交接记录进行抽查，对工程资料进行核查，保证资料的真实、可靠。
7、工程实行样板制，对工程施工中出现的质量、观感、资料等都十分优秀的分项工程，组织个人或施工队伍学习，作为后续样板工程。对于特殊工序在工序开工之初，必须做试验工程，坚持样板引路，并以此为标准进行大面积施工。
8、组织各施工方之间的互检工作，作到取长补短，提高质量水平。六、质量检查结果分析
每月对各施工队质量进行一次汇总评比，找出质量通病，并用因果分析法找出影响质量的主要因素，要求施工单位制定相应的预控措施，作为下阶段改进的重点。
七、安全文明生产及环境保护１、施工废水处理
1)在施工场地内修建排水渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。
2)现浇箱梁支架施工时，做好表面排水，使路基上的雨水能顺利排到边沟内。２、防止水土流失
制订有效的预防措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排，尽量避免水土流失。
３、生态保护
1)施工造成植被破坏的面积要严格控制，除了不可避免的工程占地，不得再发生其他形式的人为破坏。
2)建美好家园，创良好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。
3)加强对沥渣土车车辆的进出场的清洗、维护保养工作，杜绝运输工程中的漏洒。
４、空气污染的预防1)在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。
2)在运输容易起尘的细料和松散材料时，必要时应在运输期间使用帆布或类似的遮盖物加以覆盖。
3)拌和站运转有粉尘发生的施工设备投料器安装防尘设备。５、生产、生活垃圾处理
工地施工和生活垃圾弃置在半密封的垃圾箱内，定期运至业主或监理工程师指定的地点。
６、噪声控制
施工期间要制定防止扰民的具体措施，重点有：
1)加强运输车辆的维修保养，车辆经过居民区时注意减速慢行、禁止鸣笛；2)控制机械空间位置的布置，尽量拉开距离减少噪音叠加；设备振动声音较大的，要加设消音罩或消音管，力争减少噪音的影响；
3)采取综合治理措施，把噪音控制在合理范围内，白天不超过75分贝。为顺利完成本项目工程施工任务，工程部所有人员将尽自己最大的努力，和其他各部门保持良好的协作关系，为项目生产经营工作尽最大的贡献。
扩展阅读：工程部主管工作目标责任1
工程维修部工作目标责任书
为了加强企业管理，提高服务水平及企业经济效益，根据花园小区物业服务中心与业委会服务合同的约定和小区的具体情况，工程维修部的岗位职责，特签订本工作目标责任书。
一、目标责任：
目标考核单位：金房物业花园小区物业服务中心目标实施单位：工程维修部二、责任期限：
201*年7月1日至201*年7月1日三、双方的权利及义务：
1、目标考核单位对目标实施单位有监督、考核的权利，并负有指导协助目标实施单位开展工作的责任和义务。
2、目标实施单位主管负责公司工程维修部工作，完成目标考核单位下达并安排的其他工作。
四、工作目标：
序号1工作任务熟悉工作目标①熟悉《物业管理条例》的重点内容等相关的政策法规；②理论分值5政策法规联系实际，并用于解决工作中的具体问题。2熟悉①楼栋分布情况清楚。②水、电、下水道、化粪池、消防通道线5区域情况路走向，窨井位置明确。3坚持①每周巡视区域内公共设施设备一次。②做好巡视记录。③做好15巡视制度维修保养。④及时更换已坏的路灯及楼道灯。4做到①受理业主报修，30分钟内到场。②按程序操作，安全第一。30抢修及时③公共设施设备抢修及时；④制定临时停水、停电的措施，电梯安检手续；⑤并每月负责安排对窨井检查一次；⑥防止堵塞并及时联系工人清理疏通，并做好监管工作和记录。5坚持①热情周到；②不上交矛盾；③无有效投诉；④业主满意度达到10热心服务80%。6严格①监督小区用水用电。②配合相关部门工作。③维修保养公共设10监督配合施设备。④公司员工用水用电统计核实。⑤管理好地下室用水用电。⑥建立小区用水、电台账，严格成本核算。7材料①本着节约原则；②材料购买申报。③管理好材料及工具，不浪5管理有序费不丢失。④填写维修日志。8坚持①业主专用部位（管道、线路）实行有偿维修。②完成目标任务，10有偿服务实施奖励机制。③凭公司收据收费。9严格①团结协作；②遵章守纪，维护公司形象及利益；③负责部门内5遵章守纪人员考核；④负责员工技术培训。10完成①团结共事；②执行公司决议，完成领导安排的其他工作；③突5其他工作击中心工作。
五、奖惩与考核
1、如因疏于管理、履职不到位给公司造成负面影响和经济损失，视其情节追查责任。
2、鼓励给公司进言献策、提出合理化建议有价值被公司采纳的，公司给予奖励。
3、不定时抽查与集中考核相结合，经理考核与业主、员工测评相结合。
目标考核人：目标责任人：年月日年月日
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