人员招聘计划书

人员招聘计划书

人力资源招聘计划

TB/CL/03/005

人员急聘计划书

人力资源部根据201*年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置情况，做出如下招聘计划：

一、人员需求具体职务和数量如下：1、总经办：（3人）

1职位需求一：行政助理（1人）○

具体要求：性别：男，25岁-35岁，本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。薪资待遇：面议

2职位需求二：总经理秘书（1名）○

具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。薪资待遇：201*-3000元

3职位需求三：网络工程师（1名）○

具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析判断解决能力。薪资待遇：面议。

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4职位需求四：网络美工（1名）○

具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR,PS,Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的能力；有较强的FLASH制作能力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。

2、生产部：

1职位需求：技术工程师（2人）○

具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级3待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。○

招聘方式：网络招聘

3、采购部：

1职位需求：主管（1人）○

具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。

2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：201*-3500元。○

招聘方式：网络招聘

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4、市场部：

1职位需求：销售业务员（3人）○

具体要求：专科以上学历，市场营销专业，2年以上营销工作经验，有责任心，能承受较大的工作压力。

2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：201*-5000元。○

招聘方式：网络招聘5、财务部：

1职位需求：薪酬成本核算员（1名）○

具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。

2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：201*-3000元○

6、人力资源部：

1职位需求：行政部办公室文员○

具体要求：性别：女22岁-28岁，文秘，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上行政管理相关工作经验者优先。二、招聘工作人员构成：

1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的

整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。

2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人

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进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。3、入职手续的办理又行政部负责落实。

三、信息渠道的发布：

主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。

四、招聘工作方案及时间安排：

1、每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简

历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。2、拟定现场招聘招聘广告：9月28日，

3、尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大

型人才交流会。五、招聘费用的预算：

1、参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/

次，共计800元。2、宣传材料费：201*元。3、报纸广告费用：1000元。

4、培训费用：根据实际情况安排，费用为XXX元

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行政人力资源部201*年9月27日

扩展阅读：人员招聘计划书

招聘计划方案

根据公司目前人力储备情况本人拟出招聘计划书。通过对本公司的宣传之后进行，效果会更加明显。一下我举例几种，希望采纳。

一、网络招聘

网络招聘是针对年轻人群的招聘方法。主要招聘对象为文化素质相对较高的基层员工和储备干部，其招聘对象大都是能够接受新鲜事物，较为适合从事娱乐行业。当然其中不乏一些比较有潜力的人才。所需准备也较为简单。

准备工作：1、公司营业执照（必备）2、每天定时查看（1人即可完成）3、对应聘者评估（管理人员1名）4、招聘资料

网络招聘特点：是一种可持续的招聘方式，它能在营业期间持续招聘。不断补充公司血液。是首选的招聘方法。

二、定点招聘

定点招聘是一种针对与基层员工的招聘方式。通过在人流广泛的地域摆点招聘。对于公司的性质来说，对于娱乐行业的能力主要是在工作中不断学习。所以公司就是一所培训学校，然而基层员工就是未来的管理人员。所以基层员工的招聘是相对重要的。这种招聘方法的优势在于所招聘对象居住地接近公司，对于工作时间相对持久。公司培养之后忠诚度也相比较高。其次，可直接面对应聘者，对其能直观的评估。相比网络招聘的效率高。

准备工作：1、招聘办公小桌、小凳（各一）2、招聘人员（最少1名）

3、发放招聘资料人员（2名，可兼职）4、招聘位置（可与街边店主协商）5、招聘资料

定点招聘：应聘对象对公司比较有归属感，是一种有效补充人力资源的方法。三、相关机构招聘

目前相关机构基本分为直接盈利与非直接盈利两种。前者一般是指中介，后者则是劳动局，招聘会之类。前者不为赞同，首先收费较高，一般是按照人头算，（某中介所介绍一名员工工作3月为100元）其次效率不高，通常中介为了赚取佣金会滥竽充数。把一些素质不高，专业不精的人员介绍过来，不仅影响公司运转，更加造成不必要的损耗。

招聘会招聘，相对来说是一种比较正规的招聘方法，各方面来说比较适中。其最佳效果在于，有适合的时机进行。如：大型的招聘会、招聘会举办方较为重视做出相对的宣传。

准备工作：1、与招聘举办方协调2、各类招聘资料3、招聘人员

特点：让应聘者对公司的感觉稳定、正规。

目前招聘的途径基本上是以上三种。结合公司情况，综合以上三种招聘特点。本人举出第四种方式。

四、宣传吸引招聘

针对公司情况，不论是开业前各种活动还是公司各种宣传都应该宣传各种优势。如：员工福利、工薪、晋升空间。在活动中招聘人才。甚至自己举办小型招聘会。

1、开业活动，举办员工活动。侧面显示员工丰富生活。2、公司福利宣传，在开业之前发放传单中指明“虚位以待”。3、举办小型招聘会，前提先广告造势。在招聘同时宣传公司开业。

宣传招聘特点：初看该方法投入较大，其实是一种节约成本的方法。公司开业造势活动是必不可少的。其招聘宣传完全是附带宣传，基本是零投资。在第3小点的招聘会中，可能需要较少的人力布局装饰招聘地点。

综合四种方法。第一种投入是最少的，所需简单来说就是营业执照。第二种需要一定的人力，物质损耗小。

第三种相关投入多，最重要的是与招聘会协调。第四种招聘会工作比较繁琐，宣传决定效率。按照公司先阶段规模需招聘人员如下：

岗位经理外场主管吧台长公关经理保安队长领班咨客领班服务员咨客迎宾吧员保安PA清洁文员1仓管采购厨师11仓库的管理负责购买各种小型物件制作员工餐内保、包厢公主、少爷暂时未一一列出敬请见谅

人数111214125~406637职责统管KTV事物负责外场服务工作负责吧台相关工作负责处理客情以及联系负责安全稳定以及预防各类事故带领当班正常工作以及给服务员做表率负责客情管理前台按照服务员工作职责做好每日工作负责定台情况大厅迎客解决客人问题负责制作和出品负责指挥泊车检查安全隐患负责除包厢、吧台、收银台卫生负责文案、各种报表、档案的制作和保存彭勃201*.8.21

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